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1、2023年做好建筑工程施工管理工作的关键环节探析建设工程施工管理书籍 摘要：建筑工程项目管理，主要是通过成本限制、进度限制、质量限制来管理人、材料、机械得以实现的。建设工程的施工管理方案的合理确定和有效限制是工程建设管理的重要组成部分，进行施工管理的目的的不仅仅在于降低成本，而更主动的意义在于合理运用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。想要合理确定和有效限制建设工程的质量，提高施工进度与效率，就必需对工程建设全过程进行科学的施工管理。 关键词：施工管理 质量限制 进度限制 成本限制 中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程
2、、全方位的规划组织、限制和协调工作，内容是探讨如何高效益地实现项目目标。难点在于建设项目是一次性的，工程须要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。 建设项目的施工管理包括成本、进度和质量限制这几个环节，三个环节没有轻重之分，同等重要并有机结合。 1、成本限制 项目施工的胜利与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，利润的增长就要增加收入、削减成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的而成本在施工中则可以通过组织管理进行限制因此成本限制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本限制时，应留意以下几点原则： （1）全面成本限制原则。成本限制是”三全”限制，即全企业、全
3、员和全过程的限制。项目成本的全员限制有一个系统的实质性内容，应防止成本限制人人有责，但又人人不管现象。 （2）动态限制原则。施工项目是一次性的。成本限制应从项目施工的起先始终到结束。在施工前应确定成本限制目标；在施工中，应对成本进行实时限制，刚好校正偏差；在施工结束后，对成本限制的状况进行总结。 （3）目标管理原则。项目施工起先前，应对项目施工成本限制确立目标。目标的确定应留意其合理性，目标太高则易造成奢侈。太低又难以保证质量。假如目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应当与目标成本相差不多，相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方。 2、进度限制 首先，编制进度安排应在充分
4、驾驭工程量及工序的基础上进行；其次，确定安排工期。一般状况下，建设单位在招标时会供应标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定安排工期；再次，实时监控进度安排的完成状况。编制完进度安排不是将它束之高阁，不按安排进行施工，而应根据所编制的进度安排对实际施工进行适时监控。每周总结工程进度，监控其是否与安排有偏差，若工期滞后，找寻缘由，落实赶工安排。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。 3、质量限制 项目施工的质量限制主要应从人、材、机三个方面着手限制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的限制是质量限制中最为关键的工作，是其它限制的基础
5、。 （1）人的限制 项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的限制首先是要选好人、用好人。人的实力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的改变应当是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应当选择基点比较高的。不同的工作对基点的凹凸要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发觉问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的实力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现，将这些充溢不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作
6、。 （2）材料的限制 材料的限制是从材料的选购、运输、存储和运用等过程进行限制。材料限制的目的是使在施工项目上所运用的材料尽可能经济合理,削减损耗。材料的选购应依据施工合同的要求，选购最经济合理的材料，也就是说选购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满意合同条件且低价为宜。 （3）机械运用的限制 施工机械是一次性投资，运用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者接着运用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。 施工机械管理的另一个关键是保养。良好的
7、保养是保证机械正常工作的必要手段同时还可以有效延长机械的运用期。制定保养安排时，应依据每部机械的不同特点制定不同的养护方案。并规定专人负责。 在施工过程中还要充分考虑工程建设的政策性改变，场地的地形、地貌和地质特征，建设场地的障碍拆除，建设期间的水源、电源、道路状况，建筑物运用功能要求，建筑设计标准，地基处理，结构类型，主要设备、工程配套设施条件，施工企业资质等级，施工方案，工程工期等因素，使工程项目的施工管理方案的编写做到详尽科学、实事求是、全面精确，为工程的实际施工供应科学牢靠的决策依据。 造价限制对工程的顺当实施起着至关重要的作用，对投资效益的实现起着关键的作用。因此，在工程管理中，投资
8、单位的管理人员应具备较好的职业道德和较高的业务水平，要有效地限制工程造价，就要坚决把限制工程造价的重点转移到建设前期阶段上，开工前要做好图纸会审和施工组织设计的审批、施工图预算的审核及合同的签订工作；施工应严格把关，特殊对设计变更及有关签证要从技术和经济两方面进行考虑；工程竣工后要做好工程结算造价的初审和资料的归集工作，防止某些人为了个人利益乱开单乱签证的行为。 总之， 建筑工程的施工管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、建设施工和竣工结算各阶段。因此，为了有效地做好建筑工程的施工管理工作，靠的不单单是某一部门的个别因素，而是须要各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度地限制工程施工成本，实现较为志向的投资效益。因此建筑工程施工管理工作是困难管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，必需借助团队力气，项目管理的过程，也是团队合作的过程。 参考文献： 1、李世华.建筑工程施工工序质量限制的技术探究J.工程科学，2023.12. 2、宋国防工程经济学M天津：天津高校出版社，2023.03. 3、丛培经工程项目管理M北京：中国建筑工业出版社，2023.10.