《2023年施工员个人工作总结范文精选三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年施工员个人工作总结范文精选三篇.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年施工员个人工作总结范文精选三篇 工作总结不能当成任务来完成，你知道吗？总结是我们是完成工作的不行忽视的一部分，年底了，你的工作总结写好了吗？下面是我整理的施工员个人工作总结范文精选三篇，以供参考。. 施工员个人工作总结1 伊始春暖花开的六月来到这个工地，挤眼的时间就到了寒冷酷暑的腊月，不知不觉就已经到了年终岁尾了，在这段时间里的辛酸与快乐也只有自己知道。 好的方面： 1能够听从领导的工作支配 2能够仔细的工作 3能够吃苦耐劳 到这个工地时由于正好是炎炎的夏日又是11#12#楼上主体的时候，基本上每栋房子每个星期都要上一层的主体，所以我们一个星期就要弹两栋房子的主体结构线。白天炎炎的烈
2、日晒得楼层上的混凝土发烫，汗始终的流。蚊子也是我们面临的考验，这些蚊子就跟饿死鬼似的，不要命的追你咬，而且你根本就歼灭不了成千上万的他们。但是限制点还必需在地下室往上投，而我们就成为了他们送到嘴边的血。但是自己能够深刻的相识到我们的工作容不得半点的马虎：标高的限制，限制点的位置，墙板梁轴线的偏差干脆影响到主体的受力状况，一个小数点的错误就可能造成很严峻的平安事故。所以其实在那样的环境下也不能有一点的马虎，不能想着快点搞完就可以下去乘凉;上去就不用被蚊子咬了。只有把误差降到最小才是我们的目标。一次一次的辛苦换来的是楼一层一层的增高，眼看着楼一层一层的顺当的封顶心中无比的快乐。 不好的方面： 1自
3、身的专业技术水平还不高 2不能够利用好时间主动的学习专业技术学问 由于自己是来实习的，其主要目的就是学好专业技术学问，提高自己的专业技术水平，为以后的工作打下铺垫。自己也明明知道专业技术水平还不高，但还是没有抽出时间去学习有关自己的专业的书籍。也没有主动的向工地的领导、老师傅们请教自己的不懂的专业学问和现场的实践，老是在空闲的时间里就想着玩、上网等等。 总结过去，针对自己的不足我会在以后的工作中加倍的加倍的努力，改正自己的缺点，把接下来的工作做得更好。 以上是我的工作总结由于本人的水平有限，如有不到之处望领导们指责指正。 施工员个人工作总结2 我叫自从1月份到xxx标。来到这里我学到了许多东西
4、，也了解了隧道施工的过程以及工序，也真心的希望自己能成为这个单位的一名骨干人员，那样我会为自己感到骄傲。我到lys5标时仓园隧道已经进行到了中期了，由于我自己是第一次接触隧道施工所以不懂的东西许多，但是有各位领导对我的细心指导，讲解隧道各工序的施工规范要求，以及如何做一个合格的现场技术员。我个人了解在隧道施工方面主要限制隧道围岩的超前雷达地质预报、量测监控。要施做超前支护（如超前锚杆、注浆小导管、管棚等），以便限制围岩的变形和应力释放，从而在支护和围岩的共同变形过程中调整围岩应力重分布而达到新的平衡，以求最大限度地保持围岩的固有强度和利用其自承实力。在进行隧道施工时，因为施工速度加快，施工单位
5、施工常有不符合要求的状况。 我个人建议是： 1、驾驭设计施工要求，把不合理因素和不合格的要素消退在工程施工之前，为隧道更好的进行施工。 2、常常巡察检查施工现场，严格根据要求进行施工，发觉不符要求的，刚好的进行整改。 3、加强对已完成工程项目和部位的检查验收工作，发觉问题刚好处理，并刚好向主管领导汇报。杜绝不合格工程进入下道工序施工，有效地保证工程质量。在施工过程中，遇到数次要求施工单位进行整改且不明显的状况下可以进行惩罚错失，如遇到做的好的状况我们也可以进行嘉奖。这样可以更好的让施工单位为我们的工程做出最佳最合理的施工。也保证了我们单位的施工质量。现今我分管的仓园隧道进口已进入后期，诚心希望
6、我部隧道顺当贯穿。 在这一年的工作中，我学到了许多学问、现场施工阅历，同时也有不少的工作失误。感谢各位领导对我的关切与指导。 施工员个人工作总结3 时间荏苒、日月如梭，白驹过隙间20xx年在惊慌劳碌中过去了。回首旧年，这一年是惊慌的一年，也是充溢的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。 自20xx年7月份进入恒晟集团到此刻有一年半之多的时间了，20xx年来到公司以后领导支配我去负责华府一品小区的二期车库。总建筑面积XX000余平方，今年累计完成15000余平方。期间我还参加了12#、15#楼的定位测量工作
7、对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核。在工程建设中，一是平安礼貌施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，四是抓班组管理，五是抓材料节俭管理。 1、工程质量管理工作 施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自我看法，确定样板，并且要求其他分包队伍根据样板的要求施工。 2、平安管理工作 平安问题是老生常谈话题了，也是最重要的问题，关系到公司的切身利益。在任何时间地点施工的班组工人应主动协作平安员完成施工
8、人员的人员的平安管理和教化工作，对不听从管理的工人进行拍照，对其进行合理的惩罚。加强平安检查力度，对存在平安隐患的施工部位刚好整改。针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪，发觉问题刚好整改，把平安隐患扼杀在萌芽之中。 3、施工进度管理工作 今年我负责的二期车库由于工期支配比较惊慌，我对工期进度安排进行了更加具体的划分，对各个班组管理协调工作做的比较有序，让班组签任务单。对所需材料刚好提到仓库。说几号完成就是几号。决不允许拖拖拉拉，影响工期进度，一旦有类似此情景出现，我将对班组进行有力的惩罚。 4、施工班组的管理协调工作 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法
9、的体现，也是基层问题的反馈者，所以我们更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自我必需第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以二期车库工程施工过程限制是质量保证的首要因素，对一些质量通病限制的萌芽状态。杜绝大的质量问题出现。 5、材料管理工作 本着节俭成本的原则，在实际工作过程中，严格限制原材料的限制，在模板、混凝土、钢筋的运用上，每一分钱都运用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部运用掉。节俭成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节俭了成本。 经过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，仔细学习国家规范，驾驭专业学问，提高自我的工作本领，加强工作职责感。在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自我并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同提高，共同成长。