《2023年电大《工程经济与管理》网上形考模拟试题2及答案(,复习指导)-.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年电大《工程经济与管理》网上形考模拟试题2及答案(,复习指导)-.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年电大工程经济与管理网上形考模拟试题2及答案(,复习指导)| 一、单选题(每题2分,共20分) 1工程可行性探讨的核心是( )。 A市场调查和预料探讨 B建设条件探讨C设计方案探讨D经济评价 2国有股份有限公司的财产所用权归( )。 A国家 B全体股东C董事会 D监事会 3采纳双倍余额递减法计算折旧时,其正常折旧率( )。 A各年相等 B逐年提高 C逐年降低 D前几年提高,后几年降低 4以下何项为建设工程经济评价时财务分析的基本报表( )。 A损益表 B折旧估算表C摊销估算表D生产成本估算表 5在现行税收制度中,印花税从( )产品销售收入中列支。 A从产品销售收入中列支 B从产品费用中
2、“管理费用”中列支的税种C从固定资产投资中列支 D以上都不对 6( )属于国民经济评价的经济参数。 A投资回收期 B投资利润率C影子价格D资本金利润率 7加速折旧法分为( )两类。 A平均年限法和工作量法。B平均折旧法和加速折旧法 C双倍余额递减法和年数总和法 D评价年限法和年数总和法 8投标标底是建筑工程的( )。 A估算价格 B预期价格C结算价格 D合同价格 9寿命周期成本是由( )组成的。 A生产成本和运用成本B施工成本和运行成本 C价值成本和功能成本D实际成本和理论成本 10.工程工程监理的目标是指( )。 A依法经营、高标准服务 B限制投资、限制进度、限制质量C投资目标、进度目标、质
3、量目标D限制投资、限制进度、限制质量、合同管理、组织协调 二、推断正误题(每题2分,共20分) 1建筑业是生产消费资料的物资生产部门。( ) 2增值税是指对纳税人从在生产经营活动的增值额征收的一种干脆税。( ) 3损益表可以用来计算投资回收期、投资利税率等静态评价指标。( ) 4盈亏分析是对工程进行不确定的方法之一。( ) 5影子价格是指在社会处于某种最优市场状态下,能够反映社会劳动的消耗、资源稀缺程度和最终产品需求状况的价格。( ) 6“标底”是建设工程造价的表现形式之一。( ) 7建设工程的合同一般由“协议书”、“通用条款”和“专用条款”及相关附件组成。( )8价值分析的本质是以产品的总费
4、用为中心。( ) 9工程建设经营管理工作,应围围着“质量、工期、造价”三大建设目标的详细要求,通过协议管理,把工程工程经营好。( ) 10工程监理工作中的“三监控二管理一协调”的三监控是指:质量监理、进度监理和费用监理。( ) 三、简答题(每题10分共40分) 1建筑经营与管理现代化包含哪些主要内容? 2什么是财务评价。 3试述建设工程招标的程序。 4工程经理对内职责有哪些? 四、计算题(共20分) 1某人连续10年在每年年末存款2000元,利率为3%,问第10年年末总共可以得到多少钱?(8分) 2某住宅工程,结构为钢筋混凝土框架,材料费、机械费、人工费总计为216357. 83元,各部分所占
5、费用如下表所示,求价值系数。(12分) (供参考) 一、单选题(每题2分,共20分) 1D 2B 3C 4A 5A6C 7C 8B 9A 10D二、推断正误题(每题2分,共20分) 1 2 3 4 567 77 8 9 10X 三、简答题(每题10分,共40分) 1答题要点: (1)转换建筑企业经营机制,建立现代建筑企业制度;(2)实行工程建设总承包制,推行工程法施工; (3)培育规范化的建筑市场; (4)改革现行建筑产品价格体制,实现建筑产品商品化; (5)实行质量管理和质量保证系列标准,建立和完善建筑企业质量体系;(6)推动建筑业多元化和集团化发展,加强建筑业和房地产业的结合; (7)进一
6、步开拓国际建筑市场,加快我国建筑企业与国际惯例接轨;(8)加强建筑业的法制建设。 2答题要点: 财务评价是依据国家现行财税制度和价格体系,分析、计算工程干脆发生的财务效益和费用,编制财务报表,计算评价指标,考察工程的赢利实力、清偿实力以及外汇平衡等财务状况,据以判别工程的财务可行性。 3答题要点: (1)成立招标组织; (2)提出招标申请并进行招标登记;(3)编制招标文件; (4)编制标底; (5)发布招标公告或邀请函;(6)投标单位资格预审; (7)发售招标文件; (8)组织现场勘察及交底;(9)接受投标单位的标书; (10)开标、评标、定标、签订合同。4答题要点: (1)严格制定有关的规章制度,工作任务有安排、有落实、有检查、有总结评比。(2)主动限制施工进度和质量。 (3)抓紧工程成本的管理工作,增收节支。(4)严格执行合同,搞好工程报告工作。