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1、焊接员工个人工作总结（通用3篇）焊接员工个人工作总结（通用3篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回想起这段时间的工作，肯定取得了许多的成果，是时候细致的写一份工作总结了。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我帮大家整理的焊接员工个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。焊接员工个人工作总结1我自从进入公司电焊工行业后，始终是兢兢业业、任劳任怨地工作在这个平凡的岗位上，不多言，不多事，听从安排、勤奋好学，驾驭了一手过硬的焊接技术，并且熟识了钢结构生产加工的通常钣金工艺和技能，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，透过自身的不懈努力，各方面均取得了必需的进步，现已成为公司的技术骨干
2、和操作能手。现将我的工作状况作如下汇报：首先在思想政治方面，努力提高自己的政治素养，以便能更好的为公司及部门工作服务。其次在工作方面，有句熟话说“做一行就要爱一行”，我本着这种想法全身心的投入到电焊工工作中，为了搞好工作，提高自己的专业水平，我虚心向公司领导及从事此行业的前辈学习，实行他们的特长补己之短，然后自己摸索钻研实践，逐步熟识领悟电焊的基本要领，明确了工作的程序、方向，不断提高工作潜力，在详细的工作中构成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。而且工作中我看法端正，坚守岗位，仔细负责，完成自己任务的同时还能帮助其他同事完成任务，酷爱自己的本职工作，能够正确仔细
3、的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，工作质量优秀，效率高，为公司及部门工作做出了应有的贡献，多次获得公司领导和同事的好评及被评为公司的先进工作者。最终总结多年来的工作，成果和进步有目共睹，但仍旧有须要改善的地方，比如施工中材料的放置支配不足，往往是这个事情完了后到处找须要的材料进行下个工作，因此端误了许多工作时间。为此我特地花时间培育自己的细心程度，已经取得必需效果，信任不久后这个毛病就能改掉。展望将来，在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克服不足，朝着以下几个方向努力：1、
4、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种电焊相关学问，并用于指导实践。2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务学问，透过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能，使管理科学化，操作规范化，施工机械化。3、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的潜力，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，专心、热忱、细致地的对待每一项工作。4、专心推广和应用“新科学，新技术，新工艺，新材料”。焊接员工个人工作总结2转瞬间，20xx年已经过去半年了。在此期间，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关切和支持下，在我不断的努力学习和工作下，精彩完成了车间下
5、达的各项生产任务。岁首年中，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成后半年的工作，特将前期工作总如下：一、自觉加强理论学习，提高个人素养首先，自觉加强政治理论学习。其次，在业务学问学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，主动参加车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习铆焊工基本理论学问，让理论更好地为实践服务。二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作今年上半年详细参加的工作主要有以下几个方面：第一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响，车间领导主动调整工作思路，把重点放在全长各
6、车间的检修任务上，作为车间的骨干，带领班组成员完成了一系列的检修，抢修任务：焦化公司分焦套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装。在这些任务中，主动发挥自己的技术特长，为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力。其次、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到肯定的技术和工作阅历，针对个别职工特别工件特地指导：例如焦化公司焦炉操作室须要制作一件9度弯头和一件圆锥体，我指导赵磊和高岳鹏完成了这两个工件的绽开和放样。第三、干好铆焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作
7、阅历。作为一名铆焊工助理技师，若不具备这样的素养，所说的一切都只是一句空话，工作之中，细致分析图纸工艺，确保制作出来的工件合格，和同事多沟通工作阅历努力提高自己的业务水平。第四、帮助本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。亲密协作，不断完善，在这半年期间，经常利用工作之余，协作车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案。主动参加困难构件的工艺定制半年以来，我在学习和工作中渐渐成长、成熟。我清晰自身还有很多不足之处，如组织管理实力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：1、自觉加强学习，向专业理论学问学习，向政治理论学问学习，向身边的同事学习，
8、取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作实力。2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班全部技术业务工作，望领导赐予我这个舞台。3、接着提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的石横特钢企业的员工。焊接员工个人工作总结320*年，生产处焊接限制室管理人员2名，焊工85名，作为生产处最大的协作科室，主要负责产品焊接、车间焊接技术支持、焊工管理以及协作公司其他部门完成相关工作。焊接限制室在领导的正确指引下，本年度较为圆满的完成了公司制定的各项生产任务目标，尤其是在结构模块、CV制造过程中，协作产品车间超额完成
9、焊接工作任务，为依托化项目节点目标的实现做出了应有的努力。同时，作为独立的科室，焊接室20*年度在工作质量提升、班组建设、工机具管理、6S改善等多个方面，均较以往取得了不小的进步。现将本室的工作详细叙述如下：一、质量和平安总体完成状况1、平安体系改善状况依据公司支配，焊接限制室今年重新修订了本室的危急源分析、车间环境因素评价分析、平安应急预案，新编电焊作业危害因素分析及预防措施、平安自评等体系文件，在年初与焊接室全部焊工签订平安目标管理责任书、个人平安承诺书，层层落实平安管理职责。2、平安总体状况焊接室的平安管理工作，存在着诸多难点，如，人员多、工种较独立、分布面积大、作业本身危急系数高等，但
10、本室通过宣扬、培训等多种方式，对焊工个人进行教化，取得了不错的效果。本年度焊接室的平安总体完成状况良好，但发生一起因工机具的不当运用和个人防护用品运用错误导致的人员重伤事故。该事故的发生存在偶然因素，但焊接室从体系建设、责任落实、工艺执行、加强培训等多个方面进行了仔细分析，以防止类似事故的再次发生。此事发生后，也引起了全部焊工对平安工作的高度重视，深刻意识到平安的重要作用，全员主动参加平安管理工作，焊接室也随后多次组织以设备操作类为主题的培训。本室20*年度进一步完善了车间二级、班组三级的培训，并加大了日常巡检力度，车间兼职平安员坚持每天记录平安巡检日记、每周报送本室隐患排查状况、每月报送平安
11、质量管理报告，主动组织焊工班员工参与公司的平安学问竞赛答题、消防演练等活动。本年度焊接室组织了多项专项平安培训，如磨光机操作、交通平安、火灾预防、台风预防等，起到了很好的效果，让员工在平安学问方面有了进一步的驾驭。3、工作质量完成状况20*年度各车间的焊接质量完成状况良好，焊工的一次性合格率提高，同时产品的一次性交验合格率大幅提高，得到业主和监造人员的表扬。今年焊接室共计被开出3项CAR和1项1项NCR，其中3项CAR均属于管理细微环节漏洞，现均已整改，1项NCR为焊工指派错误导致资质超限，属于人为错误。整体来讲，20*年的焊接质量较去年有了大面积的提高，没有再次发生车间焊接质量不合格，现场开
12、出NCR导致需现场返工的状况。20*年度，公司新增加了很多焊接难度很大的产品，诸如CV围堰、IHP屏蔽罩、镍基合金焊接、设备模块中类材料等，再加上管道焊接量的增大，这对焊工技能的要求比以往高了许多。本室具体分析焊工个人特点，克服了诸多困难，强化焊工内部自身培育，合理制定外培安排等方面，确保了焊工技能的逐步提升，同时也确保了产品焊接质量较高的一次性合格率。二、取得的成果与不足1、工作亮点20*年度，焊接室工作量饱满，在HAF焊工资质人员数量有限的状况下，焊接室通过主动的进行协调各类资源，在工期惊慌的状况下，尤其是SM1#和HY1#核级Q类模块、二四公司预埋件、CV围堰试验焊接、CAP1400水安
13、排焊接试验件时，无论是管理人员还是焊工，都主动放弃节假日及周末休假的时间，加班延点、两班作业，按时完成公司交予的焊接生产任务，更是显示了团队的力气；20*年焊接室配备了焊工班工具室，以及通过6S管理，本年度焊机配件的运用数量削减30%以上，有效的节约了成本；焊接室技术人员在对ASME、AWS及HAF等各类标准更进一步熟识的状况下，深刻理解各标准下的材料覆盖、位置替代等之间的关系，削减了托付报送的考试项目，节约了培训成本；焊接室技术和管理人员仅有两人，负责各车间焊接工作的管理和协调工作，工作量很大，事务繁多，且兼职的各部门的工作许多。通过熬炼、学习，二人的管理和业务实力逐步提升，较圆满的完成了公
14、司的各项工作任务。2、取得的成果与荣誉焊工班在4月份公司组织的拔河竞赛获得第一名；五四青年节，焊工班组被评为“国家核电优秀青年先锋队”；焊工班在七一红歌大合唱竞赛中获得第一名；有2人在海阳市焊工比武竞赛中获奖，先后有8人获公司级荣誉。3、工作中的不足员工在车间的平安意识有待深化的加强，工机具的合理运用以及劳动防护用品的正确佩戴有待于通过进一步的培训进行贯彻；焊工的考试一次性合格率有待进一步提高，下一步拟通过与焊培中心、人力资源处共同制定相关的考试奖惩方法和激励政策进行统一规划，以调动焊工的考试主动性；公司的焊工技能水平有待进一步加强，以适应公司将来更多的核级管道、特种材料焊接和特别工艺焊接的须
15、要；通过今年几个NCR和CAR，也可以看出车间的管理存在肯定漏洞，焊接过程限制存在漏洞，焊接工程师的管理和业务实力有待进一步加强。随着明年焊工人数的增加，管理人员应驾驭更多的管理和业务学问，通过学习进一步充溢自己，才可以管理好这个队伍，管理者的意识干脆确定了所带出来的队伍水平。三、焊接过程限制及人员管理1、车间焊接过程限制本年度焊接室充分吸取了2023年剪力钉事务及插入板焊工资质问题的深刻教训，将车间的焊接过程限制作为工作的重中之重。焊接材料限制方面共计审批发放单约2万份，审核焊接过程记录约5千份，对焊工资质、炉批号、运用方向等重点审核，确保了焊接源头资料的正确性。焊接室要求全部焊工在实际焊接
16、过程中要做到以下四个方面100%：焊前设备点检率100%、工艺文件执行力100%、焊后自检率100%，、班组内部互检率100%， 本年度，焊工班全部成员也都灌输了这种“产品零缺陷”的理念，焊工也渐渐意识到“一次做对”的必要性，把“零缺陷”的观点贯彻到平常的工作中去，各班组根据标准要求做到了“不制造不合格品，不接受不合格品，不漏过不合格品”。焊接室为确保产品一次性交验合格率，正式验收前，要求班长必需进行自检、班组间的“质量找茬”，这已经成为了一种约定俗成的习惯。2、设备与工机具管理为确保焊接设备得到如期、正确的运用、维护、保养，今年焊接室编制了焊接设备维护程序、焊接设备操作规程、磨光机操作规程，
17、并已下发班组执行。同时，焊接室对车间全部的焊接设备进行了梳理，根据现有设备的实际运用人对设备重新划分了区域和责任人，这对落实设备维护制度起到了至关重要的作用。另外，焊接室通过对焊条保温桶进行梳理，更新了台帐，确定监管责任人，并通过编制焊工班焊条保温桶运用规定，从而确保了工机具得到正确的运用和维护。3、焊工培训及资质管理由于今年新材料、新工艺的大幅增加，焊工考试工作也较往年有所增加。本着从满意生产最大化、限制成本最小化的原则，本年度共计向焊培中心发布焊工培训托付62份，较去年增加AWS焊工资质33项，增加ASME资质104项，增加HAF资质192项，新增GB资质32项，这些新增的资质确保了产品焊
18、接的如期进行。截止今年年底，公司拥有AWS资质的焊工85人，共478项；拥有ASME资质焊工48人，共计242项；拥有HAF资质的焊工总计：41人，共计321项；拥有GB压力容器资质的焊工7人，共计32项。资质项目大幅增加对本室报送焊工活动月报、三个月连续操作记录、HAF六个月连续操作记录的难度加大。尤其是HAF资质证，它属于外出考试，每一项的资质有效期都是证半年的有效期，由于公司产品工期、技术条件和材料的影响，导致有一些资质证在考完之后半年里，产品未能如期开工或因工艺变更，焊工个人无法进行考试项目的施焊工作，造成了延证难度增加，但20*年本室通过主动协调，克服了种种困难，按时报送了焊工活动各
19、类报表，确保了资质的有效持续。4、6S管理通过进一步的宣扬，6S的理念已深深灌输至班组的工作理念中，同时在多次的稽查中，焊工班的6S评比成果均位于前列，已渐渐转为行为的一部分。20*年度焊工班的6S工作开展形式内容较为丰富。通过制作焊机电缆线支架使得焊接电缆规整；制作米勒氩弧焊机一体化支架实现了设备与气瓶同时移动；林肯焊机托架实现了笨重设备的敏捷移动等等，即将制作的焊工工具柜将实现焊条保温桶、焊条头桶、磨光机等焊工常用设备于一体，进一步实现车间的定置管理。5、班组建设方面20*年5月和11月，焊工班利用两个月的时间里开展了“我当班长我发言”主题活动，每名焊工都在班长的引导下主持召开早班会，讲解
20、并描述生产进度支配和平安留意事项，通过这个活动有效的增加个人的团队意识；24名技校焊工经过一年的培育，今年9月份圆满出徒。在焊工班首批“师带徒”的24人中，有2人分获公司组织的焊工比武大赛二、三等奖；有1人已通过HAF核级管道的考试，有13人参与了首批管道技校焊工的培训，且均已通过氩弧焊小管ASME的考试，成果优异，另外又有10人参与了其次批管道焊工培训，列为管道焊工重点培育对象，取得如此喜人的成果，为公司将来的焊接队伍的实力建设打下了基础。焊工班在工具室设置“荣誉墙板”将焊工班全部获奖的集体和个人证书奖状张贴于此，以此激励并激励全部班级成员；另外，在6S看板开设“员工风采”一栏，将车间和现场
21、的精彩瞬间用图片、诗歌的形式呈现出来，让员工感觉到自己的工作已得到确定。四、帮助其他部门完成的工作1、帮助人力资源处20*年，焊工有6人离职，焊接室协作人力资源处聘请成熟管道焊工5人，技校小焊工23人。焊接室于1月和7月，从多个方面针对当前焊工人力资源状况进行剖析，并形成分析报告，为领导决策供应基础依据。焊工班作为生产处人数最多的科室，且生产任务大，在组织培训方面难度较大，今年焊接室兼培训员利用周六和晚上的时间集中组织内部培训11次，顺当完成了国核高校要求的个人学分任务。今年七月份帮助人力资源处制定了焊工比武大赛竞赛规则及评分细则，有效保证了大赛的顺当完成。2、帮助质量平安处本室兼职平安管理员
22、，圆满完成年度的平安管理工作。共计完成巡检日志、平安报告、信息排查、质量报告等共计248份。3、帮助信息中心本室支配专人全力协作和支持公司的焊接信息化工作，为信息化平台的建立供应相应基础数据，并参加信息化焊接系统的科研项目的报送和研发工作，目前，该系统的基础数据已基本录入齐全，车间管理部分焊工培训托付部分已可实现网上流转。4、帮助营销服务处、财务处焊接室自九月份起坚持每天报送焊工日工作量及消耗配件品报送，让领导在刚好驾驭车间生产进度的同时，清楚知道焊工的每日的工作量，且通过这些基础数据，逐步建立一套具体的工时数据库，与公司下一步的人力资源定额考核紧密结合，届时可为其供应重要的基础数据。5、帮助
23、党群处本室支配专人全力协作公司的信息报道工作，20*年的投稿稿件数量较往年有所提高，尤其是有两篇关于焊工班员工团队精神的稿件分别在国核设备报纸以及和杂志上发表，对焊工班起到了良好的宣扬作用。五、明年工作支配1、协作信息中心尽快实现公司的焊接信息化系统，使车间尽快运用上该套系统，可更好的服务于焊接过程限制管理；2、明年管道焊接的工作量大幅增加，经过今年对管道焊工人才的储备和培育，明年须要依据个人的资质状况、实力状况进行合理调配，以期顺当完成管道预制和现场安装的工作；3、明年现场尾项处理的工作量将加大，预料有二十几名焊工将去现场进行焊接作业，焊接室应依据车间现状进行人员合理支配，并组织在现场的焊工资质延证状况；4、班组的平安和文化建设、6S工作应做到持续改善，通过台账、制度、责任人建立最基础的班组管理基础，并在此期间建立焊工与其他工种的顺畅协作接口；5、无论是管理人员还是车间工人，都应加大培训力度，且要跟踪培训效果，将培训效果落实到实处，明年的铝焊接取证、镍基合金焊接的难度增加，应特殊要注意焊工的实操培训效果的跟踪；6、协作人力资源处尽快完成人员考试激励方法，完善绩效考核制度，量化考核，调动员工取证的工作主动性。