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1、2023年【XX银行2023年上半年工作总结】个人工作总结【摘要】: 2023年上半年，我行在行党委的正确领导下，结合我行实际状况理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，始终贯穿持续、健康、稳定、快速经营原则,各项工作取得阶段性成果。-主要指标完成状况截止6月底，我行全 2023年上半年，我行在行党委的正确领导下，结合我行实际状况理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，始终贯穿持续、健康、稳定、快速经营原则,各项工作取得阶段性成果。 -主要指标完成状况 截止6月底，我行全口径存款万元，一般性存款余额万元。其中对公存款万元，比年初万元翻了翻；个人储蓄存款余额万元，比年初新增万元，完成全年
2、新增存款任务元的%。 信贷资金贷款总量为万元，贷款投放万元,贷款回收万元。按五级分类划分，正常类万元,关注类贷款万元；可疑类贷款万元，不良贷款较年初削减万元。营业收入万元，其中：中间业务收入万元。 截止6月底，新增白金卡客户户，金卡客户户；信用卡新增发卡张，完成全年新增张的%.实现利润万元。 -上半年工作回顾 一、企业存款大幅增长 截止六月底，我行企业存款万元，较年初新增万元，完成全年安排%。年初，我行就将存款定为我行立行之本，兴行之本，将集团、集团等知名度高的企业列入我行重点营销客户。在行领导的带领下，全体人员克服人员少，营销难等实际状况，克服重重困难，最终将丰收氰胺有限公司、集团新成立的大
3、行汽车制造有限公司等四个公司的基本结算户开立我行。当我行得知钼业（集团）有限责任公司将80亿元资金时，行领导马上与该企业财务负责人联系，保证此项资金百分之百存入我行。截止6月末，该户在我行存款余额达61亿元。 三、上下联动，多方出击，压缩不良贷款业绩突出。 天利经贸有限公司在我行欠息3900余万元，企业实际限制人已意外身亡，在行领导和客户经理多次催收担保人，不记其数与担保人进行谈判，同时主动向总行进行请示，刚好报告与担保人谈判进展，最终在总行的批准下与担保人达成共识，减免代偿其贷款本金后的利息，剩余利息由其代为偿还，6月底，担保人最终归还了欠息。胜利收回了此笔利息。 四、中间业务快速发展 中间
4、业务是我行新的利润增长点，也是各家商业银行重点竞争的业务之一，为了既服务于我行客户，又同时给我行带来效益，我行与公司签定了财务顾问。在做好财务顾问的同时，加大对外币资金结算的营销，今年2月，我行行领导在走访客户时得知英国帝曼钼胺有限公司要与该企业联合注册公司，共投入资金10131万欧元后，马上与该公司高层进行常常性地接触、沟通、沟通，亲密关注项目动态，刚好挖掘客户信息；仔细分析，商讨对策，寻求有效营销的突破口；客户经理刚好了解客户需求和信息，刚好跟进。使我行提早一步绽开了全面营销工作，实现了外币结算量0的突破。 五、压缩无效占用增效益,有效限制额度防风险 加强现金流淌性管理,压缩现金备付率是提
5、高现金资产效益和降低现金业务风险的重要措施.库存现金管理工作不力一方面有限资资金被无效占用,延缓资金周转,另一方面则因管理疏忽极易成为事故的多发环节.二季度以来,我行加大库存现金的管理力度,创新库存现金的管理思维,取得了较好效果,无库存超限额的状况,多次得到分行的表扬. 六、克服重重困难,确保对账率达到100%. 一季度，我行在全省首家发展电子对账业务，由于客户对新业务不熟识，没有一户能根据我们下发的操作步骤完成回签工作，我们便派出专人一一上门解决，又由于客户密码丢失证书丢失等缘由,实在没法完成电了对账的,我们采纳补打纸式对账单的方法与客户对账.二季度依据对账方法规定签定电子对账协议必需采纳电
6、子对账方式,为了达到总行100%的对账率要求，我们及早动手,采纳电话、上门等方式逐户指导,依据不同的问题实行不同的解决方法，客户在外地的便通知其尽早与家人联系刚好对账新状况新问题五花八门,有些账户须要几次三番才能对上,但我们的人员不气馁,直至全部对上.纸式对账也的确让我们费了不少劲,首先,依据印鉴卡上的联系方式电话通知单位，电话通知次日没有对账的我们又进行其次次第三次通知，直至到对完为止.许多单位联系不上,我们便通过各种方式查询,甚至依据营业执照的地址多次上门。对于未收到对账单的客户，我们重新从对账系统打印对账单同客户对账。为了保证客户能刚好收到对账单,我们对20230多户对公客户的客户信息进
7、行了全面清理，对单位的地址和邮编进行具体登记。最终回收率达到了100%. 七、仔细做好营业场所平安管理 （一）仔细组织员工学相关规定，遵章守规，按章操作。落实了我行领导平安检查责任制，即行长每月进行一次平安检查，分管行长每半月进行一次平安检查，刚好整改存在的平安隐患 （二）严格执行营业场所一日平安操作规程。仔细落实规定，做好营业前、营业期间、营业终了的平安检查。重点是：1、营业前检查监控、报警设备工作状况，按规定接款包，办理交接手续，随时锁闭联动门。2、营业期间柜员收取的大宗现金刚好放入保险柜锁闭。临时离岗锁好现金、印鉴、卡折等，并退出操作界面。3、营业终了检查现金、章证是否入库保管，按规定送
8、款包，办理交接手续，检查电源、水源是否切断，是否留有火险隐患，并刚好解除，检查门窗是否关闭锁定，章证是否按规定保管。 （三）加强高柜区联动门的平安管理。根据营业场所平安员管理暂行规定，联动门由平安员负责限制和管理。并执行下列规定：1、营业期间必需做到两道门全部锁闭。2、柜台内人员临时出入柜台，应由平安员负责联动门的开闭，在开启其次道门前，必于将第一道门落锁。3、遇各类检查人员、修理人员需进入柜台按有关规定办理手续方可进入。 （四）严格执行款包交接操作规程。1、每日接送款包时，营业场所人员应协作做好接送款包工作。2、营业场所交接款包人员要根据规定，仔细核对押运员、解款员、运钞车车型、车号和送款时
9、间后，确保平安状况下起先交接款包。3、接送款包时，款包必需在高柜区内，在联动门锁定的状况下，方可办理款包交接手续 （五）配备保卫人员或保安人员并严格执行保安勤务暂行规定，按规定着装，仔细履行岗位职责，做好营业大厅、附行式自助设备区域、营业大厅门前停车场的平安管理，在执勤时遇抢劫、爆炸、火灾、盗窃、挤兑、滋事等突发事务，要马上报告平安保卫部门并根据相关突发事务处置预案处置。 为确保实现平安奥运的目标，我行高度重视营业场所的平安管理，根据谁主管、谁负责的原则，落实平安责任制，切实抓好营业场所的平安管理。 八、加强内限制度建设，健全案件防控体系 1、坚固树立平安就是效益的意识，以预防和惩治案件为着力
10、点，深化开展规章制度教化和警示教化活动，落实案件防范工作责任制。亲密关注社会形式，严防不法分子的侵害。我行加强精细化管理，提高平安预案演练水平，做到人人熟识防抢预案，定期演习。把防抢劫、防盗窃、防*尤其是防票据、银行卡*作为平安工作重点，不断提高对高科技犯罪的防范实力。 2、仔细组织开展五大系列活动。面对案件风险管理的严峻形势，我行结合自身实际,成立了由行长任组长，纪检特派员、副行长、会计主管、风险经理为副组长，成员分别由各部负责人担当的五大活动领导组，分别利用行务会、员工晨会和部门例会等形式，多层次进行传达、学习和探讨，根据学习教化阶段的要求，制定具体的学习安排，重点学习员工岗位职责、业务流
11、程及管理制度。要求人人有笔记，个个写体会，把学习教化引向深化，做到案件防控提升合规意识、揭摆岗位风险、明确防范措施三到位。 3、以合规遵守法律教化活动为切入点，通过内控管理制度和案件专项治理工作，加大了对风险隐患的标本兼治和综合治理力度，落实要害部位和关键环节的风险防范和平安保卫措施，有效防止了风险。增加员工的合规、遵守法律与诚信意识。在日常管理工作中要求员工必需坚持执行规章制度和操作规程，各施其职，分工合作，扎实工作，把各个环节的工作都落到实处。 4、完善出台了员工业务考核细则和请销假管理方法，并接着开展好提升优质文明服务活动，切实提高全行的服务水平。 5、开展案件专项治理等工作，注意企业文
12、化建设，为业务发展创建和谐人文环境。 我行仔细实行总分行有关会议精神，制定了纪检监察平安保卫工作安排。加强了对全行员工在管理制度、银行业务及服务等多方面的培训，并制定了具体的培训安排和奖惩措施， 在业务发展的同时，注意企业文化建设。组织参与了总行第七届十大杰出青年投票评比活动；主动响应分行提出的向南方灾区人民献爱心的号召，用真情，用行动奉献出自己的一份爱心。全行员工向灾区捐款101800元。充分展示了全行员工热心慈善、关爱社会、关爱他人的良好精神风貌。 在北京奥运会祥云火炬接力传递活动中，我行组织了3000名氛围营造人员，挥动旗帜呼喊助威，确保在责任路段营造浓郁的活动氛围，以实际行动支持了北京奥运火炬的传递活动。 下一步工作准备 我行要在巩固已取得的成果基础上，有针对性地做好以下工作： （一）、要求各位员工在确定成果的同时，深化开展大探讨活动，找出工作中的不足，再接再厉，永创辉煌，全面完成2023年各项目标任务。 （二）、进一步加强员工及客户经理的素养培育，作好自身学习及各种培训； （三）、加快推动网点转型由形转到神转的步伐，提高网点的服务质量和效率，提升市场竞争力； （四）、高度重视和持续进行五大系列活动，增加员工防风险意识。 （五）、接着加强企业文化建设，形成自己的特色氛围。