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1、2023年浅议如何做好高校人事工作高校人事工作 摘要：高校是高级学问分子的密集地，作为高校内部管理中的重要内容，人事工作具有其特别性，对人事工作也有更高的要求。本文通过分析高校人事工作的特点，探析如何做好高校人事工作。关键词：高校 人事 工作一、高校人事工作的特点1.工作对象特别，工作要求高。高校人事工作的工作对象为老师、科研人员及其他管理人员，其中主体是老师。而高校老师作为高级学问分子，在个人需求、思维方式、做事习惯等方面与其他层次的人会有许多不同，因此高校人事工作不能简洁等仿照其他行业或部门的人事工作阅历或模式，而是有更高的要求。比如，关于老师的业绩考核，不同学科专业的老师、不同学术层次的
2、老师在教学、科研方面的成果进展状况会呈现不同的特点，假如学校只用一套老师的业绩考核指标体系，那势必很难达到公允公正，简单引起极大争议，考核失去其本身的价值与意义。中山高校前任校长黄达人曾提出的中山高校人事制度的一个原则：“为天才留空间，为中才立规则”，就充分体现了高校人事工作对象的特别性。2.工作量大、涉及面广，增加高校人事工作的难度。高校人事工作主要涉及人才引进、教职工的职称晋升、工资福利、考核奖惩等方面，均是关系到教职工切身利益方方面面的事情，工作量特殊大，涉及面广，人事工作者常常劳碌于日常琐事中，再加上许多工作干脆关系教职工个人权益，同时政策性、法律性强，难免有时会陷入制度与人情的两难选
3、择，增加了人事工作的难度。3.周期性、规律性高。高校人才引进的阶段性强，需求市场特定，人才引进须要提前储备，面对的主要是高层次学问分子，因此高校批量的人才引进一般在每年的春季，即应届毕业生毕业前半年集中找工作的时间；教职工职称评定、职务晋升都有规定的年限、学术成果等特定的质与量的要求。例如硕士探讨生至少毕业在高校工作两年才可以评讲师，博士探讨生毕业三个月可以认定讲师等。一般状况下，教职工的工资福利更是与其职称、职级、工作年限等条件休戚相关，因此人事工作都具有比较明显的周期性、规律性。4.人事信息量大，统计管理工作重要。高校人事部门驾驭全校员工的个人基本信息、员工薪酬福利、职称资格、业绩科研成果
4、、奖惩记录等大量的、全面的、最新的信息，其统计与管理工作要求精确、刚好、保密，处理难度大，运用时效性强，是学校人事决策、发展规划的重要数据来源，因此，人事信息统计管理工作重要而艰难。二、做好高校人事工作的新思索1.加强服务意识，提高服务水平。高校的行政管理不同于政府部门的行政管理，人事部门作为高校的窗口，在日常工作中让教职工干脆感受学校对他们的看法。高校的主流是教学与科研，高校的发展离不开人才的聚集，学校要引进人才、留住人才、培育人才，人事部门就必需首先做好服务工作，将自己的工作定位为“服务”。人事工作者首先必需怀有一颗对学术、对学问的敬畏之心，才能在日常工作、微小之处为学校的教学科研以“服务
5、”意识，做好服务工作。例如在教职工办理个人入职手续、询问有关政策、反映困难和问题时，人事部门都要供应耐性、具体精确的解答，力求最大程度地帮助他们，不能因为事小就不重视，不能因为事微就不关切。2. 把握政策，依法办事。高校人事工作涵盖面广，涉及有关人事的各类政策许多，同时每项政策都牵涉到教职工的切身利益。因此，要做好人事工作，就要求人事工作者必需不间断的学习和驾驭最新的人事政策，在实际工作中坚持根据政策规定办事。例如：人事调动过程中，要做到民主举荐，坚持公正、公允、公开的原则，实行各项政策，爱护职工利益，促进高校的稳定发展。3.加强制度建设，规范工作流程。人事工作具有周期性、规律性。可规范化管理
6、的事务要尽快建立相关的制度，行政规范的管理流程，提高工作效率。例如，人事部门要做好定岗定编工作，完善各类人才引进评价指标体系，定期调研各部门的人才需求状况，做好人才引进安排；做好人事政策网页专栏，刚好上传最新的人事政策，便利教职工能在第一时间了解最新的人事信息。4.加强人事工作信息化建设，提高人事工作效率，实现管理水平创优。充分利用计算机和网络通讯技术，建立一套完善的人事信息数据库，针对不同层次、不同岗位的人员信息进行分类管理。比如：现代最新电子政务系统的建设，建立了人事数据信息库，完善了信息系统，实现了网上办公，不仅提高了工作效率，同时，加快了信息的传递，满意上工作的须要和学校发展的需求。三
7、、做好人事工作对高校发展的重要意义1有利于人事管理观念的创新，推动高校可持续发展。做好人事工作，加强高校的人事安排及内部管理制度建设，促进学校事业发展，调动广阔教职员工的主动性和创建性,充分发挥其政策导向作用，激励大家奋勇前进的动力。同时，加强高校人事制度改革和创新，树立全新的高校发展理念，进一步推动高校的可持续稳定发展。2有利于人事管理方法的创新，激发高校员工的工作热忱。高校管理中的人是有血有肉,有思想、有感情的，其以人事管理为核心的高校人力资源管理，为高校教职员工创建一个适合他们所须要的工作环境、政策环境和制度，充分调动他们的主动主动性，使得他们的个人潜力得到充分发挥，为学校发展贡献自己的
8、力气。3有利于人事管理制度的完善，建立现代化的高校管理制度。做好高校人事工作，提高高校现代化管理水平和高校教职员工的个人素养，注意和加强对高校人力资源的开发和利用，制订利于高校教职员工职业成长培育安排，促进高校教职工的教化和培训工作的顺当进行，从而实现高校管理由传统管理向科学现代化管理的转变。总结：总而言之，随着社会的发展，各高校的竞争日趋激烈，核心就是围绕人才的竞争，所以，必需把做好人事工作提升到高校发展的战略高度，依据社会和教化发展的规律与现实，不断地更新人事工作观念，改革人事制度，改进人事工作方法，促进高校教化事业的长远发展。参考资料：1黄达人. 高校的观念与实践 商务印书馆 2023北京2陈天祥. 公共部门人力资源管理及案例教程 中国人民高校出版社，2023年3张世梅论学校人事管理工作特点J湖北三峡学院学报， 2023， (11)4尤妤冠做好人事管理工作须要把握的几个方面J福建教化学院学报， 2023，（1）5何明，王敬涛民办高校人事档案管理主要问题及创新J沈阳教化学院学报， 2023（2）