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1、2023年设备周工作计划7篇 学会制定工作安排，在往后的工作中起着很大作用，想必你也思索过，如何在开展新阶段工作任务之前，如何制定一份工作安排吧，以下是我细心为您举荐的设备周工作安排7篇，供大家参考。 设备周工作安排篇1 依据公司生产作业的须要和对设备管理工作的要求，在xxxx年设备管理的基础上，我们总结出xxxx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作安排如下: 一、xxxx年工作重点 xxxx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。 二、xxxx年工作目标 1、设备的检查与保养工作落
2、到实处。 2、设备完好率达到90%以上。 3、设备修理费用符合xxxx年修理安排费用标准，防止设备失修。 4、加强设备修理、保养等资料的管理，确保其真实性与好用性。 5、加大修理人员培训力度，确保修理人员素养不断提高。 三、设备管理中出现的问题与解决措施 1、以往设备修理中，我们多处是设备出故障之后的被动修理，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有修理所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要刚好变更设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加强设备维护保养的管理力度，依据机械设备近几年来的运用状况和完好状况，制定机械
3、设备的年度修理安排，或季度修理安排等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养状况监测，做好机械设备维护保养记录。 2、主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与选购状况进行跟踪，敦促选购部门对主要紧缺配件去刚好选购，或进行集中选购。确保主要配件随用随有， 3、修理人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求修理人员要娴熟驾驭多种机械设备的修理技巧，修理人员应主动的去探究学习，我们也会加强设备修理人员的培训工作，在合适的状况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位，进行
4、专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进行现场实际操作培训，不断提高设备修理人员的技术水平。 4、我们负责修理设备的运用者涉及到公司的全部部门，设备运用者的素养参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，xxxx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督修理，我们须要全部运用部门共同去维护。 设备周工作安排篇2 一、目的 保证设备平安、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满意检测的要求。 二、范围 适用于公司内对全部设备进行维护保养工作要求及管理。 三、职责 1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司全部检测设施、设
5、备的管理。 2、设备管理依据公司检测设施、设备的实际状况，负责建立管理档案，制订设备维护和保养记录，对设施、设备实施全过程的管理。 3、设备管理负责全部的设施、设备进行修理、保养及运行操作记录管理。 四、工作程序 公司检测设备在运用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能渐渐变坏。 保养作业内容 根据保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由 本公司专职检验人员负责进行。 清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及修理工人执行。 五、保养制度 本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行
6、保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。 设备保养的分级和作业内容是依据实际运用中技术状况的改变;设备的结构;运用的条件;环境条件等确定。是依据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整齐， 发觉和消退故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。 1、设备的例行保养 公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，干脆关系到运行平安，能源的消耗，机件的运用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、平安、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、平安
7、爱护装置的牢靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必需润滑到位，紧固松动件等。 2、设备启动前的工作项目。 1)清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。 2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。 3)检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。 3、设备运行中的检查。 1)留意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无异样的声响。 2)运行中留意平安部件是否正常。 3)遇异样状况要刚好向设备管理负责人报告。 4、收工后的作业项目 1)清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。 2)解除运行中发觉的缺陷和故障。 5、设备的修理保养 检测设备的修理保养是合理运用设备
8、的重要环节，必需用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进行常见的大拆大卸的做法。 设备的修理保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。 5.1一级保养 一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必需非常重视一级保养工作的质量。由运用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、平安部位、各种阀门、润滑油油平面。 5.2二级保养 设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业修理人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并
9、检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查平安机件的牢靠性，消退隐患，调整易损零部件的协作状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和限制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长运用寿命，维护设备的技术性能。 5.3季节性保养 冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显改变。为此，应结合一级保养进行季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避开因气温改变造成设备性能不良和机件损坏。 5.4运用过程故障修理 运行过程中若发朝气械设备故障，应刚好通知本组组长联系修理人员修理，并填写“设备修理记录单”。修理后，经运用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进行正常工作
10、。 5.5保养时间支配 日常例行保养由操作工根据要求日常进行，“一级保养”由设备运用操作人员负责，每半年进行一次。季节性保养根据冬、夏季节交替由运用操作保管人进行. 设备周工作安排篇3 依据企业制定的20xx年度生产工作安排，20xx年由于全球金融风暴的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但依据企业生产经营的要求，设备检修大部分大中小修仍采纳以往见的缝插针检修方式进行，力争有安排地进行，确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线，完好一条生产线。部分大修由生产部依据企业生产经营安排及设备运行状况，另行通知车间进行。在完成检修工作，刚好做好备品配件的工作，同时做好修旧利废工作，做到备品配件物
11、尽其用。20230年设备工作安排支配如下： 1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。 2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况，提前进行配件安排或自制加工工作，并有预见性地提出检修安排；依据企业年度培训安排，设备管理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 3、设备副经理和设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存
12、和选购状况，督促供应部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、运用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增加安排性的检修工作。遇到异样状况刚好作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20xx年设备工作安排供应统计依据。 5、刚好了解市场信息，发觉适用的新材料新设备时，刚好安排应用，延长设备的运用寿命。 6、安排在89月份左右，对4t锅炉进行全面检查检修工作，视状况清理炉
13、内结垢。 7、视生产状况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。 8、重点关注c线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有12个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择，解决因引风不足引起风机叶轮冷凝聚料常常振动的问题。 9、加强企业生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生产线环保治理和整改落实，视状况进行较志向的技术改良工作。 10、接着推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间（特殊是制盐车间）的润滑维护保养检查力度。 11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严峻疏通困难，无法修复。安排自制2个冷却器蕊管，待机更换处理。 12、考虑全面淘汰二
14、台is50125250132kw水泵，将水泵回收保管，把水泵房内55kw移装在现在is50125250的位置上。 13、收集各种废旧物资，能用则用，不能用的收回集中处理。常常把收集的螺丝、螺母，用丝攻、丝板修复后重新运用。 14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查，加强对车间设备备件安排的周密性和足够备件的打算工作，同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的限制，从运用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常运用，削减非正常的腐蚀和结料振动故障。 15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养，削减托轮轴承损坏频次。同时刚好处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委
15、修复，以留备用。 16、因生产产量的削减和生产不饱满，故不定期安排外购反应炉1800筒体暂定30m。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm，以缩短反应炉补焊筒体的周期。 17、不定期制作反应炉搅料器约14条，加工和修复反应炉罩8件。 18、不定期安排金属衬胶风机f9198d风机1台及风机叶轮约4个。 19、按20xx年统计，视制酸车间的换热器堵塞状况安排进行清理疏通1次。 20、安排2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视状况对2号炉出渣螺旋改造，初步考虑复原冷却中和炉的运用。 21、视企业生产经营状况安排支配清理汲取塔填料。 22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养，确保能在中长期
16、运转。视状况对出现腐蚀严峻的中和炉筒体进行大面积的补焊。 23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件状况刚好赐予安排，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。 24、安排加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严峻的焦子塔及整个制酸工段的f46导气管约5节。 协同和指导车间周密布置生产的开、停机安排，削减开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和推断。生产中出现异样状况时，及早提出预防措施，并实行对策措施，确保生产的正常和连续性。 设备周工作安排篇4 20xx年度在公司领导正确领导下，我们设备室圆满完成了20xx年度工作安排，现20xx年已过去，在新的一年里依据公司今年生产任务很
17、繁重考虑到生产任务的须要和对设备管理工作的要求，我们设备室为了更好地做好后勤保障服务工作，在总结20xx年设备管理工作的基础上，将20xx年设备管理做如下工作规划。 一、加大设备管理考核力度 根据制订的设备管理制度加大设备检查工作，增加考核制度，使设备的面貌外观较20xx年有较大变更，仔细切实地做好设备管理制度的落实和执行详细要做到以下几方面： 1、组织设备维护人员仔细学习和理解设备管理考核规定。 2、检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。 3、依据设备管理实际的须要，对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境的须要，
18、使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。 4、设备的修理工作，对生产中设备出现的一些小故障不过夜，重要设备出现的故障加班加点的进行修理，如无特别状况，当天就修理好，防止设备失修。同时力争保证设备的完好率达到97%以上。杜绝特大、重大设备责任事故、设备重大事故率为零、设备开动率98%。另外还要加强设备技术资料的管理，确保其不丢失、精确和好用以备工作中随时调用查看翻阅。 5、定期检查易损件和常用件库存数量，避开修理设备时出现缺件现象。 6、接着深化开展“6s”工作，大力推动设备管理规范化工作。 二、设备现状与维护保养 目前二工段其数控设备（包含加工中心）总共有26台，这些设备
19、从购置入厂起先运用到现在都已接近10年的周期了，数控设备的运用年限的限制一般是10年左右时间，由于这些设备运用年限较长，导致设备机械精度和数控精度都有较大的误差，这些误差通常表现在机床x、y、z轴几何精度误差、丝杠螺距累积误差、重复定位精度误差、回转轴精度误差、测量位置检测系统误差、刀具系统误差、限制系统误差以及一些由于冷却系统不足产生的零件热变形误差，这些误差的产生必定会严峻影响零件的加工精度要求，从而导致零件加工精度超差，甚至还会导致加工中产生废品现象。另外还有数控电气系统的老化也会产生一些稀里糊涂的系统参数数据丢失、停机报警故障，这些故障有电源故障、印刷电路板故障、还有传动部分传感器故障
20、如接近开关感应失灵，回零开关感应失灵以及继电器、接触器触点接触或分断不良等故障。这些故障的产生归根结底都是由于机械、电气系统以及线路老化连接不良引起的。从设备的维护保养方面来看，设备的维护保养对设备的正常运行起着举足轻重的作用，日常维护保养与集中维护保养做的好就能够大大地改善设备在运转时磨损减小，能够延长机床的运用寿命，同时机床发生的故障率就会越少，加工产品的精度就会越高越好，反之将会影响设备几何精度以及对零件加工精度要求，并且还会缩短设备的运用寿命和产生故障。 综上所述目前二工段设备现状与维护保养，公司能否考虑将运用关重设备进行传动轴的轴承更换，将各轴丝杆重新进行调整，请相关专业单位来对关重
21、设备进行数控精度检测和补偿。 三、人员结构 数控机床是集机械、电气、液压、气动等一体的加工设备，组成机床的各部分之间具有亲密的联系，其中任何一部分发生故障均会影响其他部分的正常工作。数控机床修理是要依据故障现象，尽快判别故障的真正缘由与故障部位，这就对修理人员提出了很高的要求，它要求数控机床修理人员不仅仅要驾驭机械、电气两个专业的基础学问和基础理论，而且还应当熟识机床的结构性能，熟识plc电气电路图，只有这样才能快速找出故障缘由，推断故障所在，所以数控修理是一门技术学科而不是简洁的修理工作。我部设备室目前从事设备修理人员结构过度老化，平均年龄都在45岁左右，年老的体力和智力对新事物新技术的学习
22、变的越来越慢、越来越迟缓，加之长期以来并没有培育和引进新人，使得我们在处理一些详细事情时显得有些力不从心，尤其是对机床电路系统这一块显得心有余力而不足，严峻短缺优秀的电气修理人员。这些现象有各种各样的缘由但主要有两方面缘由：一是机床修理难度大、实践性强、脏、苦、累的工作性质，使得原来从事机床修理的人员渐渐放弃了这门行业。二是历史缘由年以前一五七厂身处海拔650米的海孔大山里，过着与世隔绝、闭门造车、早工晚归的生活，那时的修理基本上是采纳前苏联安排预修为主的定期维护和检修管理模式，所从事的设备修理都是一些六七十年头的老设备，如今现在的新技术革命足以使旧有的思维模式荡然无存。 设备周工作安排篇5
23、一.接着完成某某公司设备的搬迁、安装、调试工作 随着某某公司的经营业务向某某的转移，须要完成对某某的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，某某年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在某某年初，将依据公司的生产和业务发展须要，公司总体工作的部署，刚好完成对以上设备的搬迁和安装工作。 安排在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至某某后，设备完好，设备安装调试，尽快投入
24、正常的生产，这一部分工作，将依据公司对某某设备搬迁转移工作总的部署和支配，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。 二.完善对某某的设备的管理，接着加强对设备的技术改造工作 某某年，公司的设备各项管理工作取得了肯定的成果，为保障某某公司的生产经营工作的正常发展起到了主动的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，须要进一步的提高和完善。某某年，设备管理工作将从设备的选购(包括设备搬迁)、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设
25、备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需刚好对全体生产人员进行培训教化，让员工了解设备管理制度，熟识各项管理规定。 设备部门依据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水同等状况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有特地的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。依据设备维护和保养的详细要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部实行统一支配，合理组织人员，保证整个工作有序进行。 某某年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将接着对部分生产设备进
26、行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供应装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还削减不必要的生产过程中的奢侈，降低了生产成本。某某年，设备改造接着从降低生产成本、提高生产效率为动身点，接着加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产运用过程中发挥更大的经济效益。 三.明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作 明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内
27、容，工作中应担当相应的责任，工作成果的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注意设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。 严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作干脆量化，各项工作成果用数来衡量，加大考核力度;同时将设备维护、保养和运用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，干脆与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不惊慌的时候，设备保养会好点，一旦生产任务惊慌，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。
28、 四.完善对蜂窝、护角的生产管理工作 结合本人现在的工作内容，某某年将接着对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。某某年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率非常低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很娴熟。对生产员工进行技术培训和指导是件非常必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到限制。 某某年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必需根据年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理方法，让员工在
29、工作中有目标、有方向，工作的好坏干脆干脆量化，干脆用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避开了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作主动性和创建性。 五、保证完成公司交办的其他临时性工作 某某年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将根据临时的工作内容部署和要求，保证刚好的完成任务，满意公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。 设备周工作安排篇6 20xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司某某年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促
30、进企业健康稳健的发展做好应有的工作。 一.接着完成某某公司设备的搬迁、安装、调试工作 随着某某公司的经营业务向某某的转移，须要完成对某某的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，某某年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在某某年初，将依据公司的生产和业务发展须要，公司总体工作的部署，刚好完成对以上设备的搬迁和安装工作。 安排在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至某
31、某后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将依据公司对某某设备搬迁转移工作总的部署和支配，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。 二.完善对某某的设备的管理，接着加强对设备的技术改造工作 某某年，公司的设备各项管理工作取得了肯定的成果，为保障某某公司的生产经营工作的正常发展起到了主动的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，须要进一步的提高和完善。某某年，设备管理工作将从设备的选购(包括设备搬迁)、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更
32、有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需刚好对全体生产人员进行培训教化，让员工了解设备管理制度，熟识各项管理规定。 设备部门依据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水同等状况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有特地的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。依据设备维护和保养的详细要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部实行统一支配，合理组织人员，保证整个工作有序进行。 某某年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存
33、在的缺陷，设备科将接着对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供应装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的.纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还削减不必要的生产过程中的奢侈，降低了生产成本。某某年，设备改造接着从降低生产成本、提高生产效率为动身点，接着加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产运用过程中发挥更大的经济效益。 三.明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作 明确设备维护人员的工作内容和责任
34、，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应担当相应的责任，工作成果的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注意设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。 严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作干脆量化，各项工作成果用数来衡量，加大考核力度;同时将设备维护、保养和运用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，干脆与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不惊慌的时候，设备保养会好点，一旦生产任务惊慌，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要
35、求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。 四.完善对蜂窝、护角的生产管理工作 结合本人现在的工作内容，某某年将接着对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。某某年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率非常低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很娴熟。对生产员工进行技术培训和指导是件非常必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到限制。 某某年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必需根据年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完
36、善合理的生产指标和考核管理方法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏干脆干脆量化，干脆用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避开了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作主动性和创建性。 五、保证完成公司交办的其他临时性工作 某某年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将根据临时的工作内容部署和要求，保证刚好的完成任务，满意公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。 设备周工作安排篇7 一、更扎实的做好平安工作 新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾
37、护航，真正做到“平安上班，平安生产”我段针对实际状况，制定了以下几项平安措施。 1、加强现场灭火器的定制管理。 定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满意运用要求的灭火器上报安环科，刚好更换填充，做到“平常有备无患，用时顺手捏来”，确保有火灾时能刚好高效的扑灭火情。 2、平常多注意“6s”的管理工作。 针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际状况，我段将定期(例如每周五重点打扫)对现场进行清理整顿，做到从源头上削减 平安事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。 3、严格监督执行班前、班后会制度。 我段将派专人监督各班前班后会召开状
38、况，并不定期突击检查各班早会平安记录，从思想上强化员工平安意识。坚决从思想上起先同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。 4、主动开展“找隐患、知危急源、挂警示牌”工作。 针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广阔员工查找现场隐患，公示大家留意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步削减现场环境对员工的威逼。 二、狠抓人员纪律，注意综合素养，提高员工技能 目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素养、技能”三方面动身，制定如下安排： 1、严查睡岗、脱岗、窜岗。 段长将不
39、定期突击检查上班状况，特殊是中夜班，发觉一起违纪，将严格根据公司相关制度进行惩罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将惩罚相关责任人。 2、长期开展段内“我学我用”的活动。 长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的修理阅历，为此，我段将组织有阅历的员工编写修理流程，并公示在段内学习园地内，激励大家主动学习，提出合理化建议，进一步完善修理流程。让一人的阅历大家共享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有阅历的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。 3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。 在平常的工作中，我段将对一些违纪状
40、况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透亮接受大家监督段费运用状况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。 三、转变思想，力促生产 去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作主动性不高的弊病。详细表现为遇事拖拉，特殊是接近交接班时间段内出现的突发事务，部分员工认为立刻下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发觉设备问题当作没望见，直到领导下达吩咐后才去做，针对以上状况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，详细实施为： 将轧机二车间开卷到卷取的全部钳工所属范围内的设备，划分为若干块(每一块分为若干小项)，根据“大小适中，轻重搭配”原
41、则，安排到全段修理人员，平常工作中，该员工除了完成日常修理任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发觉出的问题，能处理的刚好处理，不能处理的上报班、段长另行支配。对于某块设备发生的故障，将排查缘由，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期(一月一次)统计各块责任人提前发觉的问题次数，刚好处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，惩罚排名靠后几位员工，嘉奖靠前的员工，进一步体现“小罚长教训促进主动性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。 我段将主动把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，主动贯彻“以小防大”的方针。 四、进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案 良好的制度是提高工作效率，
42、预防平安事故的有效措施，为此，在20xx年的基础上，我段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，详细实施为： 1、发动广阔员工主动探讨制定出合理的“作业流程”。 实践证明，工作现场受环境因素限制，很多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家主动探讨发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时须要用到的工具，备件以及留意事项和平安防护措施等，信任这些“土独创”定能提高工作效率和大家实际操作水平。 2、加强设备档案管理工作。 两年以来，现场很多设备已多次修理拆
43、装，但时常发生修理过的设备再次发生故障时却找不到合适的备件，因而耽搁生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完善拆卸设备零件统计表、定期检修项目备件表，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清晰该设备内部的各零件型号，为下次修理供应便利，也为备件申报供应依据。 3、组织员工学习，熟识作业流程和设备档案。 尽量做到让每个人都熟知各个设备的修理流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽搁开车时间。 四、规范库存标准，加强备品备件申报、管理工作 日前，公司正在推广erp模式，我段为适应公司发展须要，将进一
44、步规范备品备件管理工作，为此，将重点从以下几方面着手： 1、结合设备档案，合理申报备品备件。 依据设备档案及平常维护设备要求，合理申报所需备件，“不奢侈一分钱，也不错花一分钱”，在满意日常生产的同时，还将组织一个班(常白班)特地负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，也熬炼提高了员工技术水平。 2、派专人对新旧备品备件进行管理。 目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内全部备件的管理工作。主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量熟识备件存放状况，做到心中有数。