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1、2023年度铁路员工工作总结范文 工作总结的内容一般包括工作取得了哪些主要成果，实行了哪些方法、措施，收到了什么效果等，详细的铁路员工工作总结该怎么写呢?下面我给大家带来2023年度铁路员工工作总结，希望能帮助到大家! 2023年度铁路员工工作总结1 时间荏苒，20_年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在车间的正确领导下，在车间领导的支持下，我们起运组全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了车间交给的各项生产工作。为车间的奋斗目标做出了显著的贡献。起运组现有员工9名，岁以下青年2名，青工比例占23%，其中具有大专学历1名，中专学历5名。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成
2、，始终充溢朝气和青春活力! 在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、平安方面 我们本组职工除了严格遵守段及车间的各项规章制度，并且仔细学习特种设备的操作规程，始终坚持“平安第一，预防我为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点： 第一，从思想上相识到平安生产的重要性; 其次，提高业务技术实力，熟识各种设备的平安操作规程; 第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。 所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识，娴熟驾驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们天车司机作业的场合是处在高空作业的场所，因而时时刻刻都存在着平
3、安隐患，所以我们在作业不但须要团结协作，而且须要同事支持和监督。平安是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应当坚决杜绝。班组长加大平安管理。对于平安我们班组在开工会前和班组生产的同时要深化的进行平安教化和改正工作中不良的行为习惯。对于违章要严格考核确的确实的作到平安事故不发生我们的班组中。 二、设备的维护与保养及平安管理 一年来，我根据车间的部署细心组织，合理支配天车各项工作。把平常发觉和积累的问题进行总结，不断修改和逐步完善管理制度，使我们的天车管理步入正轨。 工作中详细做法： 一是在日常工作中严格根据交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，刚好处理发觉的问题，
4、避开设备带病运行， 二是在每周检修保养过程中，我协同修理对整台车进行系统的全面检查，特殊留意故障频率较高的地方，每次把它作为重点检查部位，一年来，我在查车的过程中多次发觉平安隐患状况，如：4.16设备主钩制动器链接销的脱落;7.04小钩制动器螺帽开口销断裂。 三是在每月月底，我都会对全部的天车进行一次彻底普查，将普查的状况综合后，逐项进行解决，此项工作做法也收到了特别好的成效，使天车渐渐复原了它性能的完好。 二、存在的缺点 回顾一年来的工作，虽有一些成果，也有不少的缺憾，我醒悟相识到我的工作还存在着一些不足。 1、管理工作还不够大胆，顾虑较多，工作方法须要改进。 2、还须要加深业务的学习，提高
5、操作技术水平，增加自身素养。 3、由于工作阅历不足，在工作中有些问题还缺乏预见性。 三、今后的准备 1、在管理方面，还须要不断的修改、完善管理制度，使操作人员更为深刻的相识到天车作为一种特种行业，自己作为操作人员所担当的责任，从而更兢兢业业地做好自己的本职工作，爱岗敬业! 2、在设备的维护方面。定期要求操作人员对自己所运用的天车进行清理清扫，以保持设备的清洁。同时也要求操作人员对天车的性能及简单发生故障的部件作一些必要的了解!以保证天车在运行中发生故障时能精确的说出故障发生的部位，以便能正确的推断找电工还是起运前去修理，节约时间，保证生产正常运行。 3、加强职工的岗位责任心和劳动纪律，深化细致
6、地分析天车车间的事故隐患，杜绝侥幸心理和麻痹思想。坚决贯彻执行平安，确保轻伤以上事故为零。从以往事故和险肇事故阅历和教训里，抓到启示和限制方法，使人人都有阅历，人人都能看到危急。 2023年度铁路员工工作总结2 时间飞逝，转瞬间到_铁路第_项目部工作已经多半年了，感受颇多，收获颇多。进入_项目部，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会。“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作开心、亲如一家”是我这近一年来的切身感受。在此，首先特殊感谢项目部领导和同事们赐予我的大力支持、关切和帮助，使我能够很快地适应了项目部的管理与运作程序，努力做好本职工作。
7、进入项目部工作以来，我仔细了解了天平铁路的有关状况，参加制定了项目部的各项规章制度，仔细执行项目部操作流程。同时，更是真实地感受到了主动向上、催人奋进的项目部，使我受益匪浅。现将本人今年的工作状况总结如下： 一、加强思想学习，保持主动进取的精神风貌 在思想上、行动上始终同项目经理一样，坚决不移地贯彻执行上级领导所交给各项任务。 二、虚心好学，努力提高业务素养和技能。 熟识业务、驾驭技能是完成好本职工作和履行好职责的须要。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向领导和同事请教，通过他们的言行举止、工作程序等来规范自己的工作行为;另一方面，仔
8、细学习有关建筑方面的书籍，努力驾驭有关专业学问。通过工作或利用完全空余时间常常与同学、老师联系，更多地了解和熟识方方面面的状况。主动主动地担当大小工作，在工作中留意做有心人，虚心请教，力求提高自身综合素养。半年多年来，通过勤奋好学、埋头苦干，工作实力有了明显提高。此外还学习了局指各项规章制度和文件，了解了天平铁路的有关状况。同时对项目部的现状和发展也有了一个较为深刻地了解。 三、勤恳、尽责，圆满完成各项工作任务。 工程部工作多、且任务急、要求标准高。对此，在工作中，能够主动为位领导分忧，替领导分担，无论份内份外、工作任务大小，都能够坚持高标准，并尽其所能自觉自愿的完成任务，力求做得让领导和同志
9、们满足。半年多来，对待工作，任劳任怨，勤奋努力，表现出了应有的爱岗敬业精神。帮助项目经理，今年主要完成了以下几项工作： 一是较好的完成了大、小临建设工作。在开工伊始，自己能把握重要环节，通过不断的努力，完成了领导所交给的任务 二是常常去工地进行质量平安进度检查，质量平安工作不能有一丝差错，不能存有半分侥幸，因此，在检查时仔细负责，不留死角。 三是完成临时性和领导交办的各项工作任务。一年来，无论是各级领导交办的一些临时性工作任务，都能仔细对待刚好做好，按时按质完成。 半年多来，无论在思想相识上还是工作实力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。由于性格害羞，对待自己的工作并不是得心应手，工作
10、任务的繁重致使看图纸的机会很少，理论和实践的结合方面还有待于进一步提高。我将在今后的工作中努力改进以上的缺点和不足，力求做得更好。 以上是我半年的工作总结。在今后的工作中，我将努力坚持“求真务实、诚信为本，脚踏实地、业精于勤，与人为善、真诚相待”的人生宗旨，以“学海无涯苦作舟”为勉，虚心学习，不断提高自己的专业水平和综合素养，勤奋工作，为第_项目部的发展不遗余力! 2023年度铁路员工工作总结3 20_年在各级领导帮助和项目部同事们的协作下,我带领作业队人员加班加点,努力“抓质量、赶工期、保进度”,在大要点封锁前，创建了大干的局面，为大封锁的顺当进行做好了充分的打算。根据项目部的工期支配，较好
11、的推动了项目部的施工进度和产值任务，确保了管段的开通。但是作为一名副经理，我在管理上还存在一些漏洞，在此，将本年的工作总结汇报如下，以查找自己的缺点与不足，刚好改进，为以后更好的工作奠定良好的基础。 一、施工完成状况： 工作上，20_年开工以来，我不断加强组织施工生产。管段内K87段石质路堑开挖及挡土墙浇筑工程是管段内影响工期的卡颈项工程，也是管段内施工中平安压力最大的施工地段，为了保证平安、如期的完成施工任务，我合理支配人员，并与技术人员一起制定了具体施工安排及工期支配，24小时值守在施工一线，仅仅利用一个半月月的时间，完成该段石质路堑，挡土墙混凝土浇筑，挡土墙墙后回填等工作，本年度管段内完
12、成鸡鸣铺中桥柔性墩加固施工，点内过渡便线拨接施工，东戌火车站拆除及线路堵豁施工，路基土方开挖13000余方，石方开挖9000余方，形成路基2.1km，铺轨3.7km，栅栏安装5.6公里。 在邯长线7月二期封锁施工中，我们悉心打算、细心组织、合理支配，最终确保平安、正点的完成了施工任务，保证了邯长线的如期开通。 二、平安质量及成本限制状况： 在平安质量管理工作中，我严格遵照上级领导的要求，确保接近营业线施工平安，我始终把平安、质量放在工作的首要位置，在抢工期过程中，我们主动克服防护人员缺少的困难，合理调配人员，并且加强对施工现场的监督检查力度，对重要岗位都制定了平安保证措施，对大型机械作业支配专
13、人进行平安防护，对施工员、协作队伍、机械操作手加强了平安质量教化，强化了现场施工人员的平安质量意识，切实保证了管段内施工项目的平安质量管理工作的平稳运行，通过努力我们管段全年没有发生一起平安、质量事故，极大的保障了管段施工节点工期的推动。 三、架子队管理及职工队伍思想状况 在架子队管理上，由于我自身比较年轻，管理阅历不足，在架子队管理上曾出现一些问题，导致职工队伍不够主动，外协队伍现场施工比较混乱，队伍零工比较多，作业效率不高等问题。在领导的仔细指导下，我对架子队的管理重新作了规划和调整，进一步明确了施工进度安排，架子队人员根据“同吃、同住、同劳动、同培训、”的原则对劳务工及外聘人员进行管理。
14、通过这次调整，架子队全体人员干劲十足，仔细实行施工节点目标，克服种种困难，按时保量完成一个又一个施工安排。 我架子队仔细抓好各项管理制度和技术标准的落实工作，让每位员工都明确自己的工作标准，都根据标准去做，并且严格根据标准做到位。在推动标准化管理中，注意抓源头、抓过程、抓细微环节。把标准化管理贯穿到项目管理的全过程，落实到施工现场的各个角落，依靠纵向究竟、横向到边的全过程闭环管理，从根本上提高施工现场管理水平。通过科学的标准化管理。 四、存在的问题： 本年作业队的工作虽然取得了一些成果，但我个人的工作仍存在一些问题，比如个人现场管理阅历不足，业务水平还需进一步提高，思想上存在侥幸心理，职工业务
15、素养，综合实力参吃不齐，等。这些存在的问题会导致员工主动性不高，工作效率低，现场管理比较混乱。 针对以上问题，我在今后的工作和生活中加强与职工的沟通，对待职工要“制度上严格，生活上关切”，并且在生活中要刚好了解职工的困难，对于员工特殊是工作阅历尚不成熟的年轻员工要多激励、多传授阅历，同时我们还应加强对协作队伍的管理，使得协作队伍能够按时保质的完成施工任务，另外，我个人也将正视困难，团结同志，改进不足，不断加强学习，提高自身管理水平，紧紧围绕公司发展目标，求真务实，主动工作，在现场管理中，我将戒骄戒躁，多思索多向老员工学习，真正做到现场施工心中有数，重点、难点勇于克服。 五、以后工作的思路： 在
16、以后的工作中，我将接着带领我们作业队以“平安质量”为中心，以“项目的节点工期”为主线，全面落实公司领导的指示要求，真正深化到职工当中去，与员工一起同心协力、鼓起干劲、克服困难，保质、保量、按时的完成领导交给的各项施工任务;我将加强与协作队伍的沟通，提高对协作队伍的管理水平;针对后续的工作，我会接着更新工作思路，思索更好的施工方法，使得下一步的工作能够为项目部创建更高的效益。 在以后的工作中，我会全力支持、协作各级领导的工作，使自己所担当的各项工作再上一个新的台阶。 2023年度铁路员工工作总结4 时间飞逝，转瞬之间20_年即将过去。这一年中车站在站长和货运主任的的领导下，通过全体站务人员的的同
17、心协力，我们圆满顺当地完成了西安铁路局给车站下达的各项任务和工作。在这一年的工作学习中，我也收获了很多，现将一年的工作总结如下： 1.仔细努力工作。作为锦界站一位货运员，深知自身工作性质的重要性，所以在工作中便严格要求自己。在工作中，仔细对待每一家客户，仔细审核每一张货物运单，仔细执行三检制度，仔细准时地上报十八点报表并确定报表精确无误，刚好地联系货调并主动组织装车，驾驭最新信息。并在工作中，不断向站长、货运主任以及其他同事学习，以便适应不断发展的业务。 2.坚决听从上级领导的工作支配。众人拾材，火焰高。这句古话始终持续到今日，讲的就是在一个团体中我们要团结合作才能有更高的成果。大河水满，小河
18、溢。讲的也是这样的的道理，我们只有在个人利益听从集体利益的前提下，我们整体才会更加团结、有凝合力，也才会创建出个人无法创建的业绩和效益。在单位中，主动响应领导的工作支配，为公司的发展贡献的'同时并熬炼和提升了自己。 3.不断加强技术业务学习，提高技术业务水平。一年来自己结合实际工作中出现的问题先后学习了新加规、价规、统规、危规等多部规章，并对现场重点岗位、重点作业环节的有关内容进行了仔细、细致、深化的学习。同时留意时时到处虚心向老职工、老师傅请教，使自己的技术业务水平有了肯定程度的提高，为今后更好的工作打下了肯定的基础。 4.优质服务。货运工作是车站对外服务的窗口之一，我们只有用优质的
19、服务、良好的业务素养，才能使这个窗口让货主感到信任、亲切，才能真正的实现“人民铁路为人民”的宗旨。 在一年的工作学习中，虽然自身的业务素养和技能有了进一步的提高。但是自身还存在着肯定的不足之处。为此，在下一年度中应当还要接着做到以下几点： 1.保持仔细努力工作的看法。仔细工作是一名员工为企业和单位最大的回报，也是自身提升最好的途径。在保持上一年的优良工作作风的基础上，接着发扬优点，改正缺点。不断学习、仔细执行争取自身的业务技能更上一个台阶。 2.仔细学习铁路学问，娴熟驾驭各项规章。主动与物资单位取得联系，了解各物资单位发货状况，热忱接待货主，耐性说明铁路运输的相关问题，使货主满足。听从领导的工
20、作支配。严格执行的值班交接制度，票款交接时必需严格落实签认制度。 3.进一步提高自身标准化作业的意。今后，在实际工作中，要严格根据工作标准执行。努力做到班前做好预想，提前驾驭作业量和留意事项。刚好做好十八点报表要准时上报，刚好联系货调，驾驭最新信息并主动组织装车。工作中要严格执行各项作业标准，严把平安关键。严格根据危规第九十九条规定，防止货物溢出或偏重，夏季高温应加强冲装计量的检查，严格危急货物罐车允许冲装重量及液面高度的定量要求，削减担心全因素。 4.加强理论学习，提高平安意识。平安稳定事关公司改革发展，事关每名职工的切身利益，所以平安意识树立不牢，必定给平安生产造成隐患。因此，在今后的工作
21、中必需加强平安规章、法律法规的学习，进一步提高平安第一的责随意识，确保领导交给的各项施工作平安，保证平安生产的稳定有序。 2023年度铁路员工工作总结5 时间如白驹过隙，倏忽之间。20_年很快就要接近尾声了，回顾这一年来的工作，有喜有忧，有得有失。喜的是在车间领导及同仁的支持与帮助下，我的工作得以顺当开展，并取得了肯定的成效。忧的是仍旧存在在某些问题，须要我努力去克服及完善。“前车可鉴，后事之师”，为了使自己在以后的工作当中取得更好的成果，现将这一年来的工作总结如下： 一、阅历与体会 1、严格执行段及车间各项规章制度，保障了生产的平安有序。 车务段对平安管理提出了高标准、严要求，并制定了一系列
22、的规章制度。平安是铁路运输的第一生命力，它关系着国家及人民的生命财产平安。平安始终如一柄利刃，悬挂在我的心头，时刻提示我，使我丝毫不敢懈怠。因此，我仔细学习段及车间的各项规章制度，领悟各种文件精神，并在管理中严格执行，规范化管理，管理规范化，一切以制度及条令为准则，确保生产现场的顺当、有序与平安。 2、以抓关键环节为重点，提高了工作效率。 大班管理看似简洁，实则不然。作为一个中间环节，一方面要领悟上级领导的指示及精神，一方面要了解下属职工的作业状况，同时，在实际中还有各种突发状况，令人应接无暇。假如不能保持醒悟的相识及掌控全局的实力，现场作业就会陷入混乱，造成段及车间肯定的损失。因此，抓关键环
23、节才是重点，关键环节掌控好了，其它的问题就会迎刃而解。大班管理的关键环节有两个，一是职工的纪律性，一是现场作业的规范性。在处理职工的纪律性问题上，我本着严与和的原则，严格要求，和谐相处，使他们在思想上引起足够的重视，从源头上杜绝平安隐患的产生。对于现场作业，强调作业的标准化和规范化，强化现场作业的卡控。严格根据相关技术指标及文件精神，对作业中出现的问题，肃穆处理，严惩不贷，坚持原则，不讲情面。虽然为此而得罪一些人，惹来一些人的误会。但是，被误会是小事，平安是大事，不行小觑。 3、以人为本、民主管理，增加了班组的凝合力。 召开民主管理睬，刚好公布班组事务，共同制订工作措施，常常开展指责与自我指责，在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主子，从而真正发挥职工工作主动性，增加了班组的凝合力。 二、问题与不足 1、考核力度不大 对职工表扬多，指责少;对问题指责多，考核少。导致个别职工两纪松弛。 2、平安意识不强 个别职工平安意识不强，缺乏大局观念，值班时抢修抢通意识不够，对个别小问题重视不够。 三、今后准备 1、加强考核力度，限制职工两纪。 克服好人主义，对违章违纪按经济责任制严格考核。 2、加强日常学习，提高职工素养。 结合实际须要，在班组内开展业务学习，发挥班组骨干传帮带作用，共同学习，共同提高。 3、加强宣讲力度，提高平安意识。 2023年度铁路员工工作总结