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1、2023年员工绩效考核表怎么写强化绩效考核创新管理机制 要想提升企业竞争力，高效人力资源开发是主线，有效绩效管理是关键，强化干部业绩考核是核心。要破解干部选拔难、管理难、“出口”难的“三难”问题，构建起体现时代特点、适应企情、顺应民情的干部绩效管理方法和干部能上能下、能进能出的管理机制，是提升企业核心素养的重要环节。笔者结合多年来从事人力资源工作的体会，谈谈对创新干部管理机制的几点思索。一、推行岗位针对性干部业绩合同管理干部是一支队伍的核心力，干部潜力的激发干脆影响士气。业绩合同通常是把下达的各项指标简洁地分解到基层部门，缺乏与干部岗位职责相匹配的针对性强的干部业绩管理，同时存在对业绩合同考核
2、结果的运用与干部的奖罚、升迁挂钩不够，更多地依靠主要领导的印象等问题，对此，应从干部业绩合同制定、考核项目设置、过程考核跟踪、考核结果运用等方面进行全方位的改进，推行具有岗位针对性的干部业绩合同管理。第一，依据岗位职责设置针对性强的关键业绩，对每个干部岗位设置从管理要素、限制要素、评价要素、附加要素等四个方面设置关键业绩考核，例如，行政业务主管负责领导主抓主业，将产品质量、经营绩效等作为管理要素的关键业绩项目，党委、支部有关负责人主抓政治思想工作，将党建、宣扬等作为管理要素的关键业绩项目。其次，科学设置考核值，分析上年实际状况，结合工作指标，根据“翘脚摘桃原则”进行设定，使业绩指标具有肯定的挑
3、战性，又不脱离实际，并层层分解指标传递压力，确保整体指标完成。第三，抓好业绩指标的量化性。对业绩指标进行系统界定，每一项都能量化到详细分数，每名干部都能根据业绩合同表给自己打分，实现公允、公开、合理。第四，在指标权重确定上，依据单项指标对总目标完成影响程度确定不同的指标权重，干脆影响程度大，权重设定高。将平安、成本设为一票推翻指标，突出两项工作的重要性。第五，开展综合测评。每半年，从工作业绩、核心实力、个人品质、工作看法四个方面由主管领导和员工对每名干部实行全方位测评，实现多视角、全方位考核。达到使干部即要业绩又重思想品质、综合实力自我培育的目的，增加干部约束力，提升干部综合素养。第六，每月统
4、计，刚好警示。每月月底，考核办公室都要对每名干部的月度工作状况依据相应的业绩合同进行打分统计，刚好公布考核结果，对绩效得分低的同志，提出绩效考核警示，帮助其查找问题根源，提出整改措施建议。第七，严格兑现考核结果。依据干部业绩合同每半年对全体干部进行一次考核，根据得分总成果90分为优秀；80分为胜任；70分为基本胜任，进行诫勉谈话，取消业绩奖；低于70分为不胜任，取消业绩奖，降职运用或撤职。二、做好干部业绩考核工作的组织与实施为保证干部业绩考核工作的顺当进行，在详细实施过程中，应留意抓好每一个环节、每一个工作步骤，周密组织运行，使业绩管理和考核工作科学高效、稳步推动。抓宣扬教化与培训，主动营造注
5、意业绩的氛围。全面推行业绩管理，转变员工特殊是干部的思想观念是前提。利用各种会议和媒体，大力宣扬实行全员业绩管理的意义和必要性，开展大探讨，使全体员工特殊是干部了解业绩管理的目的意义和主要内容，营造“人人有指标、层层负责任、用人看业绩、奖惩凭贡献”的氛围。同时，针对业绩管理专业性强的特点，对基层管理人员进行强化培训，帮助、指导基层开展好这项工作，推动业绩管理的组织与实施。抓制度建设，实现业绩考核管理制度化、规范化。全面推业绩管理，建立一套符合现代企业制度要求的业绩考评体系是关键。在考核组织上，成立由主管领导挂帅，各部门参与的业绩考核与管理委员会，在考核方法上，依据上级考核有关文件精神，制定岗位
6、责任书、干部考核管理方法、全员绩效考核细则和干部业绩合同，构建一套面对全体干部层面的完整体系。同时，每年依据工作实际和经营形势的改变，对指导看法和考核方法进行补充和修订，调动每名干部创建优秀业绩的主动性。抓业绩合同签订，实现压力和责任的层层落实。业绩合同是衡量单位和各级管理人员、专业技术人员、工勤技术人员业绩的外在表现形式。每年在职代会暨工作会上，主管领导都要与部门正职签订业绩合同。合同覆盖率达100，建立一级管一级、一级对一级负责、责权一样的考评体系，使经营指标层层分解落实到每名干部，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的局面。抓业绩考核的组织建设，建立科学严密的组织管理运行机制。科学、严
7、密的组织管理是业绩管理体系能否有效运行的关键。应成立业绩考核委员会，由主管领导、办公室、各部门有关负责人组成，下设考核办公室。考核组织坚持科学、公允、公正和严考核、硬兑现的原则，仔细做好全员业绩考核工作。同时建立业绩考核沟通与反馈机制，便于干部了解自己，发扬成果，找出差距，改进工作。抓业绩考核兑现，实现干部业绩的刚性管理。每半年，对干部业绩合同进行一次考核兑现。根据考核公报，将员工业绩考核分数、兑现结果张榜公布，激励业绩优秀者，鞭策业绩不佳者，从而激发每名干部工作的主动性。三、推行干部绩效管理应取得的效果建立有效的干部管理体系。通过对每名干部实行干部业绩合同管理，逐步建立一套科学、量化、简明、
8、易操作的干部考核方法，让每名干部清晰自己在整个干部队伍中的位置，增加干部的紧迫感和危机意识，调动干部工作主动性和创建性，激发干部工作潜质。技能培训创建新辉煌。实施绩效管理，员工的收入干脆与工作挂钩，员工学技能、比工作、比业绩的氛围就会日益高涨。四、创新干部业绩合同管理的几点相识1推行干部业绩管理是强化干部管理的内在要求。建立和推行干部业绩考评体系，是强化、规范干部管理的内在要求，对于推动企业经营理念和管理方式的转变，调动干部和广阔员工的工作主动性、创建性，建立完善的激励与约束机制，全面促进单位业绩增长和生产经营目标的实现具有重要意义。2干部员工思想观念的转变是推行业绩管理的前提。思想是行动的先
9、导。假如员工思想上“平均主义”、“大锅饭”和“铁饭碗”的观念不转变，推行业绩管理就会困难重重。只有切实转变员工的思想观念，才能使员工自觉投身到全员业绩管理的实践中。要消退和澄清对绩效管理的错误及模糊相识，明确考核不是为了制造干部之间的差距，而是实事求是的评价干部的工作绩效，引导大家提高绩效水平。3领导重视是推行业绩管理的重要保证。没有领导者的坚持与推动，绩效管理就推不开，就深化不下去。因为实施绩效管理有很多难以回避的冲突和问题，传统的思想观念和行为习惯，将对工作的开展产生阻力，为此，领导亲自抓，每年都层层签订业绩合同，一级抓一级，一级对一级负责，维护业绩合同的肃穆性，严考核、硬兑现；机关各办公室深化一线，协调服务、检查督促，帮助基层单位落实和解决影响业绩指标完成的有关问题，促进业绩考核指标的全面完成。4方法创新是推行业绩管理的关键手段。坚持继承和创新相结合，紧密结合单位实际，设计KPI体系、指标权重和综合业绩分值的计算公式，设置每名干部具有特性化的考核方案，使干部业绩考核管理具有很强的可操作性，调动基层单位业绩管理的主动性。