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1、2023年职员个人年度总结报告职员个人年度总结报告 职业生涯只是学生生涯的一种持续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习阅历，有机会接触实践工作。以下是我和大家共享职员个人年度总结报告资料，供应参考，欢迎你的参阅。 职员个人年度总结报告一 从20XX年2月到公司已近1年的时间，经过领导关切、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺当完成了一个学生到企业员工的转变，现在已完全融入了盛泓这个大家庭。回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我
2、学到了勤奋与自律，繁忙并充溢是我对20XX年度工作总结的最好总结。以下是我对一年来的工作做了一个小结： 第一，看法确定一切。 可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。刚来到公司，我有太多的茫然。成天在车间似乎还是无济于事，而莫名而来的烦琐的零部件更是让我抓狂。刚起先，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为技术员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，忽然让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。拥有主动的心态，就
3、会拥有一生的胜利。 其次，学习无止境。 职业生涯只是学生生涯的一种持续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习阅历，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关学问，我觉得须要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。 第三，即使是最基础的工作。 也须要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的一部分内容，就是编制订单和生产通知以及图纸的管理，原来以为是一种比较枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，
4、去思索。当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西有些慢;设计的图纸也出现过失误，还须要更多的熬炼机会;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 另外，我对技术人员的流淌性大也有自己的看法。从我到技术部走了几批人员，有些我现在都已记不清名字。员工的流淌，对企业来讲既有主动影响也有不利影响。虽然老员工跳槽后，新员工加入，簇新血液给企业带来新的活力;但导致的消极影响却是明显易见的，尤其是技术人员的流淌弊大于利。主要表现在：员工心理不稳，对企业信念不足，破坏企业的凝合力和
5、向心力;服务质量下降，生产效率低;商业机密泄露;替换与培训成本加大。我觉得公司应从聘请起先就应当留意尽量选择那些优秀的、情愿许久呆在企业的员工是防止员工流淌的最好方法，这就须要公司有在聘请方面有阅历的人，聘请人要有自己独到的眼光与见解，不是漫无目的的招一些聘请人自认为还可以的人。感情管理是平缓员工跳槽的最有效措施，因为只有有了欢乐的员工，才有快速成长的企业;只有有了稳定的员工，才有企业的兴盛与辉煌。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、接受实力强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人一年来的工作小结，请领导
6、批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。 职员个人年度总结报告二 自20xx年1月调入XX建设项目施工总承包工程项目部从事平安工作以来，在XXX师傅及各位前辈的指导下，通过自身的努力，对平安工作有了更进一步的相识，不仅驾驭了现场平安的基本常识，同时也意识到平安对于施工的重要性。主要工作状况如下： 目前已平安生产近XXX天，安质部从多方面进行严控管理，监督落实各项平安管理措施，确保了平安生产零伤亡无重大平安责任事故的发生。 项目部从11月初进场，刚好建立了平安管理体系、成立平安领导小组、编制管理制度汇编、项目部各部门(岗位)平安生产责任人的考核签字工作、项目负责人
7、对各部门负责人进行发布令、拟定平安责任目标分解表，清晰明白各自的岗位职责。 实行平安技术交底制度，做到不漏工种，交底到各作业班组人员。建立作业人员入场平安教化培训台帐、特种作业人员台帐、各工种平安技术交底台帐。与分包单位签订平安生产协议书。深化细致做好各项平安日常管理工作，完善平安管理内业资料。 设立机械设备平安管理机构，执行机械设备进场验收制度。大型特种设备指定专人负责，编制了塔式起重机平安管理制度、建筑起重机械修理保养制度、塔式起重机平安生产规章制度、群塔作业施工方案、起重索具运用管理规定。定期对塔吊等设备进行检查，刚好办理特种设备备案运用登记手续，建立机械设备进出场台帐。定期对塔司、信号
8、工、司索工进行专项培训和技术交底，持证上岗，实行起重索具日检查制度，从源头上扼制机械设备重大平安事故的发生。 定期组织平安质量联合大检查、旬检、月检工作。做好检查记录，对存在的平安隐患下整改通知单，按四定原则跟踪落实整改结果。建立重大隐患管理台帐。 落实消防设施施工方案及管理措施，指定专人负责，固定放置的灭火器、消防栓进行编号管理，定期进行检查。组织了1次消防应急演练。2次消防学问培训，施工中实行动火作业审批制度，专项消防平安技术交底，重点部位明火作业全技术交底，监督检查施工现场平安防护措施。与作业单位签订消防平安责任书。 回顾20xx年的平安管理工作，施工现场处于平安可控状态，做到了零伤亡，
9、无火灾事故的发生。是项目部领导细心谋划及各部门共同努力发扬了团队精神所取得的。安质部在施工管理中进行监督落实，虽然没有明显的经济效益，但平安工作得专心去做，负责任的去管，应具备多方面的学问和实践阅历进行平安隐患的排查和检查，撑握肯定的方法进行管理，做到手勤、眼勤、口勤、腿勤，黑脸心热。现场无平安责任事故，经济效益自然就凸现出来。 存在不足，作业人员实名制的落实及习惯性、集体性违规(平安帽不系帽带，少数人员现场吸烟)，应加强管理，对作业队平安管理人员的沟通。 20xx年工作思路： 1、进一步完善施工现场的各项平安管理工作，协作各部门做好现场及内业资料的管理。 2、做好新进作业人员的入场教化培训，
10、完善平安技术交底制度，帮助组织落实消防应急预案等各项平安培训工作。 3、该工程地面以上的平安防护，消防设施等是明年平安管理的重点，应提前拟定各项施工方案，在施工中加以监督落实。 4、20xx年做得好的平安管理方法，应加以细化，同时学习别的项目好的管理模式，取长补短。20xx年该项目平安管理任重道远，不行掉以轻心，目标是平安生产零死亡，杜绝重大平安事故发生，确保平安生产正常有序向前推动。 此外，对施工现场进行全面监控，保证平安生产、提倡文明施工。尽力为大家创建一个平安、文明、绿色、环保的作业环境。 平安工作要从点点滴滴做起，但平安没有小事。企业成于平安，败于事故。一切的事故都可以归结为管理上得缘由。我深知自己的学问技能水平还差的很远，管理方法还很欠缺，因此在以后的工作中，要努力学习专业学问，提升理论与管理水平，严格要求自己，完善自身，从而保障施工的正常进行，削减不必要的损失。 在新的一年里，我将严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓平安管理，监督落实各项平安管理措施，确保平安生产零死亡，杜绝重大平安责任事故发生，确保平安生产正常有序进行。在以后的工作学习中，还望各位领导，各位前辈指责指教。