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1、建筑年终工作总结10篇建筑年终工作总结10篇不经意间，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成果，为此要做好工作总结。那么要如何写呢？以下是我帮大家整理的建筑年终工作总结10篇，希望对大家有所帮助。建筑年终工作总结 篇1一、施工方面1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲惫、转战千里、连续作战，顺当完成了千余名职民工从到的千里大转移，次次平安正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。2、马路方面。隧道施工，到*年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件
2、差、资金严峻制约等困难，于*年10月18日提前13天成功竣工开通，受到了业主和监理的一样好评。高速马路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。二、开发工作积蓄力气，厚积而薄发*年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了阅历，熬炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水同等方面的实力有了很大的提高。开发人员素养明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。三、企业文化建设成果突出，学习气氛日益深厚以企业文化指导手册
3、为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造主动向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从相识、听从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采纳抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建平安文明工地的良好氛围。达到了：作业区
4、内道路硬化、材料标识精确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。四、实现平安质量、施工进度的双赢今年实行责任包保，深化开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。平安工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强平安管理七项机制建设，深化平安管理逐级负责制。今年全年平安生产稳定，没有发生任何事故，在*封锁施工、*站场改造及*提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次平安正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成果，尤其提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有
5、发生一例影响列车的红光带出现，受到局的好评，全面落实了平安工作奋斗目标。截止12月底，实现平安生产*天。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，细心施工，塑造精品。框构取得了顶进方向、凹凸零偏差的好成果，得到领导的高度评价，提速换岔施工质量多次得到局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到100，验交工程10项，优良率100。五。全面推动责任成本管理，实行承包预算，进行资金限制。根据年初制定的全面预算安
6、排，重点限制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点限制。强推全面预算管理，抓成本过程限制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员限制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效限制。今年由于施工任务重，施工点多，资金非常惊慌，但我们加强资金限制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本限制所带来的结果。成果只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增加我们的骄傲感和自信念，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我
7、们信任，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广阔员工的同心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也信任也看到了公司的将来是多么的美妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。当万家灯火、共享家庭华蜜温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢欣鼓舞、共享丰厚的酬劳带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到马路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的踪迹。建筑年终工作总结 篇2X年X月份，有幸融入XX建筑有限公司这支大团队。一年多的时间步履匆忙，在惊慌与繁忙中转瞬即逝，这是我人生中弥足宝贵的一段经验。在这段时间里公司领导在工作上赐
8、予了我极大的支持与帮助，在生活上赐予了我极大的关切，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了XX公司人 “不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对公司领导肃然起敬的同时，也为我有机会成为XX建筑工程有限公司的一份子而骄傲。回顾以往，总结过去，找出差距，发扬成果，势必对下一步工作的顺当开展起到更大的推动作用。业务学问和工作实力，自己在目前的工作岗位上已工作了一年多，始终在项目部担当XX一职，先后参加建设了XX等工程，通过这些工程现场实践工作的熬炼，得益于项目部领导的关切培育和同事们的热心帮助、谆谆教育，我已逐步成长为一名合格的XX。经过不断学习、不断积累，具备了比较丰富的工作阅历，能够比较
9、从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过多年的熬炼都有了很大的提高，保证了XX本岗位各项工作的正常运行，在实施上述各项工作的过程中，没出现过明显失误。为了尽快进入角色，首先深化现场，熟识环境、驾驭状况，从熟识图纸入手，对工程概况做一个初步的了解；进而，对本公司的组织机构设置、人员组成、分工状况，以及方方面面的联系方式等载录心中，为工作的开展，同事间的沟通和亲密协作奠定基础。在参加建设的工程中，除了负责编制项目质量安排、施工方案、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，在这一年多的时间里，在公司领导和同事们的悉
10、心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将这段时间我的工作总结如下：1、通过日常工作积累使我对华宇有了肯定的相识。在XX年X月份应聘XX公司XX相识了XX经理，通过与XX交谈后，感觉XX经理很平易近人。通过一年多的亲身体会，对XX公司有了肯定了解。XX公司的宗旨是服务社会，发展企业，建设家园，福利员工，的确是很恰当，本人对这一理念特别认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人钦佩。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是XX能发展壮大的重要缘由。在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急
11、于出成果，埋下头来干工作”，是我常拿来提示自己的警言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。2、遵守各项规章制度，仔细工作，做好个人工作总结报告，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这一年多的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，做好本职业工作，用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。主动豁达的心态、良好的习惯、一份安排并按时完成是走向胜利之路的必定条件，并最终确定一个人的职场成败。在这几年的工作时间里让我对自己的人生有了
12、进一步的相识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。3、仔细学习岗位职能，做好个人工作安排。依据目前工作分工，我的主要工作任务是（1）负责工程方案编辑和整理工作；（2）负责与建设单位、监理单位、设计院、勘察、试验室等各单位的沟通工作；（3）协作公司同事完成与工程项目有关的临时工作。通过完成上述工作，使我相识到一个称职的XX应当具有良好的语言表达实力、流畅的文字写作实力、敏捷的处理问题实力、有效的对外联系实力。4、不足和需改进方面。随着对公司和工作的进一步熟识，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤，而荒于嬉； 行成于思，而毁于随
13、。”思是说学业由于勤奋而精通，但它却荒废在嬉笑声中，事情由于反复思索而胜利，但他却能毁灭于随随意便。在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于工作实践。在今后工作中，要努力做好自己本职工作，把自己的工作创建性做好做扎实，为华宇的发展贡献自己的力气。5、不断总结阅历 吸取各类教训工程施工XX是在施工过程中形成的，施工过程是由一系列的相互联系与制约的作业活动所构成，XX编制工作是施工质量限制过程中的根本依据。总结以往的工作阅历，吸取教训，过去的工作中与各部门
14、协调沟通工作会产生不刚好的现象，在以后的工程XX编制过程中刚好与各部门同事沟通，做到XX编制的严谨性，杜绝不必要的漏洞产生。6、奋勉进取 辞旧迎新 勇于贡献XX年的到来，对于我们每个人都是一个崭新的起先，也是一个新的起点，我会加倍的努力工作，消退过去一年的劳顿，抖擞新岁的旺盛精神，端正工作看法，维护企业利益，急公司之所急即为自己急，想公司之所想就是为自己想，公司的事业就是每个员工的事业，因为企业兴，个人丰；公司发展，生活美满。激昂勇往直前的心情，踏上光辉绚丽的新征程。建筑年终工作总结 篇320xx年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经验的风雨路程，我作出如下个人工作总结(一
15、)务实工作，自我加压。今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。由于工作阅历缺乏，我平常留意自我加压，利用好时间多看建筑行业学问书籍，多向业务精的同事请教。(二)正视不足，以期完备。“专心工作、踏实做人”，始终是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完备离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平凡的业绩使我更醒悟地看到了自身存在的问题一是会计业务学问水平亟待提高。二是工作心情波动大，有些懒散。(三)工作体会今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：“只有学才知道”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程
16、量，对于我来说是第一次，我感觉有点惊慌也有点惊喜。通过我不断的请教最终完成了我第一份答卷,此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读实力，也提高我的计算实力。“不经验风雨，怎么见彩虹”。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择主动上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发;选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热忱，就会丢失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为
17、机遇只会留给有打算的人。(四)工作准备总结过去是为了更好地面对将来。对今后的工作，我给自己提出如下准备一是想从事预算，因为我对预算很感爱好，也信任公司给我一次机会，假如给我机会我肯定会尽心尽责的完成每一项任务。二是自我解压，调整心态，创新求变。心态确定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控主动乐观心情的方向，时刻以饱满的热忱迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认仔细真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更美妙。建筑年终工作总结 篇4敬重的各位领导，在座的各位员工：大家好！受建筑公司托付，在此做建筑公司xx年度工作总结和
18、xx年工作支配，请与会的各位领导和员工审议。xx年度建筑公司在董事长的正确领导下，在各部门的大力支持，经过全体员工的共同努力，根据董事长“政令畅通，塔式管理，层层落实”的管理概念，依照在整个管理过程中实行制度化管理的工作方针，应对任务重，时间紧，工程量比较大的实际状况，合理理顺管理组织机构，在企业调整，完善管理体制过程中，求发展，抓落实，重创新，取得了肯定的成果，完成了公司下达的全年工作任务，在此我谨代表建筑公司对一年来赐予我们工作正确指导，帮助，理解与支持的各位领导，相关部门表示诚心的感谢！同时对一年来勤奋努力工作，为完成全年施工生产任务和各项工作而做出贡献的建筑公司全部员工表示诚心感谢！下
19、面就xx年度主要工作存在的问题以及xx年对存在的问题实行的措施等三方面进行总结。第一个方面，xx年完成的主要工作任务一xx年度公司加强制度化管理，建筑公司在推动制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各项目部早例会，对全体员工进行思想教化，使每一名管理人员都充分相识到推动制度化管理的重大意义，我们深深相识到制度化管理是企业规范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是摆设，好的制度不能够坚持，领导干部宁愿信任人不信任制度的观念大有人在。通过学习探讨，全体管理人员在推广制度化管理上，统一思想，为此年初起先建筑公司从完善相关管理制度入手，先后制定完善了平安生产责任，奖罚制度，项目经理绩效工资考核制
20、度，项目经理节点指标管理和项目经理管理细则。这些制度的起草，制定，补充，完善对日常管理起到了特别显著的作用，填补了一些管理过程中的漏洞。加大了贯彻执行规章制度的力度，营造了一个执行制度不手软，在制度面前人人同等的良好管理氛围，对违反制度的分包队伍，管理人员，项目经理，根据制度条款坚决进行处理。一年来，累积共处理违反相关制度的事务起。通过对这些制度事务的处理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正让全体管理人员相识到制度面前人人同等，不管是谁违反了制度都要受到惩处，真正相识到制度的肃穆性和重要性。二一年来根据公司的整体部署和任务，各工程项目实行了落实管理责任到人头上，明确管理者的责任范围，
21、并签订项目经理责任界定书，得到了特别好的管理效果，对完成全年施工生产任务起到了特别大的促进作用。三仔细贯彻集团公司三项考核工作，建筑公司一年来一如既往的坚持推行三项考核工作，通过三项考核工作，各部门，各项目部全体员工提高了觉悟，转变了思想观念，在施工过程中，为提高工程质量标准，工作安排实施，平安文明施工管理起到了主动作用。通过有效考核，在过去一年工作中，建筑公司涌现出了一批优秀员工，他们是我们建筑公司全体员工学习的榜样。项目经理在工作中仔细负责，肯于吃苦，时刻以公司利益为先，遇到困难敢于迎难而上，对每项工作都亲临现场指挥，甚至带病坚持工作，极大的发挥了团队中的领导作用，他们主动负责的看法和勤劳
22、肯干的工作精神值得我们学习。项目经理几位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓进度，抓质量，有着主动进取、勇于争先、不服输的拼搏精神，充分发挥了项目经理的主导地位，为建筑公司和项目部树立了良好的表率作用。质检员，土建工程师，档案员，电气工程师，在各自岗位中突出的表现得到了企业领导及全体员工的认可，我对你们在工作中取得的精彩成果感到特别的兴奋，并向你们表示深深的敬意，你们用专业，汗水，奉献构筑了我们金都人不倒的精神长城，值得我们去学习和发扬。当然，他们只是我们众多优秀员工的代表，还有一大批尽职尽责，兢兢业业的员工，施工员*，平安员*等同志，他们任劳任怨，踏实肯干，专业技术娴熟，工作实力突出。另外在各项工
23、作中，特殊是在施工一线，我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献，她们舍小家为大家，和男同志一样奋斗在各自的岗位上，做出了突出的贡献。我们的优秀员工还有许多，我就不一一列举，正是这样一批不讲条件，勤勤恳恳，爱岗敬业的员工静默为公司许久发展奉献着才智和力气，呈现着我们金都人坚韧拼搏的精神。在这里，我再次对这些优秀的员工致以深厚的敬意。其次方面建筑公司存在的实际问题在一年工作当中我们也面临过许多困难，通过各项目工程出现质量问题和不同类型的施工质量案例，通过个别管理人员违反考核制度，个别项目部人员无视材料安排管理制度，随意填写材料安排单，个别项目经理对材料安排不仔细审核，以及施工现场材料的不
24、合理运用和奢侈，施工安排随意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在许多问题。归纳总结如下：一、我们个别领导和管理人员责任心不强，没有很好地贯彻执行公司相关文件制度管理规定，对管理职责范围内的本职工作内容不是不清晰，而是不作为，有的项目经理虽然管理责任明确，但没有仔细专心管理，个别领导和项目部检查出问题也不按规定进行处理，虽然技术交底很清晰，但在实际施工管理中又限制不严，工程师与质检员没有按技术交底的标准去检查验收。在企业利益受到损失面前，人情化要大于公司利益。个别领导在管理工程中形式化，没有一套系统管理程序和思路，没有管理的详细手段、方法和措施，没有问题一好百好，出现问题整个管理工作的弊端暴露无
25、疑。二、个别管理人员怕担当责任，遇到问题能解决而不去解决。原来是自己职责范围内的工作，只要自己的利益不受损失能推就推，个别领导虚荣心比较强，容不得别人提出看法，对自己分管的工作存在的问题不敢面对，更不愿主动解决，一旦出现的问题能找出各种客观理由，来掩盖自己的过失。我们的员工没有错，公司的管理制度也没有错，错就错在我们个别领导干部对自己主抓的工作不称职。三、材料选购安排对企业、对工程项目是不行缺少的重要环节，是企业成本费用限制的关键，个别项目部在实施过程中，对材料安排不仔细审核，项目经理对进场的材料数量、质量、型号标准不闻不问，盲目在安排单上签字，超出材料安排单的材料都不清晰，想起什么提什么，根
26、本不驾驭现场材料运用状况和剩余状况，多提漏提现象时有发生，不仅耽搁了施工进度，也大大增加了材料选购成本，另外一些项目部对进场材料管理混乱，材料奢侈、丢失等问题依旧存在，这给企业造成了特别大的经济损失。第三个方面，20xx年工作中须要持续改进的问题一在企业的统一领导下，健全完善建筑公司各项规章管理制度，统一思想，强化制度化管理的有效性。在新的一年里，企业将依据各项合理化建议，针对不同的规章管理制度和流程进行合理的改进与调整，针对问题较为突出的材料选购申请流程、分包付款流程等要进行合理简化，针对在质量、平安等管理上常常出现问题的，企业要建立健全一套务实的质量管理体系和平安管理限制体系，通过详细的量
27、化指标来明确划分我们各级管理者的责、权、利。建立明确合理、公允公正的奖罚制度，出现问题一究究竟，肯定不行以不了了之，真正做到制度面前人人同等，对违反制度者绝不姑息。同时，作为企业的领导、部门领导、项目经理等更要以身作则，统一思想，主动遵守企业的各项规章管理制度，起到领导榜样带头作用，不要成为制度的破坏者。当然在制度面前我们允许大家提建议，但一旦做出决策，就应当坚决执行。建筑年终工作总结 篇5过去的一年，综合部在公司领导的正确领导和各部门的大力支持及本部门全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的成果。在行政管理、人力资源管理、绩效考核、后勤综合管理四大模块皆取得了较显著的实绩。为了总结阅历、找寻
28、差距，促进部门各项工作20xx年再上一个台阶，现将20xx年工作汇报如下。一、行政管理工作迈上新台阶1、仔细做好综合部的文件管理工作20xx年1月至12月，根据公司要求制发内部文件*份，由各职能部门拟稿，主管领导审核，总经理批准后由办公室统一编号、发放及归档。制发经理睬议纪要*份。收到外部收文*份，并刚好阅示、传阅、归档。一年来文件管理工作达到规范化、标准化和程序化。2、完成公司各类证件的换证及年审工作完成“企业建筑资质证”五年一审、“组织机构代码证”四年一换证、“营业执照”换证年审、员工“养老保险”年审及相关人员“专业证书”审验换证工作，使公司的各项资质合法有效。3、做好印章管理工作综合部作
29、为公司印章的统一管理部门，严格根据印章管理制度操作。运用印章前须细致检查核实文件内容，综合部长审核，如关系公司经济及相关重大事项的运用，报总经理批准方可运用，并在登记薄照实登记保存记录。4、努力做好各项会议的组织和服务工作公司内部会议，一是做好会务，二是做好会议记录及纪要的制作和发送工作。外来重要会议做好吃、住、行一条龙服务。二、仔细做好人事管理及绩效考核工作1、依据须要，刚好做好人员聘请工作人员聘请是综合部人事管理工作中的重点，14年随着公司生产扩大，对人员需求量不断增加，综合部通过各种渠道刚好与车间协作完成了车间人员的配置，基本保证了生产的需求。截止12月份，公司现有在岗人员共*人，其中全
30、年共新招员工*人，辞职员工*人。新员工经综合部面试、岗前培训、试工合格后办理入职手续。人力资源管理根据：谨慎聘请、满意需求、做好储备的基本思路，做好14年的人力资源管理工作。2、提高员工综合素养，主动绽开各项培训为了提高员工的平安意识、质量意识和遵规守章意识。综合部主动开展员工培训工作。2月份集中对全体员工进行了培训，共培训6次，培训人数达*人。内容涉及到：公司管理制度、设备操作规程及平安生产、工艺操作规程及冬季施工留意事项、车间内部管理等方面。通过培训及考试，全体员工平均分数达到了*分。为了进一步提高员工的工作技能，20xx年综合部共组织外部培训*次，人数达*人，内容涉及到：*。通过培训考试
31、，使广阔员工的综合素养得到了普遍提高。3、加强考核管理，确保劳保按时发放每月考核，综合部根据“公开、公允、公正”的原则，对公司各位领导、各个部门及生产车间送交上来的自我考核表、员工考勤表、平安考核表反复核对，发觉疑问刚好询问更改，并将考核结果公示、归档。并且按时制作劳保发放表，送交供应部准时发放。4、努力做好员工工伤处理工作14年全年共发生工伤事故*起，费用合计*。当员工发生工伤事故时，综合部第一时间将受伤员工送到医院诊治，刚好将诊断状况向公司领导报告，并做好住院期间护理和出院后的后续治疗复原及保险公司理赔工作。三、努力做好后勤管理工作1、办公用品管理方面做好办公用品领用记录，并由领用人签字，
32、每月做出消耗报表，月末依据月消耗指标、月末存量状况和实际需求做出选购安排，杜绝奢侈、削减积压，严格根据办公用品管理制度进行。20xx年主要消耗：A4打印纸*包，签字笔*支，中性笔芯*支。2、员工食堂管理方面做好后勤服务保障工作，为生产经营活动顺当开展供应优良的后勤保障。一年来，不断强化对食堂工作的监督和管理，增加服务意识，提高服务水平。在面对员工数量不断增长、就餐时间时有改变的状况下，提前通知、提前打算，每天对新进的食材进行验收，合格后方可入库，每周一张贴用餐食谱，常与员工沟通，定期开展食堂满足度调查，了解员工对饮食方面的看法，提出餐饮改善建议，为员工供应一个干净、卫生的饮食环境，保证员工正常
33、就餐。20xx年大灶食材购进总消费：*元，平均每人每天约消费*元左右。小灶食材购进总消费：*元，每人每天约消费*元左右。3、平安保卫方面严格履行公司车辆、人员进出的检查和登记制度，特殊是对出门车辆、人员携带物品的检查工作，对公司送出的产成品要做到票据与实物的规格、数量相一样，出门物品有出门证，核查无误后方可放行。不定时巡查公司内各区域、特殊是重要场所的检查，防止意外事务的发生。负责做好上下班交接工作，24小时值班，不擅自离岗，做好值班记录，负责公司突发性停电的询查，通知和报告工作。4、宿舍管理和保洁方面加强员工宿舍管理，以确保宿舍平安、卫生。尤其是在宿舍惊慌的状况下，作好员工的思想工作，合理的
34、进行调配。对员工宿舍及各处卫生进行刚好清扫和办公设施维护，出现问题，刚好调配人员进行检修，满意员工工作、生活需求，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤服务，让员工有归属感。5、绿化及防汛排涝方面后勤管理人员定期对树木、花草进行浇灌、修剪、病虫害防治工作。保证绿化植物的赏心悦目。为员工营造一个舒适、整齐的工作、生活环境。也为公司树立一个整齐、宜人的外观形象。今年三季度天气异样，阴雨连绵，后勤人员亲密关注气象预报，刚好监控后场险情，在大雨前后，进行全方位排查，对厂区主干道排水沟等重点部位和公共场所发觉的问题刚好解决，支配人员24小时值班，刚好解除内涝，确保防汛工作万无一失。6、公务用车方面严格根据
35、公务用车管理制度，依据各项事务的轻重缓急，合理支配公务用车，做到用车有派遣、有记录、有签字，全年平安行驶*万公里。四、存在的问题1、对公司有关工作了解不够深化，对存在的问题驾驭的不透彻，会议要求督办的事项落实不到位。2、食堂饭菜质量有待进一步提高；费用消耗超标。3、“三标一体”工作存在着对工作场所进行职业健康危害因素监测及环境监测没有落实。五、20xx年工作安排1、仔细履行部门职责，敢于担当，谋好事办好事。2、强化服务意识，为公司生产、工作和员工生活做好后勤服务保障。让他们吃好、住好、工作。3、加强学习，努力提高综合部全体员工的综合素养。建筑年终工作总结 篇6一、建筑管理工作三季度，我们根据年
36、初工作支配部署，一是督促各建筑公司工程处对有关证照进行了年检，完善了各项管理制度，进一步增加了建筑企业的法纪意识，做到了依法施工建设；二是对建筑公司工作目标进行了检查，在注意工程进度与质量的同时，狠抓了责任落实、措施落实、任务落实；三是充分发挥了企业主管部门指导、监督、协调的职能作用，重点加大了建筑企业与有关部门的沟通与协调，帮助企业解决生产中的实际问题。例如蜀新建筑公司因过去欠农业银行的贷款未还，导致一项目的款项被银行扣压，事发后，在委领导的鼎力相助下，我们主动与与银行协调沟通，使这件事在短时间内得到了圆满解决，从而确保了企业的正常运转。二、建材管理工作针对我县建材业生产企业点多、面宽，不便
37、于管理的特别状况，为严格执行国家产业政策，加强行业自律、规范企业经营行为，提高企业管理水平，树立整体形象，维护企业经营者合法权益，奋力推动建材工业持续健康发展。从7月初起先召集各建材企业探讨磋商成立xx县建材工业协会，经过近两个月不懈努力的筹备工作，最终8月22日正式成立了xx县建材工业协会，从今，为建材企业搭建起了相互学习、相互促进、共同发展的服务平台，从而使我县建材工业步入了健康有序发展轨道。三、 非煤矿山平安管理工作非煤矿山平安生产管理工作是一项长期的艰难任务，责任重大，因此我们把它作为本股工作的重中之重来抓，尤其xx汶川“5.12”大地震以后，我们更是全力以赴抓这项工作，7至9月，先后
38、三次以会代训对各企业业主进行业务培训，从平安教化入手，并结合实际，分析全县平安形势，广泛宣扬国家平安法律、法规以及平安生产基本常识和操作规程，在进一步明确平安生产责任的基础上，股室人员全体出动，深化企业检查20余人次，发放整改通知书5份，发觉事故隐患，责令企业限期进行整改解除。由于平安生产管理工作抓得扎实，截止目前全县非煤矿山企业没有发生任何大小平安事故。四、其他方面工作一是从5月15日至8月1日历时两个多月中，在股室人少事多的状况下，为完成我县电煤保障供应任务，本股抽了一名同志到夹柏树电煤运输检查站值勤，较好地完成了委里临时交办的突击性工作。二是完成了帮助、指导天师纸板厂xx县麻纺厂企业改制
39、，以及原乡镇企业系统上访人员的接待与释疑维稳工作。三是协调劳动、社保局解决了原建筑企业部分老同志的社会养老保险问题，维护了社会稳定。五、下步工作准备1、接着抓好非煤矿山平安生产管理工作，努力将非煤矿山企业限制在零事故内。2、充分发挥建材工业协会的职能作用，加大对建材企业工作的指导、协调、服务。3、抓好年初目标任务落实，力争全面完成委里下达的年度工作任务。*年十一月二十日建筑年终工作总结 篇720xx年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础
40、、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，根据年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。一、各项指标完成状况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或项目部57人。全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值0.4（重伤事故为0）；工伤伤亡率2（轻伤一起，与20xx年相比下降50%）
41、；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。二、仔细贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了具体部署和支配，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20xx年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信念不足的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设
42、公司赐予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，主动做好打算；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探究；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间1、彭州灾后重建
43、项目：该项目是公司20xx年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异样繁重。彭州市*等四镇政策性安置房建设项目工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在彭州市*镇*村、*镇*村、*镇*村、*镇*路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等状况下，马上起先了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有其特别性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部主动协作业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的缘由，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开
44、工以后，项目部严格限制施工质量，强化平安措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度每天检查，跟不上就实行措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。*、*两镇9月10开工，建筑面积1XX平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期*10月20曰、*10月29日两镇相继开工，正在惊慌有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺当交付，项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲平安、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满足的答卷
45、。2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的状况下，工程处不等不靠、主动主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后担当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量*余万元，建筑面积约 4000平米；腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约*万元；海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量*万元；姐告*仓库土建及钢构工程，完成工作量37. 5万元；姐告*市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项目工程。20xx年，瑞丽工程处完成产值约*万元，实现利润约*万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：*元，人均*元。支付上缴公司各项社保费用：61992. 21元
46、，其中建筑公司分摊社保费用：*元，支付上缴公司住房公积金：*元。3、成都工程处：20xx年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成*万元的产值。其中：广东*喷煤系统约1500万元（该项目己全面完工，正在办理结算。）；江西*钢绞线扩产工程约1600万元（该项目己进入终审阶段，初审约1630万元）；德阳*电炉工程约600万元（该项目已完工进入办理结算阶段）。建筑年终工作总结 篇8进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况
47、：1、熟识了解公司各项规章制度我于20xx年1月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟识项工程的结构，现场状况作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。3、参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的