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1、2023年工厂生产总监2023个人年终工作总结 每年到了年终的时候，都是工作人员们最忙的时候，忙着做什么呢?忙着写年终工作总结，各行各业的都是如此。那你知道工厂生产总监2023个人年终工作总结都有那些吗?下面是我为大家收集的关于工厂生产总监2023个人年终工作总结【5篇】。希望可以帮助大家。 工厂生产总监2023个人年终工作总结1 转瞬间，2023年即将过去，迎来崭新的2023。回首过去，2023年是有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵看法： 一、一年工作表现如下 合理、科学支配生产协调各班组，使产品按质按量完成，满意
2、客户要求; 2023年本人参加印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，帮助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果志向，效率提高很多; 本公司为重点消防单位，于_月份本人参与镇举办生产平安主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产平安、车间消防学问，使员工提高自我防范意识; 印刷机放卷自动接料长期以来接料胜利率只有85%造成公司奢侈，后深化探讨发觉该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现胜利率为95%-98%，提高效率，节约材料; 印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严峻奢侈时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可
3、加油，便利了保养，节约了时间; 复合机在2023年前美即pe料，每卷只有_米不但奢侈时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，削减接头，提高效率削减奢侈; 复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品奢侈，提议建立卸料缓冲架，收到较大效果; 在2023年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，支配用在“_”产品，2023年安排将pet用完，希望能将库存化为流淌效益; 2023年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术
4、实力。 复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建立睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。 二、机合总结 1.印刷机复合机全年没有重大平安生产事故; 2.机器保养落实到位，没有重大机器事故; 3.旧复合机系统问题时常发生毛病; 4.印刷机1月至12月24号止：投料_米， 产出_米，平均损耗为_%，加后序预料为损_%。 5.复合1月至12月：投料为_米，产出_米，平均损耗为_%，后工序损耗计算没有精确数。 三、合理化建议 19年制约生产因素主要有两个：1.原材料不准时到位;2.限电的运用影响生产的进度，希望
5、公司的协商对策; 希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料具体运用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，运用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的实力; 今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，削减质量事故的发生，提高客户的满足度; 印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜运用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组嘉奖100元-200元，做得不好的要罚
6、款; 现在机器较多，预料夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。 四、不足的之处 管理水平须要提高; 对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟; 多学习提高各生产工艺水平。 希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进! 工厂生产总监2023个人年终工作总结2 2023年在重要和繁忙中过去了，回想过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出过细的总结，同时祈愿我们公司来岁会更好。 一、生产和产量方面
7、在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：降服了原资料板型差、客户质量标准大幅进步、原资料到货不实时、客户订单临时调剂等艰苦，使得我们公司产品生产从往年单一的_产品实现了向_、_同时生产的成功过渡。顺当完成_吨，_吨。热处置惩处方面：依据客户的要求，实时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了英勇改进，颠末一段光阴的试验，一些刚起先打仗的高效资料颠末处置惩处，产品基础上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多珍贵的阅历。共完成热处置惩处产品吨。新产品方面：_器是客户在今年新开拓的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原资料到货不实时、
8、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具调换常见的艰苦共为客户加工特变产品吨，并合理调剂生产安排，应用_余暇光阴，开拓了_产品并完成了为客户的小批供货。为往后公司产品多元化打下了优越的基矗资料初加工及对外加工方面截至_月_日共完成。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度看重产品质量，严把生产工序的每一个质量节制关，应用例会、质量会、班前会及生产历程实时为操作工灌注贯注质量理念，坚持操作工为第一质检员的看点。依据操作工的流淌量，实时为新职工支配质量、操作技能方面基础的理论培训和现场操作实践，包管每一个新操作工在上机自力操作以前，都能了解基础的产品质量判别措施。
9、依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以达到满意客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面 在这2023年的一年里，公司投入资金购置了加倍周详的模具和设备，为产品的产量和质量供应了加倍有力的包管，当然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员照样降服了技巧力凉坂弱的艰苦、依照设备维护颐养的相关文件对设备进行按期检修颐养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具树立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很洪
10、水平上确保了生产运行的稳定性。 在即将到来的2023年，我们必定尽力工作，为公司的扶植添砖加瓦。 工厂生产总监2023个人年终工作总结3 转瞬间，一年的工作也即将靠近尾声，在班组以及列位领导的赞助下通过仔细的总结阅历，细致的阐发，从已经呈现的问题中吸取教训，在艰苦中熬炼才能，在反思中进行自我进步，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人才能有所进步，工作有更大的提高，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下; 一、老员工带新员工 年初，生产线开的比照紧迫，针对纯熟员工较少，新员工较多的环境下，增加了新员对工作的学习才能，并支配老员工手把手教授教化，使新员工在短期内可以或许适应本
11、岗位的各项操作。 二、削减耗损 _月到_月在生产历程中，因满卷切换易炸筒，班组耗损也慢慢增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方法，做好本班组的工作。同时，查找缘由，应付上机纸管进行严格的反省，并逐步镌汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不须要的耗损，从而削减炸筒的机率。 三、强调平安规律 _月_日，因员工_和_上班期间游戏打闹，导致_工伤事故，应付班组平安教育的不完善，进行了深刻的反思，同时增加了对员工的平安教育，并对分歧理的行为加以禁止杜绝。 四、全年数据统计 2023年末，本班卷绕员工共计_人，新进员工_人，告退及自动去职共计_人，此中因工作必要调离卷绕岗位_人，现有人员_人
12、(_人为工伤假) 五、工作中存在的不够 1.在处置惩处不是我分管的工作时，表现不敷主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出本身的工作思路，致使工作节奏慢; 2.对新的器械学习不敷，工作上往往凭阅历做事，凭以往的工作套路去处置惩处问题，表现工作上的英勇立异不敷; 3.班组的治理还不敷过细，员工的平安和质量意识仍不敷强，导致本年度的_起平安事故。当然过后也对当事人进行了教育和处置惩处，针对性的作出了相应的对策。但应照样预防为主，加大平常的教育力度，进步员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过赓续的学习，尽力进步自身的工作才能，工作程度的根
13、基上来降服缺点，完善自我，以饱满的热忱和足够的干劲为公司事业的成长添砖加瓦。 工厂生产总监2023个人年终工作总结4 2023年，在工厂主管的正确领导下，在同事们的主动支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名生产总监的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获许多。 一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名生产总监，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们生产总监的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的实力，为下面的员工做好指导
14、。 二、员工管理 要做好了员工的管理，指导工作，生产总监虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 三、现场的管理 这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作： 1.现场行为规范，从整体来说我觉得限制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个
15、自己的方法去限制这一状况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范; 2.现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位; 3.体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警惕; 4.商品管理这一环节，在经理我带领下，限制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并
16、能刚好的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态， 四、抓好一级工作，给领导分忧 作为一个生产总监，能够在工厂一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对工厂里的大事，不失时机的向领导请示汇报 五、2023年安排 其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的实力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成
17、为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能刚好的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘
18、将来的蓝图。 工厂生产总监2023个人年终工作总结5 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结如下： 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我主动向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本驾驭。在业务上，将以前的修理工作阅历和车
19、间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作实力得以不断提高。 二、班组管理 在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1。根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2。加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织(设计、测量)到修理限制(工时、材料、库存量、费用)
20、，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的足够，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障解除，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作，主要如下 1.修旧利废16吨; 2.在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板; 3.对28#铲斗进行翻新; 4.下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台; 5.下
21、放复新凿岩台车一台; 6.架设风水管路1000多米; 7.安装钢溜井30多节; 8.新架设格筛、护栏10多个; 9.对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到刚好抢修; 10大修内燃机2次。 五、工作中的不足 1.对设备的了解还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭。 2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和看法。 3.对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。 4.在修理时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的准备除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备 1.建立点检制：接着建立、健全设备点检制度、精确驾
22、驭设备运行状况，重新制定点检标准; 2.制定安排，对设备检修以时间为基础，到期必修; 3.强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念; 4.实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，接着实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。 综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加主动、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。 工厂生产总监2023个人年终工作总结【5篇】