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1、机加工工艺员工作总结（共7篇）第1篇：工艺员工作总结转瞬间，2023年上半年的工作已经告一段落了，回顾这几个月以来的工作，我通过自己的努力，也有了一点收获，接近年半，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信念也有决心把以后的工作做得更好。以下是我对这几个月以来的工作进行的总结。我于2023年3月1日进入的我们公司，最起先我在车间实习了一个月，我知道实践才是检验真理的唯一标准，在实习期间，我努力地融入我实习的各个工作岗位，与生产工人尽心地沟通。对公司的企业文化，运行机制等都有了肯定的了解。同时，在此期间，我对公司的设备，产品，加工流程等也有了
2、肯定的相识。这为我之后的工艺工作打下了肯定的基础。实习完之后，我回到了技术中心，成了一名工艺员。在此之前，我从事的是机械设计工作，从来没有接触过工艺工作，虽说常常和工艺人员接触，但对详细明确的工艺职责和工艺任务，我心里也没有底。经过几个月的工作，我主要负责的工作有以下几个方面：1.工艺文件的编制。我主要负责编制了新产品袋装粉料拆包机、干混砂浆移动筒仓及部分老产品的工艺编制及改进。现在拆包机已经试制胜利，移动筒也正紧锣密鼓的生产中。并且，我起草编制了工装编码规则，用以规范公司工装的图号编制。2.工装的设计。我负责设计了几个新式工装，例如；皮带机尾部张紧装置焊接工装、从动滚筒的同心度检测工装等。同
3、时也将公司以前设计正在运用工装重新测绘整理出图成了标准图纸。3.在管理提升工作方面，我负责起草了与工艺相关的岗位职责。并且从四月底起先，和其他工艺工程师一起进行了每周两次的工艺纪律检查。对工艺文件也进行了系统的整理。4.在工艺培训工作方面，我们工艺人员利用晚上休息时间进行了三次工艺培训，我主要负责了机械识图方面，针对车间员工的培训，反响良好。5.在进行工艺工作的同时，也帮助技术人员进行了部分设计工作。例如：帮助郑芮设计了部分拆包机部件、设计了几种新老产品的油漆方案及铭牌、帮助何浩设计了部分皮带机部件等。通过这四个来月的工作，使我在工作实力，思想方面都有了很大的进步，同时，也存在一些不足。比如，
4、移动筒的制作工艺还不能跟上我们的发货及制作数量，工艺有待进一步改进。又比如，工艺检查及反馈执行状况还不太志向。这些都是我在今后的工作中须要改善的。因此，我安排在下半年的工作中，我主要从以下几方面入手，改善现阶段的工作：1.将部门职责细化重组，安排并落实到各个相应的职能单位；完善针对部门质量目标达成状况的统计方法，使工作目标达成状况真实有效并能得到有效的分析限制。2.持续改善工艺文件，加强工艺文件对现场制作的指导作用。开展工艺探讨，针对生产关键环节和质量薄弱环节，探究工艺规律，改进工艺条件，优化每一个工位使之形成指导性文件并指导生产一线员工作业。3.加强工艺检查。通过工艺检查，发觉问题，实行措施
5、，刚好解决；工艺检查将根据各工位的作业指导文件每周对生产工艺进行测查。同时监督检查后的问题跟踪及反馈。4.多下车间与一线工人沟通，吸取广阔群从的才智，收集他们提出的看法，建议。经甄别筛选后对现行工作进行改进。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。2023已经过了一半，将来的路正大步走来。在将来的日子里，我将抖擞精神，开拓进取，力争下半年取得更好的成果。技术中心：汤立华 2023年6月28日第2篇：工艺员工作总结2023工作总结转瞬间，我在上元工作已经两年半了，回顾这两年半的时间，我学到了许多，成长了许多，很感谢上元赐予了我这个机会和这样一个稳定的环境，让我这两年多以来生活的很充溢，很有意义，至少
6、对我来说，这些很重要。接近年底，简要做一下工作总结，以明确下一步安排，提高今后的工作效率，以下为本年度的工作总结： 主要工作内容：1.工艺文件的编制。本年度工艺文件的编制主要为二车间生产产品工艺文件的编制和一车间生产产品工艺文件的修整和完善。其中编制二车间工艺文件低压铸造产品共29份，其他铸造产品共41份，挤压产品共20份，铁件产品48份，其他类别产品8份，总计147份。修整一车间工艺文件共57份。2.工艺文件的验证。对工艺文件逐项逐步进行验证，确保工艺文件的精确性，优化工艺文件，提高产品质量及生产率。本年度工艺文件的验证主要对一车间产品端子连接管的工序及各个工序工艺尺寸的具体的跟踪记录，以及
7、部分工艺参数、模具、设备等其他因素对产品生产的影响状况的一个初步了解，的确了实际生产与产品图样要求和工艺文件要求的偏差，并依据记录数据，经反复核对验证修改了部分有问题的以往的工艺尺寸，提高了工艺文件的精确性和牢靠性。3.跟踪工艺文件的执行状况。通过工艺验证，了解生产对工艺文件的执行状况；了解和找寻生产实际状况和工艺文件不相符的缘由，依据实际状况提出合理的解决方案；跟踪工艺尺寸修改的产品的工艺执行状况；依据生产实际状况刚好修改相关的技术参数。4.参加处理产品的技术问题。依据生产记录状况分析生产问题的缘由，帮助相关部门解决生产问题；跟踪技术改造和工艺更新的落实状况，确保产品质量稳定；了解分析工装模
8、具和设备构造的工作原理，对其更新和改造，使其满意图样要求，提高生产相率。工作中发觉的现阶段可以避开的问题：1.一车间产品生产的首检和自检问题。由于一车间产品大多数体型小，工序周期短，不行重复加工的特性，时常出现批量生产不良，甚至是报废。例如1：DTL-1-35拉伸用错50的芯子，发觉问题时拉伸不过几个小时，只有5铁盒不到，但数量却有6600多只；这种生产失误是由于更换模具，初始调试时操作员没有首检，也没有找检验员检验，等待检验员按次序检验到此工序发觉问题时，已然生产了六千多不良品，此种问题见意操作员在更换模具或初始生产调试时肯定要看清工艺尺寸，按工艺要求仔细首检产品，假如不清晰的要找检验员检验
9、或找相关管理人员确认；例如2：DT-L-35打扁切边总长要求79首检合格，夜班生产一批此产品长76，由于夜班没有支配检验人员，其次天早上检验出不良品。此种问题主要由于设备、模具等因素的不稳定性引起的，解决此问题必需要求每个操作员阶段性的自检。一车间的生产大多数是不行修整的，假如出现不良是很难事后解决的，所以要把问题解决再生产前，解决在生产中，因此首检和自检特别重要，平常养成良好的习惯，把时间用在有意义的生产和检验上，不要奢侈在弥补问题上。跟问题妥协，解决不了任何问题。2.一车间模具试用和签收问题。产品的好坏最根本的要看模具，好的模具会使产品有一个好的外观，好的质量，还可以提高生产效率。产品好的
10、外观好的质量关系到一个企业良好的信誉和形象，高效的生产是一个企业效益的保障，所以模具和设备再生产的基础，重中之重。因此，新模具要试用，试用合格后再签收。假如不合格就签收像DTL-1-70板长太长，这种不良会长时间跟随上元以后每一个DTL-1-70的产品。 来年安排：修改核对二车间的工艺文件，更多的跟踪产品生产，更多的了解生产，更多的了解时设备和模具，能更好的帮助领导完成相关工作。通过今年的工作，我觉得使我有了很大的提升，但同时我也发觉了身上的不足，我对工艺这方面须要学习的还有许多许多，对于生产上的问题的查找须要很长的时间，许多事情的完成都多亏领导和大家的帮助，以后我肯定会更加努力学习，提升自己
11、，为上元今后发展贡献自己的微薄的力气。第3篇：机加工工艺员职责机加工工艺员职责1、接收图纸 2、做工艺文件 3、发放工艺文件4、完成领导交代的临时任务 一.接受图纸程序图技术部工艺员2.发放图纸1.起先3.接收图纸4.留意事项5.结束起先由技术部设计人员将图纸发放给工艺员 工艺员接收图纸并做好记录 留意图号与图纸是否匹配 结束进入下一程序二.做工艺文件程序图1.起先2.审清图纸3.编制下料尺寸4.编制工序5.打印出下料单和工艺卡片13.结束第4篇：加工工艺工程师(机加工)岗位职责1.负责供应商的开发，初步确定正式供应商的选定。2.负责研发部图纸机加工工艺的审核。3.负责产品信息的收集。4.负责
12、产品零件的试制、跟踪。5.负责产品零件的成本分析、价格对比和价格协商。6.负责协助财产的询价、对比、购买。第5篇：工艺员工作1.担当制造生产现场的工艺技术服务。2.负责制造生产现场的工艺指导、管理、监督和技术服务。 3.担当制造数控设备的编程和编制作业指导书工作。4.担当制造全部加工工装的设计、改进、登记入库和技术文档的备份工作。 5.负责数控设备的加工刀具的打算，包括选用、领用、刃磨、试刀和监控。 6.对生产过程中出现的工艺路途变更进行认定。 7.担当生产过程中的不合格品回用进行现场评审。 8.对新产品研发的工艺路途进行审核和认定。 9.负责装配现场的质量统计、报表和分析工作。 10.完成领
13、导支配的其他工作。1.负责消化图纸、标准, 明确产品的性能要求、材料性能要求、产品的结构特点及产品的 工艺性特点。2.负责实施已投产产品的国产化替代工作。3.参加新产品项目前期质量策划工作, 即负责新产品项目的工艺方案的设计、验证、工艺 开发、设备、模具开发、与选购部共同进行原材料/外协件开发试制和认可。负责协调、组织设备、工装模具的安装、调试、验收、移交工作。4.负责组织协调公司的资源, 完成新产品项目工艺的调试、验证和支持新产品项目投产启 动。负责分析新产品项目中的工装模具、设备工作，制定工装模具、设备的工艺技术要求，并与供应商进行技术沟通，参加供应商的选择和确定并签订相应的技术合同。负责
14、协调、组织设备、工装模具的安装、调试、验收、移交工作。5.负责编制试制阶段和批产阶段的工艺文件(包括工艺流程图、操作汇总表、标准化作业单、工艺参数卡、工艺守则、工艺因素限制检查表、产品缺陷记录表、PFMEA、型式试验大纲等)、工装模具管理卡、产品分级表、产品配置表、BOM清单等技术文件。6.负责对操作工和检验员进行新产品项目试制和投产前的涉及工艺技术的应知应会培训。 7.帮助项目经理向客户提交OTS (或ISIR)样品及报告、获得客户的 OTS (或ISIR)认可、并 获得客户的PPAP批准(或客户的工序鉴定认可)。8.负责实施对客户提出的已投产产品的工程更改、验证、获得客户认可、投产启动，并
15、负责完成相关工艺技术文件的编制和更改工作。9.负责已投产产品的新增设备、工装模具的选购申请，参加技术谈判、合同签订、验收、移交，负责工艺评审资料和项目关控文件的收集、整理、打算工作。 10.帮助现场工程师共同处理生产现场发生的技术质量问题；帮助现场工程师对客户处退回的不良品以及客户现场出现的问题分析缘由、制定订正和预防措施、验证明施效果。11.负责新产品ERP代码申请(新材料维护)、产品结构基础数据、工艺流程数据等维护和发放; 以及相关的更改工作。12.遵守公司质量方针、环境方针、平安方针；遵守公司管理手册、程序文件和各类作业指导书和其他规章制度工艺工程师(Proce Engineer)，是一
16、种岗位名称，主要负责提升工艺技术、提升产品质量。岗位简介一、合格的工艺工程师必需特别熟识产品的设计、制作工艺、包装、运输及产品的配套运用功能；在本行业属通才，了解全部工序工艺；二、编制工艺流程，下生产指令单之前对产品制程工艺的核定；三、规范与公司产品配套运用的选购产品工艺、运用功能要求，并签样板给供应商、品质部、选购部；四、对新产品进行可生产性的评估，打样评估；五、做好预先品管，提示生产过程及检测时的品质留意事项。工作内容1、在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，仔细贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。2、
17、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；依据工艺须要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。3、工艺人员要深化生产现场，驾驭质量状况；指导、督促车间一线生产刚好解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参加新产品鉴定工作。5、担当工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。6、组织领导新工艺、新技术的试验探讨工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。7、帮助人力资源部搞好对职工的技术教化
18、及培训。8、主动开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署看法，不断提高工艺技术水平。9、负责本部门方针目标的绽开和检查、诊断、落实工作。10、完成总工程师布置的各项临时任务。岗位职权1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有说明权，对不符合图纸要求的工艺作业有订正权。2、对各车间执行工艺的状况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和惩罚权。3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术沟通，组织技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布置和指导。岗位职责1、对在安排规定期限内未完成工艺打算工作，
19、而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。3、对解决生产中发生的工艺技术问题不刚好，影响生产负责。4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成奢侈或损失现象负责。6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。7、工艺部部长对本部门方针目标未刚好绽开、检查、诊断、落实负责。8、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。9、工艺部帮助生产总调度工作，对总调度布置的工作负责。机械工艺工程师职业概述：机械工艺工程师主要负责产品机械
20、制造工艺编制及产品设计，通过持续优化生产工艺，解决工艺问题，确保达到工艺和产品质量的要求标准。工作内容：依据机械产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺手册、质量限制点指导书等工艺文件，并进行机械产品生产成本测算；建立并维护相关工艺文档，基于现有机械产品设计为车间工作打算全部必需的文件，特殊是图纸、BOM和基本的工艺流程；与机械产品开发部门协作，负责新产品的研发设计支持与试制、试验、评审工作，负责新品或派生产品设计图纸的工艺审查，确保产品的可制造性；督促、检查岗位操作工执行机械产品工艺流程、工艺参数及产品标准，分析解决加工中的工艺问题；对现有的机械产品生产技术进行必要的探讨并提
21、出改进建议；负责机械类零部件制造工艺的审查，考察供应商的加工实力；负责员工生产工艺培训及技能鉴定考核。职业要求：教化培训：通常要求机械制造和设计、工艺设计类专业，大专以上学历。工作阅历：熟识机械加工工艺流程、模具加工工艺；熟识产品性能、产品结构；驾驭IE、SPC、FMEA等常用工艺工程方法与工具，娴熟运用AutoCAD；能够阅读并说明、运用各类技术文件及说明；具有丰富的项目开展阅历，团队意识强；具备解决现场故障的实力，统计调查分析实力，擅长发觉、找寻并解决问题。薪资行情：月薪通常在3000元到6000元之间，在跨国公司可高达8000元。职业发展路径：一方面，生产规模的扩大使市场对机械工艺工程师
22、的需求急剧增加；另一方面，目前机械工艺工程师已出现青黄不接的局面，符合用人企业要求的中青年机械工程师供不应求。优秀的机械工艺工程师因此成为市场上的紧缺人才，薪酬待遇也相对较高。有现场管理阅历，定额工时限制阅历会为你的职场增加一个砝码。第6篇：车间工艺员工作总结车间工艺员工作总结今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 我作为XX制药厂一名员工，在过去的一年里，仔细履责，主动工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：岗位责任概述：1按生产安排和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，刚好解决生产中突出问题；2加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、
23、健全班组各项管理制度，不断提高班组向GMP管理制度靠近3组织班组根据车间的统一部署听从上级领导的指令生产4搞好平安教化，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产；5搞好劳动竞赛，主动开展比、学、赶、帮、超活动；6做好思想政治工作，教化职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；2023年主要工作叙述:在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产量我们XX班努力适应改革和参加改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞
24、争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式在生产过程当中有许很多多须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组
25、的各项工作。总结出一套较为适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注意车间形象，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。三：严格执行生产调度指令，仔细组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且
26、能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。四：确保“GMP质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程限制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶GMP质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的限制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的各项指标限制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和
27、指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互协作来限制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的限制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝合力。今年因为各项还需努力规范,没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键，所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训使班组成员之间多了解点关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组
28、已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基矗六：作好政治思想工作和职业道德教化。驾驭现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生变更，我的详细做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满意他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教化和职业道德教化，让他们相识到工作的重要性和必要性。最终，我们主要通过素养教化让他们的实际操作水平能得到肯定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不
29、易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，百祥的明天会更加美妙。第7篇：药厂工艺员工作总结药厂工艺员工作总结药厂工艺员做好工作总结有利于总结工作阅历。以下是“药厂工艺员工作总结”希望能够帮助的到您！药厂工艺员工作总结篇1今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为XX制药厂一名员工，在过去的一年里，仔细履责，主动工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：岗位责任概述：1、按生产安排和工艺技术文件，科学、合理地组织
30、生产，刚好解决生产中突出问题;2、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组向GMP管理制度靠近。3、组织班组根据车间的统一部署听从上级领导的指令生产。4、搞好平安教化，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护-法规和操作规程，坚持做到平安文明生产;5、搞好劳动竞赛，主动开展比、学、赶、帮、超活动;6、做好思想政治工作，教化职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德;20XX年主要工作叙述：在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产量。我们XX班努力适应改革和参加改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋
31、斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式在生产过程当中。有许很多多须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急
32、。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度。“产品质量的体现在现潮，我们车间一向注意车间形象，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。三：严格执行生产调度指令，仔细组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生
33、产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。四：确保“GMP质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程限制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶GMP质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的限制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、
34、不断调整，逐步将每个工序的各项指标限制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互协作来限制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的限制。五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝合力。今年因为各项还需努力规范，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键，所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训。使班组成员之间多了解点。关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班委
35、来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基矗六：作好政治思想工作和职业道德教化。驾驭现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生变更，我的详细做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满意他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教化和职业道德教化，让他们相识到工作的重要性和必要性。最终，我们主要通过素养教化让他们的实际操作水平能得到肯定提高，并且教会实际工作技巧，能更好
36、地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，百祥的明天会更加美妙。药厂工艺员工作总结篇220XX年即将结束，20XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我的工作经过自身努力，克服困难，特殊是在领导的大力支持下和教育下，我顺当完成了20XX年的任务和工作，这一年对于我是有着重大意义的一年。20XX年，我工作经验了两个阶段，5月份前，我在总公司车间做工艺员助理，让
37、我从一线学习到了相关工艺和GMP的学问，同时作为夜班值班人员坚持了1个星期4个通宵夜班的值班工作。完成了工艺助理的基本职责工作。5月份起先进入台州仙琚制药，是我工作和学习的新开端。我顺当的完成了醋酸可的松试产前工艺规程，试产方案等GMP相关的软件资料的起草。同时作为技术人员参加工艺的确定和生产线的建设。并作为试产组员参加醋酸可的松试产全过程，在试产期间完成了工艺参数的确认。通过这项目，我熟识了公司的运作程序流程，学到了工艺放大的相关实践学问，也接触了设备选型、厂房设计、工艺布局等工程相关的学问，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础，也为我以后的发展指明白方向。同时参与了公司的内审员培训，并取得内
38、审员资格成为车间内审员，完成了车间相关EHS部分文件和现场的起草和管理工作。主动参加公司的体系的建立和完善。并作整理和保管车间相关文件资料。同时在参加中学习和成长，同公司一起不断提高自己的意识和理念，以及工作实力。主动参加公司其他活动或项目。尽自己最大的努力，参加到公司的发展建设中去。有意同公司一同发展和成长。在20XX年有所收获的同时，我也相识了许多自身不足：1、虽然充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。须要进一步努力和学习。2、在工作上同同事的沟通和探讨还不够，自己的许多不成熟的想法和观念须要同事和领导的教育。3、现场GMP和EHS的管理实力还欠弱，许多事情
39、的处理都不是很到位。4、专业实力特殊是在工艺以为设备等方面的实力还很欠缺，急需自己努力补上。在今后的工作和生活中，必需更加主动努力提高业务实力，要加强自己专业学问和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一个优秀的工艺技术人员。20XX年是充溢期盼的一年。对于公司，三个上市项目同时设计建设还有生活办公设施的不断建设，20XX是一个新的起点。而对于我更是一个全新的起先。醋酸可的松项目试产接近尾声在初步稳定后将迎来正式生产和全面人员入岗。为此对工艺验证，人员培训将是我20XX年前期工作重点。同时随着合成2溶剂回收车间的投入生产，溶剂回收等部分工艺稳定性和改进也是重要工作。同时我
40、个人想要的发展方向是工程师的发展方向，为此我将努力争取参加公司的其他项目，尽可能的接触工程上的东西。让自己的在参加中学习和成长。20XX年度工作规划1、加强学习和实践，接着提高。针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的实力。2、全力以赴完成工作任务。20XX年有很多挑战性和重要的工作，工艺的验证，员工培训，车间GMP和EHS现场的实施等都是对于我有挑战性工作;同时参加其他项目时候的自我学习和提升，以及对其他项目所须要的学问的提高。现在只是参加和记录，我希望在不久的将来能提出建设性的看法。3、完善自身素养。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、实力强。
41、药厂工艺员工作总结篇3今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为XX制药厂一名员工，在过去的一年里，仔细履责，主动工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：岗位责任概述：1.按生产安排和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，刚好解决生产中突出问题;2.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组向GMP管理制度靠近.3.组织班组根据车间的统一部署听从上级领导的指令生产.4.搞好平安教化，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产;5.搞好劳动竞赛，主动开展比、学、赶、帮、超活动;6.
42、做好思想政治工作，教化职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德;20xx年主要工作叙述:在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产量.我们XX班努力适应改革和参加改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式在生产过程当中.有许很
43、多多须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注意车间形象，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备修理和保养是
44、今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。三：严格执行生产调度指令，仔细组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进
45、一步提高。四：确保“GMP质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程限制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶GMP质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的限制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的各项指标限制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互协作来限制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的限制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝合力。今年因为各项还需努力规范,没有过多的时间
46、来搞班组活动，但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键，所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训.使班组成员之间多了解点.关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基矗六：作好政治思想工作和职业道德教化。驾驭现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生变更，
47、我的详细做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满意他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教化和职业道德教化，让他们相识到工作的重要性和必要性。最终，我们主要通过素养教化让他们的实际操作水平能得到肯定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，百祥的明天会更加美妙。机械加工工艺员工作总结机械加工工艺人员工作总结（共4篇）机加工新员工工作总结机加工技术员工作总结机械加工技术员工作总结