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1、2023年企业工作总结及2023年工作计划最新5篇 为了让自己的工作成果有很好的表达，肯定要仔细写工作总结，仔细写好每一次的工作总结，你会发觉自己的实力会得到不断地提升，我今日就为您带来了企业工作总结及2023年工作安排最新5篇，信任肯定会对你有所帮助。 企业工作总结及2023年工作安排篇1 对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充溢挑战，机遇与压力并重的起先的一年。因此，为了我要调整工作心态、增加责随意识、服务意识，充分相识并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下，我逐步相识本部门的基本业务工作，也充分相识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经
2、纪人，我订立了以下年度工作安排： 一、熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我毛司正值开张期间，部门的安排制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分相识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋状况;通过上网，电话，生疏人探望多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期
3、组成一个强大的客户群体。 2、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业房屋市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我毛司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的房屋市场大战做好充分的打算。此时我会伙同公司其他员工全力以赴为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的房屋推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我
4、们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场改变刚好调整我部的工作思路。争取把房屋工作业绩做到化! 二、制订学习安排。做房地产市场中介是须要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关房屋的学问都是我要驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 三、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将
5、尽我的实力减轻领导的压力。 以上，是我对的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 企业工作总结及2023年工作安排篇2 今年上半年，市政府国资委在市委、市政府的正确领导下，主动应对经济发展新常态，坚持问题导向，扎实稳妥推动改革，主动支持企业发展，市直大企业在经济下行压力加大的状况下，没有出现大起大落，保持了在高水平上的平稳发展，1-5月份，企业资产总额同比增长_%。 一、上
6、半年工作状况 (一)强化制度建设，形成“1+n”制度体系 全面实行中心和市委、市政府的部署要求，探讨提出了关于深化国有企业改革的看法，市委、市政府已于今年2月印发实施，成为推动青_改革的“总抓手”。同时，结合实际，突出问题导向，今年出台了加强资产出租管理、加强非银行金融业务风险防控等文件，至此，关于深化国有企业改革的看法及其17个配套文件全部印发实施，形成了青岛国企国资“1+n”制度体系。 (二)持续简政放权，企业活力不断增加 深化实施“推动市直大企业发展改革60条看法”，今年根据企业经营事项的性质进一步放权，这是近年来第三次大的简政放权，以国资改革带动国企改革，充分给予企业董事会自主依法决策
7、的权限，为企业改革发展创建了更加美妙的环境。同时，大力加强企业领导人员培训，先后有针对性地组织了经营管理实力提升、资本运作与风险防控专题培训，提升企业依法自主决策的实力和水平。简政放权的同时，坚持放管结合。对企业集团层面的产权变动、业绩考核、改革事项等重大核心事项，由国资委依法依规依程序严格管理。上半年重点探讨提出了在市直企业开展国有股权收益增量共享激励试点的建议，探究通过实行“不动存量、共享增量”的方式，完善中长期激励机制。 (三)坚持有进有退，国有资本布局结构不断优化 在完成5家不具备竞争优势企业退出市直建制的基础上，将国有资本更多投向城市建设项目、蓝高新和民生等重点领域。上半年，多方整合
8、优势资源，重点完成了全市旅游集团的组建工作，支持其在_设立旅游产业投资基金，大力发呈现代旅游业;中路保险_公司正式开业，支持发呈现代金融业;支持_战略合作，推动青_由传统装卸港口向世界一流才智强港转型升级;参加组建了_公司，大力发展海洋科技产业。 (四)大力推动上市，发展混合全部制经济 以推动上市为重点，打造混合全部制的公众公司。上半年，重点开展了_回来a股工作，推动2家具备条件的企业上市，同时，启动11家条件相对成熟的企业进入上市工作程序，储备11家企业作为新的上市资源，形成国有企业上市梯队。目前，_市竞争类企业的二、三级公司90%实现了混合全部制;功能类、公共服务类企业的二、三级公司，除政
9、府项目及公益企业外，其他的70%已经转为混合全部制的经营平台。 (五)分类加快推动，促进企业转型升级 推动竞争类大企业向国际化发展。支持海信发展精准医疗产业，打破了我国高科技数字医疗设备完全依靠进口的窘境;支持海信发展智能交通产业，获评“智能交通三十强”首位。支持青啤提升发展质量，“青岛啤酒”品牌价值_亿，连续_年_中国啤酒第一品牌。支持推动_项目，设立五大全球性研发中心。支持_集团建立全球的石墨烯轮胎中心试验室。推动老城区企业搬迁发展。青钢、碱业等9户老企业去年底全部关停后，市区每年削减工业废水排放量_%，粉尘排放量削减_%。完成了青钢搬迁后_多职工的分流安置工作，同时建立了_特钢重组联席会
10、议办公室，促使青钢转型升级为智能钢厂、绿色钢厂。推动功能类企业增加平台功能。匹配城市发展战略，起草了激励支持国有平台公司参加全市创新中心、海洋中心、服务中心“三个中心”建设的看法。探讨进一步开展国有资本投资公司试点工作，在内部市场化、整体上市及混合全部制改革等方面开展改革试点。推动公共服务类企业提高服务实力。支持地铁集团加快地铁项目建设，在北段运营的基础上，3号线年底前将全线贯穿;支持水务集团通过股权收购的方式，拓展水务产业链;支持交运集团智能公交调度系统首次应用于我市城乡公交，优化城乡居民出行体验。 (六)严格把好关口，强化基础管理 强化国有产权交易管理。牢牢把握住国有产权变动这个关口，坚持
11、国有产权公开审计评估，_%进场交易，依法依规按程序进行“阳光操作”。上半年，公开挂牌转让国有产权_笔，转让金额_亿元，增值率_%。调整充溢外派监督机构力气。努力争取市委、市政府支持，将8个监事会扩充为9个，对竞争类、公共服务类企业，每3户企业设立1个监事会，对功能类企业派出了财务总监，确保外派监督机构全覆盖。强化即时监督。充分发挥监事会常驻企业的优势，建立了即时报告和提示函制度。上半年共形成监督信息和专报104份，发出提示函_份，揭示重大事项和问题_个，并督促整改，形成监督工作闭环。同时做好20_年度监督监督检查和提示整改工作。开展年度“四合一”审计。组织开展了20_年度企业财务决算、业绩考核
12、、国有资本经营预算、监事会监督检查“四合一”审计，并聘请了全球的3家会计师事务所进行第三方评估。针对审计稽查发觉的问题，起草印发了关于加强非银行金融业务风险防控工作的通知，加强企业金融业务风险管控。 (七)强化党的建设，打造“廉洁国企” 加强调研和制度建设。协作市委组织部做好企业党建调研和“两学一做”调研。起草了国企党建、外部董事选派、职业经理人管理等有关文件，起草并印发了国资委20_年党风廉政建设看法。落实党风廉政建设“两个责任”。组织学习贯彻市委“两个责任”看法，提出了实行方案，对市直大企业领导班子进行了“两个责任”主题宣讲，推动全面从严治党。强化党性教化和廉政建设。严格根据市委要求，开展
13、“两学一做”学习教化，实行多种形式，确保学习效果;根据市委要求，组织了廉洁自律准则和纪律处分条例学习培训和测试。严格监督检查。春节、端午等重要节假日期间，深化开展了监督检查，严防“四风”问题反弹。敦促被巡察企业，仔细做好问题整改，在委机关开展未巡先改，严格规范委机关办公用房、业务接待等。 (八)主动服务企业，维护稳定和职工群众权益 下大力气在国资系统建立起了解决信访问题的四级责任制，壳企业和破产企业，由企业托管中心集中管理;存量中小国有企业，由_集团管理或托管;涉及市直大企业的，以企业为主解决;涉及全市性的企业信访事项，由国资委统筹协调解决。上半年，重点协调解决了_老厂职工安置等3个信访案件。
14、 二、存在问题和下半年工作准备 回顾上半年工作，在国资国企工作方面还存在一些困难和问题，主要体现在：经济下行压力仍旧特别大，稳增长面临巨大挑战;竞争类企业、传统行业企业转型升级、研发创新发展不均衡，有的企业步伐还不够快，特殊是传统行业企业普遍缺乏研发创新方面的技术型人才;完善法人治理方面还需做细做实，特殊是推行职业经理人制度、推动外部董事人才队伍建设等方面。 下半年，国资委将全面落实市委、市政府关于深化国有企业改革的看法要求，坚固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，主要推动十项措施，详细包括：健全法人治理、强化董事会职权、加大市场化选聘经营管理者力度、实行薪酬安排差异化、完善国有资本
15、投资运营公司的运营模式、优化国有资本布局、实施转型升级、推动兼并重组、探究混合全部制企业员工持股、推动解决历史遗留问题等，促使市直大企业在全市经济社会发展中的骨干、主导、支撑、引领作用更加突出，企业发展的质量和水平走在全国前列，为全市经济社会发展做出更大贡献。 企业工作总结及2023年工作安排篇3 20xx年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范管理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下： 一、20xx年年财务工作简要回顾 1、全面协作改制上市工作。 为完成集团公司改制上市
16、整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参加协作改制上市工作。 (1)、协同教材业务部门仔细做好库存商品的盘点和分年核价工作。 (2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。 (3)、协作华普审计事务所对我公司xx年至20xx年6月30日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司20xx年6月30日资产状况进行评估工作。 (4)、协同物业部门仔细做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺当完成阶段性改制上市工作。 2、严格根据财经纪律进行会计核算 。 计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收
17、法律法规和集团公司的财务规章制度，仔细履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的刚好入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息传递的刚好性和数据的精确性。 3、切实加强财务管理。 依据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转方法，使子、分公司报出数据口径一样，加强了对分公司会计基础工作的规范力度，特殊是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信
18、息质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有效的信息保证。 4、增加财务服务意识提高服务质量。 切实增加服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，依据实际状况，梳理轻重缓急。每月依据流转表和进销部门对帐，发觉问题刚好解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款高峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。加强部门之间的沟通和协作，增加全局意识和主子翁精神，仔细组织会计人员学习xx大文件和各项法律法规，不定期进行业务学问学习和探讨，不断提高工作效率，努力提升服务质量和服务水平。 5、预算管理得到肯定的发展 预算指标依据集团公司下达指标和各分公司实际状
19、况经董事会审议通过形成，并以文件形式下达，使各公司对本公司的预算一目了然，增加了预算的透亮度，增加了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分析，不定期的向领导反馈状况，对于超预算等问题进行预警。一年以来，各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增加，为做好20xx年全面预算工作积累了阅历。 二、存在的问题 20xx年，计财部财会工作虽取得了肯定的进步，但仍旧存在着问题，主要表现在： 1、须要加大财务制度建设和内部限制力度; 2、须要加强对分公司的财务管理; 3、须要提高财会人员的整体业务水平。 三、20xx年工作安排 20xx年是公司
20、改制上市的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我公司的长远发展至关重要。从计财部角度，我们将准备从以下几个方面开展工作： 1、加强全面预算管理 全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对将来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预料和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成状况与预算目标不断比照和分析，从而刚好指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划，量化支配来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程限制。 (1)、增加预算编制的客观性。今年将是全部相关部门参加，依据企业内外部的环境
21、改变，运用肯定的预料方法进行科学预料。变更以前预算编制方法，以以前基本是财务以历史指标和过去经济活动为基础，没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和将来改变状况，运用增量或减量预算的方法确定预算数。 (2)、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表，对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行状况进行具体的分析，给领导对经营指标的完成和修正供应有效的参考依据。 (3)、加强对分公司货币资金预算管理。依据集团公司要求，明年分公司资金将实行收支两条线，分公司的货款支付、受托办理等各项投资支出由子公司根据预算统一支付，费用类支出子公司按
22、月按预算划拨到各分公司支出账户，现金流将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单状况进行监督，通过预算加强对资金收支的管理。 2、加大内部限制力度。 内部会计限制制度是指单位为了提高会计信息质量，爱护资产的平安完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率，防止舞弊，限制风险等而在单位内部实行的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。一边要完善内限制度，但更重要的是内限制度执行。 (1)、流淌资产类管理。 货币资金将严格执行集团公司的收支两条线，加大对现金支票等票据的领用登记管理，对分公司银行存款将全部实行在nc网上对帐，确保资金的平安有效。 应收款项将按部门(个人)和客户建
23、立明细账，每季就全市应收款项增减改变报经理室，对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的长期欠款作出标识或说明，特殊是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款状况，建立个人责任制，加大催收货款力度，保证公司正常的经济运行。对××分公司截至到20xx年11底1495万应收帐款进行核实清理，驾驭真实状况，防止出现教材款挪用现象。 库存商品应建立有效的管理模式，以销代进，以进促销，实行零库存管理，防止再次产生大量的不良资产，分公司粗放式的库存管理，可能还给私自进货等违法行为创建条件。 (2)、固定(无形)资产管理。 对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定期抽查盘
24、点。对帐外资产要进行全面摸底，分析形成的缘由，确定处置方法。对无证房产和土地要督促完善。对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，防止出现产权不清，财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司实行开多张发票，然后逐个入低值易耗品或费用，脱离固定资产管理，日后有的不了了之，形成资产流失，要加强对低值易耗品和费用支出管理，杜绝此类现象发生。 (3)、应付款项类管理。明年每季度依据集团公司要求将对应付帐款按客户进行核对清查，编制调整表，对在途商品要按单号逐个填写，做到账账相符，账卡相符，账实相符。这也是加强对仓库等业务部门的进货管理。 3、增加服务意识。 (1)、
25、加强对各分公司的服务。从20xx年起先，分公司取消独立核算，对分公司进行两级核算，我们将根据财务管理制度，确保各分公司财务数据真实牢靠、合法有效。每月或每季将把财务状况说明书、预算执行状况说明书、主要指标对比明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分公司，尽可能多的对分公司管理供应有用信息。 (2)、加强对公司领导服务。刚好供应真实有效的财务信息，为领导决策作好保障。 (3)、加强对集团公司的服务。根据集团公司财务部的要求，刚好精确供应财务管理信息，为集团驾驭我公司财务运行状况作好必要的服务。 (4)、加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在爱护公司利益的前提下，对相关部门特殊
26、是业务部门供应刚好牢靠的信息。 在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，计财部的工作得到领导的认可和支持，取得了同事的信任和帮助。但是随着改制上市的纵深推动，我们将面临会计核算方式的变更和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的指导下，根据公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务工作再上新台阶。 企业工作总结及2023年工作安排篇4 本学期我部将完成学院赐予我们的各项工作，对学工办以及其他电脑进行适当维护，同时适当对外开展与计算机网络技术有关的活动，帮助学生会其他部门的工作等。此外我部将初步开发系统优化以及便利学生会的班团管理工作。 本学
27、期我部基本的工作任务分为三个部分，即纳新工作、干事技术培训工作和社团工作。其中纳新工作与干事的技术培训工作尤为重要。 纳新工作： 为完成学院和学生会的各项工作，以及为我社团添加新的力气，我部将与学院学生会其他部门一样招收新成员。我部将十一之后起先招新，安排将招新12人，招新的对象主要是针对11级新生，当然老生假如有想加入我部门的，我们也一样欢迎他们的加入。详细的招新时间和地点将根据学院的要求支配。副部长负责登记学生的姓名，系别班级，联系方式等资料。并通知学生在指定的时间和地点进行面试。面试的时候每个新生将有3至5分钟的发言时间，发言内容包括自我介绍和自己对it事业的想法等。要求学生要思想品德好
28、，有责任心，对网络及计算机技术有肯定的爱好。发言完毕后将对其提问。结束后将由副部长通知新生是否被录用。 招新结束后我部将对社团成员进行技术培训，培训时间定在星期四的下午，地点在东楼512。 培训内容分为两大块：计算机组装及维护、网站建设及网页设计。 社团工作： 定期维护学工办及土建办公室的电脑，遇到问题时刚好解决，以保持学工办及土建办公室正常运行。视察学习同类网站，扬长补短，并不断优化我社团网站，仔细做好信息上传及更新，选取有价值的信息，力求做到网站更加专业化。 企业工作总结及2023年工作安排篇5 虽然我们相处的只是短暂的几个月，担当管理的也只是短暂的3个月，我深感管理的难度越来越大。考验也
29、越来越严峻。深感那些将自己前途及发展寄予与公司事业上的同事，及领导们赐予的厚望，我感到责任重大， 唯有通过加陪努力与公司共同进步来回报关切。支持我的同事及领导。 今日，我们又相聚在一起。共同共享我们的成果，分析我们的不足。不断鞭策自己，使我们工作越来越好。现将本人20_年的工作具体安排如下： 一、铸造团队精神，强化整合意识 团队建设是自管理有效沟通的重要组织形式，以团队合作精神作为团队建设基础，以刚好快速沟通作为团队建设渠道合作观念的培育，带头树立良好的工作作风，主动营造精诚团结的合作氛围，坚决反对“事不关已、高高挂起”的工作看法，彻底消退“各自为政、不闻不问”的工作现象。 二、在微小服务上下
30、功夫着力塑造优良的服务 作好日常经营的同时，深化挖掘服务细微环节，全面提升服务档次，以客人为中心，以质量为核心，牢记“专心做事，真情服务，注意细微环节，追求完备”的宗旨，视客人为上帝，牢记客人恒久是对的观念，突出特性化和微小化服务，让客人感受到别出心裁的服务特色。 三、推行战略营销，稳定客源市场，从而来提高自己的业绩 针对熟客加强关注度、加大回访率，加强对生客的关注度，建立和完善客史档案，要求定期对客户进行电话探望，刚好驾驭客人的消费动态，深化了解来宾消费后的感受和看法，刚好将客人看法反馈，并主动实行措施，适时整改。 通过对工作的安排，激励鞭策着我和各位同仁能更好地激昂精神、扎实工作、发扬优点、奋勉进取、更正缺点、扬长避短，以剧烈的事业心和高度的责任感，为实现新一年的管理目标、业务业绩指标和工作安排而努力奋斗。