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1、2023年后勤人员年度工作总结5篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料。下面是我整理的后勤人员年度工作总结，欢迎阅读! 后勤人员年度工作总结1 后勤管理工作是幼儿园开展各项工作的基础，是做好教化教学工作的保障。我园的后勤管理工作从目前状况来看，各岗位能严格执行规章制度，但也存在不足之处，下面就各项工作做一总结。 一、膳食管理 膳食管理工作是保教工作的基础，也是家长最为关切的问题，在过去的一年里，我园的保健医生仔细的计算幼儿养分所需量，制定每日配膳单，在每季的养分测查中，幼儿所需养分都能达到标准。 定期开展每月
2、一次的伙委会，共同探讨膳食管理问题。在伙委会上，由保健医向家长具体的介绍食谱制定的依据以及每天养分的搭配，并仔细听取了家长的建议和看法。由老师填写每天的膳食反馈表，依据反馈看法刚好更改食谱。在今年，又增加了油条、大饼等自制主食。 采买人员严格的根据配量进行购买，在采买中，从来不买腐烂变质等便宜货。 二、保育工作 这一学年，制定了幼儿生活常规管理与教化常规管理，使之形成文字性材料;加强了幼儿常规的培育，如饭前便后洗手、饭后擦嘴等，并使之逐步形成了习惯;在开学初对全体老师进行了生活管理技能、平安工作技能、卫生消毒技能的培训，并在日常工作中老师之间进行了相互切磋。 在冬季幼儿外出时，刚好为幼儿穿好外
3、套，以防由于室内外温差太大，幼儿患病。 在卫生方面加大了检查力度，保育员卫生意识加强了，全园卫生比去年上了一个新台阶。 三、财务工作与财产管理、修理 仔细的做好了收托费、发奖金工作;仔细记录各种帐目，做到帐实相符、帐证相符;严把资金运用关，帮助园长搞好经济结算。 开学初，对全园各岗的物品进行了清查登记，对大型物品每月进行检查并了解其运用状况，出现问题随时解决;对班内物品的领取实行了登记，初步建立了物品领取登记手续。 四、卫生保健 协作妇幼保健中心做好新幼儿入托体检工作刚好建档并做了仔细记录、分析和统计。在园幼儿的肝功澳抗检查工作达到百分之百。针对冬季流行性感冒，刚好为全园幼儿服用板兰根水，按期
4、、按时做好各种疫苗的接种，使接种率达到了百分之百;仔细作好晨、午检工作，杜绝各种传染病及流行性感冒在我园发生;严格执行卫生消毒制度，加强了卫生管理的力度。 五、平安保卫工作 依据我园的实际状况进行了开、关门制度。加强门卫值班制度，闲杂人等一律不准进入，生人找人一律问清缘由并登记。每月检查大型玩具的运用状况，定期召开平安会议，增加老师平安意识，严防各类平安事故在我园发生。 后勤人员年度工作总结2 一、健全制度，规范管理，确保各项工作顺当开展。 学校后勤管理工作在学校管理和发展中具有基础性、保障性的重要作用。因此，我校的后勤工作，以“双服务”为宗旨，坚固树立服务育人的思想，求真务实，科学管理，开源
5、节流，增收节支，把有限的财力、物力合理地用在了学校建设、管理之上，充分发挥学校后勤的保障作用，确保学校实现持续稳步发展。为了更好地加强后勤工作的管理，充分调动后勤职工的工作专心性，我校比照学校工作管理手册建立健全了一整套后勤各类人员的规章制度以及各个岗位的职责。各项制度的健全，使我校全体员工得以仔细比照，履行自己的职责，扎扎实实地工作。 二、规范财务行为，管好固定资产，做到勤俭持家。 我校后勤财务人员仔细学习法律规章、财经制度，做到帐目日清月结，帐款相符无差错;建立预算支出财会专业人员把好第一关，校长审核的层层把关制，做到收支有安排、有审批、有手续;做好校长的参谋和助手，为学校当家理财。帮助校
6、长坚决执行市教化局、物价局文件，规范学校收费工作，做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作;严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为学校管好、用好钱;坚持一支笔审批，对重要开支，刚好向校长汇报，专心出办法、想方法、寻求解决问题的有效途径。加强收费行为管理，肃穆财经纪律，禁止乱收费，做到收支两条线，全部收费务必进入财务处并上交“财政集中支付中心”。 依据教化、教学和师生生活中的需求，刚好购买教化、教学用品，确保教学工作正常进行。坚持合理开支的原则，修旧利废，把节约每一分钱当作大事来抓。 明确固定资产的管理范围，根据财务部门的管理规范进行管理，建好由财政部门统一监制的固定资产总分类账，并做到账实相符。
7、学校办公用品购置后刚好登记，入帐，并建立损失赔偿制度。对学校的固定资产刚好核查，按规定进行上报、审批。科学地管理学校的资产，利用暑假期间为教室安装了防盗网和防盗门，确保我校固定资产的平安。 三、按部就班、合理运用资金，努力改善办学条件。 后勤部门管的状况许多很杂：吃、喝、拉、撒、睡、生、老、病、死、退等，无所不包。这些工作关系到师生员工的切身利益。后勤人员只有为学校师生员工的工作生活带给便利，满意他们的合理要求，才能解除他们的精神负担，使他们能够用心致志地从事工作和学习。 本年度，依据立足现实，着眼将来，科学布局，分步实施的原则，我校克服资金的困难，做了如下实事： 1、为优化、美化校内，学校派
8、专人管理，进行树木的剪修、草地绿化，栽花种花，优化师生工作、生活环境，美化校内。 2、学校投入了超多的财力、物力对我校老化的电线电路进行改造。利用暑假为每个教室安装了电扇，确保老师和学生有一个良好的学习环境。为确保冬季取暖的正常运行，提前对暖气管道进行了全方面的排查、更换。 3、小班化试验区的工程建设完成后，做到教室内电教设备、钢琴、空调各种设施配套到位，清洁工具、课桌椅统一购置、编号、登记管理。 4、专心做好勤工俭学工作，强化临时工管理，对水、电、绿化、清洁等详细工作勤检查。开源节流、勤俭持家，确保实现少花钱、多办事、办好事。 5、做好老师工资、职称评定考核工作，做好老干部和安排生育工作。
9、四、综合治理，平安稳定，充分发挥后勤的保障作用。 仔细学习和执行河北省教化厅关于学校平安与治安管理工作的若干规定，坚固确立平安第一的意识，把学校平安工作列入学校管理的重要议事日程，建立一套行之有效的学校平安管理体系。对活动区的器械每天检查，杜绝事故隐患。学校锅炉有专人负责，不让学生接近。我们后勤人员紧紧协作学校抓常规管理，做到学生课间有老师监督，活动区域有老师跟踪，落实保卫工作的一日常规，建立交接班制度。加强学校财产保卫和学生保卫工作，专心与公安机关协作建立“人防”、“物防”、“技防”的平安体系。 总务处与教化处亲密协作，在学生中成立了纪律、环境、卫生、平安检查组，利用课余休息时间对全校的纪律
10、状况、环境卫生状况、平安防范措施进行巡回检查，发觉问题刚好订正，并提倡师生如发觉学校有担心全隐患可随时向总务后勤反映。同时，在后勤工作中还充分发挥老师的参加评议作用，由食品卫生平安工作老师监督，对学校食堂的卫生、饭菜质量等随时检查监督，提出改善方案，极大地促进了食堂工作、食品卫生平安工作和学校后勤的管理工作。 五、新发展、新思路 随着办学规模的扩大，随着学校新教学楼的建设和施工，学生宿舍、食堂等已无法适应学校发展的须要。应对存在的问题，我们后勤工作要充分运用学校的人流、物流、时间流、信息流提高办学质量，树立学校大后勤观念，将学生宿舍、食堂、门卫管理、卫生保健、校内绿化美化等后勤管理服务方面通盘
11、思索，不断完善各种制度，搞活用人机制，建立一支热心为教学服务，熟识业务，能动手实干，特性是具有高度食品卫生平安意识和职责感的后勤工作队伍，使后勤工作成为学校发展的坚毅后盾。变更“等”、“靠”、“要”的思想，大胆创新，变“管理”为“服务”，变“花钱”为“挣钱”，使学校后勤工作走上市场化和社会化的新路子。构成学校大后勤工作的强大合力。我们信任，在局领导的正确指导下，在学校领导班子的细心谋划下，在全体老师的共同努力下，我校的后勤工作将会开创出一片新的天地。 后勤人员年度工作总结3 在公司领导和关怀下，在全体同事的帮助、支持下，各方面工作取得了肯定的成效。 一、目前后勤管理部总体状况： 经过两年多来的
12、摸索、调整和发展，各项工作有了很大的提升、改善，逐步从千头万绪到精细管理，科学管理方面转变，在保证质量和效率的同时，也为公司的正常运营和管理供应了扎实有力的保障。 二、详细工作状况 1、注意个人学习，科学有效管理部门 深知在工作实践中努力提升自我的大局意识、责随意识，不断提高自我的综合素养，加强对后勤管理工作的专业学问学习，后勤管理任务重，事务杂，是公司各项管理和运营的保障，要做好后勤管理工作要有肯定的专业管理学问，才能实现科学管理和效能管理的相互结合，更好的发挥出后勤管理的效益和作用，通过各种途径，主动加强对后勤管理相关的学习，也是今年的工作重点。对自己的不足之处不断反思，比照实际工作中的不
13、足，仔细整改和提高，努力使自己在业务和素养上过硬。 2、完善相关管理制度，逐步实现管理规范化 为进一步提升公司及部门的综合管理水平，协调理顺各部门的管理关系，保障企业的运营顺畅，对后勤相关管理制度进行了完善，包括工作服管理、卫生管理、食堂管理、宿舍管理等进行了制度和修改，为确保公司稳定发展供应有力管理依据。 3、精益求精，不断改进工作方法 我结合自己的本职工作和岗位职责，感受到必需不断地加强学习、改进工作思路和工作方法，不断完善自己才能提升工作业绩。从自身做起，从小事做起，要进一步提高担当意识。在困难问题面前不回避，要担当起责任，设定详细目标，理清工作思路，狠抓工作落实的关键节点，抓住主要冲突
14、和重点问题，进行深化反思，深化探讨、重点突破，主动主动的寻求解决对策。 三、立足本职工作，做好后勤保障 1、食堂管理工作 1)、食堂账目清楚精确、成本限制合理。 把住食品进货关特别重要。严把食品选购关，没有检疫证、食品卫生许可证的食品一律不选购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物中毒事务的发生，切实保证每位职工的身体健康。对食品选购和存放时间进行严格限制，在杜绝奢侈的前提下，保证了食物的卫生健康。 2)、是食品卫生、环境卫生干净整齐。 作为一个集体食堂，严格落实食品卫生平安，是关系到每一位职工身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员定期办理健康证。其次，不定期对工作人员进行思想教化、
15、实行食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好食堂的食品卫生、餐具的一洗、二冲、三消毒工作，工作台做到随用随清，定期对厨房进行大扫除。 3)、是设备管理规范、保证平安。 食堂是消防平安的重点部位。因此，对于食堂每日用液化气、油、明火等须要制定相关的操作规程及运用方法，各项设备都设置了专人负责，并能够做到定期维护保养，杜绝一切平安隐患，是工作中的重中之重，已着手制定相关内容并打算配置相关器材。 2、宿舍管理工作 1、做好宿舍调整工作。为了达到相关住宿标准，宿舍管理方面，克服各种困难。主动做好员工的思想工作，有效的解决了住宿困难的状况。 2、加强对员工管理制度，加
16、大奢侈资源的相关检查与处理，在指责惩罚的基础上，以教化为主，很大程度了解决了资源奢侈的状况。 3、加强制度建设，在原有制度基础上，吸取管理阅历，推行程序化管理，规范统一补充完善了一系列的宿舍管理制度。 4、改善补充宿舍设施，优化生活环境，做到了随时检查暖气、配备清洁用具和加湿器等设备，以确保住宿生平安卫生的居住环境。 5、对于用电、防火、防盗等平安事项，我们进行了持续不断的宣扬，毫不松懈。这样，有力确保了平安与稳定工作的顺当开展。 6、加强检查与修理。为杜绝平安隐患，在平常抽检的基础上增加了突击检查，对宿舍卫生状况，运用电器、私拉乱接电线、等违纪状况进行逐宿舍的彻底清查，对于违章电器坚决予以没
17、收和教化。 3、保洁管理工作 1)、加强员工素养教化，对员工思想教化方面加强并关注。 2)、制定保洁员岗位职责、卫生标准等管理制度。 3)、因地制宜，分清工作重点，细化清洁重点，做到清洁无死角，无遗漏。 4、库房管理工作 1)、做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符，主动制定和做好电子账册，做好手工账册与电子账册的相关性，做到查询刚好和精确。 2)、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按选购的要求，对已到材料应马上进行外观质量、数量检验，并做好记录。发觉问题刚好汇报，马上整改。 3)、严格执行物料发放管理规定，保证材料数据的精确性。坚持做到“先进先出”原则，对有保质期的物资进行预警设置
18、，刚好有效的对物资进行管控。 4)、正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，精确把控物资材料的库存。 5)、加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作。 5、前台管理工作 1)、制定前台相关礼仪、仪容、卫生等相关规定。 2)、细化岗位工作内容，明确岗位职责。 6、工会相关工作 1)、主动开展各项活动，组织并圆满完成乒乓球竞赛、林卡活动等相关工会活动，极大的丰富了员工的业余文化生活。 2)、制定工会相关工作制度，完善工会工作内容。 3)、制定工会福利发放相关规定，并按状况发放员工生日、季度福利等相关福利。 产生的问题及工作阅历： 1、管理力度欠佳，监督状况不到位。 2、规
19、章制度执行不严，执行制度时有宽松之短、慈爱之弊。 今后工作展望及努力方向： 1、完善规范的后勤保障系统，提高后勤服务质量。 2、加强成本限制管理，避开资源奢侈。 3、细化职责分工，驾驭特点，总结规律，提高工作水平。 4、增加创新意识，不断改进工作方法。 5、充分发挥沟通、协调作用。 6、做好领导临时交办的各项工作。 对公司的看法和建议： 1、各部门分工明确，确保各项工作顺当开展。 2、加强各部门间的协作，避开相互推委，胆怯担当责任的状况出现。 3、建立建全相关工作制度，实现科学化管理。 后勤人员年度工作总结4 在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮助下，酒店、食堂全体员工本着一切为广阔员工和酒
20、店服务的宗旨，坚持以提升后勤服务质量为重点，提高广阔员工满足度为目标，以热忱、主动的工作看法较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高了酒店、食堂的服务质量和管理水平。为了总结阅历，克服不足，现将这段时间的酒店后勤工作总结如下： 一、加强基础管理，提升服务质量，确保各项工作有效运转 1、通过会议形式实现酒店、食堂管理上的刚好性、针对性、公开性;通过每天早会，有序支配工作，分析研讨工作中存在的问题，刚好传达公司的方针政策，提高工作效率，有效加强员工间的沟通沟通;通过每周班组例会，做到工作目标清楚、责任明确，使各项工作有安排、有落实的开展，强化各岗位间的工作连接、协作，有效提高员工的主子翁意识、
21、集体意识，增加班组的凝合力。 2、制定各岗位周安排卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，并且通过每周一次大扫除，有效巩固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进行互查，编制检查通报，对存在的问题进行刚好督促整改;同时，每周对个人区域设备的完好率进行检查，对存在问题的设备刚好联系修理，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进行维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态。 二、增加服务意识，征集广阔员工看法，提高满足度 以每月生活管理委员会为平台，刚好将酒店、食堂管理工作及经营状况反馈于广阔员工，接受广阔员工的监督，并通过生活委员将广阔员工的看法收集，通过研讨、落实
22、、跟踪验证的闭环管理逐步实施广阔员工的珍贵看法，有效整改酒店、食堂管理中存在的问题;依每月的后勤服务回访为契机，刚好了解后勤服务的履行状况和广阔员工的服务需求，不断完善酒店、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱供应依据，而且不断创新菜品，不仅满意广阔员工的就餐口味，而且提高了食品原材料选购的安排性和选购速度，不断提高后勤管理水平和服务质量，用我们主动、热忱、周到的服务换来广阔员工的满足。 三、完善物资选购验收流程，有效限制成本，确保饮食平安 1、通过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进行市场询价、定价的方式，有效掌控食品原材料的市场行情;同时，以降耗为核心、拓宽选购渠道为目的，先后对调
23、味品、大米、烟酒等较大宗的食品原材料重新组织生活委员和财务人员进行了市场调查，选择质优价廉的供应商与之签订选购合同，另增加了大米和蔬菜供应商，形成竞争，保障食品原材料选购的刚好性和选购质量，有效的限制了食品原材料的选购成本。 2、选购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清楚，选购执行选购员申报、主管审核、部门领导批准的程序，选购以从紧限制、够用为度的原则;食品验收严格执行财务人员、厨师、选购员共同现场验收确认，财务人员、选购员负责对数量进行验收，厨师负责对质量进行验收，严格根据员工食堂物资供应管理暂行规定的验收标准进行验收，确保各类食品的质量和广阔员工的饮食平安。 后勤人员年度工作总结5 本人2
24、0_年在广西分公司综合管理部担当行政后勤岗的工作，一年来，依据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际，我主动、仔细地完成了本职岗位的各项工作，现对20_年的整体工作总结如下： 一、行政后勤 (一)职场管理方面 1、指导、帮助_等下属三、四级机构更换新职场各项材料的打算工作依据实际工作须要，向总公司申请增加分公司本部财务办公职场面积。 2、刚好与机构对装修问题进行沟通，并审核_等_家机构职场装修预算。 3、_等_家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。 4、协作总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报分公司职场管理信息统计表，将全区(租赁职场)房屋租赁合同，(自有产权物业)房屋产权证、
25、购合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。 5、分公司本部职场状况：依据各部门职能的调整人员的调配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间;组织学习消防学问，提高员工的平安防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境;职场的平安保卫、清洁卫生等方面的管理。 (二)会务接待方面 1、完成了第四五届职工运动会、20_年中期工作会议、新保险法培训会、两核财务专题培训会、经分析会等大中小型会议费用预算、食宿支配等会务后勤及接待工作20余次。 2、与各星级标准的酒店建立了良好的合作关系并签订了消费实惠协议，为公司员工差旅住宿供应了便利和保障。 (三)行政费用预算和开支管理 1、在20_年行政费
26、用支出过程中，本着费用从紧实际工作须要等原则，严格把控20_年分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入，通过以需申购、调配利用闲路设备等措施节约费用开支。 2、依据总公司20_年预算编制的各项要求，结合分公司20_年的实际及20_年的发展规划，刚好完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。 (四)证照方面 在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部20_年度营业执照、组织机构代码证房屋租赁许可证等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。 (五)其它后勤工作 1、依据各部门及同城门店的需求，刚好供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，
27、保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。 2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用按时办理费用结算，刚好与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。 3、每月按时上报电话、耗材、款待等各类行政费用公示表完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购购路、入库登记、调拨、修理、报废、盘点等日常管理。 2、依据各机构提出的申请刚好审核配路及实际须要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果;按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构各机构之间的资产调拨手续。 3、依据总公司对门店闲路资产的处理看法，以内部调配为主要原则，依据各部门及机构实际需求，合理调配处路闲路资产。 4、每月按时上报固定资产月
28、报表。 三、存在的问题 1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。 2、审核职场装修方面预算阅历不足。 3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能刚好办理。 四、20_年工作安排 1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作加强与机构的沟通和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务。 2、加强自身职场装修方面学问的学习，吸取更多他人的阅历，提高工作效率。 3、重点处理门店闲路资产，依据内部需求，合理支配刚好办理相关调拨手。 4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商，争取更实惠的政策。 5、加强基础管理，创建良好工作环境。 为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之年来，行政部结合工作实际仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案。 后勤人员年度工作总结5篇