《县级公立医院综合改革工作总结（共5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县级公立医院综合改革工作总结（共5篇）.docx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、县级公立医院综合改革工作总结（共5篇）第1篇：公立医院综合改革进展总结公立医院综合改革进展状况总结自全市公立医院综合改革工作启动以来，我院根据上级医改工作要求，紧密结合医院实际，主动做好公立医院改革各项工作，加强内部运行机制的改革，各项工作取得进展的同时也存在很大困难。现将详细状况汇报如下：一、医改详细做法和成效1、指导思想坚持医院的公益性质和社会效益原则，把维护人民健康权益放在第一位，坚持中西医并重，发挥中医药特色，推动体制和机制上创新。维护公立医院的公益性，调动公立医院医务人员的主动性，提高公立医院运行效率，努力满意人民群众基本医疗服务需求，切实解决人民群众“看病难、看病贵”问题。最终达到
2、人民群众“能够看得起病、能够看得了病、能够看得好病”的要求，保障县域经济健康快速发展。2、高度重视，全员培训在我县作为首批县级公立医院综合改革试点县后，院领导高度重视，成立了医改工作领导组，召开了公立医院改革动员会，落实医改的各项措施，仔细学习、省、市、县的医改文件精神，动员全院职工主动投身到公立医院改革当中，将公立医院改革工作作为医院的重点工作来抓。3、工作任务和完成状况依据山东省人民政府关于县级公立医院综合改革的看法和关于调整试点县级公立医院医疗服务价格的通知的要求，自2023年10月1日起，全面实行药品零差价销售，医疗服务调整标准：诊查费上调20%；护理费中一级、二级、三级护理统一上调2
3、0%；床位费每床日上调 8 元；手术费统一上调20 %；治疗费统一上调10 %，中医治疗费上调 10%。截止2023年12月31日我院仅药品零差率一项就让利于民60余万元，取得了良好的社会效益。通过调整医疗服务价格后，2023年10月1日至今增加收入为：挂号费万元、床位费万元、手术费万元、针灸推拿中医治疗费万元、治疗费 万元中医护理增加费用万元、护理费万元。共增加收入为万元。2023年10月1日实行药品零差率销售至今3个月来，我院削减收入50多万元，通过提高部分服务价格增加收入万元，两比药品零差价仍削减收入40多万元.4、明确医院职责，完善管理制度医院是国家的公益事业单位，担当着人民群众的健康
4、需求，只有将医院的公益性还给政府，医药卫生体制改革才可以顺当实施。政府确定医院责任之后，医院应把调动职工的主动性放在第一位，这样才能更好地为病人服务。医院把主要工作放在提高医疗质量、保证医疗平安上，探究建立一套切实可行的规章制度和考核措施，详细就是将医院管理分为医疗管理、医疗平安管理、药事管理、护理管理、病历管理、传染病防治管理、医疗用品设备和信息管理、财务管理等进一步完善，做细、做实。5、用足用好国家基本医疗保障政策随着国家城镇居民医保和新农合政策的逐步完善，极大地提高城镇居民和广阔农夫的健康意识和保健实力，这就给我们医院提出了更高的要求，特殊是我们中医医院，人民群众对现代医疗和中医药诊疗的
5、要求更加迫切。在国发202322号国务院关于扶持和促进中医药事业的若干看法中明确提出“中医药预防保健作用独特，将中医药服务纳入公共卫生服务项目，在疾病预防和限制中主动运用中医药方法和技术”。因此，在医改过程中，我院将充分迎合人民群众的需求，百姓须要的就是我们应当做到的，把一些常见病、多发病和地方病、慢性病等确立病种分类项目，制定相应的中医诊疗用药方案，真正让百姓得到实惠。6、加强医院人才队伍建设近几年来，我院的一些技术骨干和老专家相继退休，新上岗的一批高校生临床阅历不足，因此，我院在医改过程中将重点加强医院的人才队伍建设。通过“请进来，送出去”的形式进行技能培训，特殊是中医药人才队伍的建设，加
6、强中医药人才引进和技术培训，并且在中医药康复预防保健上搞突破。7、开展专科特色建设在医改过程中，我院将重点加强特色专科建设，根据“中西医并重”的方针，组建和做大做强特色科室，发挥现代医疗的诊断优势，发掘祖国中医药学的治疗效果。把我院针灸科发展成适合百姓须要的中医康复保健重点专科。8、提高医疗质量，开展优质服务医疗质量即是医院的核心，又是医院的第一生命线，只有保证医疗质量，才能保证医疗平安，医疗平安又是医院最大的效益（包括经济效益和社会效益），只有优质的医疗服务，才能保证医院的医疗质量和医疗平安。因此，在医改的过程中，我们进一步完善医疗服务，建立健全医疗质量考评细则，以保证医院的各项工作良性开展
7、。9、强化成本意识，降低医疗成本 医院细致探讨各科室的一次性耗材、医疗设备、器材、药品、项目成本等成本，努力降低不必要的开支，从而在更大程度上让利于民，提升医院的经济效益与社会效益。二、存在问题1、药品利润削减，医疗服务价格难提升由于医院规模小，各项设施不达标 ，以致现在能开展的手术少，医院只有提高服务质量，降低医疗服务价格赢取患者来院就诊，假如提高过高的收费价格，病人来院就诊率会越来越少。通过提高医疗服务价格补足药品削减的收入短期内难以完成。2023年经济收入1200万元，药品销售总额617万元，药品购入总额413万元，药品差价收入共204万元，利润率是%。若按医改政策财政支持10%，约万元
8、，其他80%由调整服务收费价格补偿，须要增加服务收费万元，由于我院手术等治疗性项目少，药占比高，目前医疗性收费仅有255万元/年（不含协助检查收入），须要在此基础上增加64%，假如这一比例不能实现，其他补偿不到位，我院将面临生存危机。长期以来，我院的收入来源主要是药品差价收入、医疗服务收费和年财政定额补助40万元维持医院正常运转，药品收入为主要来源，新医改取消药品利润削减的收入须要提高医疗服务价格、医院内部挖潜、财政补助三部分完成，我院面积小，房屋年久失修条件差医疗服务收费难以补足药品差价削减的收入，现医院每月亏损近40余万元。2、债务沉重 截止2023年10月底，医院总负债1800万元，其中
9、：银行贷款299万元； 职工集资款100多万元； 设备款近100万元；药品款500多万元，职工养老金600多万元，目前由于每月都在亏损，债务还在扩大，假如这种状况接着，年亏损将达500万元，沉重的债务负担，已丢失了自我偿还实力，医院即将面临生存危机。3、人才短缺问题突出由于待遇低，又没有实惠的人才引进措施，难以引进人才，聘请高质量人才更难，每年参与我院聘请的全日制一般院校本科生微乎其微；人才流失严峻，每年都有考取探讨生和跳槽的，外出进修人员，几乎没有一个再回来的。4、财政补偿不足我院的财政拨款是上世纪九十年头政府给的财政定额拨款，全年的经费总共40万元，这一政策始终运用至今。实行之初还能维持基
10、本正常运转，随着人员增加，工资增长，公费医疗分流，二十年来，社会经济发生了天翻地覆的改变。至目前，公立医院综合改革取消药品加成，药品利润是医院主要收入来源，全院职工人数：173人，在职职工人数：144人，退休人数：31人，这唯一的40万元的财政拨款只占我院职工年工资的8%左右。县级公立医院改革启动后，政府办医责任落实不完善，各类补偿严峻不足，包括人员经费补助、药品零差率补助、农保政策性亏损、基本建设与房屋修理补助、大型设备购臵与修理补助、公共卫生服务、人才培育及紧急救治、支农、支边补助等几乎为零，医院生存举步维艰。三、医改体会和建议 县级公立医院综合改革“体现公益性，提高主动性，保障同步性”三
11、者要同步进行，公立医院改革改医；医疗服务、技术价值没有充分体现；公立医院的公益性质没有突显，财政投入严峻不足，严峻制约县级公立医院综合改革向纵深推动与发展。2023年1月13日第2篇：公立医院综合改革进展总结医院医药价格改革综合分析报告自全市公立医院综合改革工作启动以来，我院依据关于进一步推动县级公立医院综合改革试点医院医药价格改革工作的看法（临价费发2023121号）文件要求，紧密结合医院实际，主动做好公立医院改革各项工作，加强内部运行机制的改革，各项工作取得进展的同时也存在很大困难。现将详细状况汇报如下：一、医改详细做法和成效1、指导思想坚持医院的公益性质和社会效益原则，把维护人民健康权益
12、放在第一位，坚持中西医并重，发挥中医药特色，推动体制和机制上创新。维护公立医院的公益性，调动公立医院医务人员的主动性，提高公立医院运行效率，努力满意人民群众基本医疗服务需求，切实解决人民群众“看病难、看病贵”问题。最终达到人民群众“能够看得起病、能够看得了病、能够看得好病”的要求，保障县域经济健康快速发展。2、高度重视，全员培训在我院作为县级公立医院综合改革试点医院后，院领导高度重视，成立了医改工作领导组，召开了公立医院改革动员会，落实医改的各项措施，仔细学习、省、市、县的医改文件精神，动员全院职工主动投身到公立医院改革当中，将公立医院改革工作作为医院的重点工作来抓。3、工作任务和完成状况依据
13、关于进一步推动县级公立医院综合改革试点医院医药价格改革工作的看法（临价费发2023121号）文件的要求，自2023年10月1日起，全面实行药品零差价销售，医疗服务调整标准：护理费类项目价格上浮80%；诊查类类项目价格上浮100%；病房床位费价格上浮40%；其余综合诊疗类项目价格上浮30%；临床诊疗类项目价格上浮30%；中医及民族医诊疗类项目价格上浮80%；CT项目价格下浮15%；其余医技诊疗类项目维持现有价格不变。自2023年10月1日起至2023年8月31日止我院仅药品零差一项就让利于民259余万元，药占比由2023年的%下降到%，医疗服务价格调整后增加收入210万元，与削减的药品差价额相比
14、削减收入49万元。（其他具体指标数据见附表）4、明确医院职责，完善管理制度医院是国家的公益事业单位，担当着人民群众的健康需求，只有将医院的公益性还给政府，医药卫生体制改革才可以顺当实施。政府确定医院责任之后，医院应把调动职工的主动性放在第一位，这样才能更好地为病人服务。医院把主要工作放在提高医疗质量、保证医疗平安上，探究建立一套切实可行的规章制度和考核措施，详细就是将医院管理分为医疗管理、医疗平安管理、药事管理、护理管理、病历管理、传染病防治管理、医疗用品设备和信息管理、财务管理等进一步完善，做细、做实。5、用足用好国家基本医疗保障政策随着国家城镇居民医保和新农合政策的逐步完善，极大地提高城镇
15、居民和广阔农夫的健康意识和保健实力，这就给我们医院提出了更高的要求，特殊是我们中医医院，人民群众对现代医疗和中医药诊疗的要求更加迫切。在国发202322号国务院关于扶持和促进中医药事业的若干看法中明确提出“中医药预防保健作用独特，将中医药服务纳入公共卫生服务项目，在疾病预防和限制中主动运用中医药方法和技术”。因此，在医改过程中，我院将充分迎合人民群众的需求，百姓须要的就是我们应当做到的，把一些常见病、多发病和地方病、慢性病等确立病种分类项目，制定相应的中医诊疗用药方案，真正让百姓得到实惠。6、加强医院人才队伍建设近几年来，我院的一些技术骨干和老专家相继退休，新上岗的一批高校生临床阅历不足，因此
16、，我院在医改过程中将重点加强医院的人才队伍建设。通过“请进来，送出去”的形式进行技能培训，特殊是中医药人才队伍的建设，加强中医药人才引进和技术培训，并且在中医药康复预防保健上搞突破。7、开展专科特色建设在医改过程中，我院将重点加强特色专科建设，根据“中西医并重”的方针，组建和做大做强特色科室，发挥现代医疗的诊断优势，发掘祖国中医药学的治疗效果。把我院针灸科发展成适合百姓须要的中医康复保健重点专科。8、提高医疗质量，开展优质服务医疗质量即是医院的核心，又是医院的第一生命线，只有保证医疗质量，才能保证医疗平安，医疗平安又是医院最大的效益（包括经济效益和社会效益），只有优质的医疗服务，才能保证医院的
17、医疗质量和医疗平安。因此，在医改的过程中，我们进一步完善医疗服务，建立健全医疗质量考评细则，以保证医院的各项工作良性开展。9、强化成本意识，降低医疗成本 医院细致探讨各科室的一次性耗材、医疗设备、器材、药品、项目成本等成本，努力降低不必要的开支，从而在更大程度上让利于民，提升医院的经济效益与社会效益。二、存在问题1、药品利润削减，医疗服务价格难提升由于医院规模小，各项设施不达标 ，以致现在能开展的手术少，医院只有提高服务质量，降低医疗服务价格赢取患者来院就诊，假如提高过高的收费价格，病人来院就诊率会越来越少。通过提高医疗服务价格补足药品削减的收入短期内难以完成。2023年经济收入1200万元，
18、药品销售总额617万元，药品购入总额413万元，药品差价收入共204万元，利润率是%。若按医改政策财政支持10%，约万元，其他80%由调整服务收费价格补偿，须要增加服务收费万元，由于我院手术等治疗性项目少，药占比高，目前医疗性收费仅有255万元/年（不含协助检查收入），须要在此基础上增加64%，假如这一比例不能实现，其他补偿不到位，我院将面临生存危机。长期以来，我院的收入来源主要是药品差价收入、医疗服务收费和年财政定额补助40万元维持医院正常运转，药品收入为主要来源，新医改取消药品利润削减的收入须要提高医疗服务价格、医院内部挖潜、财政补助三部分完成，我院面积小，房屋年久失修条件差医疗服务收费难
19、以补足药品差价削减的收入，现医院每月亏损近40余万元。2、债务沉重 截止2023年10月底，医院总负债1800万元，其中：银行贷款299万元； 职工集资款100多万元； 设备款近100万元；药品款500多万元，职工养老金600多万元，目前由于每月都在亏损，债务还在扩大，假如这种状况接着，年亏损将达500万元，沉重的债务负担，已丢失了自我偿还实力，医院即将面临生存危机。3、人才短缺问题突出由于待遇低，又没有实惠的人才引进措施，难以引进人才，聘请高质量人才更难，每年参与我院聘请的全日制一般院校本科生微乎其微；人才流失严峻，每年都有考取探讨生和跳槽的，外出进修人员，几乎没有一个再回来的。4、财政补偿
20、不足我院的财政拨款是上世纪九十年头政府给的财政定额拨款，全年的经费总共40万元，这一政策始终运用至今。实行之初还能维持基本正常运转，随着人员增加，工资增长，公费医疗分流，二十年来，社会经济发生了天翻地覆的改变。至目前，公立医院综合改革取消药品加成，药品利润是医院主要收入来源，全院职工人数：173人，在职职工人数：144人，退休人数：31人，这唯一的40万元的财政拨款只占我院职工年工资的8%左右。县级公立医院改革启动后，政府办医责任落实不完善，各类补偿严峻不足，包括人员经费补助、药品零差率补助、农保政策性亏损、基本建设与房屋修理补助、大型设备购臵与修理补助、公共卫生服务、人才培育及紧急救治、支农
21、、支边补助等几乎为零，医院生存举步维艰。三、医改体会和建议 县级公立医院综合改革“体现公益性，提高主动性，保障同步性”三者要同步进行，公立医院改革改医；医疗服务、技术价值没有充分体现；公立医院的公益性质没有突显，财政投入严峻不足，严峻制约县级公立医院综合改革向纵深推动与发展。2023年1月13日临淄区县级公立医院综合改革运行分析报告市医改办 时间:2023-07-01临淄区作为我市2个县级公立医院综合改革试点区县之一，自2023年1月1日起，在全区4家县级公立医院全部实行药品零差率销售，并同时调整了医疗服务价格。5月份，市医改办组织人员到临淄区4所试点县级公立医院进行调研。现将临淄区试点4个月
22、来的运行状况分析报告如下。一、运行基本状况及成效1-4月份，临淄区4家县级公立医院门急诊就诊万人次，较2023年同期增加10%；出院人数达万人，同比增加12%；门诊人次平均收费元，同比下降%；每床日平均收费元，同比下降%；每床日药品费为元，同比下降%；出院患者平均医药费元，同比下降%；药品销售收入万元，同比增加1%；取消药品加成削减收入万元，全年预料削减万元。提高医疗服务价格后，医院同比增加收入万元，预料全年增加收入1697万元，收支相抵后预料全区公立医院年内削减万元的药品收入。通过2023年前4个月的运行来看，县级医院平均业务量较去年同期明显增加，门急诊人次和出院人数均呈现上升趋势，特殊是临
23、淄区中医院改变明显，门急诊人次、出院人数分别是人次、1591人，比去年同期分别增长%和%。群众看病贵问题得到有效缓解，开大处方的问题得到有效遏制，门急诊、住院病人平均费用呈现下降趋势，临淄区中医院门急诊、住院平均费用分别是元、元，比去年同期分别下降%和%，临淄区人民医院每门诊人次平均收费和每门诊人次药品费用分别为元和元，比去年同期分别下降%和%。通过出院病人满足度调查，满足度达到%，比去年有所提高。上述状况说明，实行药品零差率销售后，群众就医负担减轻，医院逐利行为得到改观。二、运行中存在的问题（一）药品选购监管机制亟待健全。省常用药品集中选购平台尚未建立完善，除基本药物书目以外的药品还是各单位
24、自行选购实行零差率销售，缺乏有效监管。（二）各项配套政策亟待完善。公立医院改革是一个系统工程，须要相关部门齐抓共管。4家县级公立医院虽然都实行药品零差率销售，但是相关部门支持公立医院改革的配套政策迟迟未出台。特殊是由于缺乏财政支持，医院的基本建设、设备购置、重点学科建设、人才培育、政策内退休人员的合理待遇等问题显得相对突出。（三）医院内部管理水平亟待提升。限制医药费用不合理增长的压力依旧很大，主要体现在：一是出院患者平均住院日与去年同期相比有所增加，1-4月份，仅临淄区人民医院平均住院日数比去年同期下降%，临淄区妇保院、中医院却分别增长25%和%；二是个别医院每床日平均收费有所增加，临淄区妇保
25、院、中医院分别下降4%和%，区人民医院增加了%，出院患者平均医药费用也增加了%。这都不同程度地加重了患者负担，增加了医院管理成本，须要坚决遏制。三、下一步对策及建议（一）规范药品集中招标选购。尽快建立全区药品选购监督管理中心，监督医院的药品集中招标选购工作，督促各县级公立医院提高基本药物的运用比例。在实现基本药物省级选购的基础上，主动做好打算，为下一步常用药物参加省级集中招标选购打好基础，使药品选购行为进一步规范有序。（二）完善政府各项配套政策。一是完善财政补助政策。区财政、卫生部门要深化调研，制定相应的财政补偿方案，逐步落实政府对公立医院的基本建设和设备购置、重点学科发展、人才培育、债务化解
26、、公共卫生服务、符合国家规定的离退休人员费用和政策性亏损补贴等投入政策，并加快实施。二是尽快核编定岗。临淄区的万人拥有卫生技术人员数和万人拥有床位数在全市排名第五，相对偏低，公立医院床位惊慌，普遍存在加床现象。药品实行零差价后，门急诊人次和住院患者增加，医疗风险加大。须要尽快核定编制、招录人员，保证各医院正常运转。三是充分发挥医保对医疗服务行为、费用的调控引导和监督制约作用。逐步将医保对医疗机构医疗服务的监管延长到对医务人员医疗服务行为的监管；建立医保对公立医院的激励约束机制，将基本医保药品书目运用率及自费药品限制率、药占比、次均费用、住院率、平均住院日等指标考核纳入医保考核体系，考核结果与基
27、金支付挂钩。四是卫生主管部门要加强医疗机构医疗服务行为监管。在提高医院临床路径实现率、缩短平均住院日、规范诊疗流程等方面不断加强监管，限制和降低群众个人负担。力争通过各相关部门的齐抓共管，进一步提高公立医院运行效率，调动医务人员主动性，逐步改善公立医院医疗环境，限制医药费用，提高服务质量和工作效率，为广阔群众供应优质便利的医疗服务。（三）提升医院内部管理水平。一是建立符合医院实际的人事安排制度。依据县级公立医院改革有关精神，重新调整医院人事安排制度，全面实行绩效工资制，建立健全以服务质量、数量和患者满足度为核心的考核机制，考核结果作为收入安排依据，完善激励机制，体现多劳多得、优绩优酬、同工同酬
28、和医务人员技术服务价值，改善医务人员待遇。同时，严禁将医务人员收入与医院的药品和检查收入挂钩。二是进一步提升医疗服务实力。建立完善住院医师规范化培训制度和接着医学教化制度，增加护理人员力气，医护比例逐步达到1:2。加强以人才、技术、重点专科为核心的实力建设，努力限制医药费用不合理增长，缩短平均住院日，提高区域内就诊率，降低区外转出率，力争使区域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出区，切实缓解群众看病难、看病贵问题。三是加强对医务人员的医疗行为监管。进一步完善医院内部管理制度，建立长效廉政风险防控体系，依据每月医院运行状况，刚好通报，对开大处方排名前几位的医生和销售排名前几位的药商进行约谈
29、和监督检查，杜绝药品回扣行为，以防个别医生的逐利行为增加患者负担、损害医院形象的现象发生。关于望江县县级公立医院综合改革的调查报告来源：未知 发布时间2023-12-31 14:41 字号：大 中 小 阅读次数：1095 望江县是全国311个、全省21个国家级县级公立医院综合改革试点县，于今年10月1日正式启动县级公立医院综合改革试点工作。试点改革以来，该县严格根据省、市统一部署支配，根据时间节点已基本完成省医改领导小组推动方案规定的相关工作，目前两家医院运行平稳，社会反映良好。一、基本状况（一）强化了基本医疗，减缓了患者负担 取消试点医院的15%药品顺价加成、实行零差价销售，是县级公立医院主
30、动适应改革、破除“以药补医”迈出的第一步。10月1日零时起，该县人民医院、县中医提前一个月领先在全省21个试点县实行药品（除中药饮片外）零差率销售。截止11月30日，县医院全院药品销售干脆让利于患者药品累计让利患者万元。县中医院全院药品销售干脆让利于患者万元。与此同时，刚好调整医疗服务价格。11月1日零时起，县医院、县中医院根据新的收费系统全面执行4大类583项医疗服务新价格，降低CT等大型设备检查治疗价格，调整手术类和护理类医疗服务价格，收取诊察费。医用大型设备检查降价明显，螺旋CT平扫从235元降到96元。此外提高了体现医务工作者劳务价值的护理类和手术类价格。11月1-30日，县医院门诊次
31、均费用同比削减%，住院患者次均费用同比下降%。其中CT检查共让利患者元,同比下降%；护理收费削减元，同比下降%；调整后麻醉手术类费用增长了元，同比增长%。县中医院门诊次均费用同比削减%，住院患者次均费用同比下降%。其中CT检查共让利患者万元元,同比下降%；护理收费削减万元，同比下降60. （二）、明确职责分工，强化组织领导为主动稳妥推动改革试点工作，望江县建立健全了组织领导机构，形成了主要领导亲自抓、分管领导详细抓、各牵头责任单位要分工协作、合力推动的工作机制。一是成立县级公立医院改革领导小组。由县长任组长、县委常委常务副县长为常务副组长、县委常委宣扬部长和县人大、县政府、县政协分管领导为副组
32、长，编制、发改、卫生、人社、财政、物价、药监等部门负责人为成员。二是成立县级公立医院管理委员会。由县长任主任，县委常委常务副县长任常务副主任、县政府分管副县长任副主任，县监察、组织、编办、发改、卫生、人社、财政、物价、药监、招标选购及县医院、县中医院负责人，1名县人大代表、1名政协委员为成员，负责县级公立医院改革方案制定和组织实施。县医管会下设办公室,办公室设在县卫生局内，办公室主任由卫生局长兼任，负责执行县医管会各项决策和处理日常事务。三是落实改革任务包保责任制。县医改领导小组各成员单位根据职责分工，落实改革任务包保责任制，并建立联络员制度，加强协调协作，整体联动。四是成立改革推动领导小组。
33、两家医院根据改革详细目标任务以及县医管会制定的各项改革措施，统一成立了改革推动工作领导小组，并分别成立了机构编制管理、人事安排、财务管理、药品及耗材管理等工作组，确保各项改革措施刚好执行到位。（三）、深刻领悟政策，科学制定方案县医改领导小组多次召开会议，并深化两家县级公立医院开展调研，在充分征求各成员单位、医院、社会方方面面看法的基础上，根据国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点看法和安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的看法精神，制定出台了望江县县级公立医院综合改革实施方案，明确了改革的指导思想、总体要求、主要目标和改革的详细任务。并按县级公立医院综合改革试点的时间节点要求，刚好出台
34、望江县县级公立医院综合改革工作推动方案，根据宣扬发动、启动改革、深化推动、总结评估四个阶段阶段扎实推动各项改革工作，明确了24项推动措施以及责任单位，确保改革试点工作如期顺当完成。（四）、突出工作重点，细化工作举措县级公立医院综合改革任务重、难度大，望江县牢牢把握工作重点，创新工作方式，扎实推动改革各项工作。一是加强基础数据调查摸底。在县政府的统一领导下，发改、财政、卫生、编制、人社、物价、食品药品监管等部门亲密协作，开展了基础资料调研工作，初步驾驭两个县级医院的资产、债务、人员、服务实力等相关数据，为改革的全面推动供应了详实的一手资料。二是主动落实便民服务措施。县医院、县中医院广泛开展便民门
35、诊服务，进一步优化医院门急诊环境和服务流程，均设立了导医服务台，对就诊患者发放就诊告知书，滚动公示医疗服务和药品价格，重点介绍医院高级职称专家和科主任的专业简历，以及专家门诊排班状况，便利患者就诊时进行选择。 三是完善编制管理。依据原核编标准和核定的床位数，分别为两家公立医院核定了编制，实行总量限制。从今年起，在编制总量内下达年度增人安排，由县医院、县中医院会同有关部门，赴高校现场自主聘请医药类全日制本科高校生，取得了明显的成效。 四是相关配套政策时序推动。建立医患纠纷第三方调解机制和患者投诉机制，由综治、司法、卫生等部门组成的望江县医疗纠纷人民调解委员会即将启动工作。分级就医、双向转诊机制由
36、卫生、人社、财政部门牵头制定，配套方案即将出台。其他相关部门正根据时间节点要求，主动落实改革措施，努力建立维护公益性、调动主动性、保障可持续的县级医院运行新机制。五是强化宣扬引导。充分利用广播电视、报刊、互联网等媒体，为县级公立医院综合改革工作营造深厚的舆论氛围。县医改办在县电视台及城区主要路口电子显示屏滚动播出县级公立医院综合改革宣扬字幕。两家公立医院在院内醒目位置悬挂县级公立医院综合改革宣扬横幅，电子显示屏滚动播出药品进销价格和新的医疗服务价格，接受群众监督。省、市、县相关媒体也刚好报道了我县启动公立医院综合改革消息以及我县两家县级公立医院实行零差率和执行新的医疗服务价格信息。另外，县卫生
37、局编印了县级公立医院综合改革特刊。二、存在的问题及建议县级公立医院综合改革工作任务艰难，责任重大，尽管我县在改革试点中取得了肯定成效，但在改革推动过程中我县还面临不少问题，主要有以下几个方面。一是省级配套政策文件应刚好出台。县级公立医院综合改革政策性强、涉及面广、状况困难，在激励地方创新的同时，执行全省统一政策更为关键。根据安徽省县级公立医院综合改革工作推动方案的要求，省有关部门配套文件应刚好出台，以便基层操作更加规范。二是启动县级公立医院债务化解工作。回来公益性后负债县级公立医院自身无力偿还债务，截至目前，望江县医院负债5000万元，望江县中医院负债1026万元，建议尽快启动县级公立医院历史
38、债务化解工作。三是全面合理调整医疗服务价格。试点县于11月1日起先执行4大类583项医疗服务新价格政策，是根据2023年的基础上“总量限制、结构调整的原则”进行的部分调整，存在医疗服务价格低于医疗服务成本的状况。比如新调整的护理类收费偏低且项目不全，这次调整取消了一般专项护理费，也没有涉及优质护理项目的收费，难以体现护理人员的劳务价值。CT等大型设备检查费降幅过大，远远超过20%的降幅，增加CT的标准远远低于成本。适当增加可收取的材料费项目。 四是科学制定医保支付政策。试点期间，医保部门对诊察费的补助政策不尽合理。比如新农合按药品、材料费的降幅来计算诊察费的补偿，对于药占比和耗材比已经限制得比
39、较好的医院非常不利，建议制定全省县级医院统一补偿标准。（望江县政府办公室） 安徽省卫计委日前公布安徽省城市公立医院改革运行一个月状况分析报告。与2023年同期相比，今年4月安徽省城市公立医院门急诊和住院人次、门急诊和住院次均费用、药占比均呈下降趋势，医院收入则有所增长。这表明，改革有效分流了就诊人群，降低了患者就医费用，并使医院收入结构逐步趋于合理化。4月1日起，安徽省城市公立医院实行取消药品加成、调整医疗服务价格、实施药品带量选购的“三同步”改革，逐步破除公立医院逐利机制，转换公立医院运行机制。4月份，参与改革的城市公立医院门急诊、出院人次分别为万人次、万人次，比去年同期下降%和%；其中，1
40、7家省属医院门急诊人次、出院人次增速分别下降%和%，专家门诊诊治人次同比下降%。统计数据显示，参加改革的城市公立医院门急诊、住院次均药品费分别为元、元，同比分别下降个、个百分点。其中，17所省属医院门急诊次均费用、人均住院费分别下降%和%。在遏制医药费用上涨、不增加患者就医负担的前提下，4月，医院总收入、医疗收入、有效收入（医疗收入-药品收入-耗材收入）分别比去年同期上升个、个、个百分点；药占比%，同比下降个百分点。其中，17家省属医院虽医疗收入增速回落个百分点，但有效收入较去年同期增长%。第3篇：半公立医院综合改革总结半年公立医院综合改革总结依据转发关于巩固和深化公立医院综合改革的通知（*发
41、*号）、关于明确*年城市公立医院综合改革重点指标的通知（*办发* *号）、关于加快实行抚顺市建立现代医院管理制度实施方案的通知的要求，*接着深化公立医院综合改革，*上报*年*半年医改状况工作总结。一、分级诊疗制度建设*建立医联体关系，实行分级诊疗、双向转诊，但效果并不志向。家庭医师签约率在不断提高，但在治疗上不能满意患者们专一就诊需求。二、现代医院管理制度建设1.健全医院决策机制。院长全面负责医疗、行政管理工作。完善“三重一大”制度。2.健全民主管理制度。推动院务公开，落实职工群众知情权、参加权、表达权、监督权。3.健全医疗质量平安管理制度。落实“第一责任人”制度，落实首诊负责制等核心制度。严
42、格执行医院感染管理制度。加强重点科室、重点区域的质量平安管理。 4.充分发挥公立医院党支部的领导核心作用。加强党风廉政建设，不断加强学习培训，开展“讲习”宣讲，加强党员及广阔职工的政治、思想，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中心保持高度一样，全面贯彻执行党的理论路途方针政策，确保医院改革发展正确方向。坚持在大局下行动，谋全局、抓重点，确保党的卫生与健康工作方针和政策部署在医院不折不扣落到实处。统筹推动医院改革发展、医疗服务、医德医风等各项工作，努力建设患者放心、人民满足的现代医院。5.全面加强公立医院基层党建工作。仔细实行关于新形势下党内政治生活的若干准则、中国共产党党内监督条
43、例，推动“两学一做”学习教化常态化制度化，严格“三会一课”、民主生活会和组织生活会、主题党日等制度。严格发展党员和党员教化管理工作，引导党员充分发挥先锋模范作用。6.完善老年人就医绿色通道规章制度，为老年人就医供应优先、便利和快捷的服务。严格落实药品招标选购政策，提高了药品选购的透亮度，降低了药品选购的价格，保证了药品质量和售后服务，使党的惠民政策落到了实处，净化了医疗环境，构建了和谐的医患关系。三、限制医疗费用增长：我院不断推动落实临床路径管理工作，严格落实辽宁省公立医疗机构药品选购“两票制”实施细则（试行）的通知，取消药品加成、药品和医用耗材分类集中选购、药品选购“两票制”、短缺药品供应保
44、障等政策制度。 四、重点指标完成状况1.临床路径管理的病例数占比*% 2.公立医院药占比（不含中药饮片）：*半年*%。二级医院慢性病定点患者较多（尤其*运用药品的特别性）因此药占比略高。3.百元医疗收入消耗的卫生材料占比：*年*% 4.医疗服务收入（不含药品、耗材、检查、化验收入）占业务收入比重：*年*% 五、医改资金运用状况截止于*年政府补偿机制*落实到位。六、下一步工作准备1.仔细实行*工作会议精神，统筹兼顾，全面完成上级下达的公立医院综合改革各项工作任务。将工作任务落实到部门和人员。确保公立医院改革统一有序稳妥顺当推动。2.加强综合管理。加强监管，通过实施临床路径管理和处方点评的实施等措
45、施，引导医务人员规范医疗行为，坚持合理检查、合理治疗、合理用药。3.加大人才培优力度。结合公立医院发展须要，着力培育骨干人才，提升现有人才专业技能。七、看法和建议。建议设立公立医院改革专项资金，并形成长效机制，担当对医院基本建设、大型设备购置等投入，促进公立医院改革健康发展。第4篇：县级公立中医医院综合改革总结县级中医院公立医院综合改革总结公立医院改革是深化医药卫生体制改革的重要内容，我院在县委、县政府及县卫计委的指导下，紧密结合医院医疗工作实际，以加强医疗服务实力建设为重点，大力实施医师多点执业和分级诊疗制度，提升看大病、解难症水平，建立健全人事、财务、安排制度，增加医院内部运行活力和医务人
46、员工作主动性；进一步加强行业作风建设，规范医疗服务行为，促进构建和谐医患关系；以改革促发展，解放思想，取消了“以药补医”全面实施药品零差率销售，群众就医流程、就医质量、诊疗环境得到全方位提升，医院发展充溢活力，各项综合改革工作都取得了阶段性成果，现将医院综合改革状况总结如下。一、突出中医特色，深化推动公立医院改革（一）强力推动中医药内涵建设，全面提升中医药服务实力 医院在县卫生行政主管部门的正确领导下，不断强化中医药内涵建设，通过开展中医医院管理年和二级甲等中医医院持续改进检查评估工作，把提高医疗质量放在突出位置，使医院中医药服务实力得到了全面提升。 1.坚持中医办院方向，注意中医特色优势发挥
47、。 医院在制定中长期规划和年度工作安排时始终把发挥中医药特色优势、重点专科建设、中医药人才培育、中医药业务实力建设、中医药文化建设等作为重点内容，进一步细化了发挥中医药特色的详细工作方案，制定激励和考核制度。把中医药治疗率、运用率指标进行细化、量化于科室考核细则当中，从而确保中医 1 药特色成为医院的重点发展方向。2.加强中医人才建设，中医药人员业务素养提升。 加大对中医特色专科人才培育力度，通过人才引进、送培进修、师承教化、推介名中医等外引内培的方式，建成医术精湛、素养高尚的中青年专业技术骨干，使中医药人员队伍结构得到不断优化，中医药人员队伍建设得到不断加强。一是组织各级各类人员开展中医药专
48、业学问和技能培训，开设院内中医药学问培训大课堂，定期举办中医药学问讲及中医药基础学问竞赛活动。二是重视培育高层次中医药人才，选派优秀的青年骨干中医师到省内外进修深造。三是主动开展中医师带徒带教活动，选派年轻技术骨干拜师取经，开阔眼界，提高水平，逐步传承院内名中医的临床阅历。四是开展中医相宜技术网络视频培训，为全院开展中医药学问学习和沟通打造了良好平台，有效的提高了全院中医药专业技术人员业务素养。五是加入了甘肃省中医院医疗集团，通过北京新里程远程会诊中心与省级医院和北京三甲医院开展远程会诊，协商张掖市医院达成了长期送培进修协议，通过多渠道多方式促进了中医药专业技术人员业务实力提升。3.加强中医专科建设，特色病证诊疗管理优化。逐步加大对中医特色专科的投入，增加中医诊疗设备，扩大中医特色诊疗范围，整理规范特色治疗阅历，提高特色治疗效果，建成了针灸推拿、中医肺病、中医肛肠专科3个市级重点专科，进一步提升了医院专科建设水平。依据各临床科室专科疾病谱，制定了常见病及中医优势病种中医诊疗方案，规范了特色病症中医诊疗常规，要求仔细执行中医诊疗方案，对各病种诊疗方案在 2 临床实施过程中定期进行疗效分析、总结、评估