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1、有关采购工作总结范文锦集6篇有关选购工作总结范文锦集6篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料,它有助于我们找寻工作和事物发展的规律,从而驾驭并运用这些规律,因此我们要做好归纳,写好总结。那么我们该怎么去写总结呢?以下是我为大家整理的选购工作总结6篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。选购工作总结 篇1在这将近半年的时间中我通过努力的工作,得到许多收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1:熟识选购的流程,让自己从下单到收料,每个细微环节都
2、经手,让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题,须要留意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟识此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。下半年年肯定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会安排自己的物料到货会不会造成满仓,造成许多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流淌,明年会把远程物
3、料安排更具体,让自己了解全部物料的进度。明确安排对于生产来说是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。2:参加单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也可以说进入选购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的选购,好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务看法及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位,在以志向的价位压自己心中最情愿最好的供应商,得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。3:参加ERP的工作录入及整理。最想说的话,这个ERP系统的引入是我们今年
4、最大的帮助了,通过ERP让自己学到每个车种的配置,自己的选购物料的到货状况,仓库的库存,等。让全部的物料都明白化,及精确化。全部物料有依可询,有据可依。4:参加盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存,为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪究竟,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全。物料跟催不紧,不清晰物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够坚决。明年努力清晰工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。
5、单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题。做到选购的适价,适质,适量,适时,适地。希望明年工作能责任到个人,分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。上半年是收获的,也是充溢的,和大家一起工作更是一件很开心的事。通过半年度的工作和学习,使我在选购上积累了许多学问和阅历,并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着干脆的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气!选购工作总结 篇2回首上半年,感慨万千。对于国家,大喜大悲。对于公司及个人,零八年肯定是比较艰难的一年,原材料的成本成倍的增长,人民币处于不断的升值途中,下半
6、年突然驾临的金融危机,总成本的居高不下,对公司产品的出口布下了层层障碍。面对原材料一天一个价,供应商每天上门来要求涨价,这样的状况持续对任何一方都是一种前所未有的压力,我们就主动去供应商那里主动的予以沟通协商,将公司将来的发展前景以及稳定的付款信誉来稳定供应商的经营心态,在如此的经营环境中希望大家共渡难关。终归大多供应商为我公司供货都有2-3年的历史,公司的需求与付款他们也的确无法可说。众所周知选购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。通过两年的选购工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时
7、也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个选购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的。从选择供应商到样品确认,小批量选购以致批量供货,入库后及生产过程中出现的部分及批量不合格,只要产品没有最终出
8、厂,我们都全程跟踪参加,将风险置于供方处,努力选购符合公司须要的零部件。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。真得很感谢选购负经理,在选购方法方面为我出谋划策。是他的管理有方,让我们不得不想方设法去降低成本,在他的指导下,我学到了许多的沟通技巧,使我在目前的工作中能够将工作任务及目标主动的按最佳的运作方向发展。选购工作总结 篇3不管是任何工作,都有一个从不懂到懂,从生疏到熟识的过程,当经验了这个过程,则是一大成长。例如企业选购
9、,选购员的岗位职责是否完全履行,在选购员工作总结中充分体现以及成长过程。首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台,突破自己的机会,这也是人生中的一个转折点,让我人生了许很多多不同的事情,等等一些事物,从一个不懂得我,内向,怕失败的我,到现在什么都不怕的我,也不那么内向了,什么都敢面对的我,从而让我走上了不怕失败,不怕累,有了英勇追求的我,让我更加自信的去做完每天的事情。百大电力英才网这是我第一次踏上销售的道路,从今我也喜爱上了它,渐渐产生的感情,它让我变更了许多,从整个人都变更了,更加的成熟了,有了一丝阅历,说话也不会那么吞吞吐吐了,不会那么虚心了些。记得我第一次去探望客户时,看到选购不知道从
10、哪里说起,当时心里特殊的惊慌,全身都在颤抖,不知道怎么沟通,也让自己见识了什么是销售,所以人的一生谁都有第一次去尝试,去找到不足的地方,当时在想不管是胜利还是失败,都没关系,只要英勇去面对,去追求,总有突破自己的时候,总会有胜利的那一天。信任自己,每天做的都是给自己以后有个好的铺垫,因为每天做的事情都不一样,发生的事情也不同,所以我每天都在想自己不足的地方,给自己打气,给自己加油,晚上睡觉也想,给自己施加压力,回忆每天跑下来的客户,哪个客户每有预约到,下一次肯定要探望到,不惜一切代价完成它。中国电力英才网让我记忆最深刻的是,去探望一位客户,他是老板,那时我也刚刚起步不久,面对他的时候,也让我丑
11、目不看,我说的每一句话都让他知道,甚至他知道我是个刚刚来到这个行业,他问我许多东西我都答不上,让我打击很大,同时让我在工作种有了新的相识,新的改变。其实发觉自己有许多不足之处,不如跟客户交谈的时候,说着说着,就不知道说什么了,社会阅历还没达到肯定的程度,有时候还是会表入出惊慌的心情,说话不够沉稳,不会转弯,大脑的思维没转起来,有点马虎敢,信任自己以后渐渐会好起来。在做销售中,时常会遇到困难是很正常,而每次都要打算好失败的总结,它也会带许很多多的乐趣,财宝等等,也会给你带来竞争的对手,所以我们要好好珍惜身边,没点每滴,不要让自己懊悔,信任自己总会有突破,每天给自己一点自信,你会胜利的。压力带来了
12、累的感觉,累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中,我特殊要感谢我的领导,我的同事,因为是领导的信任和激励,让我的工作实力有了大的提高,心理素养也越来越好。同时,工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进行,所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。选购工作总结 篇4在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下,紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标,结合详细市场订单和新的管理要求,团结一样,加班加点,主动开展详细的选购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在不足,须要接着改善和提升。为总结阅历,改进不
13、足,开展好xxx年的详细选购工作,更好的完成全年的经营目标,现对20xx年xxx年选购工作进行简要总结,并对20xx年xxx年工作安排如下:一、选购安排完成状况:1、零部件选购安排方面(含委外安排):20xx年xxx年选购部共接收制造部下达的各类选购安排8万余批次,月均1、3万余批次,安排工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%。工单的刚好完工较有力地保证了公司生产的顺当进行,满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是特性化生产订单,各类选购安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、外观颜色要求多而杂,给供应商生产组织上增加了困难和制造成本,加上配套厂家受生产实力、内部管理、人工资源
14、等诸多环节因素影响,20xx年xxx年供货刚好性较以往有所下降,质量问题较以往有所增加,选购困难加大,致使发生影响生产的状况较多,特殊是?等几乎全部零部件均未能根据交期要求刚好到货,给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品,满意客户需求,选购部加强组织调度,通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式,基本上保证了生产供应,个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。2、新产品开发方面:20xx年公司开发了XX等近15款新产品,共开发新品零部件近400个,完成各类零部件的改进和质量提升安排150余项,为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边
15、改进、边生产、边完善状况,选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购安排,如?等产品,遇到这种状况,选购部只能全力以赴,努力协调,尽最大努力去督促、督办,加班加点组织调度,任务的完成也非常艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大,厂家担忧担当的风险大,对外投放困难,再加标准上不断改进完善,大多配套单位不愿接受,如?开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费,自身也担当较大的开发风险。面对困难,选购部新产品开发人员主动应对,仔细对待每一项开发安排,主动协调,仔细调度,专心选点,主动调研,选择专业水平相对较高的配套单位,主动协作技术人员进行技术标准的确定和修改,刚好反馈、协调各
16、类技术信息,并建立完善了新产品开发台帐,新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况,但基本上满意了公司新产品开发要求,对于新产品刚好进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资选购方面:市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点,存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由,选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作,通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作,尽最大限度刚好买到物美价廉的零部件,满意运用单位的要求。20xx年xxx年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作,现正在组织实施和推动。通过招标,进一
17、步规范和完善了市场零星选购工作,为公司节约了大量选购成本,并将市场选购安排纳入公司ERP系统管理,进一步了加强对市场选购工作的监管和调度,提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成状况:(1)主动推动比质比价选购工作,选购员按厂家、按零部件进行指标分解,并逐一落实,明确责任和奖惩。(2)仔细分解落实公司的降价指标,细化降价范围,多次探讨、集思广益、制定周密的降价实施方案。(3)进一步拓宽选购渠道,比质比价,选择新的合格供方,重新询价、报价、审价并组织实施。(4)仔细分解下发选购安排,把选购量大和量小的产品进行捆绑选购。(5)加强经济指标分解、统计工作,仔细分析统计结果,对落实不到位的零
18、部件进行二次降价。至20xx年6月止,纳入降成本责任制的零部件选购额近3亿元,降价额近480万元,降价比1、6%,超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。二、工作中不足之处及后续措施:1、调度不刚好,监管不到位,少部分零部件未能按需求时间刚好到货,导致总装车间未能按上线要求刚好装配,个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产,零部件库存管理实施“零库存”管理机制,选购安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位,产能不足等因素,导致有些选购安排未能按精益生产需求按期到货,影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出,选购安排的按期完成较为困难;
19、XX等短腿现象尤为明显,从内部自身讲调度力度不够,组织不到位,要求的不严,跟踪的不紧,落实的不死,缺乏强有力的惩罚手段,今后将进一步加大监督、惩罚力度,除泡货外其余部件要求配套单位按期到货,对于不能按期到货而未刚好反馈影响生产的,按双方签订的协议,加大对配套单位的惩罚力度,相关安排员、选购员附连带责任,特殊是淡季的时候,尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面,不论是开发进度还是开发质量,均存在肯定的差距。20xx年公司主要立项开发了XXX,考虑尽可能节约前期模具开发费用,主要以借用市场通用配套体系为主,但借用体系研发实力、工艺水平、生产实力参差不齐,服务水平及管理水平较差,部分
20、零部件多次送样才能基本满意装配要求,影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显阅历不足,新产品开发基本上属于抄袭,市场验证工作不到位,存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证,产品质量根本无法保证,潜在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定,尤其是塑料件、喷塑件外观质量须要进一步提升。今年xxx年出现多批零部件质量不稳定现象,包括车间装配过程中反馈的质量信息,肯定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要缘由:(1)配套单位过程限制的一样性差,出现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄,相对注意交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异,如起动器检测手段;(4)标准不规范,有的
21、零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象,但始终以来供货稳定。总体而言,选购部比较重视零部件选购质量,遇到质量问题能够主动主动、快速协调、刚好解决,并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍旧有?存在质量缺陷,市场反应尤为剧烈,公司已暂停生产,初步分析多属技术设计方面缘由,相关部门正在联合解决。今后选购部将结合公司相关质量管理制度及约定,加大供应商监管力度和惩罚力度,联合相关部门结合进货质量制定供应商外审安排、帮扶安排,进一步提升供应商质量管理水平。三、20xx年度工作安排:1、协作公司调结构、促生产,保订单、保客户,在交货方面尽最大可能满意精益生产要求,在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。
22、2、进一步加强质量管理,提升质量水平,对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度,针对目前部分零部件不能满意运用要求的问题,严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程限制,图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时,依据质量管理的要求定期梳理,纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息,确属供应商零部件质量问题的,监督供应商限期整改。3、进一步加强市场零星选购工作的监管和限制,依据20xx年xxx年招标、评标结果组织实施,同时对于低于目前选购价格而前期未运用过的供应商零部件,选购部将依据相关部门推动安排组织推动、试用和批量选购;同时加强市场调研和比价工作频次,
23、加强市场选购零部件结算管理,保证录入零部件价格的真实性、符合性,经得起审核和验证。4、进一步细化经济目标责任制,同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实,实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。5、结合实际工作中一些管理难题,制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样,严格根据质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织实施。6、全面帮助和协作公司开展的品号管理和批次码管理工作,涉及选购部工作部分,选购部将全力以赴支持和协作。7、为保证产品分级管理的顺当实施,选购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件状况组织送样和验证,并依据送样状况组织开展后续工作。
24、8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推动工作,同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。9、进一步加强新产品开发工作的管理,进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实,进一步了解行业信息,加大新供应商的调研和考察,确保新产品零部件开发进度和开发质量。10、依据质管部制定的零部件确认安排、供应商审核安排组织开展好相关工作,同时与质管部一起制定xxx年供应商帮扶安排,帮助供应商提升质量管理、过程限制等方面技能与技巧。11、加强团队建设,加强部门人员培训与学习,切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的实力和水平,提高部门人员
25、责随意识、质量意识、服务意识。选购工作总结 篇5以开展政风行风评议工作为契机,进一步深化政府选购制度改革、完善制度和操作规程,下面我将本周工作开展状况汇报如下:一是本周对因领导调动而变更的焦作市政府选购管理办公室领导小组组进步行了调整,调整原组长刘新全同志为贾国富同志。同时下发文件并报市纠风办。二是为更好地加强政风行风工作管理,保障各项工作顺当进行,本周我办比照政府选购工作职责,结合市纠风办民主评议政风行风工作要求,重新修订了焦作市政府选购管理办公室XX年民主评议政风行风工作实施方案。修订后的实施方案紧密结合我市政府选购工作实际,明确了评议内容,细化了评议方法和步骤,将政风行风评议工作抓到实处
26、。三是为进一步做好我办政风行风评议工作,充分了解政府选购相关单位和社会各界对我市政府选购工作的看法和建议,从而不断改进和完善我市政府选购工作,制订了焦作市政府选购管理办公室政风行风测评工作实施方案。方案明确了我办政风行风测评工作的测评范围、测评对象、测评内容、方法步骤和人员职责分工,为测评工作的顺当开展奠定了基础。四是依据开展“比照职能、贴近民生、努力为群众办实事办好事”主题实践活动的部署和要求,结合我市政府选购工作实际,选择了进一步简化和规范我市政府选购流程;切实解决选购手续多,选购周期长的问题;完善医疗机构医疗设备政府选购管理工作;服务XX年市委市政府关注民生十件实事;打造和谐政府选购新环
27、境等为市选购办开展主题实践活动内容。同时起草下发了焦作市政府选购管理办公室开展“比照职能,贴近民生,努力为群众办实事办好事”主题实践活动实施方案,明确了组织机构、实施步骤、责任人、完成时限及相关活动要求等。五是聘请蔡仁明等3位同志为市选购办政风行风评议工作监督员。进一步推动我办政风行风评议工作扎实开展,促进政府选购领域政风行风转变。六是分别召开了政府选购代理机构座谈会和县(市)区政府选购办主任座谈会,会议要求大家对这次政府选购政风行风工作要统一思想,提高相识,端正看法,充分相识到做好这项工作,对推动我市政府选购系统政风行风建设,提高政府选购从业人员队伍素养,促进党风廉政建设具有非常重要的意义。
28、会上还发放了焦作市政府选购管理办公室政风行风评议征求看法表,广泛征求看法。七是建立了市选购办民主评议政风行风工作台账,实行销号制度。将民主评议征集到的问题和建议登记建账,明确整改或处理主管负责人、详细承办人和承诺办结时间。下周工作支配如下:一是召开政府选购供应商、评审专家座谈会,接着多方面征求看法。二是起草焦作市政府选购代理机构操作规程、焦作市政府选购从业人员管理方法等制度,进一步规范完善工作程序。三是深化预算单位、选购代理机构开展政风行风调研工作。一、本周重点工作完成状况1、上周共签订合同98份,其中电源矿业81份;房地产项目17份。完成部分结算工作。2、为领秀城供应钢材420吨、水泥150
29、0吨。3、为领秀城a1、b、d地块换热站测量仪表进行二次询价。4、完成领秀城l1、l2、l3地块、宜宾鑫岭寓ii电梯选购询价。二、下周重点工作安排1、电源、矿业项目物资供应。2、领秀城项目钢材、水泥、电缆供应。一、三大件价格走势再起波澜 购买须慎重离春节还剩最终几天时间,许多人都赶着回家过年,致使电脑城的人气明显大不如前,简直就可以用“惨淡”来形容。不过,仍有不少商家抓住这最终的机会,将产品进行大幅杀价促销,目求再冲销量最高点!对于现时装机的挚友来说,考虑到各大电脑城将会在新年期间关门,因此大家得必需赶快出手了。下面来一起回顾上周市场的硬件走势状况。首先来看看上周处理器的行情走势。intel
30、cpu价格主要以下滑为主,多数型号都出现了5-10元的跌价。从现在起先到春节前估计cpu价格都不太稳定,缘由是过年前夕供货渠道改变较大,越接近春节价格越有上涨的可能。其中散装intel pd805、820价格仍持续下滑,目前报价585元和615元,就此价格来说已经特别不错了,不过相对于差价仅有35元的pd915来说,后者性价比无疑更高。而amd方面,价格则较为混乱,涨价和降价型号相当,而且还伴有大面积缺货现象。其中754闪龙2600+和2800+仍是低端用户装机的首选产品,中端939系列3000+和3200+cpu无论是盒装还是散装都出现了比较明显的缺货现象,假如预算足够的话,不妨多加些钱投奔
31、3600+ x2怀抱中好了,终归目前其零售价格已经跌到了720元,装机价更是低至699元,性价比完全超越了intel pd处理器,更值得消费者购买。 近一段时间,由于上游芯片厂产能大增,加上终端市场需求量削减,造成了供求关系失衡。因此,内存市场迎来了一股猛烈的降价风暴,价格也被快速拉低,主流512mb ddr2-667平均跌幅超过百元。而由于内存价格狂泻影响,代理商都不敢大规模进货,导致内存出现了明显的缺货现象,在这样的状况下不少内存品牌都出现了肯定规模的涨价。不少型号涨幅高达20-40元,这样的状况很有可能持续到过年。目前并不是购买内存的好时机,打算升级内存的挚友不妨等到过年后在购买。 在经
32、验前阵子硬盘价格大涨后,这几天渠道复原供货,缺货状况已经得到了极大的缓解,价格也随之下降,但目前货源仍不及价格上涨前充裕,装机的挚友应赶快去购买。点评:时间越接近新节,三大件的价格走势就越不稳定,几乎每天都有“令人意外”的变动,以上周来说,cpu涨跌参半、内存大涨、硬盘微跌,价格实在有点混乱,笔者建议大家假如不是“赶”的话,不妨将装机安排拖延至春节后。二、nv多款显卡狂杀价 999元x1950gt将成经典上周显卡市场依旧非常火爆,商家促销不断,越来越多的性价比显卡涌现在消费者面前。纵观近期的显卡市场,7300gt、7600gs、7600gt和7900gs多款显卡产品的大幅杀价,80纳米工艺日渐
33、成熟,显示芯片的制造成本有所降低,使得用户可以购买到更廉价、更超值的nvidia显卡。而反看ati方面,好像已经进入冬眠状态,动作并不多,不过我们亦看到x1950gt是一款强势产品,ati对其给予了厚望,目前市面上大部分的x1950gt均属于同德或者捷波代工,公价定位在999元,aib方面就短暂只有蓝宝发布了相关产品,售价为1099元,比同德捷波系产品高出百元,但依据市场反应来看,蓝宝x1950gt似乎更能淘好消费者,终归其优秀的用料设计以及早以深化民心的品牌效应是其他品牌所不能够比拟的。选购工作总结 篇620xx年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日,精彩的完成了公司交办
34、的选购工作。主动参加公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以选购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法、违纪、现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成状况及修订完善管理制度1、本年度工作完成状况依据公司支配,我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥,井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料,建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件,电器设备,劳保用品
35、,一般工具,输卤管线,探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表,公司交代的.其它选购业务。为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,想方设法,细心组织找寻货源,主动组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下,20xx年共完成选购安排申请单份,签订合同0份。全年选购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万,加工厂区购进水泥吨计款万,购进各种钢材吨计款万,3个井队共组织购进泥浆药品吨,计款万,购进套管吨,计款万
36、,隔热油管米计款万等。合同选购万,零星选购万。目前基本做到XX元以上的选购,由财务转账,削减现金交易环节,逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。逐步完善制度,2、部室建立每人每天工作写实,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一笔业务操作进程,也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量,
37、每月报选购报表,出年底财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制:人员按其所长,专业化分工分类,各负其责。解决职责专业分不清:简单出现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大。岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作主动性和工作效率显著提高。4、定制出台本部门管理制度:使大家充分相识到选购制度肃穆性,在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含:落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容,
38、以时刻警示本部门人员。5、平安工作方面:本着平安第一,预防为主的主导思想,时刻提示加强平安意识,每笔业务资金平安是第一位的,反复强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业做为合作伙伴,每项合同条款必需反复推敲,防止出现意外,给公司和个人造成经济上损失。在出差,装卸车时,特殊强调留意人身平安,防止意外事故发生。20xx年,本部门无一例平安事故发生,做到全年平安生产。二、基本做法1、注意市场调查为保证能选购到质优、款新、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务,以便更好地驾驭主动权,不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多
39、角度去相识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系,供货商产品利润的构成。达到1万元以上的选购项目,我们尽量先考察,后选购,变被动接受为主动出击,因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较,注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序,增加了选购审核环节,实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核,再由安排经营部和公司领导进一步复核,力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作
40、细微环节中得到煅练。巧和谈判策略。调整了部份工作程序,增加了选购审核环节,实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核,再由安排经营部和公司领导进一步复核,力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。3、逐步加强对选购物资信息的管理逐步加强对选购物资信息的管理,对物资选购申请单进行编号存档管理,发票产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立选购部台帐,便利随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表,反应选购部每位员工每天的工作内容。4、提高部门工作员工的业务素养和责任感我部门人员多数是刚参与工作的
41、高校生,选购业务水平还很低,阅历很少。除参与公司支配的培训及部门内部培训外,在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断指导,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备运用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训,努力提高工作实力及业务素养。三、存在问题和建议1、选购规范化程度还需进一步提高选购工作遇到很多问题,主要是选购的安排性不强,我们选购任务中的一多半是临时选购安排,因为没有库存,往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔内容,为不影响生产只有再排车辆人力重复选购,工作量较大。审批程序过于困难,奢侈许多人力时间,影响工作效率。还须要进一步规
42、范选购程序,不断提高效率。2、业务人员的素养还需进一步提高质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。我们将恒久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训,严把质量关不是一句空话,要详细落实到每一个技术环节上,每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短,阅历不足。在选购技能上有待进一步提高,以后将极积为他们供应培训和学习的机会,真正建立一支专业性强,业务精,清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。3、供应商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业,行业独特,许多商家对我们不了解,供应商网络仍需逐步扩大。二则
43、出于对售后服务响应速度的考虑,部分物资的选购以老客户为主,这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。四、20xx年工作思路明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想,抓规范、重效益,确保全年选购任务顺当完成,在更规范合理的选购前提下,进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作:1、细化选购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标记,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源
44、,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够,以获得供应商的实惠政策,降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的限制选购支出。3、加强供应商档案管理,建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档,并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库,以便在须要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。4、选购员依据选购申请单提前询价明年,我公司加工厂区建设完成,并起先试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还须要许多大宗物资、仪器,材料。我们将对这些物资提前进行询价,做好市场调研。不仅要保证生产,还要降低成本,削减公司的支出。五、奋斗目标总结上一年得失,指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展指责与自我指责,找差距,评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气,团结一样,克服困难,争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益,贡献力气。