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1、2023年上半年国企重点工作总结2023年上半年国企重点工作总结 今年，面对突如其来的新冠肺炎病毒疫情，公司紧扣强化 提升占用率和影响力，以公司年度经营目标指引下发展后 劲不断积聚，企业文化魅力彰显。 一、以关联拓展为着力点，市场开发再创新局面 公司持续坚持做精做强做优发展思路，着力拓展高附 加值新业务和新产品市场的介入。 一是围绕疫情给产业链供应 链带来的冲击，对公司市场开发重心重新定位，对产品业务结 构重新梳理，对营销网络重新进行细分，统筹整合资源，拓宽 市场渠道。 二是加强高附加值业务开发，胜利承揽 4 项业务。 三是克服疫情影响，海外业务市场份额逆势增加，胜利开发非 洲铁路新项目，中铁
2、老客户稳定维持。 二、以新品开发为动力点，技术创新斩获新成果 以提升新产品开发和工艺优化为中心，持续加强技术与生 产互动，推动工艺技术标准化，充分发挥技术支撑作用。 一是 推动质量管理体系标准化，结合 GB/ISO9001 体系换版，与欧标 体系文件进行整合优化，形成新版作业指导书，顺当通过欧盟 质量管理体系首次复审。 二是技术创新再结新果。获得 2 两项 仅限学习沟通，请勿抄袭和出售 29 独创专利。完成 2 项好用新型专利申报。 三是建立质量月度巡 检制度，对关键工序、重点部位坚持三不放过，成品外观 质量均有明显提升。四是平安管理平稳可控，通过两级平安管 理抓预防抓重点，完成职业健康体检。
3、 五是完成环保限制硬件 升级和区域重新规划，进一步加强环境爱护的事前事中管控， 满意标准提升。加强平安事前限制，定期组织平安隐患排查， 刚好消退平安隐患。 三、以一升一降为基准点，生产产能跨越新高度 围绕产能提升强化两级安排管理，优化生产工艺布局，提 升设备自动化，生产产量再创新高。 一是突出一级安排统领作 用，完善二级安排体系，建立材料安排、生产日报、物流报表 等，保证工序、环节的匹配有序，确保资源充分合理运用。 二 是调整现有工艺布局，通过对生产线优化调整、添置数控精细 等智能化设备，有效提升产能。 三是开展工艺纪律检查，开展 工艺培训，形成了工艺体系，积累了同类产品的制作工艺和参 数。
4、四是合理调配资源，开发多家外协单位，有效解决了制约 产能的瓶颈。 四、以项目管理为突破点，深化改革取得新进展 启动全面深化改革，坚持转型升级不动摇，不断创新管理 新思路、探究管理新模式，狠抓工作执行力强化作风改进，着 力构建简洁高效可复制的管理模式。 一是全面深化改革工作取 得阶段性成果。探讨制定项目团队建设管理方法等相关制度，按项目制进行管理和运行，激发员工内生动力，实现敏捷 高效的运营管理机制。 二是调整优化组织架构。依据公司经营 须要成立新产品研发部专攻新产品开发;调整安排职能至市场 部，突出一级安排主线作用发挥。 二是人力资源管理更趋完善， 聘请专业技能人员 12 人，落实关键人员岗位
5、聘请;合理压缩人 员规模，非关键性人员压缩 20%。持续改进完善薪酬安排模式， 激发员工主动性。 三是坚持月度督查督办和季度管理审计，有 效改进工作作风提高工作执行力;建立工作任务复盘和复 命机制，全面提升工作质量。四是财务管控作用发挥更加突 出。按产品类别建立定额标准，预算更加精准精细。依据项目 制改革须要逐步建立按项目进行成本分析的核算模式。 五、以齐心向上为发力点，品牌建设展示新形象 党建思想政治工作围绕抓基础、带队伍、转作风、树先 进这条主线，以实干当先，以提升服务为抓手，创新工作方 法，全面落实党建主体责任，加强党建各项工作，深化推动企 业文化建设，巩固扩大品牌影响力，充分发挥党支部
6、战斗堡垒 作用。 接着巩固党建标准化建设，提炼企业核心文化理念，建 立特色文化长廊，开展创先争优、五亮等活动，获评先 进党支部称号，公司党建品牌日渐形成。狠抓党风廉政责任 制落实，通过开展定期或不定期的面对面式廉洁约谈、人 人签订党风廉政责任书，多渠道多形式强化全员党风廉洁教化， 切实加强党风廉洁建设，营造良好的政治生态环境。 新开拓全面深化改革五四青年说疫情防控专栏等多个专题宣 传，公司公众号关注度持续提升，由点到面构建和谐向上的文 化氛围。坚持以党建带群建共同创建工作新局面，依据生产经 营形势开展百日平安文明生产劳动竞赛组织全员开展冲 刺全年目标任务签名活动，公司干事创业氛围日渐深厚; 根
7、 据疫情防控形势，广阔党员冲在前、作表率，自觉响应属地政 府号召，为打赢疫情防控阻击战作出突出贡献。纵观全年工作，仍存在一些问题和不足亟待解决和变更： 一是发展质量效率还有差距。主导产品承揽整体仍处于中低端， 规模效益未完全显现，盈利实力受市场形势和价格变动影响较 大，关联新产品经济效益尚未显现。 二是公司运营管控仍有差 距。公司治理结构、管控体系亟待优化完善，管理的规范化和 市场化程度还不够，精细化管理差距大，全面深化改革推动力 度还不够。 三是人才队伍建设仍有较大差距。人员结构性冲突 突出，接续力气不足。技术研发、市场营销、国际贸易、金融 等复合型人才缺乏。人员年龄结构、学问结构亟待优化。 四是 核心管理团实力队素养与发展须要有较大差距。部分管理人员 学习力、思索力、执行力不强，现代管理理念较弱，与公司转 型发展要求相比差距较大。这些都须要在来年工作中仔细探讨 加以改进解决。