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1、2023年度个人工作计划10篇 2023年度个人工作安排怎么写?时间飞逝，时间在渐渐推演，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，写一份安排，为接下来的学习做打算吧!下面是我为大家搜集整理的关于2023年度个人工作安排10篇，供大家参考，快来一起看看吧! 2023年度个人工作安排篇1 一、日常工作保质保量的按时完成 1、仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。 2、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊：做到快速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁精确信息，做好记录，不遗漏、延误。刚好将收到的邮件送到主子手中。 3、客户的接待：基本询问和引见，端茶送水，
2、坚持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。刚好打扫会客后的垃圾。 二、卫生 1、尽量提前二非常钟到公司打扫好前台办公区域。 2、询问接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并坚持整齐干净。 3、制定合理、科学的卫生轮值支配表，并督促同事们完成。 4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。 三、员工考勤和外出登记 1、对于出差人员的出入时间事务地点的登记。力所能及的主动承接外出人员的工作。理解行政主管工作支配并帮助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。支配约会、会议室及差旅预定将事务根据标准、重轻急缓程度，排先后依次，并刚好与与会者沟通时间支配。 2、帮助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保
3、节假期间公司的平安保卫工作。仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。进取调动人员的参加工作。 3、做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部刚好精确的传递到位。做好员工服务，刚好的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。 2023年度个人工作安排篇2 一、参加酒店经营理念、酒店市场定位 1、充分了解酒店各种经营设施、经营项目。 2、销售部提出酒店市场定位建议，以报告形式上呈负责人。 3、参加酒店各部门价格制定，提出合理建议，以报告形式上呈负责人。 二、市场环境分析 1、酒店周边经营环境分析。 2、竞争对手状况摸底分析。 3
4、、酒店优劣式分析。 4、销售目标分析。 5、召开市场分析会议，以报表形式将销售部分析的状况告之酒店各经营部门。 6、提出合理改进看法，以报告形式上呈负责人。 三、制定销售部岗位职责、规章制度 制定好销售部岗位职责、规章制度，以报告形式上呈负责人批示。制定酒店销售策略、销售部政策与程序。 1、制定酒店销售策略，以报告形式上呈负责人批示。 2、制定销售部政策与程序，以报告形式上呈负责人批示，并分发酒店各职能经营部门。 四、人员培训 1、依据酒店员工手册工作安排，酒店及部门的规章制度对员工进行综合素养培训。 2、依据负责人批示的销售部政策与程序对员工进行专业技能培训。 3、依据酒店的现有状况对员工进
5、行酷爱本职工作、团队相识培训。 五、参加建立酒店企业文化 1、确立酒店标识。 2、制作酒店企业简介。 3、制作酒店各种客用印刷品以及客用问询表格。 4、参加酒店各部门经营环境的布置。 5、参加酒店各部门经营项目的确立，并提出合理建议。 2023年度个人工作安排篇3 转瞬间又要进入新的一年了，新的一年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年，也是我特别重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。 一、制订学习安排。 学习，对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和
6、业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合实力、都是我要驾驭的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。 二、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。 主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。 以上是我对2023年的个人工作安排，可能还很不成熟，希望能达到我所想的目的。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2023年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。 2023年度个人工作安排篇4 证券客户经理工作
7、不是一朝一夕的事，是一项长期的工作，须要足够的耐性，平常细心的工作，能够坦诚地与客户沟通。为了新一年能够有目标、有目的、有成效的工作，取得更好的成果，特制定安排如下： 一、工作目标 我的目标是用自己的所学，多帮助自己的客户解决问题，争取在明年中新增资产800万，新增有效户50个。 二、工作措施 1.带着一颗“爱心”去工作。保持良好的礼节礼貌，要从服务他人的角度动身，让客户觉得你是真心地关切他，缩短营销人员与客户之间的距离，对客户思想形成正确的引导 2.做好宣扬，严格执行公司的服务规范，做好来电询问和新客户的预约开户工作。定期联络客户做好客户的维护工作 3.做好沟通汇报，工作无小事，对重要事项做
8、好记录并传达给公司相关负责人员，做到不遗漏、不延误。 三、自身素养方面 在仔细工作的同时，我也会努力提高自己的自身素养。不断提升职业道德，驾驭证券从业规律，拓展证券学问，提高自己的证券业务水平。 1.多学习、学习先进的证券业务理论，学习公司同事的珍贵阅历，学习专业学问。 2.多琢磨、以便构建良好的客户关系。证券营销人员只有与客户之间相处得融洽，相处得开心，才能更好更深化的完成任务。 3.多反思、多总结。自我反思是提高业务素养的基本途径。对于自己证券从业工作中的胜利或失败，要刚好总结，不断为自己今后的工作积累阅历。从而不断进步，自己超越自己。 在以后的日子中。我将勇于进取，不断创新，努力完成公司
9、安排的工作和任务，争取取得更大的进步！望公司领导和同事多多帮忙和指正。 2023年度个人工作安排篇5 对于已经与我公司建立合作关系的客户，应接着主动拓展与这些客户的合作关系，通过良好的服务提升客户满足，促使其向我们引荐他们的客户，因为有客户与本公司良好的合作关系在先，可引起良好的口碑示范效应，那我们对这些客户的客户进行销售公关的胜利几率也将大大增加。 针对企事业单位潜在客户分布地点及特点，对公司办公地点较集中的办公商务楼，进行挨门逐户、地毯式的初访。由于目前穿梭于各大办公商务楼的推销人员特别多，且素养良莠不齐，其所在公司大多管理不太规范，在肯定程度上扰乱了各公司办公环境和秩序，影响到办公工作人
10、员的正常工作，引起办公工作人员的普遍反感，因此许多公司都在办公室门前贴上“谢绝推销”的字样，以阻挡推销人员的进入。 以下是针对自己和属下销售人员入职后，对潜在客户进行的探望工作所应实行的主要工作。 1、心理打算 针对此状况，作为本公司业务人员，首先在心理上不能被潜在客户对推销人员的这种厌烦心理和行为吓倒，要信任以本公司officemate品牌在办公文仪用品德业较高的知名度和美誉度、在成都行业市场业已取得的市场占有率和已有客户(特殊是四川省政府、成都市政府和成都的军区等大客户)与公司形成的良好合作关系、对公司产品和服务的信任和业已形成的忠诚度，信任通过自身对工作主动的看法、对产品对自身的充分自信
11、、恳切虚心热忱的品行和良好的服务意识，可以打动客户，赢得顾客的好感和信任，以至最终达成合作意向。 2、开场白 在详细工作的开展当中，由于客户的厌烦心理总会在某种程度上存在，所以在初访前，有必要整理、制定出一套统一的简短、明白的开场说辞(开场白)。 如，“您好，我是成都officemate也就是办公伙伴公司的工作人员，目前公司经营着10000多种办公文仪用品，凭借我们与众多国内外知名办公用品品牌建立的战略合作关系和全国集中联合选购、oem的强大优势，信任可以满意贵公司多样化、不同层次的办公须要。”等等，通过培训时的反复模拟演练，达到子正圆腔、清楚、简洁(统一运用一般话，以示规范)的效果，并将开场
12、白时间限制在1分钟以内。 3、办公环境、人员视察，并找寻访问机会。 在踏入客户办公室之前，首先找寻一下该公司负责接待或日常行政或文秘人员的位置，凭借阅历感知其是否上述三类工作人员，再看其是否空闲，如其正在接打电话、与人交谈或埋头整理文件，就不应贸然上前；待其略微空闲，再上前，递上名片，进行开场白，并索要其名片或电话等联系方式，以便于初访后的电话、email联系、跟进。与此类工作人员建立良好关系后，由其向所在公司后勤或选购部门引荐自己。 4、初访工具(产品书目单、名片等)应用 在初访之前，应由公司统一制定产品书目单，书目单上应注明一些常用产品的价格、规格、型号及批量折扣等基本信息，一方面体现公司
13、管理的规范性(书目单美观、简洁、清楚)，以区分于一般推销人员，另一方面便于对方就自身须要进行检索，同时也是吸引对方留意力的有效工具，在对方翻看产品书目的同时，也给了我们销售人员进行开场白和对本公司介绍、产品讲解的机会和时间。 5、礼仪、着装等 穿戴整齐，微笑，面对冷遇和呵斥的坦然，自信，体现自身良好职业素养，从而体现出良好公司形象和人员管理水同等。 特殊强调的是，作为客户经理应身先士卒，应带领属下销售人员一起进行初访潜在客户的工作，以获得探望客户的干脆阅历，为业务人员做出表率，也有助于对业务人员的工作表现做出正确评价、评估和监督，并对其不足赐予指导、建议，对其成果赐予表彰、激励等。 6、按所服
14、务客户所属行业的不同对销售人员进行工作安排，以更好的发挥其阅历、技能优势 这须要在销售人员自入职后的一段工作时间里，依据其在对各类行业客户销售公关中的业绩表现和体现出的技能、阅历优势，进行安排。如销售人员a对电信类客户较熟识，也取得过较好业绩表现，有跟电信行业工作人员打交道的阅历，就由他负责与电信客户的销售对接。 2023年度个人工作安排篇6 20_年整个公司都在挑战困难，为抢占市场而战，我们也有信念守好自己的岗位，做公司发展最坚实的后防和保障。以下是我们_年的工作需求和规划： 1、_年集团拍照维系工作需求 （1）规范维系体系和考核机制，增加集团拍照维系人员配置：15年的维系工作中，有超过一半
15、的用户没有得到应有的专职维系，各责任部门对集团拍照维系的重视程度不一，现有的督促手段效果很有限，16年必需有对应的考核制度，才能督促责任部门重视起来。另外须要让维系岗位的人员归岗，巩义今年的低保有率正是因为移网维系人员外流造成的，其它部门的状况也不容乐观。假如不能让维系人员司其职，增加维系岗位也是徒劳，这一点请领导能赐予支持。 （2）完善通报和嘉奖机制：因为后台岗位不同于前端发展人员，工作的执行效果监管不太好把控，干脆的后果就是许多人会随大流，工作看法的浮动较大。单单靠一个组监督通报，会让组员有逆反和不满心情，不利于工作开展，假如能建立长期有效的制度，落后的通报帮扶，对于优秀的在如绩效等方面有
16、嘉奖，这样会让全部人都动起来。在任务重要求高的_年，不能再有太多的低潮，必需保持高效的执行力，否则一个月的落后，须要我们几个月的努力才能挽回。妥否，还请领导考虑。 2、_年集团拍照维系工作规划 （1）直面困难，勇挑重任：预料16年集团拍照手机用户数在7万以上，较_年的4.3万增长了将近3万用户。在增加维系人员的同时，每位客户经理也必需要勇于挑起重任，保证让每一位拍照用户都要有客户经理。集团拍照组全部人员在现有的维系数量上平均增加1000户，坚持能者多劳能者多得，对于维系效果好的优秀员工可适当增加任务量。初步设想的调整方案如下： 以上安排量与实际量之间可能还要有将近1万的差距，过完年王会敏休完产
17、假后，也许还须要新增2名人员。 （2）提高工作执行效率，增加工作强度：由于每个人名下的维系任务增加量都超过30%，如按以前的强度和效率，势必会影响保有效果。下一步还需组织探讨整理效果最好的执行方案，规范回访的时间段，在对应的时间做该做的事，合理支配工作时间；对于疑难问题的处理，要刚好上报，避开在一个问题上奢侈过多时间，争取在有限的时间内解决更多问题。另外日均胜利回访量要调整至40户以上，尽量缩短用户的回访周期。 （3）规范现有的关怀手段，打造新的服务口碑：现有的生日、节假日及周末短信祝愿已成为拉近与用户距离，增加用户对客户经理感知和信任度的有效手段。下一步我们将使全部的关怀更规范化，让内容更丰
18、富效果更好，将我们的关怀服务打造成为新的服务口碑。 （4）组织针对老用户特殊是高端用户的维系活动：针对高端用户我们现有的差异化服务手段还很单一，力度也很有限，还须要组织针对性的维系活动才能增加感知、增加忠实度。_年我们将学习别省市的好做法，并依据现有的条件开展高端用户的俱乐部活动。另外加强对会员用户的关注，刚好审定提前服务，将我们的会员服务真正的做到位。 （5）学习新的管控手段，将现有的管控措施落实到位：由于今年拍照用户增加的比较多，而且很多是新发展用户，用户的忠实度和黏性较低，防止集中性的流失离网是我们工作主要内容。在将来的工作中，我会依据详细的用户群的入网时间、参加活动做综合分析，刚好发觉
19、问题并找出解决问题的方法。在实际的管控过程中，我们要做的更细更深，刚好的回访，定期的跟踪，最大限度的争取用户留网。为规避用户其次联系方式不全或更改而无法联系，我们在日常工作总要将核好用户其次联系方式作为一项主要工作来做。 “我门是大发展的后防，我们是十个亿的保障，客户会因为我们的付出而爱上电信，电信会因为我们的努力而更加辉煌，让我们一起行动，行动，马上行动”，这句行动宣言是我们努力的方向，是我们奋斗的目标。它将激励我们更加严格的要求自己，更加努力的提升自己的服务，紧随公司的发展脚步大步向前。_年我们团队肩负的责任会更重，但是我们有信念也有实力去担当起来。 一位哲人说过：“人存在的价值就是被别人
20、利用”。作为一名服务人员我对此的理解是“生命不息，服务不止”。只要我还在VIP客户经理的位置上，我就不会遗忘自己的责任和使命，不会遗忘我所代表的是郑州电信的服务质量。我会紧跟公司的发展步伐，在成就公司辉煌的同时，实现自己的价值。 2023年度个人工作安排篇7 为实现20_年销售目标，达到肯定阶段的知名度，达到肯定阶段的美誉度，须要每一个人的共同努力。下面是20_年本人工作安排： 一、产品策略 (1)产品的包装 产品包装关系到产品的档次。在包装设计方案方面，在考虑成本的同时，更要体现出我们产品的高品质，高品位的内涵来。 (2)产品线策略 依据不同的细分市场，不同的产品细分，考虑设计不同的规格、不
21、同的材质、不同的系列的产品，产品的特性化，差别化和系列化，是引导顾客，取得竞争优势的重要手段。所以我们将产品线划分为四类：第一类是创新系列，定位为市场“占位”产品，树立将来的高端产品形象。创新系列为“明星产品”，通过推广创新系列来带动整个产品线，作为企业追求利润的重点“占利”产品。其次类是时尚系列为的核心产品，时尚系列则确立为“占量”的角色。第三类是现代系列，定位于市场阻击竞争对手的防卫性产品。 (3)产品的名称 尽管浴室柜的购买形态偏重于理性，但浴室柜的运用情景却是极感性的。所以我们为每一个浴室柜起一个名字或典故，让冰冷的静物具有丰富生动的形象去感染客户。御致力于创建一个独特的浴室柜高端品牌
22、，实现成为浴室柜行业领跑者。 二、价格策略 (1)价格定位 在价格方面，浴室柜高档产品将同等的国外陶瓷洁具品牌旗鼓相当，相差并不大;中低档产品价格与一般品牌的价格相当，极具价格竞争力。 (2)价格体系 区域总经销价、分销价、终端零售价、终端零售限价、首次工程报价和实际工程报价、出口价。每一个级别都有价差，在实际操作过程中应严格执行“价差体系”。 (3)全国实行统一的报价表 三、渠道策略 主推经销制，以省级市场为一个战略单位，以各省级市为各区域市场的中心，网络要达到地级市的市场。以下是渠道的形式和体系： (1)进入终端零售市场(包括专业的建材店、大型建材超市、品牌洁具专卖店)以专卖店、专营区的形
23、式，以相宜的终端拉动方式调动终端市场主动主推产品，形成品牌的张力。 (2)打入工程市场(包括装饰装修广告公司、建筑公司、房地产公司、设计院等)由于各地的市场状况都有所不同，将实行干脆建设和产品总经销的形式共同开发进入市场： 第一可以利用自营店树立品牌形象，开发、带动和服务区域市场;其次可以促进与总经销的资源的整合，以达到强势品牌的目的;第三将总经销作为企业长久发展的战略伙伴，经销商是休戚相关的利益共同体，共同共享品牌带来的丰厚的利润。 2023年度个人工作安排篇8 对于当今的金融危机，就业竞争激烈而且是一个特别现实的社会，想让自己成为一个真正有实力的管理者，为了自己的将来，有着重要的战略意义。
24、 一、熟识公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责,其工作任务可依据公司部门须要听从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培育文明修养,主动爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求. 3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书
25、面检讨; 4.工作方法改善：加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围，发生异样时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和方法，建立培训部门，让培训工作成为20_年个人工作安排的重点,加强技能训练和心态教化,稳定人员流失。 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的看法，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行仔细的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向,正确相识自己, 订正自己的缺点. 仔细听取他人忠恳看法. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力,让自
26、己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。 2023年度个人工作安排篇9 (1)体育部组建 从新生中选拔体育部干事，并刚好召开体育部内部会议，明确工作安排，协商各项工作详细实施细则。同时召开各班体育委员会议，建立团队关系，收集相关信息，扩充工作队伍。 (2)迎新杯篮球赛 大院每年大体在x月中、下旬开展，大体与上届相像。针对大一新生，但与上届力争解决如下问题： 1.力争拿到赞助。提前作打算，并刚好与学生会其他部沟通联系，削减赛会开支。 2.扩大影响，调动广阔同学主动性，使有实力的队员主动的参与竞赛。 (3)体育部实行的活动 在现有允许
27、的状况下我部实行的活动大体是关于篮球，足球，乒乓球，羽毛球，踢毽子，跳绳，拔河等活动.今年在实行其中2-3个活动的基础上，还要刚好的创新出其它的可行活动，要合理的利用九月份即将投入的体育场地.要以新的花样吸引同学的加入，真正的使同学们的课余生活更加丰富多彩. (4)体育部的人员建设思想 管理遵循的是“鱼缸定律”，养在鱼缸里的鱼能长多大，完全取决于鱼缸或放养池塘的尺寸。所以自己的组织如何壮大，团队成员如何成长，完全看自己为他们创建了什么样的环境。所以体育部在以后的工作中让全部的部员接触每一项工作。 2023年度个人工作安排篇10 依据洪泽县委1号文件中共洪泽县委关于加强党建工作的若干看法的精神，
28、20_年，我们将在洪泽县委和省市公司党组的正确领导下，根据“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的指导思想，把加强基层党建与生产经营紧密结合，努力把党的政治优势转化为企业科学发展优势，把激发基层党组织的活力转化为推动企业转型发展的动力，为战胜各种困难和挑战供应坚毅保证，促进企业的和谐构建和稳定发展供应坚毅的政治保证。现将洪泽移动公司实行县委1号文件精神和整体党建工作安排报告如下： 一、提高思想相识，加强组织领导，充分发挥基层党组织的政治优势 (一)仔细学习贯彻县委1号文件精神，正确相识企业党建工作的重要性和紧迫性，增加企业党建工作的必要性和责任感。 (二)根据“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的指
29、导思想，通过发放学习资料、理论学习会、书记讲坛、_讲座等多种形式，围绕公司转型发展的要求和当前存在的问题，切实把县委1号文件精神落实到详细工作中，真正实现党建工作和企业生产经营工作“两手抓、两不误、双丰收”。 (三)加强领导班子建设，推动党建责任制落地。党支部组织理论学习每季度不少于一次，领导班子年内至少召开一次_。强化“一岗双责”党建工作责任制落地，开展支部书记“述职述廉述党建”，以“述”促“抓”，增加书记抓党建意识。 二、加强队伍建设，丰富教化形式，全面激发基层党组织的动力优势 (一)加强党员队伍建设，强化党员学习教化。一是加强党员教化。组织红色之旅、扶贫慰问、专家党课授课等多种形式，对_
30、、形势和党的优良传统和作风进行教化，对党员在转型发展中如何做好工作开展座谈探讨，引导党员坚决政治立场，明辨大是大非，认清肩负责任。二是组织党员活动。开展党员公开承诺、党员先锋岗呈现、与基层班组结对帮助、参与志愿服务等活动，年内集中开展一次党员评议活动，对评议合格党员，赐予确定和激励，对评议表现不好的党员，支部书记与其进行谈心帮助提高，不断增加党员的先锋意识、责随意识和组织意识。三是做好党员发展工作。以坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针，组织党员发展和入党主动分子培育工作。通过党员队伍的建设，做到“重要岗位有党员、专业骨干是党员、关键时刻见党员”。 (二)推动党建管理提升活动。一是坚持
31、“狠抓基础、重点突破”的原则，着力加强党建基础管理，建立党建荣誉信息库和党组织、党员信息库，通过开展党建工作评估、企业文化改革、完善EAP工作推动机制、打造志愿者服务品牌等工作，完成研讨沟通、实行的阶段工作目标。二是加强党群工作队伍的业务学问培训与党务实力建设，对党群工作人员开展业务培训。三是巩固“基层组织建设年”活动成果，将有成效的活动和做法转化为制度规定，形成建立创先争优长效机制。 (三)加强创新。通过信息化手段参加助洪泽“才智党建”新模式。 三、加强作风建设，深化精神文明，营造构建基层党组织的风清气正 接着深化开展党的群众路途教化实践活动，通过开展精神文明创建活动，主动践行社会主义核心价
32、值体系，彰显企业社会责任、提升员工素养实力，助力和谐社会建设。 (一)落实党风廉政责任，切实履行“一岗双责”，与各级部门负责人和敏感岗位员工签署廉洁从业承诺书，定期开展廉政教化警示实践活动，切实将党风廉政责任制落到实处。 (二)打造志愿者服务品牌，提高社会影响力。开展学习雷锋志愿服务活动，依托“江苏志愿者网”江苏移动志愿者窗口，利用志愿者组织管理、活动信息发布两类专栏，建立志愿服务储蓄积分机制，健全完善志愿者组织。整合梳理志愿项目、活动类型，拓展志愿活动规模，打造志愿服务品牌，并加强志愿服务品牌的传播、外宣工作，提高社会影响力。 (三)选树典型，弘扬正气，强化主流精神传播。 一是开展“最美移动人”评比活动，举荐参与省公司组织的全省“最美移动人”的评比。 二是举荐公司优秀先进基层党组织、共产党员和党务工作者参与省市公司评比表彰活动。 三是有效运用“新闻在线”、“移动先锋”、江苏移动通信、制作专题电视片、外部媒体等多种载体对“最美移动人”进行宣扬，用移动人的故事诠释精神、明晰提倡、引导行为，广泛开展内外传播。