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1、关于上半年个人工作总结范文六篇关于上半年个人工作总结范文六篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，让我们一起来学习写总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？下面是我整理的上半年个人工作总结6篇，欢迎阅读与保藏。上半年个人工作总结 篇1回顾这半年来的工作，我在公司领导的带领下、各位同事的帮助下、各部门之间的协作下，严格要求自己，根据公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况进行总结。一、20xx年上半年完成的主要工作1、完成设计院的
2、移交，收集设计院全部设计资料供应于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。2、楼依据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院确认各方案，提交设计院起先进入施工图设计，前期的基坑开挖图及桩基图多次调整出图。3、帮助招标小组进行楼勘察单位招标，完成楼勘察工作，将勘查报告供应设计院进行开挖图设计、出图。参加楼支护单位招标、支护方案的审查。楼试桩图出图。4、与设计院沟通、去现场查看栋楼，与设计院专业人员沟通设计看法，完成生活水泵房、消防泵房出图，楼配电室出图。5、组织楼桩基施工图交底答疑，将答疑结果供应设计院，出正式答疑纪要。很好的完成与部、部、部、部等部门的紧密协作工作。6、楼绿化
3、景观设计完成出图，并去现场指导解决施工技术问题。小区景观路网平面方案，小区绿化方案完成。7、户型方案完成，与设计院确认出图时间，施工图设计工作步入正轨。总体规划重新调整，协作部始终接着进行总平规划调整。8、仔细审核施工图，严格从公司角度动身，提出经济合理的设计方案，且敬重各方看法，刚好发觉问题并与设计单位沟通解决9、楼施工图设计完成，小区俯视图完成、各楼的外立面效果图。10、完成总工办的日常性工作，收集、整理总工办的资料、文件，为部门领导供应各方面的资料、文件支持。二、存在的不足及改进措施1、沟通实力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟识，造成工作效率降低甚至出现错
4、误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。2、专业面狭窄，作为一名甲方土建工程师，应当是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平。3、对于工作过程中的前瞻性、安排性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。三、下半年的工作展望现楼，已进入正式施工阶段，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体安排纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作实力有更大的提高，做一名合格的人，争取为公司创建更大的
5、效益。祝：公司业绩步步高!有限公司总工办20xx-6-26上半年个人工作总结 篇2这半年来的工作现在过去了，回顾起来的时候有做的好，也有做的不足的，这半年来的业绩并没有达到预期值，虽然有肯定的进步，但是我认为我的工作做的还是不够好，在公司的同事帮助下，我也在一每天的进步着，主动的落实好各项规定，从来都不推脱上级交待的工作，在这个过程当中我还是须要仔细保持好心态的，我现在也是特别乐观，希望能够以这种方式逐步的提高自己，我特别清晰现在我的问题出在哪里，回顾过去的半年，我想我是能够得出结论的。做销售工作是须要给自己的定目标的，这半年来的时间我从来都不会忽视对自己的要求，每个月都给自己制定销售目标，作
6、为一名销售我也特别情愿去欣然接受这些，将来还会有很长一段时间我须要保持好状态，在工作方面我也从来都不会把自己实力抬得太高，现在我也意识到了这一点，我坚信只要仔细去对待，销售实力就能够得到提高，半年的工作是一个特别轻松的过程，积累了足够多的阅历才能够做的更加到位，这是特别明确的，统计完上半年来的销售业绩，虽然不是公司做的最优秀的，可是我也在一步步的去提高自己实力，过去的半年遇到的问题也是对自己的一种磨砺。回顾在工作当中我对待每一位客户都是特别仔细，维护好跟客户之间的关系，面对这些种种问题，我从来都不会高估销售实力，每次去跟客户沟通都是我的机会，提高自身的实力往往就是在这些细微环节方面，现在我也意
7、识到了问题的重要性，半年工作当中我虚心学习了许多学问，关乎自己销售工作的从来不敢忽视，公司对我的培育我也是特别感谢，这些都看在眼里，只有把工作做好，提高业绩才是对工作的回馈，我现在也是特别珍惜，这些无论是在什么时候我都很清晰，我也始终都在客服自己的问题，有些事情是须要花时间去钻研的，这半年期间我始终都没有放低自己的要求，在业务方面有着主动向上工作精神，只有接受过磨砺才能知道工作当中不易，在接下来工作当中我肯定不辜负了大家的期望，保持一个良好的工作状态，作为一名销售工作人员，我肯定会做出表率，充当工作的先锋，在以后的销售工作方面严格要求自己，发挥出自己的价值，争取做一名优秀的销售。上半年个人工作
8、总结 篇3在公司我是负责前台工作的，前台的工作主要是接待、收发文件、转接电话、登记、人员出入也许了解、文具管理、中晚餐支配、值班人员支配以及办公场所的清洁。要做好前台这个岗位的话，就应当对前台工作有重要性的相识。这个岗位不单单体现出公司的形象；还是外来客户对公司的第一印象。所以从前台迎接起先，就应当做好，好的起先是胜利的一半。我觉得，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的整体目标而努力。有了对其重要性的相识，促使我进一步思索做好本职工作。现对上半年工作总结如下。一、日常工作上下班之前要整理好前台物品，察看一切电器是否完好，是否关闭好电源，当天看看备忘
9、录还有什么事情要做。前台大厅是随时要保持清洁的地方，是否整理干净。每天的报纸要整理好，饮用水发觉不够时刚好打电话订购。保持有足够的饮用水供应。检查前台文具，看是否有须要刚好订购的，尤其是夏天要保证有足够的饮用水供应。接收传真，要留意对方传给谁，问清传真的也许内容，以免接收垃圾文件。然后降接收到的传真文件刚好派发给所属人，以免耽搁工作进程。收发快寄，收快递时要做好登记记录，寄件人姓名以及联系方式，单位以及单位名称。刚好将签收的文件派发或者通知给收件人。还要将签收时间记录下来，便利以后查找快件。发送快递时，仔细填写要发送的公司名称和地址，联系人，联系方式，细致检查一遍，确认无误后再寄出，同时要将寄
10、件人、寄件时间，要寄的公司地址，联系人以及联系方式记录下来，便利以后查找地址以及联系人电话。把寄出去的快件的底单保存好，便利刚好查询快件详细状况。二、客户接待与转接电话前台接待客人，做好这项工作，最重要的是服务看法和服务效率。看到有来访的客人时，要马上起身主动问好，对第一次来访客人要问清对方贵姓，找谁有什么事，了解来访者的目的通知相关负责人，找公司老总的要问清对方是否已预约，然后再将其引到老总办公室，泡好茶送到客人手中，然后再静静离开。在带客人时还要考虑是否把客人留在大厅或者是会议室，或者是办公室主任那里，给客人上茶时要双手奉上，面带微笑，耐性细致，亲切大方。待客人稍坐后让其等候后马上通知相关
11、负责人。转接电话，要留意礼貌用语，运用标准用语，了解状况后转给相关负责人，熟识公司内部人的办公电话号码，以便快速转接或者是联系。假如对方是广告、推销、网络之类的与公司无关的来电就委婉拒绝。假如对方是找老总或者是哪位经理要联系方式的，要问清对方状况再看是否须要告知对方老总或者经理的联系方式。领导来电时也要亲切问候！三、其他工作文具的管理，每个星期都要对文具进行盘点一次，看看哪些文具不够了要刚好通知相关负责人进行选购，对公司员工领用文具要刚好登记。前台周边的环境卫生，在清洁过程中，要细致点，许多细微环节简单被忽视。比如地毯下面的灰尘，墙缝中的垃圾，公司招牌上面的灰尘，玻璃窗上面的灰尘等，看到地上的
12、垃圾要刚好捡起，保持整齐更重要。值班支配，每天的值班人员支配，尽量保证公允轮番值班，统计晚上加班人员，看其是否须要订餐，将加班人员状况告知晚上值班人员，督促值班人员关好门窗，检查电源关闭，锁好门，周末值班人员要按时到岗，不得提前离开。公司的发展离不开我们每个人的点滴贡献，在下半年里，我将做的好接着保持，把做的不好主动改进，保持昂扬的生活、工作看法，为公司的不断发展、个人的不断完善，好好努力。上半年个人工作总结 篇4xx年上半年，我行仔细实行全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，
13、调整经营策略，推动经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。至六月末，全行人民币各项存款余额417399万元，比上年末增加60427万元，增长16.9%，完成省行下达年增长安排104%;外币存款余额1449万美元，比上年末增长529万美元，完成年增长安排106%;人民币各项贷款余额180119万元(剔除剥离不良贷款63686万元)，实际增投12181万元，完成全年增投安排的122 %，剥离后，不良贷款比年初下降11.9个百分点;帐面利润1364万元，同比减亏4187万元，完成安排的137%，实际利润亏损875万元，同比减亏2870万元。上半年，我们主
14、要的工作措施及成效有以下几方面：(一)、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利状况下，实行有效措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高相识，树立信念。制订并下发了关于加强全市农行系统形象宣扬的看法，组织全辖开展全方位的形象宣扬活动，加大宣扬公关力度，有效提高农行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增55270万元，为全年的业务经营打下坚实的基础。二
15、是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，主动拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，主动开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至6月底，全辖代收代付业务发生额21178万元。三是完善激励机制，调动资金组织主动性。全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的主动性。同时总结和推广了去年*、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进阅历，有效推动全行的存款工作。四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、主动稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会
16、股金工作。共接收中国银行*、*支行人民币存款23640.5万元，港币存款1948.8万元，美元存款57.5万元;代理兑付农金会个人股金4899万元，完成需兑付总额的58.8%。由于组织领导得力，打算工作充分，服务及宣扬工作做实做到家，接收中行*属下部分存款业务交接顺当，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺当开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效发展。至6月底，全行各项存款余额417399万元，比年初净增60427万元，在当地四行中，增量市场占有率44.84%，存量市场占有率28.83%，比年初提高1.83个百分点，暂居当地四行首位。(二)、以不良资产剥离为重点，加强资
17、产管理，优化信贷投放，提高资产质量。今年来，我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初根据省行部署，成立了资产管理部，结合*实际，制订了*不良贷款分帐经营分步实施看法，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对*存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、状况困难、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，
18、周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，主动协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的状况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标3138万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”为中心，坚持“三个有利于”原则，接着实施“双优”发展战略。上半年个人工作总结 篇5进入20x年以来，
19、在工作中能够严格要求自己，扎扎实实奋斗在煤矿生产管理一线，坚持深化井下，深化现场，严格遵守我矿各项考核制度和规章制度，做到与工人同上同下。主动组织协调生产中遇到的突发事务，将生产中的正规循环化，提高生产率，较好的完成了一季度我矿制订的生产作业安排。今年3月份，因工作须要，我从综采二区调入经营管理部工作，由生产一线转入经营管理部工作，跨度之大，我没有因此而畏惧、退缩。无论在哪个工作岗位，我都把工作责任心放在首位。我始终信任，具有剧烈责任心的人，就没有干不好的工作。在经营管理部工作期间，为了能够尽快了解业务范畴，熟识各项工作，明确工作程序、方向、提高自己业务实力，时常向同事、领导沟通工作中出现的问
20、题，常常加班加点学习业务学问。使得自己能够快速的成长起来。现将将上半年个人工作总结如下：一、专心做事，立足本职1、每月根据我矿制订的生产作业安排进行细化分解，每旬参与区队班组长会议，将生产任务分解到每班、每周、每旬；协助区长、书记对班组生产任务进行梳理。明确各班组责任分工，明确班组长职责，进而有效组织平安生产。2、帮助区长做好生产技术管理工作，对当月生产中涉及的技术关键赐予可行性建议。实时驾驭生产动态改变，刚好制订牢靠技术方案，确保正常生产。3、根据我矿要求，做到现场跟班，与工人同上同下。发挥党员吃苦耐劳精神，每月下井跟班次数保证在25+。生产过程中，坚持做到能动手不动嘴，“喊破嗓子，不如做出
21、样子”真正做到行动上的指挥官。仔细履行跟班区长岗位责任制，协调组织生产顺当进行。对生产中发觉的平安隐患刚好支配处理，绝不把隐患丢给下一班，在确保当班组生产任务顺当完成的同时，为下一班组平安生产创建有利条件，进而保证区队月度生产任务的完成。4、一季度，我区队较好的完成了矿下达的任务指标，完成了12606工作面回收任务、完成了258工作面初采任务、完成了258工作面外切眼安装工作并完成3。7万吨的产量任务。为我矿上半年完成过半工作安排奠定坚实的基础。5、在新的工作岗位，为了使自己快速的成长起来，对于领导交办的事项，必需强迫自己不干完不休息、不睡觉。依据自己分管的工作，常常与同事、领导沟通学习，驾驭
22、工作程序和方向。帮助相关科室做好日常工作。严格根据矿年度非生产性支出安排，仔细细致审核每项支出费用，将我矿非生产性支出限制在安排之内。6、参加我矿矿井关闭退评估报告的会审工作，依据集团公司针对报告提出的建议，刚好整理，同时帮助各科室做好报告修改工作。7、收集各科室数据资料，编辑我矿月度生产经营状况分析报告，进而让矿领导刚好了解驾驭矿月度生产经营状况，为我矿下一步工作重点、难点供应精确的向导。8、协作各职能科室，做好集团公司盘库存工作。仔细核对各项数据，与集团公司考核的任务指标进行核实。9、参加x十年规划工作，协调各有关部门对经营指标进行测算。经过梳理汇总，完成十年规划三套方案的生产指标测算工作
23、。为矿井关闭退出评估供应强有力的数据支撑，使上级领导对我矿今后的发展目标有了更精确的方向。10、根据集团公司要求，保质保量的完成了20x年度煤炭企业管理创新成果的撰写工作。通过查阅文献、收集数据资料，完成了煤炭企业外阜托管与可持续发展的编写。进行外阜托管后，一方面可安置职工700余人，降低企业工资成本，同时增加企业可观的创收；另一方面对企业近期的过渡与转型、中期的转型与发展、长期的发展与规划，都将产生主动的和深远的影响。11、针对集团公司5月份对x平安生产管理出现的问题，我矿刚好召开全体干部职工大会，强调提高平安管理意识、生产责任制严格落实的必要性。本人依据领导提出的各项管理制度方面的建议，归
24、纳总结并制定出x转变干部职工纪律作风要求的方法，简称16条。该制度具体阐述了值班管理、盯班管理、跟班管理、备勤管理、班清日结、机关作风、请销假、各种会议等16条要求。通过该方法的试行。6月份我矿广阔干部职工的精气神、工作面貌有了很大的提高。二、思想政治学习今年来，在矿党政的正确领导和机关党支部的严格要求下，我仔细学习贯彻领悟党的十九大精神，仔细实行冀中能源集团党委“13453”和集团公司“双核四驱”党建工作机制，严以律己、尽职尽责，主动工作，努力加强自身思想建设，不断提高自己的政治素养和业务素养。为提升企业党建思想政治工作水平做出了自己应有的贡献。结合当前企业形势，仔细学习及消化集团公司“走轻
25、资产经营之路”发展目标、“走出邯矿看邯矿，走出邯矿建邯矿，依托冀中兴邯矿”基本方略，“四年四步走”战略规划、“一带一港一枢纽一环绕一中心”总体布局，了解集团公司整体规划，紧跟形势，同步合拍，进一步激发工作斗志，坚决企业可持续发展的信念。三、存在的问题及不足总结半年来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下的不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。由于参加我矿经营管理工作时间较短，业务实力有待进一步提高。通过不断的学习、工作，积累阅历，努力提高个人实力素养。二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，汇报工作不够刚好。三是
26、领导的参谋助手作用发挥不够明显。对我矿月度、季度经营管理工作驾驭不细，还未能做到主动、提前的谋思路、想方法。四、下一步工作准备在今后的工作中，我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，尽职尽责做好本职工作。一是加强工作统筹。依据集团公司下达我矿年度生产经营指标及工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确内容、时限和工作目标，加强部门与部门之间的协同合作，把各项工作有机的结合起来，理清工作思路、提高工作效率，增加工作实效。二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。上半年个人工作总结 篇6一、概述采油一队目前在册人数49人（
27、20xx年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。20xx年，在作业区党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教化、业务技能提升活动，平安高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培育一支肯吃苦、讲奉献、有志向、守纪律的采油队伍。二、20xx年上半年生产完成状况（1）原油产量完成状况目前开井数80口，日产量247吨，含
28、水70.4%，水井26口，日注水量1214方。20xx年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年安排任务44446吨的81.8，未完成安排的主要缘由是含水上升过快，从去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。（2）伴生气（自然气）生产状况采油一队今年自然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产自然气168.1万方，日平均1。2万方。完成全年任务的39。4。（3）注水完成状况采油一队20xx注水任务为47万方，日平均注水12
29、84方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。（4）清防蜡：（1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。（2）帮助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。（5）措施完成状况：截至5月底措施共完成23井次1、油井常规措施：检泵5井次，修理3井次2、油井增产措施：压裂8井次3、水井措施：调剖6井次。4、补层1井次。（6）测试状况1、功图：351井次2、液面：367井次3、诊断：5井次4、环静：4井次5、环流：10井次6、探井底：15井次（7）设备状况1、保养修理抽油机80井次。2、车辆修理保养7车次。（8）施工状况1、34号站，
30、37号站管线内衬抽拉即将完成（后期压力视察和填埋工作）2、水套炉房改造（正在进行）三、20xx年上半年主要工作（一）及早动手，争取原油产量主动权。由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的66。2%到今年5月底的70。2%，在产液量不变的状况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作：1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。今年13月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，依据我队记录，在13月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了坚实的基础。同时，在
31、巡井过程中，巡井员工发觉1316、2302、1357抽油机发生异样，队上刚好组织人员和设备对这三口井进行了修理，保证了油井正常生产。在做好巡检的同时，我队仔细做好计量工作。比如34、37、38号站，由于07年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异样上升，37号站正常压力在0.550.6mpa，但穿插后，压力在0.81。5mpa波动，导致该站无法进行正常计量。为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分别器平安阀进行了调整，由原来的0.8mpa调整至1.0mpa。当37号站压力波动到1.0mpa以下时，刚好支配计量，通过这一措施，保证了全队油井产量改变都在可监控之下。2、提前打
32、算，保证调开井尽早开井。进入3月份，我队就支配各片区对所辖调开井进行检查，刚好驾驭调开井状况，做到上级吩咐下达，2小时之内即可开井起抽。3、做好措施井管理我队今年上半年支配了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立即组织人员上井完成工作。比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，马上支配谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。通过努力，我队原油产量目前稳定在238242吨之间。二）加强班组建设，努力达到五型
33、班组要求班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组根据”学习型，平安型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。同时，我队制定了创建安排和目标、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。三）主动开展创建绿色油气田活动今年3月初。我队荣获市油团委授予的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。荣誉对我队即是一种激励，更是一种鞭策。我队在作业区召开创建绿色油气田动员
34、会后，马上着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿工作安排，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量安排到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查和督促。我队所辖范围内有一条油田主马路，各种车辆川流不息，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从38号站到联合站这一不长的主马路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主马路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。5月底后，天气异样闷热，最高气温达到42度，为保证创建绿色油气田工
35、作量，我队调整作息时间，要求片区长依据天气状况合理支配工作时间，可以支配在早上7点到9点，也可以支配在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。四）仔细开展春季培训工作技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队非常重视培训工作，仔细制定了采油一队春季培训安排表，严格根据安排表开展培训工作。
36、培训工作由队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了肯定的进步。本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟识采油工所需驾驭理论学问和实际技能以及平安防护学问，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺当通过考试，取得了初级工资格。通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参与油田公司青工比武，是基层队中选派人员最多的一个队。五）狠抓平安基础管理平安是企业发展永恒的主题，我队在日常生产中坚固树立平安是效益，平安是华蜜保障的观点，严格仔细做好平安工作：1、
37、抓好生产平安，杜绝生产事故发生。1）抓好日常巡井，发觉问题刚好处理：每日3次的巡井工作是发觉问题的主要手段，我队要求各片区肃穆巡井纪律，保质保量完成巡井工作，对于巡井中发觉的问题应刚好处理并整改。如1片区在巡检中发觉38号站计量闸门丝杆在开关过程中声音异样，他们马上汇报队上，队上刚好组织人力物力对此闸门进行了更换，保证了平安生产。2）抓好设备保养，消退平安隐患：上半年的基础工作整改及抽油机春季保养中，我队要求各片区及保养人员严格根据标准操作，消退设备的隐患，如在保养中发觉2302大皮带轮销子部分脱出，我队第一时间内对其进行了整改，保证了抽油机正常工作，同时消退了事故隐患。36号站水套炉循环泵漏
38、水，我队刚好向上级部门汇报，更换了这一设备，保证了设备正常运行。3）抓好施工监督，保证施工质量：我队今年的施工主要有34，37号站管线穿插套管拔除，计量站水套炉阀池平安改造，33号站水套炉更换工作。对于施工，我队要求各片区各负其责，在哪个片区施工，哪个片区就要对施工进行监护。34，37号站施工时，3片区人员发觉施工队供应的补口用的管子仅有保温层，但未作外防腐，他们马上将这一状况汇报给队干部，队上在周二的施工例会上给施工方提出了相应要求，避开了这一事故隐患。4）做好隐患排查，供应精确数据：我队非常重视隐患排查工作，支配专人负责隐患排查表的统计填写工作，同时充分发动全体员工主动找寻所辖片区存在的平
39、安隐患，为隐患治理工作供应精确的第一手资料。2、抓好交通平安，防止交通事故发生交通平安是我队平安工作的重点及难点之一。首先我队在每天的平安讲话中强调了交通平安的重要性，不厌其烦的要求驾驶人员降低车速，开车禁接打手机，系平安带，无上岗证人员不得驾车。同时对将私家车开上山的人员进行了劝服教化，目前基本杜绝了私车开上山的现象。其次，我队对车辆保养工作非常重视，不管工作多忙，车辆保养工作不能放松，每日出车前检查，入库前检查不能放松，车辆一旦出现问题应马上修理，不能带病出车。最终，我队要求工程技术人员做好车辆资料录用工作，每日的三交签字本，车辆修理记录，车公里数录用等，都由两个工程技术人员特地负责，保证
40、资料的齐全准。3、抓好平安教化，树立平安第一思想：通过平安案例分析，平安文件学习，平安事故传达等，提高全体员工平安意识。通过四无班组建设，在全队营造出一种守平安规则荣耀，违规章制度可耻的氛围，通过重奖重特大事故肇事者活动，提高全体员工发觉隐患的实力，实现平安的实力，从而使全体员工从要我平安转变为我要平安，直至我会平安，我爱平安。六）科技工作成果喜人我队今年科技成果在去年的基础上更上一层楼，采油一队qc小组获得自治区级优秀质量管理小组荣誉称号。室内取样探讨qc论文获中石油集团公司一等奖，提高燃烧器运用效率获油田公司qc成果三等奖。同时在作业区级的科技成果中，我队获得3个一等奖，四个二等奖，科技成
41、果取得不俗成果。三、20xx年上半年存在问题：1、由于缺少机械设备，我队创建绿色油气田工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。在下半年，设备到位的状况下，我队将着重这几个方面的工作。2、38、32、36等站上排调水闸门仍未更换，这批闸门运用时间长，存在肯定平安隐患，希望能在下半年支配资金予以解决。3、我队集油干线在07年穿管后，出现计量站压力整体异样上升现象，今年上半年已经出现两次，38.30.32.31.33最高压力上升到1.2mpa左右，持续几小时后该现象消逝，我们怀疑干线穿插后也存在套管变形的状况，下半年我们将重点监控这一现象，从频次，持续时间上加以留意并记录。4、目前采油厂重组，基层队和技作修井队在修井交接上存在争议，这方面应尽快出台相关标准，避开双方扯皮。四、下半年工作安排：1、接着抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。2、持续开展创建绿色油气田工作，建立创建绿色油气田工作的长效机制。3、接着抓好平安工作，杜绝事故的发生。开展好四无班组建设和重奖重特大事故肇事者活动。4、开展好五型班组建设，力争实现2个五型达标班组。