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1、2023年业务科长岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：业务科长岗位职责 1.根据公司产品价格和控制标准，协助制定和发布营销政策。2.协助公司制订和分解年度经营计划、预算计划，监控关键业绩指标的执行情况。3.管理、指导与协调区域营销工作，确保销售、回款等关键业绩指标的完成。4.牵头组织区域内产品市场推广活动，负责制订具体的市场推广计划和活动并实施，追踪行业市场发展动态，提出相应竞争策略要求等。 推荐第2篇：业务科科长岗位职责 1.在分管主任的具体指导下，对处领导负责，提出建议,当好参谋。2.组织科室人员的政治、业务学习，提高全科人员的政治素质和业务水平。3.按照处的总体部署制订本科工作计划并组织实
2、施。4.负责健全和落实处的各项规章制度。做好地下室的“四防”工作。5.具体负责干部骨灰的管理、墓穴的经营管理,水、电、暖、宿舍等管理工作及其他的创收项目。6.协调好其他科室人员工作及时完成领导交办的工作任务。 推荐第3篇：1业务科长岗位职责 文档 业务科长岗位责任制 一、认真执行中央储备粮质量检验标准，不合格粮禁止入库装仓。 二、组织全科人员认真学习、贯彻、执行各种粮油价格政策。 三、严格管理各环节业务手续，领导好统计工作。 四、负责贯彻执行国家粮食购销政策以及库委会精神和决议。 五、严格执行粮食购、销价格政策，组织科室人员认真落实。 六、全面完成库领导交办的各项工作任务。 七、搞好与库内各科
3、室业务员的衔接与配合。 八、认真布置、检查总结全科各项工作执行情况。 九、及时研究和解决科内工作中出现问题。 十、积极组织科内人员开展政治、业务、文化技术学习，不断提 高业务人员的业务水平和政治素质。 十一、科内要积极开展互帮互学活动，达到共同提高。 十二、定期组织有关人员检查计量管理制度执行情况以及计量器 具使用情况。 十三、组织建立业务工作档案、收集粮食信息。 十四、完成领导交办的其他工作。 十五、严格管理各环节业务手续，不得弄虚作假，虚报、瞒报各 项统计数据。 十六、做好各项表报、帐卡网络上传工作，不得耽误和延缓。十 七、作好库内局域计算机网络的日常管理、维护工作，有故障 及时排除，保证
4、计算机网络正常运行。 十八、督促业务人员编制好统计报表，管理好实物台帐，及时同 会计、保管统计核对帐目，调整好帐卡。 北京古船米业有限公司榆树市分公司 推荐第4篇：业务科岗位职责 业务科岗位职责 深入贯彻落实党的十七届三中，四中全会和国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见精神，坚持以科学发展观为指导，着力推进为农服务结构调整和服务方式转型，推动现代农业发展,促进农民增收,服务新农村建设，不断增强供销合作社的带动能力和组织合力,为阿克苏地区城乡统筹协调发展作出新贡献。 负责直属企业的业务指导、协调、监督和服务，抓好企业建设，大力推进“新网工程”“十百千工程”建设，重点项目建设，培植新的效益增
5、长点，抓好农资供应和服务，以及村级综合服务站建设，抓好供销系统网点建设，及时对改建网点进行考察；按时汇总上报各类统计报表，搞好分析，统计调查。 围绕供销社的中心工作，深化供销社改革，转换企业经营机制，指导、监督系统经营、发展工作，加强为基层服务。 宣传和贯彻执行各级党委和政府有关农村经济工作的路线、方针和政策。 引导、组织和管理全县农村合作经济组织和全县农村流通工作，为农村和生产流通组织提供政策咨询、商品信息等综合服务，促进全地区农村合作经济的发展。 加强农村社会化服务体系建设，健全农产品购销服务体系，完善农村农业生产资料经营服务体系，参与农业生产资料市场管理，搞好农村信息服务和综合服务等工作
6、，搞好农村商品流通，推进农业产业化经营。 按照管理规范化、科学化、制度化、现代化的要求，督促检查和指导下属各公司做好企业经营管理，提高经济效益的各项工作。搞好调查研究，组织开展农村经济发展趋势分析研究和对市场的预测预报工作，为各级、各部门、农村各种合作经济组织和广大农民提供信息服务。 严格要求安全生产制度，做好安全防范措施和落实检查； 业务科科员各岗位职责 （1）认真抓好本社直属企业的安全生产工作，协助科长做好本科室研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划工作，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作，坚持定期火不定期的安全生产检查制度。 主动深入地区供销社各直属公司认真宣传安全法、消防法、烟
7、花爆竹安全管理条例等各项法律法规。做到把安全工作与经济工作同布置、同检查、同落实。敦促认真落实各项规章制度。 加大宣传力度，牢固树立安全生产意识，做好安全生产检查工作，及时传达中央、国务院、自治区、地委行署及地区安委会对安全生产工作的部署和安排，宣传贯彻安全生产法消防法等相关安全生产法律法规，认真开展好“11.9”消防宣传周各项系列活动，不断提升广大干部职工的消防安全管理水平和自防自救能力。尤其做好节假日期间安全生产检查工作。 常有计划，有系统，有组织的深入系统各单位开展安全生产隐患排查治理和督查工作，同时开展安全生产自查督查工作，尤其加大烟花爆竹及危险化学品的安全监管力度，对烟花爆竹及危险化
8、学品的生产、运输、仓储、使用和废弃物处置等各个环节重点管理，确保各方平安，对排查出的隐患要求立即整改。 在总结去年安全生产工作经验的基础上，一如继往地开展好安全生产专项整治、健全安全生产规章制度，立足防范，落实责任，强化管理，标本兼治，扎扎实实做好安全生产的各项工作。 认真贯彻学习安全生产法安全生产违法行为行政处罚办法和地区相关部门下发的文件，严格落实安全生产责任制到地区供销社各直属公司，做好安全生产目标责任制的年终考核。 服从领导安排的其它工作。 （2）认真协助科室领导完成全系统项目的工作计划、年度工作目标、发展措施、总结报告和各项经济指标的考核细则及奖惩办法的起草工作，并掌握业务方面的第一
9、手资料向科室领导汇报。积极做好科室领导安排的各项工作和任务。 协助科室领导指导全地区各县供销社系统及直属企业的农资、棉花、烟花爆竹、再生资源、日用工业品、农副产品、畜产品等综合业务的管理工作，促进全系统各业务健康有序地发展。 根据关于加快供销合作社改革发展的意见（新政发202393号）和国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见（国发 202340号）精神，需要加快推进供销合作社现代流通网络建设。突出发展农副产品市场购销网络，着力打造以棉花、特色林果业产品和畜产品为重点的特色农产品现代物流体系；加快发展农业生产资料现代经营服务网络，推动农资网络资源的整合；加快发展农村日用消费品现代经营网络，坚
10、持用连锁超市、电子商务等现代流通方式，推进连锁网络建设，力争“十二五”期间实现网络全覆盖；加快发展再生资源回收利用网络，支持供销社积极建设再生资源回收利用网络，实现再生资源产业化经营、资源化利用和无害化处理。 加强供销合作社系统行业协会的建设，增强服务功能，积极发挥供销合作社系统行业协会在制定产业政策、行业规划、产品标准等方面的积极作用，同时履行指导、协调、监督 、服务、教育培训职能。 大力实施农民合作经济组织“十百千工程”建设，提升农民合作经济组织发展质量，增强为农服务功能。积极开展为农服务和农副产品收购，敦促各单位根据农业生产各个时期的需要，利用供销社农资连锁配送经营网络，积极开展为农服务
11、措施。 协助领导对较大投资开发项目的论证、管理工作，组织协调开展重大经营业务。 服从领导安排的其它工作。 （3）协助科长做好对下级供销社及直属企业的考核评比的制定和实施，同时协助上级各主管单位，对本地社的考核评比。本地区供销社 要认真督导各县供销社及直属企业对自身单位人员的定期考核。要善于总结经验，全面推开，从而保证全系统有力、有序、有效地发展。 组织、管理和制定全地区供销社、直属企业及农民的培训，通过集中办班培训，现场实地培训，专题、专项培训等多种途径和方式，加强对从业人员，特别是农民的技能培训，提高生产技术水平。 制定安全培训教育计划，定期组织各直属单位进行技术培训，定期组织学习安全生产法
12、规、标准及有关文件。组织开展安全生产宣传教育、对各直属单位定期组织学习培训。 协助科长针对出现某些问题的部分地方进行进行实地调研、摸底，收集资料并向上整理汇报。 服从领导安排的其它工作。 （4）组织协调各级供销合作社要积极参与到信息网络系统的建设中。敦促各级供销合作社和直属企业成为系统成员。 协助各级供销合作社及各级各类组织、企业、单位原先建立的商务类网站、网页通过各种方式与合作社网进行链接，实现信息共享，形成供销合作社信息网络系统。以此扩大和发挥供销合作社信息网络服务的整体优势和效用。 积极开拓供销合作社以外的信息来源渠道。大力宣传合作社网，使广大的农村经济组织及农户参与合作社风建设并通过合
13、作社网受益。使供销合作社信息网络系统最大限度的覆盖为“三农”服务的各个领域。 进行网络维护，确保网络畅通。掌握内部网络连接情况，以便发现问题迅速定位；掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信情况，发现问题后与有关机构及时联系。提供网络支持，及时更新信息。 建强网络平台，完善服务功能，进行信息共享与创新互动。服从领导安排的其它工作。 （5）搜集、整理、分析研究与我地区密切相关的国内外农产品产销信息，有针对性地为农民提供农产品信息，引导农民生产适销对路的市场前景好的产品。 定期或不定期深入到农村、当地农产品交易或批发市场了解大宗农产品的数量、价格、级别等产销情况，并将信息及时录入到计算机；广泛搜集有
14、价值的信息，包括当地的产业结构构调整、农业政策、劳务输出、商务旅游等各方面的经济信息； 分析、判断当地农产品的生产前景，及时为党委、政府在农村经济结构调整时提供决策参考； 分析与当地产业有关的所有市场交易信息、研究并指导农户进行农产品的生产销售； 信息上报科室领导时要认真贯彻执行统计法规，合理编制全系统商品流转表，做好各种统计报表、数字的上报工作，做到上报及时，数字准确； 信息发布量、分析、研究报告按本地社布置的工作执行。服从领导安排的其它工作。 推荐第5篇：业务科长(业务主管)职责 业务科长（业务主管）职责 1.主要任务 (1).根据分工具体实施全店日常进货工作,协助本店所有门市完成产品进、
15、销、调、存等各项指标和任务。 (2).积极进行公关活动，不断拓展进货渠道。 （3）根据门市特点及时调整产品结构和品种，指导门市的销售和适当参加门 市的销售工作。 （4）做好市场调查与预测，分析研究产品销售趋势，寻找并培育准确畅销产 品品种，做到品种合理，数量恰当，以销定进，确保在第一时间内组织进货。 （5）业务科长要根据全店总体销售进程，制定部门计划并向本部门经理和分 管副总经理提出宣传、促销、展销、流动供应等活动建议并积极参与实施。 （6）业务科长每周召开一次本部门工作例会，组织业务人员分析研究产品市 场走向，把握产品业务工作规律，把销售计划落实到分管业务人员，及时做好销售业绩按年、季、月、
16、专项工作汇总，每月5日前向部门经理、副总经理、总经理室、办公室提交上月产品进、销、调、存业务分析报告和畅销书排行榜，年终按时提交本人述职报告和本部门工作总结。 （7）参与到货的分配、盘库、清退货工作，对本职业务管辖范围的工作负责到底。 （8）做好各连锁店业务进销的指导工作；加强与周边店的业务沟通与联系， 参加下乡活动,建立、发展和巩固产品在户并做好相应的业务接待工作。 （9）业务科每月至少一次组织部门的员工进行产品业务知识和业务技能的培训指导工作。 （10）完成总经理室和办公室交办的其他工作和临时性任务。 2工作关系 （1）受部门经理和分管产品业务的副总经理的直接领导。 （2）受办公室人员、财
17、务人员的业务指导。 （3）在业务上指导门市工作。 （4）与其他积能部门的科长(员工)为平等协作关系。 3主要权利 （1） 进货的选择权。 （2） 销售指导权。 （3）产品调配的决定权。 （4）退货的执行权。 4岗位责任 （1）对所进商品的合法性和质量负责。 （2）按店合同指标对部门所进商品的销售任务、库存、退货、折扣率及货款承付负责。 （3）对部门负责和总经理室负责。 （4）对社会和读者负责。 （5）对供货单位负责。 推荐第6篇：业务科科长工作职责 1.在分管馆长领导下，负责制定业务科年度工作计划和各项工作的开展。2.负责检査各部门规章制度的执行情况及考核工作。3.负责丧葬用品的计划、采购和各
18、部门间的业务协调工作。4.负责全馆职工的业务培训，逐步提高职工服务水平和协调能力，避免责任事故的发生。5.严格执行收费标准，在确保社会效益的前提下使经济效益逐年提高。6.搞好全科环境卫生，始终保持卫生整洁。 推荐第7篇：业务科长述职报告 业务科长述职报告 各位领导、同志们，大家好：我于XX年9月调任业务科负责人兼支部书记。我深切地感受到新岗位的工作的压力：一是分公司销量目标任务的完成对市场竞争的要求很高；二是部门管理的任务繁重；三是客户经理素质不齐，内部管理的难度很大。作为条线负责人，我努力做到切实履行好工作职责，保证各项工作落实到位，为分公司总体目标的完成提供条件。现将一年来工作情况汇报如下
19、： 一、履行职责情况 在省公司的正确指导下，在分公司各部门和商客部全体同志的支持和帮助下，本人能够认真履行工作职责，以良好的精神风貌，饱满的工作热情，认真的工作态度，全身心投入到各项工作中，尽职尽责，较好地完成了本职工作。归纳起来，主要是以下几个方面： 1、加强学习，不断提高自身工作能力。 在目前岗位上，我能够不断地去学习，十分珍惜省分公司提供的每一次培训学习机会。并在实践中充分应用，不断积累经验，经过自己不断努力，在组织管理，综合分析能力，协调处事能力和工作能力方面都有了不同程度的提高。 2、以身作则，廉洁自律。 平常能自觉加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，注意做到轻名利、远是非、正心态
20、，自我回顾检查，没有任何违反中央、省市关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。 3、工作完成情况 实现直分销量万吨，年度计划完成率%；实现毛利万元，完成率%；全省综合排名第9，外部债权为零。 具体做法如下： （1）根据区域市场情况，组织客户经理着重开展了市政重点工程，社会加油站，乙醇汽油需求，竞争对手，区域成品油批发市场需求，客户满意度等市场调研活动。并结合调研结果，确定开发目标到户，责任到人。为正确分析判断市场提供了依据，使商业客户部可以针对不同地区和客户实行梯度定价、一户一价差别化经营，增强了市场控制力。及时准确分析竞争对手和客户，按照量价互动的原则，有效地推价上量，力求量利
21、最大化，提高了经营质量。 （2）面对XX年客户消费转移加大的不利局面，在认真贯彻执行生公司经营指导的基础上，灵活运用经营政策，突破规范有余，灵活不足的被动局面，力争达到量利最大化，逐步增加了市场控制力。 （3）努力做好区外传统客户维护和新客户的开发，进一步延伸边际市场。XX年区外辐射半径最远达200公里。仅10月份区外销量就达吨，全年实现区外销售万吨，为扩量增效奠定了一定基础。 （4）进一步加强客户服务意识，努力提高客户维护质量，不断提高客户满意度，稳步提升a类客户成交稳定率。 （5）加强配送服务，稳定客户关系。适时实行送货上门，最大限度锁定终端客户，减少客户流失。 （6）强化了债权管理。通过
22、严格赊销审批程序，调整了客户赊销周期，降低了过程赊销量，完善了应收账款预警制度，较好地将月度外部债权考核余额均控制在指标之内，年末外部债权余额为零。 （7）加强了费用管理。根据省公司对客户经理的考核指导意见,把“四费”(薪金,业务活动费,通讯费,交通费)与绩效挂钩,将量、利、费、基础管理、客户开发维护、日行动管理等定量和定性指标考核有机结合起来,实事求是，逐笔审批，按照经营指标管理指标对客户经理进行考核,充分发挥了绩效考核的激励作用,提高了员工工作的积极性。 二、存在问题和不足 对照岗位职责，认真反思自己的工作，结合领导和同志们给我提出的有益意见和建议，自己在很多方面还存在诸多问题和不足： 1
23、、理论学习不够扎实。一是不能正确处理工作和学习的关系，学习往往是浅尝辄止，系统性不强。二是理论学习和实际工作脱节，运用理论指导实践解决问题还不够。 2、工作开拓创新的力度不够。在解决直分销上量的关键性问题上还没有根本性的突破，在销售队伍的立规建制、强化考核、狠抓落实上显得不够。 3、工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，时常表现出急躁情绪。 三、XX年工作打算 XX年市场竞争将异常激烈。面对经营愈加困难的市场，须尽快统一员工思想，认清形势，知难而上，坚定信心，做好迎接各种困难与挑战的准备。具体想法如下： 1.进一步加强理论学习，注重党性
24、锻炼和修养，不断提高自身素质。 2.强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突破口。 3.求真务实，转变作风，狠抓落实。 4.努力提高终端开发能力和维护质量。 5.进一步提高驾驭非终端市场的能力。 6.继续强化销售队伍建设，充分发挥党员模范带头作用。 最后，我将以这次述职评议为契机，深入地反思自己的工作和思想，真诚地听取领导和同志们的批评和意见，并在今后实际工作中认真加以改进，不断提高自己的综合素质，切实履行好岗位职责，为分公司整体工作尽自己应尽的力量。 以上报告不当之处，敬请领导同志们批评指正。 谢谢大家！ 述职人 XX年元月6日 推荐第8篇：业务科长管理10 关于提升业务科长管理的建议
25、公司金融部是全行新调整的公司业务条线管理部门，各项工作职能繁多，各项工作职能均需进一步夯实和完善，需本文件将以业务科长管理为例阐述提升管理的建议。 一、提升管理工作思路 目前公司金融部的工作职能共17项，需全面推进、统 筹兼顾，但也由于工作头绪过多而存在顾此失彼的现象。因此，如何抓住工作重点、实现统筹兼顾目标是我部面临的现实课题。 本文建议将考核确立为工作主线，一是建立健全部门各项工作的考核机制，一方面通过考核项对日常工作进行管理和考核，另一方面以考核推动和激励各项工作的全面开展。二是以考核为纽带，在对各项工作进行考核的基础上，根据具体的目标需求，进一步整合单项考核达到实现综合考核的目的，从而
26、实现各项工作的有机联系，达到统筹兼顾的目标。 二、业务科长管理 以业务科长为例阐述如何以考核为工作主线，实现各项工作统筹兼顾的目标。 （一）当前业务科长管理存在的不足 目前，业务科长肩负着协助支行长做好信贷业务营销、管理、风险防控及客户经理管理的重要职责，而相应的管理、 考核等工作未能及时跟进，从而造成风险防控力度不足，客户经理培养不力等状况，具体来说主要有一是目前业务科长管理主要采取单线垂直管理，即总行支行行长业务科长，缺少纵向管理，未形成有效的相互制衡管理机制，未能充分发挥业务科长的风险防控作用。二是缺少对业务科长的专项考核，与业务科长的工作职能不相匹配。三是未充分发挥业务科长的客户经理团
27、队长作用，而且相应的培训、指导不足。 (二)加强业务科长管理的建议 在客户经理考核项下增设业务科长考核分项，实行百分 制，在对业务科长做全面考核时，可根据具体需求设置业务科长考核分项权重。认真分析在业务科长考核细项设定后取用考核将考核作为业务科长管理的主线， 1、选定能客观全面反映业务科长职能的考核项，对于 信贷、管理等大项可以采取百分制，在计算业务科长考核时可以按比例提分，或者单独取分做单项考核。 2、在管理方面实行精细化管理，充分发挥二层经理的 风险防控职能和对信贷业务及客户经理的管理职能 2、根据考核项实施日常管理， 3、根据需要可对某单项单独考核。 4、可将考核以一定的权重纳入客户经理
28、考核体系，甚 至纳入分支机构考核体系，形成覆盖分支机构的、紧密联系的考核管理制度。 5、在组织架构上实行双重管理体制 业务单位负责人管理业务科长业务绩效，公司金融部负责人事管理、调配， 增加业务科长的风险管理权重，对于特殊情况可向总行报告，报告路径公司金融部。 在日常管理上加大公司金融部对业务科长的管理，和业务预警提醒。 3、加大培训力度，提升二层经理的业务能力和管理水平 4、在对二层经理实行客户经理考核的基础上，对二层经理的业务能力和管理水平进行考核 推荐第9篇：科长岗位职责 科长岗位职责范文4篇 1.负责投资管理科日常管理工作。 2.研究提出全社会固定资产投资规模、结构和资金来源及调控政策
29、；会同有关部门研究提出建筑业、房地产业发展规划和政策意见；汇总编制全社会固定资产投资计划。 3.负责审核、审批、核准、备案基本建设项目及开工报告和项目投资许可证；审批、申报基本建设项目的选址定点、设计、概算、竣工验收等工作。 4.负责固定资产投资项目储备库建设，归口管理全市基础产业发展工作。 5.负责监督检査全市基本建设投资计划执行情况，做好宏观控制管理工作；推进投资体制改革，合理引导社会 和金融资金投向。 6.完成领导交办的其他工作任务。财务副科长岗位职责科长岗位职责范文（2） | 返回目录 1、掌握和执行国家有关社会保险的法律法规及方针政策； 2、协助科长制订本科室的年度工作计划，经批准后
30、实施； 3、协助科长制定直接下级的岗位职责； 4、协助科长及时、准确传达上级指示并贯彻执行； 5、协助科长定期做好各项基金收支的会计核算和财务管理，及时准确向领导和相关科室提供、反馈财务数据信息； 6、协助科长对全市社保基金月、季、年度财务会计报表审核、编制、汇总上报工作； 7、协助科长对所属县（区）财务工作的检查指导和业务培训工作； 8、配合有关科室做好基金征收、 待遇支付的工作； 9、协助科长积极协调与财政、审计、银行等有关部门的对账、联系等工作； 10、严守国家保密制度；按规定整理、保存、移交好会计档案资料； 11、协助科长对财务票据和财务印章的管理； 12、组织、指导下属开展日常工作，
31、监督、检查、考核其工作质量，提出改进意见； 13、协助科长掌握本科的工作进度及有关数据，不断提高科室的工作效率； 14、组织好本科室的政治及业务学习，提高员工素质； 15、负责收集、整理、提交科内反馈的信息及合理化建议； 16、协助科长做好本科室办公用具、设备、设施的管理； 17、协助科长做好协调与其他科室的工作关系，搞好科室间的工作配合； 18、关心属下的思想、工作和生活， 调动和发挥其工作的积极性、主动性及创造性； 19、完成所领导交办的其他工作。 一、协助科长开展工作，负协助工作的责任。在科长缺任或外出期间主持本科工作，行使科长岗位职责。 二、在科长的领导下,依法开展审计监督，认真抓好并
32、及时完成科内各项工作，同时，作为审计人员搞好本人应承担的审计业务。 三、认真贯彻并自觉执行国家各项财经法规、内部审计准则和其他业务规范。 四、协助科长提出年度工作计划，进行工作总结。 五、协助科长对本科工作进行组织、实施、督促、检查，并对科内工作人员的工作业绩进行考核、评价。 六、服从处领导和科长的工作安排，准确、及时提供有关资料,认真按时保质保量完成各项任务。 七、努力学习，不断进取，坚持 原则，发扬实干精神，熟悉基建审计业务，使自己成为审计业务骨干。 八、在审计项目中主动担任审计组长，负责审计环境协调，负责进行重大审计事项调查，审核或撰写审计报告。 九、协助科长开展对科内人员的思想教育，搞
33、好与本处各科室及外界的协调工作。 十、在基建审计科任务重、人手不足时，服从处长或分管副处长的安排，与科长一起，主动协助基建审计科开展基建审计的有关工作。 十一、具体负责抓好本科的审计档案管理。 十二、自觉接受科长工作安排，主动配合科长搞好本科各项工作,全面完成上级和处领导安排的其他工作。 教务科科长岗位职责科长岗位职责范文（3） | 返回目录 一、在教务副院长的领导下，主持教务科的日常工作，抓好教学行政管理，全面负责、组织完成各项教学工作任务，努力实现培养目 标。 二、认真贯彻党的教育方针和教学工作条例，执行教学计划、大纲，努力学习教学及教学管理业务，熟悉科内各项行政管理和业务工作，并能指导各
34、岗位人员的工作。 三、深入教学第一线，坚持听课制度，每学期听课不得低于10节,了解教学情况，听取意见，发现问题，总结经验，联系实际情况及时提出教改意见和提高教学质量的建议，做好领导的参谋。 四、负责教学质量的监控，配合教学督导组做好教学及教学管理的督导工作，促进教学质量的提高。 五、负责组织安排毕业实习、毕业设计（论文）及答辩的有关工作。 六、负责组织落实学期考试及所有补考工作和大型的考务工作。 七、组织编制、修订全院各专业的教学培养计划、教学实施计划、教学进程计划，制定有关教学方面的规章制度及其它教学文件。 八、负责协调、核定教师任务和工作量，根据需要外聘教师，对教师进行工作量的审核。 九、
35、负责组织审定各班的考试、考查、补考的计划安排和实施工作。根据教学工作的实际，会同教学工作部主任写出教学检查、分析报告，提出改进措施，提供学院参考。 十、核定学生每学期成绩，根据重修的有关规定，审核重修学生的科目，拟订重修计划，落实重修安排，报教务副院长批准后执行。 十一、组织教师的业务考核，审查教务科人员与教师出勤情况，审批教师调课、代课、请假事宜。 十二、会同教学工作部有针对性地组织开展教研活动，以解决实际问题；指导教师改进教学方法，提高教学质量。 十三、主持科务会议，布置工作，经常进行检查和总结。关心本科室人员和教师的学习、思想、工作和生活情况，要求教师执行好师德规范，为人师表， 教书育人
36、。 十四、会同教学工作部组织教师、学生开展评教评学活动，及时反馈教学信息，促进教师不断改进教学工作，促进学生提高学习积极性。 十五、每期结束时，将自己应保存的资料收集、整理存档；并对全学期的工作进行书面总结，分析成败原因，提出改进意见，交教务副院长。 完成领导安排的其他工作。 一、负责教务科全面工作，根据教务处每学期工作计划制订本院（系）教务教学工作计划。 二、负责本院（系）教务员的工作分配，协调教务各岗位的工作。 三、负责与教务处各科室沟通联络，做教务处与院（系）的桥梁和纽带。 四、负责与达到警示、留（降）级、退学学分学生的谈话教育工作，并与学生家长取得联系。 五、负责本院（系）某专业的教务
37、工作。 六、负责本院（系）毕业生毕业资格初审和学士学位授予名单的报送。 七、负责本院（系）教师教学工作量酬金的汇总统计。 八、收集、汇总本院（系）各专业教学计划、教学大纲、考试大纲和实践环节教学大纲报送教务处。 九、配合院（系）领导做好专业建设工作，专业申请、专业评估材料的收集与整理，专业教学计划的修订与管理等。 十、配合院（系）领导做好课程建设工作，开展课程评估，负责教学大纲的修订与管理。 十一、协助做好本院（系）教学研究、教学成果的立项申报及评选等。 十二、协助本单位领导做好学期的开学准备工作及期中教学检查工作。 十三、协助组织有关教学工作会议、教学活动。 十四、协助教务处做好其它相关的教
38、学管理工作。 十五、完成上级临时交办的工作 休养科科长岗位职责科长岗位职责范文（4） | 返回目录 1.在院长领导下，负责休养科日常工作，做到月有计划,周有安排。 2.负责入住人员的接待、登记、签订协议、签发人住通知单、安排客房、确定等级护理以及离院等日常管理工作。 3.根据医嘱，配合做好医疗护理，并积极组织休养人员开展康复、文化、娱乐活动。 4.加强对全科人员管理,安排所属工作人员的班次、工作任务，组织政治学习和业务培训，有计划地开展优质服务活动以及考勤、考评等工作。 5.密切联系群众，定期召开有关座谈会，虚心听取工作人员和休养人员的意见和建议，发扬成绩，纠正不足，提高服务质量。 6.协调和
39、处理好人住人员之间、入住人员与护工之间的纠纷和矛盾,处理不 了，及时报告院领导。 7.带头遵守院内各项规章制度，积极完成院领导交办的其他工作任务。 推荐第10篇：业务科科长述职报告 业务科科长述职报告 业务科科长述职报告 各位领导、同志们，大家好：我于05年9月调任业务科负责人兼支部书记。我深切地感受到新岗位的工作的压力：一是分公司销量目标任务的完成对市场竞争的要求很高;二是部门管理的任务繁重;三是客户经理素质不齐，内部管理的难度很大。作为条线负责人，我努力做到切实履行好工作职责，保证各项工作落实到位，为分公司总体目标的完成提供条件。现将一年来工作情况汇报如下： 在省公司的正确指导下，在分公司
40、各部门和商客部全体同志的支持和帮助下，本人能够认真履行工作职责，以良好的精神风貌，饱满的工作热情，认真的工作态度，全身心投入到各项工作中，尽职尽责，较好地完成了本职工作。归纳起来，主要是以下几个方面： 1、加强学习，不断提高自身工作能力。 在目前岗位上，我能够不断地去学习，十分珍惜省分公司提供的每一次培训学习机会。并在实践中充分应用，不断积累经验，经过自己不断努力，在组织管理，综合分析能力，协调处事能力和工作能力方面都有了不同程度的提高。 2、以身作则，廉洁自律。 平常能自觉加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，注意做到轻名利、远是非、正心态，自我回顾检查，没有任何违反中央、省市关于党员干部廉
41、洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。 3、工作完成情况 实现直分销量万吨，年度计划完成率%;实现毛利万元，完成率%;全省综合排名第9，外部债权为零。 (1)根据区域市场情况，组织客户经理着重开展了市政重点工程，社会加油站，乙醇汽油需求，竞争对手，区域成品油批发市场需求，客户满意度等市场调研活动。并结合调研结果，确定开发目标到户，责任到人。为正确分析判断市场提供了依据，使商业客户部可以针对不同地区和客户实行梯度定价、一户一价差别化经营，增强了市场控制力。及时准确分析竞争对手和客户，按照量价互动的原则，有效地推价上量，力求量利最大化，提高了经营质量。 (2)面对06年客户消费转移加大的不利局面
42、，在认真贯彻执行生公司经营指导的基础上，灵活运用经营政策，突破规范有余，灵活不足的被动局面，力争达到量利最大化，逐步增加了市场控制力。 (3)努力做好区外传统客户维护和新客户的开发，进一步延伸边际市场。06年区外辐射半径最远达200公里。仅10月份区外销量就达吨，全年实现区外销售万吨，为扩量增效奠定了一定基础。 (4)进一步加强客户服务意识，努力提高客户维护质量，不断提高客户满意度，稳步提升a类客户成交稳定率。 (5)加强配送服务，稳定客户关系。适时实行送货上门，最大限度锁定终端客户，减少客户流失。 (6)强化了债权管理。通过严格赊销审批程序，调整了客户赊销周期，降低了过程赊销量，完善了应收账
43、款预警制度，较好地将月度外部债权考核余额均控制在指标之内，年末外部债权余额为零。 (7)加强了费用管理。根据省公司对客户经理的考核指导意见,把“四费”(薪金,业务活动费,通讯费,交通费)与绩效挂钩,将量、利、费、基础管理、客户开发维护、日行动管理等定量和定性指标考核有机结合起来,实事求是，逐笔审批，按照经营指标管理指标对客户经理进行考核,充分发挥了绩效考核的激励作用,提高了员工工作的积极性。 对照岗位职责，认真反思自己的工作，结合领导和同志们给我提出的有益意见和建议，自己在很多方面还存在诸多问题和不足： 1、理论学习不够扎实。一是不能正确处理工作和学习的关系，学习往往是浅尝辄止，系统性不强。二
44、是理论学习和实际工作脱节，运用理论指导实践解决问题还不够。 2、工作开拓创新的力度不够。在解决直分销上量的关键性问题上还没有根本性的突破，在销售队伍的立规建制、强化考核、狠抓落实上显得不够。 3、工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，时常表现出急躁情绪。 XX年市场竞争将异常激烈。面对经营愈加困难的市场，须尽快统一员工思想，认清形势，知难而上，坚定信心，做好迎接各种困难与挑战的准备。具体想法如下： 1.进一步加强理论学习，注重党性锻炼和修养，不断提高自身素质。 2.强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突破口。 3.求真务实，转变作风，狠抓落实。 4.努力提高终端开发能力和维护质量