2023年精选眼科医生年终工作总结范文.docx

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1、2023年精选眼科医生年终工作总结范文 治疗时是患者的助力,巡察时是患者的亲人,我们要做人诚为第一,医德为首,那么关于相关的总结该怎么写呢,下面是我为大家整理的眼科医生年终工作总结范文三篇,供大家参考。 眼科医生年终工作总结1 以门诊看病为主,共接诊门诊眼科病人7689人次,收治眼科病友125人,绝大多数取得了较为满足的效果。虽不能说每位眼科病人都治好了,但我尽了心,病人也都比较满足。临床带教眼科博士、硕士、学士25人。通过相互学习、帮助,双方都有很大的提高。 教三个本科班,共108名学生,145课时。自制做幻灯片554多个,视频3个,108名学生,平均考试成果87.5分,除2名不及格须补考外

2、,绝大多数取得了满足的成果,有学生称:是一生中遇到的最好老师之一,让我心中象灌了蜜。 参与了6部眼科专著编写,其中有:视神经疾病中西医结合诊治、眼科临证备要、眼底病特色专科好用手册、中医治疗视神经萎缩四部正试出版发行。 参与了一次国际性眼科会议(第一届国际眼科葡萄膜炎会议)。 2023年6月24日在雅虎建立个人网站,发表以眼科科普为主的文章235篇,侠客文章30篇(有6篇单篇点击量超过1000以上,被列为“精华文章”)。短短的190天的时间里,在网友的支持下,眼科医师张健的博客雅虎博客的点击量突破40000!常常来往者有8961人,新老挚友489位,留言3638条,评论1365条,消息459条

3、。业余时间免费为眼科病人解疑虑,在网友中形成了良好的口碑。 自费订阅了中国中医眼科杂志、中华眼科杂志、国际眼科杂志,还有赠送的中华好用医学杂志、眼科世界报告、眼科时讯,求医问药。自费订阅了大众卫生报、家庭医生、长沙晚报、文卒报、现代家庭报,还有赠送的医药经济报医院周刊,并通过当当网、卓越网购买了多部有关眼科专著,常常通过网络搜寻国内外眼科专业动态学问,了解眼科专业的进展,刚好获得最新眼科信息。 家庭生活美满华蜜,老母亲今年86岁,身体健康;夫妻恩爱,女儿出嫁。自己头上长出了几根白发。 明年将接着努力,特殊是加强网络学习。 眼科医生年终工作总结2 20xx年热喧闹闹地过去了,20xx年新年伊始,

4、在此万象更新之际,回首20xx我感受颇多。这一年医疗卫生系统开展了“三好一满足”、“质量万里行”等多项整治活动,又恰逢我院医院二甲复审之时,此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸蒸日上、硕果累累。今年充溢、收获的一年,在这一年里作为眼科主任我主动协作院领导及相关职能部门圆满完成各项任务,同时勤恳务实抓住机遇大力发展我院眼科的综合实力,并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下: 一、潜心钻研业务,切实提高专业技术水平,做好学科带头人。 众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严峻事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必需坚持专业学问的学习,全

5、面深化了解眼科各分支专业的前沿学问。当然个人的时间和精力总是有限的,正所谓“术业有专攻”,因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上,经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展,并填补了本地区的空白。我院眼科白内障超声乳化技术获得跳动式发展,这一年我独立完成366例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术,同20xx年相比白内障超声乳化手术量翻了一番,技术难度也是更胜一筹。 在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面,我院眼科迎来里程碑式的发展开展“玻璃体视网膜手术”。在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机,同时我们起先开展玻璃体视网膜手术,这项技术填补了本地区的空白,打开了本地区眼底病外科手术

6、的市场,为我院赢来良好的社会声誉。在专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术,这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线,保持医疗技术的先进性,做好“领头羊”,这是我的理念! 二、强化制度管理,以身作则做好科室管理人。 做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室“管理”的核心应当是对科室人员的调控,使大家各司其职,“站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗服务的提高都离不开各项相关制度的约束,只有将医疗服务运行中的细微环节制度化,并恪守各项制度,才能实现高水准的医疗服务。医疗服务行业有各级卫生行政部门监管,同时医疗

7、卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例,但在实际运行中依旧存在着种种医疗平安及不良事务的发生,这就须要科主任严格把控各个细小环节。 在卫生系统开展“三好一满足”、“医疗质量万里行”活动及我院二甲复审的大前提下,我“苛刻”地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与平安管理的核心制度”及相关配套规则。重新谛视医疗服务的每个环节,分解服务流程,并制定出适合每个小环节的服务准则。这些细化了的“规则”的制定与落实,是科室集体才智的结晶也是众人同心同德的结果。在实际执行中我以身作则、一视同仁、奖罚分明,取得了令人满足的效果,这一点在我院职能部门的评审结果上可以证明。 三、加强人才梯队的建设,为科室后续

8、发展储备“正能量”。 医院能有今日这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式发展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身,要懂得“科室强才是真的强”,“光杆司令”是不成气候的。科室要想成为本专业本地区标杆性平台,就必需有强大的人才储备。然而人才的储备来自哪里?不外乎自身培育与院外引进。这就要求科主任要培育自己的人才。作为眼科主任我一如既往的根据早年的人才梯队培育安排在实施,如今已经小有成效。我早年就支配下面年轻的医师分别专攻眼科分支专业,并分批次外派他们进修。现如今眼科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺成开来,他们都能胜任自己的专业技术,所以我

9、很欣慰,在不久的将来我所培育的这些人才在我院眼科的发展中所释放的能量是巨大的。这是我之幸,也是科室之幸,更是医院之幸! 四、科室经济效益获大丰收,硬件建设稳步拓展。 在医疗界所谓“金眼科,银外科”,无人不知无人不晓!我院眼科在还没有完全把眼科下属分支专业铺成开来,就已经取得了令人瞩目的经济效益。在过去的20xx年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多,跨入“千万科室”之列,而且我们眼科及耳鼻喉科是全部临床科室经济收入中纯利润的科室。眼科经济收入乐观,硬件建设也令人欣慰:在院领导的大力支持下我们配备了眼底病手术所用玻璃体切割机及相关配套设施,开创了我院眼科眼底病外科的历史新篇章。 五、展望来年,

10、我信念百倍。 新年伊始我有个幻想,我幻想院领导能给眼科配台高端手术显微镜;我有个幻想,我幻想眼科在二甲复审评审中全A通过;我有个幻想,我幻想每位眼科医生在职能部门的检查中无瑕疵;我有个幻想,我幻想眼科超劳务费翻几番。 最终祝福各位院领导、各位同仁在新的一年里身心健康、阖家快乐、心想事成! 眼科医生年终工作总结3 白驹过隙,时间荏苒,20xx年即将过去,一年来,在院领导的大力支持下,在各位同事的共同努力协作下,全年的工作顺当完成,回顾20xx年。无论科室的管理,医疗平安、业务技能、服务质量及总体效益等方面,均取得了肯定成果,现总结如下: 一、主要取得的成果 1.顺当完成科室分流和搬迁:由于医院病

11、员爆发式增长,今年上半年眼科顾全大局,听从医院统一支配,对五官科病员进行分流及两度搬迁,科室全体工作人员为不影响正常工作,保障病员就医质量,主动放弃休息时间,加班加点,顺当完成了科室搬迁工作,不仅做到物品、器械无损坏,而且实现了搬迁安置工作和日常工作两不误。 2.努力提高服务看法及服务质量:强化职业道德和医德医风教化是全科人员必需醒悟相识到的重要任务,强化责任感,真真实切地在每个工作人员中树立视患者为亲人,一切为了患者的服务思想。实行各种形式强化职业道德教化,不断促进全科服务意识和综合素养的提高。 3.圆满完成全年医疗任务:眼科工作由门诊和病房组成。20xx年度,我科室接诊门诊病员6000余人

12、次,收入住院病员1500余人次。全年为医院创收350万元,完成经济收入任务约180余万元。全年开展手术20xx余例,为我院的平安医疗奠定了基础。 4.进一步健全并执行各项规章制度,全方面提高医疗质量,组织并仔细学习了病例处方书写规范、医疗事故处理方法等法规,主动参加“三好一满足”、“医疗质量万里行”、“创先争优”等活动。规范了广阔医护人员的医疗行为,教化大家学法,懂法,遵守法律,依法的爱护医患双方的合法权益。同时,全科人员能自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律,从不闹无原则的纠纷,工作中相互支持,相互理解,做到分工明确,各司其职,团结务实,克服人手少,任务杂,人员结构不合理的状况,保证正常医疗服

13、务工作的顺当开展。 5.加强医疗质量检查和医疗平安管理:今年,我科主动响应院方精神,狠抓医疗质量,建立医疗质量管理小组,定期对医疗文书及软件资料等方面进行检查评比,同时,为加强医疗平安,每周进行一次病区危急物品收查,定期组织科室人员参与会议,就科室存在或出现的弊端及医疗平安隐患,加以探讨,商议下一步的工作及防患措施。 二、存在的问题 1、科室设备陈旧,接受患者多次提出要求,设备有待进一步更新加强。 2、科室宣扬力度不够大,这方面是下一步工作的要点。 3、科室各项登记不够刚好,仔细细致。针对此状况,下一步将健全各项登记制度。 4、本年度目标不够明确,管理上存在一些疏漏,由于条件限制,开展业务范围较狭窄,下一步,加强管理,拓展业务范围。 总之,20xx年工作中有得有失,今后的工作中须要接着努力,眼科是个工作较琐碎,压力也较大的科室。眼科工作的特别性,我们长期面对年老体弱,合并很多内科疾病,甚至日常生活完全不能自理不的病人,实属不易,加上眼科手术费用及治疗费用较低,和其他科室差距较大,造成同志们感觉不平衡,虽然选择了眼科就选择了清贫和付出,但看着病员及家属满足的笑脸,我们的精神上应感到满意。在新的一年里,我科医护人员定与全院同舟共济,开创医院的崭新局面,请院领导看我们的行动吧!

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