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1、2023年上半年工作总结报告2023 总结有利于刚好找到自己的不足并改正，特殊是优秀、高质的总结更能收到事半功倍的效果。总结培育了人思索的习惯，使工作更有效率。下面是我为大家整理的上半年工作总结报告2023，仅供参考，喜爱可以保藏与共享哟! 上半年工作总结1 一、_年上半年学校工作总结 本学期，在教体局及镇领导的关怀和指导下，经过学校全体师生的共同努力，学校整风光貌再上新台阶，各项工作成效显著，得到领导、家长和社会各界的充分确定。下面就年上半年的工作状况汇报如下，敬请各位领导指责指正。 (一)主动改善办学条件，着力推动环境综合整治，提高教化服务功能 依据年度工作安排，学校接着关注师生成长，强化
2、服务功能，主动改善办学条件，优化教化环境。 1、经过与镇村委及农户的多次协调，于今年3月底解决了部分迁坟工作，为我校完全解决这一难题迈出了可喜一步。 2、4-5月份，充分利用季节优势，着力加强校内美化、绿化及环境整治工作。 (1)为便利家属区老师生活，硬化路面400平方米，整平耕地5亩。 (2)用彩砖美化校内主路两侧750平方米;绿化、美化“怀恩园”和“退思园”6000余平方米，如今这两个园区绿草如茵，花坛点缀，曲径勾画，令人赏心悦目，为师生读书学习供应了优雅的场所。 3、加强特色文化建设，进一步优化育人环境。3月份安装了校内广播网，为我校“匡衡”文学社和广播站供应了便利条件;6月份请来匡衡“
3、凿壁偷光”雕像一尊，激励师生传承匡衡勤学苦读精神，提升了办学品位。 4、5月份，吃水工程竣工，但运用一月后，出现故障，待修。 (二)坚持以人为本，强化教干、老师队伍建设，提升其综合素养 1、强化干部队伍建设。 年初，经过局委考核、探讨，任命李长海为我校副校长，加强了教干力气;5月份，派刘焱参与初中校长任职资格培训，提升了教干的领导素养和业务实力;6月份，组织教干开展“一帮一爱心助学”活动，部分学生在生活、学习方面得到关切照看，促进了学生身心健康和谐发展。同时，进一步优化了班子结构，全体班子成员敬业勤政、团结协作，服务意识明显提升，为全校老师树立了榜样。 2、加强老师队伍建设。 (1)3月初，依
4、据局肃穆教化工作纪律通知精神，依据老师“十不准”要求，与全体教职工签定不从事有偿教化活动责任书，并仔细开展核查清理老师编制及岗位工作，有效的加强了我校的劳动纪律。 (2)5月份，学校开展了“转作风、树形象、重服务、促发展”作风建设年活动。组织广阔教干、老师仔细学习有关作风建设的纪律规定和文件精神，深化开展沟通探讨，仔细查找、整改工作中的问题和不足，从而强化了师德建设，树立了求真务实的工作作风，推动了我校各项工作健康稳定发展。 (3)搭建各种平台，促进老师的专业成长。在坚持业务学习制度的同时，我们主动为老师创建外出学习提高的机会，确保我校老师教学理念的先导性。另外，我校还通过听评课等活动，给老师
5、供应了沟通、学习的机会，促进老师的专业化成长。 (三)坚持德育为首 ，学校管理规范化、常态化 学校坚持德育为教学服务的原则，切实加强德育建设，巩固平安校内、健康校内、卫生校内等劳动成果，建立了以政、工、团为核心，政教处、班主任、科任老师齐抓共管的德育体系，努力形成家庭、社会和学校齐抓共管的格局，为各项德育活动的开展供应了有力的支持。同时，学校深化开展弘扬和培育民族精神月教化等各类活动，充分体现活动育人，营造了良好的德育文化氛围。3月份，学校邀请专家赵一博先生来校，为学生及其家长做励志演讲报告，通过本次活动，学生树立了自信，学会了感恩，学习、生活看法发生了转变，收到了良好的教化效果。5月份，学校
6、以加强宿舍管理为突破口，促进了学生生活、学习、行为等习惯的养成。 (四)全面实施素养教化，努力提高教化教学质量 1、抓质量，谋发展，求突破。 本学期，教学管理充分发挥“级部”职能作用，分年级定目标，突出“中考”质量重心地位，制定奖惩激励机制，为九年级体育、试验操作、信息技术、文化课等考试做好指导和服务，中考取得了较好成果。 2、扎实推动新课程改革，过程管理“片区化”。 我校在教学管理中主动联系片区兄弟学校仔细开展分片联研活动，3月份探讨制定了第四片区教学联研安排及实施方案，评比出校级学科带头人;4月份组织了片区集体备课阅历沟通会，针对同科同年级课任老师加强教材、教法、学法、训练题，尤其就如何提
7、高学生学习爱好、培育学生良好的学习习惯、培优补差等问题进行了深化探讨。由此，学校教研活动由校内走向了校际，促进了学校进步。 3、大力支持教干老师外出学习、培训和研讨。 开学以来，学校派张爱华、闫良平、张庆梅等20多人次参与教学研讨、优质课观摩等活动，确保我校老师教学理念的先导性。 4、很多老师在教学活动中取得优异成果。3月份，在县九年级复习研讨活动中，李长海老师做了典型发言，张文娟老师展示了生物示范课;4月份，县级讲课竞赛活动中，王金彪等6位老师荣获一、二等奖;张文娟老师在省级讲课竞赛活动中荣获二等奖;5月份，闫良平老师被评为县劳动模范;另外，大批老师参与了论文及课件的评比工作。 (五)顺当完
8、成七年级新生招生工作 今年，我镇六年级毕业生240(不包括私立学校)人，升入我校220(私立学校报名20人)人，初步完成招生安排。 (六)重视平安工作，构建和谐平安校内 学校高度重视平安工作。仔细落实了学校平安目标责任制、重大平安事故报告制和责任追究制，3月份增装监控设施6处，落实了防火、防盗等各项预防措施;规范食堂油、盐、肉类等进货渠道管理，学校办理了卫生许可证，从业人员办理了健康证;加强了对师生的平安教化，杜绝了校内平安隐患、提高了全体教职工的平安防范意识。 (七)强化后勤管理，提高服务意识和水平。 加强后勤工作管理，提高了后勤人员的服务意识，削减了人为损坏等现象，为学校教化教学工作的开展
9、供应了有力保障。 过去的半年，我校总体工作赢得了社会各界的支持和好评，但也存在着很多不足，如学校规范管理、学校办学条件的改善、创特色出名师、学生学习浮躁，尤其八年级成果滞后等方面，有待进一步探究和提高。信任在上级主管部门和全体教职员工的共同努力下，我校的各项工作会取得更好成果。 二、年度下半年工作安排要点 在新的学年里，结合我校实际状况，将实行如下措施，加强学校的管理，提升学校的办学水平。 (一)接着改善办学条件，确保学校可持续发展，不断巩固省规成果 1、7月份，对篮球架等体育设施喷漆，做好设备设施雨季维护工作;8月份，检修学生宿舍，改善学生住宿条件。 2、9月份，整改电路，确保师生正常用电及
10、用电平安。 3、11月份，整修操场，粉刷楼体、墙体，综合整治校内环境，进一步优化育人环境。 4、完善电教、信息装备，提高学校信息化水平。 (二)坚持以人为本，努力提升教干、老师综合素养 上半年工作总结2 20_年，_公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和安排，有序的开展了各项人事工作，现将_公司上半年人事工作及下半年主要工作安排汇报如下： 一、上半年工作状况 1、主动做好培训基础工作，今年，_公司根据集团公司培训工作的整体要求，结合目前_公司实际，制定出20_年公司年度培训安排，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施： 一是规范入职培训工作，_公司运营4年以来，员工培训是比较弱
11、的环节，没有系统的培训体系和规范的培训安排和培训资料，20_年，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本学问、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课老师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。 二是强化岗位业务培训，今年，_公司为进一步提高一线人员的业务学问和技能水平，结合实际工作须要，组织了财会学问、技术评定、电工业务等多项业务的培训。 2、加强档案管理 经过4年多的运营管理，人员更替之后，_公司的档案管理显得比较混乱，特殊是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在_公司预留相关资料，造成在工作中的不便，20_年4月，_公司人力资源部对现有人员档
12、案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，便利今后引入软件进行档案管理。 3、严格加班管理 20_年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，_公司设定了加班申报表及明细表，对因工作须要加班的状况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以规范，同时做好检查工作。 4、签订劳动合同 20_年恰逢新劳动合同法起先实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而_公司原有合同在20_年12月31日全部到期，在这种不利状况下，_公司依据
13、集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与全部员工刚好签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。 二、下半年工作安排： 1、实行软件化管理员工档案，以便各类数据的刚好更新，查询，提示。 _公司现在职工总数维持在3人左右，人员资料多而杂，各种档案详细状况均依靠人事工作人员的人工记忆，各种表格交织互立，现虽将各类资料汇总，但信息更新慢，错漏多，没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提示，各种数据的统计也依靠于手工，给日常工作带来不小的困难，引入档案软件进行管理，可以让人事工作人员快速精确驾驭各类信息，同时便于各类资料的刚好更新。 2、进一步加强考
14、勤管理，对各类请假、加班的审批程序及手续进行检查规范。 3、_公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进行一年，下半年将对各收费站的绩效工资基础数据进行抽查，尽可能杜绝错漏现象。 4、做好全年的职称评审工作，我公司今年有参与教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员，部分近两年聘请的技术人员也须要进行初级评审，今年的职称评审工作任务较重。 5、接着完善培训工作，设立初步培训安排的标准模式，加强标准化管理培训。 上半年工作总结3 20_年上半年，电仪车间深化实行集团公司、化纤公司各项文件精神，在思想教化上主动引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”活动上全面发动，加快了科技
15、创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强基础管理，深化推动生产稳定运行 电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推动公司生产稳定运行。平安隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日平安、两节升级管理、平安生产活动月活动开展，特殊是针对重大危急源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%;提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的修理保运状况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、愧结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高;细化电仪设备包机档案。依据电气仪表设备
16、的分布及运行状况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖修理记录、运行状况、备件安排、修理申请、备件成本核算;加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作驾驭的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基矗。 二、提高成本意识，深化推动大成本小核算 电仪车间主动响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推动大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项
17、目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按安排节点推动;规范基础动作。对现场接线箱端子变更日常干脆接线方法，实行先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率;开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动限制电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确运用工具及目测精确度。这些细微环节工作的开展在职工中反响剧烈，现在一线职工们已经把细微环节进行延长，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。 三、加强技术创新，深化推动
18、三个科技 企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广阔职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推动三个科技。推动技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力气;研发制作浊度测试仪。车间组织技术力气，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简洁便利，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代;安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤
19、今后生产稳定运行奠定了坚实的基础;试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金20余万元。 四、加强培训机制，深化推动创先争优 电仪车间深化落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增加执行力，确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的电仪车间协助工具操作规程和电仪车间标准化作业指导书汇编两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化供应了示范依据;重点岗位细化培训。dcs基础学问技术含量高，专业性较强，为提高
20、电仪一线职工dcs技术水平，为公司建设培育后备力气，车间主动组织dcs技术培训。培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，实行实际操作与讲课相结合的方式教授;学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行批阅检查，并评比先进赐予嘉奖，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习;以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的主动性。特地成立考试小组，每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。 五、注意统一思想，深化推动和谐文化班组建设
21、 “什么样的状态，确定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教化，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，刚好驾驭职工思想动态，明确努力方向，形成合力;开展全员大献策。结合实际，分别从平安、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，主动激励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到嘉奖，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等项目的制定，对
22、稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开拓班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式赐予展示，使职工印象深刻。实行人才聘请。严格根据集团竞争上岗管理方法，胜利组织公开竞聘dcs技术岗位工3名，为满意公司稳妥、协调、可持续发展须要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。 电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的确定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特殊是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间胜利召开，为车间抓好工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉! 下
23、半年工作安排 我车间全体干部职工将接着努力，下半年重点做好以下工作： 一保平安。不断深化巡检包机，推动车间联查联限制度的落地，特殊是对重大危急源的监控监察整治，再深再细，消退盲点，遏制重特大事故的发生; 二保生产。以“大成本、小核算”政策理念为切入点，在工况、备件、改型、研发等角度制定措施，保证生产的平稳有序可控。当务之急就是抓好公司5条线6月底7月初的分步停车检修，保证设备稳定; 上半年工作总结4 物业管理是城市管理的重要组成部分，搞好物业管理是政府的重要职能。它关系到城市管理水平，关系到人们群众的安家立业。 上半年工作总结： 1、在3月份组织各社区成立了物业管理组织机构 由于我街道地处市中
24、心，辖区内大多数小区物业管理没有形成或者缺乏统一有效的管理方法，于是我部门依据上级的指示，在我街道辖区内的各个社区接连成立了物业管理组织机构，随着机构的日益规范，我街道辖区内个小区的物业管理将会有很大的提升和规范。对业主的日常生活也将会有很大的帮助。 2、进一步完善了物业管理工作职责 对于我街道各社区刚刚成立的物业管理机构，正在不断的进行完善，制定了各项物业管理的工作职责，随着上下级各部门的共同努力，把我街道住宅小区的物业管理服务工作抓好抓实，为创建温馨和谐的小区环境而不懈努力。 3、完善了各项工作制度 4、对本地区危旧房屋进行了摸底登记及测量工作 5、5月份指导河西社区、云府花园小区成立了业
25、主委员会 6、6月中旬对辖区内危旧房屋进行拆迁征收动员工作 7、对辖区内的部分旧小区进行改造 东街街道地处新城区的老城区，基础配套设施施陈旧、楼体破旧、历久失修是居民小区普遍存在的问题，部分小区处于无专人管理状态，居住环境差、乱搭乱建问题严峻、道路凹凸不平、雨污合流、管网老化堵塞等问题，降低了小区居民的生活质量，给居民的生活带来了诸多不便，旧小区改造成为当下亟待解决的问题。近期，东街街道办事处集中力气加大对边角地带的拆迁力度和旧小区的改造力度，着力改善居住环境，构建良好市容市貌。 自开展此次旧小区改造工作以来，从规划、施工到验收，因地制宜、科学规划、严格把关，做到改造后的旧小区规模适度、布局合
26、理、功能齐全。我办今年预料改造点12处，自6月13日以来，护北社区冶金小区、老缸房社区煤炭设计院宿舍、河西社区新华印刷厂宿舍及商品楼小区已经同步改造、接近尾声。针对这五处旧小区各自存在的不同问题分别实行有效措施，改造项目包括楼顶防水、院面硬化、检修排污管网、安装单元防盗门、粉刷围墙及楼道、清理乱堆乱放、拆除乱搭乱建、修建小区大门、新建或修理车棚及门房等。力争通过改造将旧小区建成平安宜居小区。其余的小区即将接连开工改造。 下半年工作安排： 1、进一步完善各社区物业工作制度 2、主动督促施工单位按期完成旧小区改造工作 目前已经开工改造的5个小区正在有条不紊的进行当中，物业办将会协作各部门主动监管和
27、督促施工单位按期完成计改造任务且取得圆满胜利。在安排改造的12个小区中剩余7个小区也将接连起先动工。 3、努力协作上级主管部门做好危旧平房的拆迁和征收工作 4、完善旧小区改造后续管理工作 5、主动开展业主委员会或者院委会成立指导工作 业主委员会或者院委会在物业管理活动中，能否发挥业主在物业管理中的主体地位，对行业健康发展启到至关重要的作用。为提高广阔业主在物业管理活动中参加意识，实现业主 “自我管理、自我服务、自我负责”的工作目标，我办工作人员打算对辖区内符合成立条件的小区同时开展业主委员会组建工作。并对组建工作的各个环节进行细心指导，并严格做到程序合法，手续合规，随着业主委员会业或者院委会的
28、成立，在小区的物业管理中将发挥主动作用。 6、主动做好危旧平房征收安置协调工作 通过街道办事处物业办的努力与行之有效的方法和措施,我街道住宅小区广阔业主的生活质量和居住环境将会进一步提高,物业服务工作将会进一步规范。物业办将接着以完善旧小区改造后续管理工作为宗旨，主动开展业主委员会或者院委会成立指导工作，通过物业服务单位、小区业主委员会、广阔业主和有关部门的共同努力，把我街道住宅小区的物业管理服务工作抓好抓实，为创建温馨和谐的小区环境而不懈努力。 上半年工作总结5 20_年立刻过半，本人来到莱芜服务区已经有1个月的时间，在管理中心及有关领导的关切和支持下完成了服务区自交接以来的第一次改革。全部
29、项目已经全面开展，每项工作都在有安排有步骤的实施： 一、20_年上半年工作状况 1、完成了餐厅的全面开业。 20_年初在管理中心和有关领导的不懈努力下，餐厅结束了试营业。餐厅全面对外开放，餐厅内增设了超市、零点，特色炒菜。满意了消费者的需求。在管理中心的关切和支持下，莱芜服务区餐厅及厨房合并，配套设施及人员、制度全面跟上，圆满了完成了领导交代的任务。 2、南北超市的开业 20_年四月二十二号，在领导的关切和支持下南北超市开业。我们本着更好的满意驾乘人员需求的心态，仔细总结忠诚超市的阅历及不足。以他无我有，他有我优的经营思路及张经理要求的每天至少巡逻六次，做到缺货必补，有货必新的管理理念为标准。
30、加大对超市的管理及考核力度，尽力对满意客户的服务需求。 3、第三产业的开展 20_年三月份，在公司领导的关切及帮助下，莱芜服务区以葛经理带头，以不奢侈土地资源及合理开发土地的心态。开展了第三产业。相继种植了多种蔬菜并垒起了猪圈，为服务区新增设了一道亮丽的风景线。 二、存在的问题及不足 1、工作纪律散漫，自我约束实力差。 在来到服务区我多次违反公司8：30准时上岗的规章制度常常10点以前还在宿舍睡觉，严峻破坏了山东高速管理人员的形象、破坏了制度面前人人同等，人人遵守制度的良好风气。给四周的同事带来了极坏的负面影响。有负领导对我的关切及信任。在此我特别懊悔，并向信任和关切我的领导致歉。没有工作纪律
31、，就没有工作效率。在今后的工作中，我将时时刻刻把纪律放在第一位，严格约束自我，改过自新，时刻绷紧纪律第一，制度面前人人同等，人人遵守制度的这条弦。 2、细微环节管理及节约意识有待提高 超市及餐厅工作开展后我多次到餐厅超市巡察工作，却没有发觉什么不合理的问题。直到张化峰经理来视察工作时，提出了餐厅超市在不影响照明的前提下摘除多余灯管、北区超市热水器更换位电水壶及货架物品摆放不丰满等多个要求。使我相识到了管理工作微小的细微环节和节约意识都须要增加。 三、下半年工作安排 20_年下半年，是服务区各种工作开展以后的过渡期。还会有各种没有见过没有想到的困难及问题等待面对。我将紧紧围绕公司的发展主题，坚持以人为本、持续改进和不断完善的发展思路接着发扬人人奉献，不怕苦、不怕困难的工作作风。努力学习业务学问、理论学问及专业技术。争取把自己的专业学问和工作阅历落实到实践，通过个人提高队员，提高自我。 上半年工作总结报告2023