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1、2023年工程管理人员述职报告模板工程管理人员述职报告模板 述职报告是简明扼要的介绍自己的基本工作状况，如所任职务，任职时间。然后要具体介绍自己的岗位职责范围，即自己分管的工作、任职期间的主要工作目标。本篇文章是我为您整理的工程管理人员述职报告模板，供大家阅读。 工程管理人员述职报告【篇一】 各位领导、同志们： 大家好！20xx年在惊慌和劳碌中慢慢远去，这一年是惊慌的一年，也是充溢的一年。在这里，我首先要感谢公司领导给我的关切和厚爱，同时也要感谢身边的同事赐予我帮助和支持，使我在工作之中不断学习、成长。回望走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取阅历才能进步。20xx年的工作有了肯定的进
2、步，同时也有着很多不足之处，现将主要状况述职如下： 一、思想政治素养方面 1、政治理论和思想素养进一步提高。一年来，我比较留意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本学问和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了肯定的提高，思想得到了肯定的充溢，政治敏锐性更进一步增加。 2、思想端正，组织纪律进一步增加。作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候状况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明正大，努力地做好自的本职工作。 二、廉洁自律方面 1、能严格要求自己，不论何时、何地，
3、都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，仔细执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。 2、本人在思想上始终与党组织保持一样，老党员同事的感染和熏陶，特殊是中国共产党第十八次全国代表大会的成功召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯提倡和坚持的解放思想，实事求是、求真务实，真抓实干的作风和传统，展示和彰显了我党务实、高效的自信念。 旗帜就是方向，旗帜凝合力气，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公允
4、公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己限制、自我约束、自我监督。 三、主要工作完成状况 （一）、XX工程施工现场的工程管理工作。 1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态限制。 2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷刚好提出相应的变更避开二次返工、节约工程的成本造价。 3、对全部设计变更及工程签证，负责核实项目、缘由、数量，然后提出初步看法上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。 4、审核施工单位所做的
5、工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合。 5、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料进行现场巡查，对可疑材料，采纳先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。 6、参加部分建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建设保质保量。 7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，避开各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推动。 8、后期对XX工程各施工班组用工状况及工地现场农夫工滞留数量进行摸底统计，监督施工单位农夫工工资的发放，切实保证农夫工工资发放到位，避开群体性投诉、上访事务的发生。
6、9、为完成创城相关的目标任务，对施工现场的平安文明施工进行专项整治，极大程度的提高了施工现场的文明形象。 心得体会： 1、我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。 2、皮之不存，毛将焉附一个员工假如不考虑公司的整体利益， 他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被淘汰，比如：工程管理过程中精确刚好的测量各项工程量、进行现场签证，仔细审核工程量报表等工作更是关系到公司的干脆利益；所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，仔细完成。 （二）、
7、XX工程修理工作 1、完成XX工程各项修理工程 针对存在的工程质量问题，始终坚守在施工现场，对每一道工序进行严格的监督和检查验收，对每一道工序的质量限制都存有影像资料。从施工材料到施工设备、工艺都进行了严格的检查，都严格根据施工规范要求执行，保证了施工质量，彻底解决工程质量缺陷问题。心得体会： 首先，通过XX工程各种工程质量问题的产生，后期大量的修理工作让我充分相识到工程质量关系到企业的生存和发展，尤其是前期及施工过程中对工程质量严格限制把关的重要性，它依旧是工程质量限制最关键的阶段。 其次，住宅工程验收方法不完善是主要缘由之一。集中交房工作量大，验收人员配备不足，时间紧迫，分户验收流于形式，
8、遗留工程质量缺陷及问题不能刚好得到发觉和处理。因此，仔细严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责，所以我认为此项工作应当得到高度重视。 四、工作中存在的不足和须要改进的地方 在总结阅历的过程中，也发觉了几点须要改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，主要表现在以下几个方面： 1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是非常到位。 2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通实力还须要进一步的提升，特殊是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面须要进一步加强。 3、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理、进
9、度限制中发挥更大的作用。 4、只是满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆。 总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应了参考和保障。 五、下年度主要工作思路 20xx年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰难，面临的种种问题要求我们要早谋划、严要求、坚决执行、刚好总结，极力推动工程进度，确保工程建设任务的顺当完成。 1、依据限定的工期目标制定分阶段进度安排，明确了工作内容、工作依次，实行有效措施解除障碍，保证工程建设按安排顺当推动。 2、仔细梳理具体统计出现各单位工程进度完成状况和剩余工程量切实做到彻
10、底的心中有数早谋划、严要求、坚决执行。 3、对工程建设须要的各种材料进行早统计、早支配、早选购，为工程建设做好一切打算工作。 工程管理人员述职报告【篇二】 回顾我这一年来的工作，看到了成果也发觉了不足，我力求仔细做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作状况作如下总结： 一、在工作中增加五种意识，尽快适应内勤工作 一是政治意识。做好宣扬党的方针、路途、政策，培育敏锐、独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚决正确的政治方向，使自己在思想上始终与党中心持续高度一样。同时，在政治上持续了头脑醒悟，对待事物反复思索，更好地
11、抓住重点。二是群众意识。内勤是上下级信息沟通的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作状况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增加了群众意识，结合实际，尽可能地把详细问题探讨得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导支配的工作在自己那里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己那里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作支配得井井有条，做到坚决听从领导支配。四是奉献意识。原先县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人担当，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接
12、连不断，加班加点，已成习以为常。无论何时何地，都要真正培育自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特别性，内勤接触事情的困难性往往比其他外勤接触的事情更为困难。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处构成一个聚合点，使内勤岗位成为一个机要中心。假如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不行弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。 二、工作状况 从我3月份进入公司到9月份，就被支配到县城防护工程建设领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比较满足，但现实往往不是自己想象那样的，经
13、过晏主任细心教育，使我起草公文的水平也进一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤项目部，在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，仔细作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度，准时上下班，根据县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的支配和要求，努力做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务。 XX年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报
14、及党建相关工作，在这短短的5个月，较好地完成了机关工委年初安排中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较好的成果。 在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一齐完成了XX年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作须要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计酬劳从无怨言。 平常除仔细开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部工作外，还努力自学法律学问，参与相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。 三、存在的问题及下一步工作准备 在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还须要进一步
15、的提高。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每一天阅读公司河堤项目部收发的文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要仔细看，对上级的文件要反复看，领悟精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务；对下面的工作报告及请示要细阅全文，驾驭好县城河堤工作进展状况，让我更好的做好内勤工作；对有关部门的文件和材料着重学习阅历和做法。二是手勤。在工作上专心主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要依据须要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，专心主动地向业务部门和其他同事请教，对不清晰的状况和细微环节勤问、勤打听，随时向同事
16、了解各方面的工作状况，实事求是，刚好全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟识驾驭各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互沟通状况，相互支持协作做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，仔细分析。对收集的信息，要动脑分析探讨，实行归纳、比较、确定和分析，积累和总结工作阅历，做到沉静以深思才能渐渐提高自己的工作水平。明年我将与公司全体同事一齐努力工作，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。 工程管理人员述职报告【篇三】 时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，根据
17、公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报： 一、今年工作完成状况 （一）项目监理招标 今年依据项目的开发安排，我部门协作项目完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学；万通项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 （二）编写工程管理制度 编制完成工程奖罚管理方法、工程检查记录管理方法、工程量化
18、考核指标修订、工程监理管理方法的制定，并对永恒工程管理制度进行了重新修订。 （三）召开工程专题例会 20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参与工程月度专题例会，汇总每月工程进度状况，处理、协调工程类工作，探讨下月工作安排支配，跟踪问题的落实状况等，解决工程中存在的实际问题。 （四）开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。 根据集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探究，并编写
19、了异地项目公司管理方法。 （五）部门内部管理 为提高员工的管理实力及创新实力、激发工作主动性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此熬炼员工的管理、执行及决策实力。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝合力。 （六）外部管理 我部门人员要求注意沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 （七）工程质量管理 我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，刚
20、好订正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司刚好传送工程检查记录表，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也主动发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。 （八）工程平安管理 20xx年集团各项目公司平安生产形势稳定，没有出现重大质量平安事故。重点加强了对万通B-5、6；凯悦项目开发区这两个工程的深基坑平安监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，刚好对检查发觉的平安问题进行提示和预警，事后加
21、强跟踪落实。 （九）工程进度管理 各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区7#-10#楼按安排达到了五月份开盘；2#-6#楼克服总包单位调整，工期压力极为惊慌的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按安排达到了八至九月份5层封顶节点的要求。在帮助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参与工作协调会，解决项目困难。 （十）在集团推广新技术、新材料、新工艺 依据集团的要求和各项目工程的实际状况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑
22、行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素养，而且促进了集团整体工程水平的提高。 （十一）开展培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力，相互间开展工程技术沟通。特地组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括：工程管理与质量通病防治、电梯安装基础学问及运用管理与维护保养、工程管理制度、PROJECT软件与工程进度安排的编制的培训。 （十二）实行工程技术竞赛 由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办万通B5、6地块审图竞赛，由工程管理部和人力资源部共同组织举办建筑工程平安学问竞赛都取得了良好效果
23、，不但丰富了大家的.业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理学问。 （十三）加强对各项目监理的管理 在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参加工程检查，并开展工作沟通。集团工程管理部定期参与各项目的监理例会，同时与项目监理主动进行座谈，具体了解近期的工程状况，支持监理的正常管理工作。 二、明年工作安排 （一）部门明年接着推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的熬炼还要加强，在实践中提高实力，加强岗位技能培训，多供应熬炼机会，提拔优秀人才。 （二）河南省内各项目公司推行量化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制度相结合，进一步做好嘉奖优胜，惩罚落后的工作，调动广阔项
24、目公司工程技术人员的工作主动性，留住人才，稳定工程技术团队。 （三）加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，帮助解决问题，并在施工过程中留意加强预防管理。 三、对集团发展的建议 （一）项目公司所报的工作进度均留有肯定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度安排管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理限制开发周期，合理考核、嘉奖，提高管理效力。 （二）影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行嘉奖的相关制度，（集团现在还没有管理方面的嘉奖制度），推动管理工作更上一步台阶。