实用的采购工作总结范文合集六篇.docx

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1、实用的采购工作总结范文合集六篇好用的选购工作总结范文合集六篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它是增长才能的一种好方法,不如静下心来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是我细心整理的选购工作总结6篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。选购工作总结 篇1回首上半年,感慨万千。对于国家,大喜大悲。对于公司及个人,零八年肯定是比较艰难的一年,原材料的成本成倍的增长,人民币处于不断的升值途中,下半年突然驾临的金融危机,总成本的居高不下,对公司产品的出口布下了层层障碍。面对原材料一天一个价,供应商每天上门来要求涨价,这样的状况持续对任何一方都是一种前所未有

2、的压力,我们就主动去供应商那里主动的予以沟通协商,将公司将来的发展前景以及稳定的付款信誉来稳定供应商的经营心态,在如此的经营环境中希望大家共渡难关。终归大多供应商为我公司供货都有2-3年的历史,公司的需求与付款他们也的确无法可说。众所周知选购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。通过两年的选购工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础

3、上,从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个选购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的。从选择供应商到样品确认,小批量选购以致批量供货,入库后及生产过程中出现的部分及批量不合格,只要产品没有最终出厂,我们都全程跟踪参加,将风险置于供方处,努力选购符合公司须要的零部件。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链

4、各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。真得很感谢选购负经理,在选购方法方面为我出谋划策。是他的管理有方,让我们不得不想方设法去降低成本,在他的指导下,我学到了许多的沟通技巧,使我在目前的工作中能够将工作任务及目标主动的按最佳的运作方向发展。选购工作总结 篇2XX年以来XX县政府选购工作不断健全政府选购制度,加强政府选购监管,扩大政府选购规模,规范政府选购行为,发挥政府选购政策功能,推动政府选购信息化建设,根据“逐步拓展、依法规范、稳步推动”的原则在探究中求发展,在发展中求规范,使政府选购工作逐步走上了规范化轨道,

5、取得了肯定的经济效益和社会效益。今年1-6月份完成采够项目26个,选购总额2543万元,节约资金295万元,节支率10、4%。(其中:评审项目14个,审定金额1526万元,审减金额275万元,审减率15、26%;政府选购项目14个,选购金额1017万元,节约资金20万,节支率1、93%。)一、加强制度建设,规范选购行为我县政府选购工作始终坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事,在严格执行上级政府选购制度的同时,先后制定了XX县政府集中选购方法、XX县政府选购定点单位管理协议、XX县财政局关于政府选购定点单位实行月报制度的规定、车辆购置协议书等制度。今年以来,围绕如何做好政府选购权力运行监控机制

6、工作,我们又制定了政府选购中心廉洁服务制度、政府选购监督制度。由于制度健全,截止目前为止没有发生一起工作人员违反廉洁服务制度问题。二、制定政府选购安排,按月统计上报为规范政府选购程序,各单位按政府集中选购书目规定的项目和标准,编制部门年度政府选购预算安排。各预算单位每月填报下月选购安排,对没有报预算及安排的,政府选购中心不予批复选购手续;自行选购的,集中支付中心不予付款;如特别须要增加临时选购的,必需按相关规定追加预算,批复后方可执行。定点选购单位每月报送商品书目及价格,以便于选购办进行分析以进行管理。三、强化监督,依法规范要使政府选购工作真正发挥其“节约资金,防范腐败”的作用,成为“阳光工程

7、”,真正实现“公开、公允、公正”,政府选购人员在加强自身政治修养,提高政治素养的同时,在日常选购活动中要注意强化纪检监察部门的监督职能。在爱护选购人、供应商合法利益的同时也维护了选购工作人员的合法权益及名誉权。为了发挥纪检法制部门对政府选购工作保驾护航作用,每次招标选购活动,纪检法制部门都会全程参加监督整个招标选购过程,监督工作人员是否按招标投标法的规定组织实施招标活动,参加处理招投标过程中的突发事宜。对于每次招标选购工作,组成后期审计小组对货物的质量及价格进行审计。定期组织纪检、法制、审计部门及部分选购单位人员对定点单位所售商品价格进行审计,对于价格偏高的赐予警告直至取消定点资格的处理。四、

8、广泛发布信息,确保公允竞争依据选购单位申请假如达到公开招标数额的,一律选购公开招标方式。招标信息在河北政府选购网、政府选购网发布,扩大招投标范围,促进投标商之间的公允竞争,真正实现了电子化政府选购。对一些社会关注度高的项目,除在指定媒体上发布外,还在县电视台进行公告,使供应商能刚好获得招标信息。五、从实际动身,多种选购方式并用我们依据选购项目的不怜悯况,选择不同的选购方式。多种选购方式并用,收到了较好的效果。一是坚持以性价比作为确定中标的主要标准。同类规格、性能的,看谁价格低、服务好;同等价格的,看谁质量好、性能优;同类规格、同等价格的,看谁的企业规模大,实力雄厚售后服务有保证。二是对于数额较

9、大、影响面广、对商品的时间要求富裕的选购项目,进行公开招标,经综合评价,最终确定中标单位。三是对于一些时间要求紧、品牌、规格型号比较统一的选购项目以询价方式进行选购。六、注意评委管理,做到逢“招”必“抽”鉴于目前我县专家库人员数量不多,涉及行业也偏少的状况,我们面对社会广泛征集专家,扩大专家库人员。全部招标项目评审专家全部在专家库中抽取,对于比较专业的招标项目,统一去市政府选购办专家库抽取专家,选购单位及选购办均不能干脆与专家接触,专家在开标前一小时才能了解招标内容,确保整个过程的公正性。七、开拓创新,招标过程实现全透亮在招标现场,我们利用投影机展示招标全过程。主要程序是计算机提前设置好计算公

10、式,先由各个专家评委进行分项打分,然后由工作人员将评委分数依次录入计算机,每个评委所打分数全部由屏幕一个一个展示出来,待全部分数录入完毕后计算机将评分结果在屏幕上展示给供应商。当场由主评委宣布中标结果。这种开标方式真正实现了完全公开透亮,无论专家、选购单位还是供应商都对此无不赞同,落标供应商对全过程无任何异议,因此没有出现过投诉现象,受到了社会各界的赞誉和好评。八、加强学习培训、廉洁自律及思想素养教化加强选购队伍自身建设,全面提高工作人员的思想、业务素养,以适应新形势对政府选购工作的要求。仔细执行党风廉政建设,加强选购人员廉洁自律意识,坚决杜绝政府选购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为,自觉

11、接受广阔选购单位、供应商以及社会各界的监督。与纪检、监察等部门加强协作和协作,建立有效的工作机制,形成工作的整体合力。加强内限制建设,强化对公务人员的教化,管理和监督,使之制度化,常常化,提高自觉抵制各种不良诱惑的实力切实形成用制度规范行为,按制度办事,靠制度管人的良好局面,有力推动了政府选购工作质量和效率的不断提高。选购工作总结 篇3刚起先接触ERP,就从学长们那里了解到这门课比较有意思,然后又听老师说我们还有一个为期两周的ERP沙盘模拟,这让我对这门课更有了极大的爱好。始终期盼着沙盘模拟对抗早点到来,快到期末的是后,他最终来了。在模拟之前,我们分为8个人一个小组,并且分好了各自担当的职位,

12、由于我一向比较勤快,办事仔细,所以我被大家选为选购总监,我们组为的D组,CEO由我们班长邓紫钟同学担当,我将于各位成员共同努力,争取为我们组拿一个好名次。也希望自己能在这几天当中学到自己想学的学问。刚起先做这个沙盘模拟时,一切都是那么的生疏但又充溢着乐趣,模拟一共分六年进行,因为第一次接触的缘由,学长带领我们经营了初始年,通过一年的仔细经营以及学长的耐性指导,这一次我们对这个模拟的整体概念,对抗规则,经营业务以及一些须要留意的问题有了大致的了解,这对于我们后面的团队合作、经营运作、战略的制定是特别重要的,为我们以后的对抗打下了一个坚实的基础。所谓ERP模拟对抗赛就是,每个团队经营一个资金充裕的

13、虚拟公司,连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产实力规划与排程、物料需求安排、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战,在挑战中将依据自身的实际状况实行不同的应对策略,最终将会以肯定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况,并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过竞赛,我们都会树立现代化企业经营管理的理念,熟识现代企业经营的过程。在训练过程中我们分别担当不同的角色-CEO:一名企业决策者,销售总监:产品销售者,生产

14、总监:生产管理者,财务总监:负责公司资金的运转,选购总监:负责原材料的选购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用,他们发挥的作用休戚相关,环环相扣,一个都不能少,就像一台汽车一样,少了哪个零件都不能正常工作。我是我们组的选购总监,在我看来,选购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品,在生产的时候我们选购就得与生产总监商议好什么时候须要原材料就得提前购买。P1,P2原材料提前一个季度购买,提前两个季度下定单;P3,P4原材料提前两个季度购买,就得提前三个季度下定单,必需把这些都记牢了不然就会延误生产,进而延误交货,假如延误交货就得扣除相应的违约金,这样权

15、益就会降低,我们整个团队就会受到损害。 在整个模拟对抗中,最令我头疼的就是选购时的原材料什么时候下单,什么时候购买,起初第一年只生产P1产品还可以搞清晰,但是随着市场的扩大,生产线的完备我们起先转向复合产品,就是开P1,P2产品,或者开P3,P4产品我就会苦痛,所以干这个职务肯定要当心细心。还有就是中间转产,我们的生产线有手工,半自动,自动,柔性之分,柔性转产是不须要周期的可以干脆下定单,再购买原材料,但是其他三种生产线都须要周期,这时就得慎重慎重再慎重了,计算好时间,不要出任何小错误了。在试验中给我印象最深的是在计算的过程中,因为胆怯计算失误而导致生产线停工或订单无法交货,须要特别当心的计算

16、,算了一次又一次,有时候还须要其他人的帮助,即使是这样,我在第3年的风时候还是出现了计算错误,由于没有计算好下一年的产能,导致我们在投广告中出现了失误,紧接着就是拿订单错误,到年底产品大量库存,资金链一度断链,在此,我要做出检讨,向我的队友们真挚的致歉,不过我们是一个团队,我信任我的队友肯定会宽恕我的。在短短的几天里,我觉得最令人激烈的莫过于是在投广告方面的事了。这简直就是一场没有硝烟的斗争啊!其实我说这话一点也不过,每次课间的时候你就会看到有一伙人聚在一块,低着头,小声的商议着什么,没错,那就是大家在商议着自己组在本年度的广告投放地区以及广告投放量,大家为了这件事可谓是费尽心机啊,不仅要结合

17、自己的产品研发,市场开拓,资格认证,资金状况,也就是自己公司的长远发展战略,更要依据上一年度末其他公司的经营状况来预料他们的广告投放来合理,高效的投放自己的广告。所以,广告的投放也是非常重要的,因此,一到放单、选单的时候,别提有多么激烈惊慌了。在整个六年的对抗竞赛中,因为我们没有阅历,在起先的没有做好公司全6年的总战略,总是处于被动中,走一步算一步。而每一步的决策都会影响到下一步的经营,从而影响整个盘局。第一年就因对市场分析不透,对竞争对手分析不到位,而没有精确的投入相应广告费,最终导致我们投了大量广告,只拿到少量的产品订单,造成生产过量,库存过多。 到其次年的时候,我们吸取课前面的教训,也总

18、结了阅历,状况有所好转,当到第三年,我们好像对对抗已经信念十足,因为我们第三、四年做了区域市场和国内市场的老大。但是好景不长啊,从第四年起先,由于我们开发了全部市场,又新投产了一条全自动生产线,还有研发P4产品,我们已经起先但资金周转不灵,权益不够贷款,唯有靠贴现维持经营,仅仅贴现,我记得我们每年最少都要支付十多个灰币,尤其第五年的时候,我们贴现的风数量竟然接近三十,每年年末总结的时候,大家都特殊心疼,但是没有方法,前期没有明确的安排,已经没有方法挽救,到最终,由于实在没有经济来源,我们只得卖掉大厂房,靠支付租金来维持企业的正常运转。然而,在这一段时期里,其他企业发展较为快速,他们抓住了企业发

19、展的黄金时期,渐渐壮大自己的经济实力,扭亏为盈,把我们的市场老大地位一步步吃掉,而我们只能眼睁睁的看着。唉,是不是我们前期太傲慢了呢?最终,我们组的成果也不出所料,处于下游位置,在整个八组之中排到第六。结果出来以后,组里的几个女生感到特殊懊丧,不过我觉得我们努力了,也知道了自己的不足之处,假如还有这样的一次机会的话,我信任我们肯定不会像这次一样没有任何的战略意识,我信任我们会做的更好,同时在这里也说一句,我们组里的没个人都是好样的!纵观整个过程,我们遇到了许多困难,尤其让人哭笑不得的是我们的年度报表老是平不了,前两年还好,由于业务少,报表也比较简洁,没有出现什么问题,但是随着年份的增加,问题也

20、慢慢出现,有一年怎么也平不了,即使把学长叫来帮助也没能解决,没方法,最终只能从现金里边扣除。其实我们每一步都按着流程,仔细的做了,但还是出现了问题,可见要胜利的做成一件事是多么困难。还有就是大家协调不好,老是出现越位、错位、缺位,大家想法许多,但是都没有集体商讨,以至于一些特殊有建设性的看法没有被接受,没能为企业的发展做出帮助。再就是大家没有实际的经营企业阅历,所以就会出现很多比较无趣的想法,也不了解商场如战场,在一些环节中不坚决,错失了企业发展壮大的机会。短短的几天模拟对抗就这样过去了,虽然我们D组的成果不太志向,不过我们还是很享受整个竞赛过程的,与此同时,自己也有许多感受。首先,我觉得团结

21、就是力气。刚刚起先试验的时候虽然都安排好了每个人的角色和详细任务,但是因为是刚刚起先的原因,每个人都充溢了激情与新奇。导致有时本不是自己的任务自己做了,而本该是自己做的事儿自己却遗忘做了,是大家协调不好,老是出现越位、错位、缺位,大家想法许多,但是都没有集体商讨,以至于一些特殊有建设性的看法没有被接受,没能为企业的发展做出帮助从而使整个局面有点混乱。但是后来相识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正,自己都首先做好了自己应尽的义务,与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来,使整个流程更顺当的走下去。我们是一个团队,我们必需发挥我们每个人的才能,让每个人都投入进来,协调并有效的利用资源

22、,调动团队的主动性和队友的热忱。还有就是我们得从一起先就要有长期战略的意识 。原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向,是一个很概括,不好度量的概念,离我们这个对抗嬉戏很遥远,但是并不是这样,我们就是一个活生生的例子,前面也说过,我们因为这个是吃尽苦头呀。我现在觉得战略思维是从始至终都应当在组织成员的意识和行动上有所把握,即从整体上来思索问题,远比各管一摊有效率得多,也不能走一步看一步,兵来将挡水来土掩,必需要有战略意识。最终一个就是要有一颗不怕失败的心。虽然其他组都沉醉在成功的喜悦中,但我认为我们的风收获也很大,不管我们在这六年中犯了多少低级可笑的错误,暴露了多少自身存在的缺点,

23、有多少决策和执行的失误,我们都会从中吸取阅历,总结教训,失败了不行怕,大不了多费点时间,重新再来,我们D组甚至在大家完成后的两三个小时里,再重新运作一年。 通过本次ERP沙盘模拟对抗赛,我对企业资源安排有了一个系统的相识和了解,体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能,我了解了企业的经营运作过程,树立了良好的全局意识,相识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互协作的重要性。留给我深刻印象的是,企业管理者做好自己的本职工作,协调好部门之间、员工之间的沟通工作,对实际工作具有重要引导作用。大家都是第一次接触ERP沙盘,有许

24、多地方都没有估算好。在胜利与失败的体验中,我们学到了管理学问,驾驭了管理技巧,感受到了管理真谛,加强了同学之间的沟通与理解,体验了团队协作精神。说实话,这个模拟就这样结束了心里还是会有一中总觉得没完的感觉,我认为ERP模拟试验对我们将来的工作有很大的影响, 让我们感受真正的企业经营,为我们以后走入社会奠定了肯定的基础。明白了只有理论没有实践是不行的,胜利之路在于不断的实践,我们必需先学好专业理论学问,这是我们走向社会的基础,同时我们也要注意实践,实践是检验真理的唯一标准,我们只有把理论学问用到实践中才有意义。最终要感谢学校供应给我们这样一个机会,让我们能在即将步入社会之时初步了解到一些基本的管

25、理学问。最重要的是感谢带我们的学长,是他仔细负责的讲解以及不厌其烦的帮助,才让我们顺当的经营完六年。总之这次模拟让我收获颇丰!选购工作总结 篇420xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下,严格要求自己,仔细落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结:一、 选购员管理选购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热忱都有了很大提高,相互协作亲密,分工细化。为了弥补选购员专业学问的不足,选购部支配了每月一次的选购员工作技能培训,力争在20xx年选购部全体员工发

26、展水平能和公司发展相适应。二、 降低选购成本管理一般来说,一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业 的选购管理上,这一点显得更为突出。他们一边用销售创建企业利润,另一边不断削减选购成本,从选购中获得更多的净利润 。从选购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的看法,可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。第一:价格审查管理对每一家供应商的报价,我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大,因此我们要求供应商每月上报两次价格,以

27、降低成本。其次:网购管理随着互联网的普及,网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅便利快捷,而且省时、省力、省钱。但是在这方面,我们公司还是比较薄弱,有待于加强。为了降低公司成本,我们也起先尝试从网上购物。例如,传菜部员工运用的口罩就是网购商品。此外,我建议把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上,让更多优秀的供应商参加竞争,这样选购更公开透亮,可以大大降低降选购成本!三、 供应商管理在供应商管理方面,我总结了以下两点:第一:供应链危机管理在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意

28、义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。在防止供应链中断的危机管理方面,我们定期了解供应商的生产状况,时常地询问供应商所运用技术状况以确定它所运用的技术是否是当今行业先进的,或这些技术在生产时是否得到运用,询问其财会系统以便驾驭其经营状况。通过这种方法来刚好驾驭他们的生产状况。此外,我们实时监控供应商运输环节,并制定相应的应急方案,防患于未然。其次:供应商开发管理在开发供应商管理这一方面,由于我们公司比较大,所以还是比较胜利的。许多供应商在质量合格率和交货刚好率上,表现很不错。目前,我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们

29、对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核,并做了具体登记。我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。接着强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取实惠条件,满意选购需求。加强了供应商应付账款的管理,和供应商协作,在选购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。开发更多优秀的供应商,可以削减选购成本、降低选购风险、提高物料刚好到货率,保证物料的质量。在开发供应商方面,我们必需制定供应商开发程序,首先从制度上规范与明细作业程序,编制供应商开发安排书,规定开发进程、开发要求和开发考核项目,说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性,从思想上

30、统一选购人员的行为准则。此外,我们要对开发的供应商进行考核,建立合格供应商名单和档案,对供应商进行分等级管理。在20xx年整个选购工作过程中也存在很多问题与不足。选购物资的刚好性在20xx年必需要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不刚好的各种不利因素,支配好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格供应商,拓展进货渠道,降低选购成本。提高选购部全体员工的工作实力和工作责任心,优化选购部内部整个管理方式,全方位适应公司将来发展的须要。伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争实力的不断走强,对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了

31、提升选购部全体员工的工作实力和工作责任心,顺当适应公司发展,现对20xx年选购工作规划如下:一、完善和发展公司的选购系统,建设有效的选购供应链,逐步提升工作效率,降低经营成本,由此提升公司的盈利水平。二、接着加强和稳定选购部人员的配置结构,提高全体员工的人员素养。三、保持和加强同现有供应商的管理与联系,通过与质量和生产联系,淘汰一些在供货刚好率、质量合格率方面较差的厂家。接着多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商,充溢原材料进货渠道,确保数字机顶盒的大批量生产。四、进一步降低原材料价格,限制好对供货单位的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障原材料进货渠道畅通。五、目前我们公司平安库存方面的

32、工作还没有绽开,仓库人员及选购人员这方面的意识都比较薄弱。为了削减成本,我们应当加强平安库存管理,摸索一个适合我们公司的平安库存量,这个特殊须要销售人员和仓库管理人员的全力协作。做好规范精确的平安库存,给我们企业将带来的好处也是很明显的:高生产效率,防止车间停工断料造成奢侈;对供应商突发不能交货具有很好的应急实力;保证客户刚好交货的要求;削减资金呆滞仓库,提高资金利用率,从而可以进行更多的投资,获得更多的利润!六、 特定如下“十二字”目标责任:履行职责职能,不找任何借口;进取:自信乐观主动,挑战工作目标;合作:友爱团队互助,协作共同进步;忠诚:忠于本职工作,维护公司形象;创新:该于打破常规,努

33、力创新发展;效益:以业绩为导向,创新最大效益。最终,感谢公司全部领导和同事,我有今日的进步离不开大家的帮助和支持,是你们的协同和支持使我胜利。总之,20xx年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异,让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微的服务对待客户,追求完备,创建卓越!和大家一起同心协力,从新的起点起先,迈向胜利!选购工作总结 篇5上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务,并取得了肯定的成果,总结如下:一、完成工作方面:1、完善选购制度,降低成本:依据材料选购安排,按时、按需对公司主

34、要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门,为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。为降低成本,通过找寻多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。2、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于选购对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事,能正确处理好

35、与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,仔细完成各项工作任务,帮助相关部门的工作须要,能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调,尽最大努力根据我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能刚好到货设备也刚好向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工作的几点体会:1、公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作,选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注意沟通技巧和谈判策略

36、。3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,选购员必需公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门选购员的工责任感觉,下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排,保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素养及责任感特别重要,做一个有责任感的选购员,把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求:对各部门的请购问题上,希望请购部门给选购部肯定的选购时间,请购材料时做好请购安排,尽量避开当天请购要求当天要货,或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于限制成本。请各部门做好请购

37、物料的安排。四、工作上的缺点和不足:1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程,由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的,但是由于选购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训,今后的选购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必需全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变,要求各选购对设备要充分了解,避开此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善,对重要的材料/

38、设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。以上都是选购部现所存在的问题,自身所清晰的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。五、下半年的工作安排:1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家,确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市场改变,尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进

39、工作方法,不断积累阅历。2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,选购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。4、选购物资进行分类,制定分类物资选购制度,如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成,所以在选购的过程中要做好选购安排;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本。5、协作仓库,驾驭好仓库库存,了解销售的状况,使选购工作不处于被动状态,刚好清查库存呆滞品,并上报上级处理。

40、6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习,使专业学问及业务水平得到提高,同时培育新进人员,使之尽快熟识工作。在下半年的工作中,我部门人员仍会仔细工作,不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问,增加责随意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。选购工作总结 篇6又一年过去了,时间总是在悄无声息中消逝,选购年度工作总结。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会,更感谢公司许久以来对我的信任和栽培!感恩的心,感谢爱生,让她伴我一生,让我作坚毅的自己。感恩的心

41、,感谢命运让我相识爱生,花开花落我一样会珍惜!新的一年已经起先了,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。*年公司要求选购部每月降低费用将近8万,我会从以下几个方面着手:一、货比三家,干脆降低药品价格。二、发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主,协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货,找寻新的供货来源。五、破损药品集中邮寄,降低换货费用。六、向供应商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。众所周知选购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我调到如此重要的岗位上,给我一个学习的机会,让

42、我从原来对选购的一窍不通到相识了更多的人和事,接触了更多簇新的事物,学到一些新的学问,增长了更多见识!在刘董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下,通过一年多的选购工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等

43、,信任这些我都已经做到了,年度工作总结选购年度工作总结。在这里我想说作为一个选购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提示下,*年我们刚好调整好心态和观念,不但变更了过去的错误意识-选购与销售无多大联系,而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售,*年选购部销售额达到1900多万,毛利28万。凡是有关销售的一切事物,我们选购部都主动协作!,一切以销售为主,我们协助。选购与销售是密不行分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比

44、三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。真得很感谢董事长,在选购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求,让我们不得不想方设法去降低成本,也是在她的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声:“感谢“!感谢他们刚好将市场价格信息传递给我,让我与

45、供应商谈判时做到了心中有数,从而胜利降低了库存成本。截止*年12月底,共计降低成本、节约费用达69万元。别外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都主动主动向客户催要增值税票,包括全部通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。*年是个进步的一年,在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下,我公司与供应商建立了特别良好的合作关系,尤其是合资企业,例如:北京费森尤斯,北京拜耳,赛诺菲,杭州默沙东,北京诺华,等等,有的已经干脆向我公司发货,起先友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,刚好和纯

46、销部与调拔部沟通,并快速备货。对于新进品种,选购部平均每十五天都会向业务人员供应新进品种书目表或在公司内部网上发布,以供他们学习之用。关于退换货方面,近效或破损(包括终端医院换货)药品,主动主动与供方沟通,跟踪,以最快的速度刚好调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效,江苏先声已答应调换。对于部分合资企业,他们概不处理近效、失效或终端破损,在多方努力下,有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自身缘由不慎破损),诺华的善宁(安阳医院破损),山地明针(库存破损),雅培的思美泰,等等调换胜利;特殊是托毕西的东菱迪芙,蔡向阳、郭成功共11支已失效,经过长时间

47、的艰难协商,北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品,尽量协商后让厂方调换。所以*年总的来说公司报损的品种并不多,大部分都是厂家调换。一年来,我更加明白了总成本优先原则,和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够刚好的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购阅历,我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距,因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发,达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术,要做到这一点是特别困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,跟上公司的发展的脚步!最终,感谢公司全部领导和同事,我有今日的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我胜利。总之,*年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异,让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完备,创建卓越!和大家一起同心协力,从新的起点起先,迈向胜利!

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