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1、2023年试论医院绩效考评指标体系的设计及成效绩效考评指标体系的设计 摘要:某医院紧紧围绕院党委提出的战略发展目标，以平衡记分卡原理建立了科学合理的绩效考评指标体系，通过财务、客户、工作进程和员工的学习与成长四个维度将医院的战略目标分解到各个部门和分支机构，进而分解到每个岗位每个员工。依据部门职能和专业特点，设立不同的绩效考评指标，采纳阶段线性计分法、排名定分法、等第赋分法和加减分法相结合的评分标准，通过现场考核和非现场考核相结合的方法，按季进行考核。运用这种考核方法，将单位、部门、个人绩效有机地结合起来，通过一段时间的实践，有效地促进了医院的绩效进步，实现了医院的战略目标，提高了职工的敬业度
2、、满足度。关键词:平衡记分卡 绩效管理 指标体系某医院提出的战略目标是将医院建设成为“以科学发展观为指引，以资本约束为前提，创建患者满足医院，努力成为创新活跃，内控严密，效益显著，在本地医疗服务领先的卫生事业单位”。平衡记分卡是实现这一既定目标的战略性管理工具，通过财务、客户、工作进程和员工的学习与成长四个维度的因果关联，全面平衡战略管理与经营管理、财务指标与非财务指标、内部客户与外部客户、结果指标与动因指标；传导先进的经营理念和经营策略，并通过分解功能，将单位、部门、个人绩效有机地融合在一起，促进绩效共同进步。一、绩效考评指标体系设计的指导思想依据部门职能和专业特点，对业务拓展（高水平诊疗技
3、术）、风险内控和监督、支持保障部门进行分类指导和考核。业务拓展部门主要围绕业务发展和患者满足度指标进行考核；风险内控与监督、支持保障部门主要围绕工作进程和内部客户满足度指标进行考核，形成“二线为一线，全院为患者”的大服务氛围，促进医院经营绩效的全面提升。借鉴平衡计分卡的原理，将发展战略与经营目标逐级分解、层层落实，将医院整体绩效、团队绩效和员工个人绩效有机结合起来，并通过机制的应用不断改善和提升科室和员工的绩效水平，主动培育良好的绩效管理文化，努力构建以价值创建为导向的绩效管理体系。在指标体系的构建上，充分体现对全院的指导，通过财务指标的选取，引导全院明确发展的方向和重点，确立提高资产收益的目
4、标；通过客户指标的选取，引导全院关注发展的结构，确立削减经济资本占用的目标；通过工作进程指标的选取，引导全院关注发展的质量，确立向管理要效益的目标；通过员工学习与成长指标的选取，引导全院关注员工素养的提升和潜能的挖掘，确立资源高效配置的目标。二、绩效考评指标体系设计的基本原则(一)战略性原则即要求指标体系必需符合医院的战略导向，充分体现该院党委关于发展战略的思索，突出重点和核心指标，努力促进医院核心竞争力的提高、经济价值增加目标的实现。(二)指导性原则即通过指标体系和考核导向，将医院的经营理念、经营策略、经营方式、经营要求刚好传导到各部门，指导各部门面对新的发展环境和要求，实现增长方式的有效转
5、型。(三)全面性原则所设计的指标体系，要实行科学发展观，体现医院的绩效导向。考核既要有对结果的要求，又要有对过程的限制；既要符合院党委要求，又要符合医院发展的实际。(四)特性化原则依据部门职能和专业特点，对业务拓展与产品、风险内控和监督、支持保障部门制定差别化的指标体系，体现出分类指导的原则。三、绩效考评指标体系的组成区分部门的经营管理特点，对财务成果、市场与客户、工作进程、学习与成长四个考核维度给予不同的考核权重。详细见表1：考核维度及权重分类比照表。各部门详细考核指标的选取以板块管理要求为指引，业务拓展部门突出对财务成果和资产质量管理结果的考核；风险内控和监督部门突出对财务成果和资产质量管
6、理结果的考核；支持保障部门突出对内部客户满足度和工作进程目标落实状况的考核。业务拓展部门（以住院部各病区为例）。主要围绕业务发展和患者满足度指标进行考核，着重于财务成果维度。财务成果维度主要设立以下一些绩效考评指标：“医疗收入”（床位收入、检查收入、治疗收入、手术收入、护理收入、）“平均住院日”、“病床周转率”、“药品收入”、“医疗支出”、“药品支出”、“药占比”、“出院病人费用率”等。并给这些指标给予不同分值。市场与客户维度旨在考察工作怎样满意社会与患者的需求，其关键指标：“医护人员服务品质”、“医德医风”、“患者满足度”。其中“患者满足度”指标通过现场问卷调查、信函调查等手段，进行满足度调
7、查。另外，考核期内发生患者有效投诉，每次扣较大分值。工作进程维度主要设立指标：“专科业务专长”、“技术创新”、“工作流程”、“工作效率”等。学习与成长维度，各个部门绩效考评指标基本一样，考察的是医院怎样保持持续创建收益实力，主要设立“论文完成”、 “学科发展”、“学习培训”、“员工岗位技能”等指标。风险内控和监督部门（以财务处为例），围绕财务、工作进程和内部客户满足度指标进行考核，着重于工作进程维度。财务成果维度设立以下一些绩效考评指标：“收支结余”、“利润率”、 “全院成本收入比”，其中“收支结余”指标是关键绩效指标，给予较大分值。市场与客户维度的绩效考评指标为：“内部客户满足度”。工作进程维度设立以下一些绩效考评指标：“费用管理”指标，考核内容为：逐步完善部门费用安排方法，刚好分解费用，推行费用集中核算，按月监控全院财务收支状况，按月进行财务分析。“财务监管”指标，该指标为关键绩效指标，给予较大分值，考核内容为：刚好核定院年度主要财务指标，按月监控院财务收支项目变动状况和财务预算执行状况，定期编写财务分析报告，实行有效措施，促进全院增收节支，改善财务状况。学习与成长维度，绩效考评指标设置各个部门基本一样。支持保障部门（以人事处为例）。围绕工作进程和内部客户满足度指标进行考核，着重于工作进程维度。