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1、公司商务工作总结与计划（共3篇）第1篇：商务工作总结及商务工作安排2023年商务工作总结及2115年商务工作安排2023年度，项目部的商务工作充溢了艰难和挑战的一年，也是取得了丰硕成果的一年。2023年的商务工作主要是招标工作、合同管理和执行。招标工作量大，招标方式多样，合同多，执行难度大。下面，主要从以下几个方面作以总结：一、2023年主要的招标工作1.已完成工程招标并签署合同19份，分别是：400mm载体桩桩基工程施工合同1500万元、400mm（双向螺旋挤土）灌注桩试桩合同万元、周界安防合同万元、全厂外管廊建筑安装工程合同（一标段）.3577万元、全厂外管廊建筑安装工程合同（二标段）.0
2、234万元、全厂外管廊建筑安装工程合同（三标段）.28万元、全厂部分公用工程施工合同.71万元、全厂性电气仪表及中心限制楼电气仪表安装工程合同2094万元、大件组装厂工程施工质量缺陷修理合同万元、公用工程具体设计服务合同第001号补充协议.88万元(其中工程设计费4880万元，设备材料选购费.88万元，选购服务费万元)、公用工程具体设计服务合同第002号补充协议万元、全厂水系统安装工程合同第一标段万元、全厂水系统安装工程合同其次标段万元、全厂性电气、仪表、电信电缆沟工程托付合同1479万元、公用工程监理合同（第一标段补充协议-001）6万元、公用工程监理合同（第一标段补充协议-001）-6万元
3、、厂前区景观绿化工程合同（一标段）02号补充协议万元。总计完成合同签署额亿元。2.已完成招标工作，正在办理合同签署3份。分别是：公用工程协助设施监理合同第001号补充协议（宁夏灵州工程监理询问有限公司）。3.正在进行的工程招标6项，分别是：固体废物焚烧站EPC工程招标亿元、周界安防系统第01号补充协议万元、全厂地下管网（第一标段）工程施工合同第001号补充协议万元、分析化验中心通风、空调、自控系统、气路管线及试验家具PC承包工程招标3896万元、上下游火炬设施土方调配及应急电源中心建筑工程835万元、一卡通系统工程400万元、给水及消防泵站水罐主材甲转乙补充协议43万元。合同总额约亿元。二、合
4、同归档管理公用工程项目服务及施工合同归档61份。大件厂合同归档30份。三、2023年招标工作总结 根据公用工程项目部招标安排，2023年完成工程招标19项。招标过程中，呈现以下特点：（一） 招标工作涉及的范围广、单元多。公用工程项目共56个单元，涉及全厂范围，协调的事情多、单位多，因而招标工作也呈散杂状态，涉及范围广、单元多。（二） 最低评标价法的应用，为项目既节约了大量资金又保证了项目的好用性。 污水、含盐废水装置两个工艺包和专有设备选购、固体废物焚烧站EPC工程招标均采纳了最低评标价法，此评标方法对满意招标文件实质要求的投标文件，从商务调价、技术调价、报价偏离三方面通过规定的量化因素及量化
5、标准进行价格折算，将商务、技术、报价通过价格折算，变成完全对价格进行评分，最终以以评标价由低到高的依次举荐中标候选人。通过上面的最低评标价法，突显出来以下几个特点：1.以业主最终运用性能为最根本要求。报价的首要要求就是满意运用性能，保证了业主的，从性价比上保证了业主利益。2.由低到高的依次举荐中标候选人，既保证了性能要求，从价格上最大程度保证了业主利益。3.运用最低评标价法，与传统评标方法项目，工程造价大大降低。四、2023年工作安排2023年，项目部招标工作除了留续项目，如固体废物焚烧站EPC工程招标、分析化验中心通风、空调、自控系统、气路管线及试验家具PC承包工程，正在集团上会，其它招标项
6、目主要主合同执行过程中出现的工作范围改变等工作，至2023年3月，基本转入合同执行阶段，主要由以下几方面工作：1.合同台账管理。接着完善各类服务合同、施工合同归档管理，增加补充协议的刚好进行归档。2.合同执行过程管理。合同的执行过程是相对困难的过程，合同制作中的一些缺陷和执行过程中出现的问题会渐渐暴露，如何在合同执行初期发觉或规避这些缺陷，有以下两方面工作可做。1）合同执行检查。对于服务性合同、施工类合同，主要检查的内容有：施工单位关键人员资质是否与合同一样；施工单位、监理单位关键人员资质审批手续是否齐全；施工单位、监理单位关键人员变更手续是否齐全；检查是否存在分包、转包；检查分包、转包有无审
7、批手续是否齐全；农夫工工资是否有领取记录及台账；负有投保义务的一方当事人是否按合同约定办理保险；合同内容有没有超出合同范围，变更手续是否齐全；进度款申报或支付是否刚好，支付金额是否有超付现象；合同违约状况；开户许可证、营业执照、组织机构代码、税负登记证是否齐全并在有效期内；平安协议书是否在开工前签署；开工前是否刚好办理廉洁协议书；履约保函及预付款保函是否按合同约定办理；工程竣工后刚好办理工质质量保修书。2）依据合同执行检查结果，结合合同执行过程中的出现的问题，分析合同存在的风险，并预示结果，向项目经理报告。第2篇：商务安排工作总结商务经理工作职责 商务经理工作职责一、工作目标：负责本部门商务代
8、表的日常工作和业务管理； 制定和实施商业直供、分销和渠道渗 透策略和安排，提高产品铺货率和动销率；实行公司营销战略和销售思路， 树立企业形象和品牌形象，完成区域销售指标和任务。二、岗位职责： 1、娴熟驾驭区域内商业状况、制定区域内商业分销、直供的推广策略和季、月、周工作安排，完成公司下达的商业率指标和渗透率指标； 2、合理分解和制定商务代表任务、完成公司下达的区域销售目标 3、随时收集地方政策及商业、终端、竞品等信息，刚好分析和上报，指导商务代表对 销售和推广安排作出调整并实施。 4、组织、指导、帮助、监督区域内商务代表的工作支配，逐层开展各种拉动措施，有效提高产品铺货率和动销率； 5、指导、
9、帮助商务代表搞好商业公司“三员”促销，变商业公司人员为我公司销售人 员，主动主动的销售我公司产品。 6、帮助、组织、督促、落实商务代表的软、硬终端建设，做好新产品上柜工作，建立 良好的销售氛围。 7、对区域内商务代表的聘请、培训、指导、考核负责，监督管理日常工作并跟踪绩效。 8、通过探望和沟通， 了解驾驭商业动态，帮助商务代表进行商业架构及二级和非二级商业的维护和管理，对区域内终端做到无缝覆盖和刚好配送； 9、对商业调出价进行价格管理，随时驾驭商业的进、销、存状况，严禁断货。 10、商业应收账款的第一责任人。 随时驾驭商业的应收状况， 支配代表督促商业回款。 11、对各种商业促销活动费用，返利
10、等核实监督，确保真实，发觉问题刚好上报部门 经理和省区经理并刚好提出处理看法。 12、刚好向部门经理传递、反馈真实的终端和市场信息， 主动协作和完成公司和部门经理交付的其他临时事务。第3篇：商务会展公司工作总结商务会展公司2023年工作总结2023年，在领导的正确指导以及相关部门支持下，我部门在主动落实单位关于会务接待的相关要求的同时，团结商务会展公司全体力气，从2023年1月至今，顺当完成了50余场，1800多人次的会议接待任务。为主动贯彻中心“八项规定”、“六项禁令”相关精神，在今年的会务接待工作中，我院精简了会议活动次数，规范了活动流程，限制了会务开销。因此，在会议举办数量上相较于去年削
11、减了将近30%，但在会议质量及效率上相比去年有了更多的提高。其中全国性会议以及大型培训也取得了令人满足的成果。并在会务接待之余，不断总结会务接待工作过程中的得与失，不断探究更加完善的接待手段和形式，力求将会务接待工作做到尽善尽美。现将我公司2023年度工作状况总结如下：一、建立健全办公室管理形式，加强会务工作实力，促进各项工作高效有序进行。1、科学管理，是立身之本。部门成立以来，办公室日常的管理工作已渐渐规范了管理形式，在传达和沟通上提高了效率，在文字与统计上严谨了内容。在妥当支配好日常规定工作外，也主动完成领导支配的每一项临时任务，时刻保持“心中有事，手中有活”的最佳在岗状态。2、提高实力，
12、才能提高效率。公司承办的会务工作大体分为小型评审会议、集中培训、全国性大型会议三种会议模式。小型评审会有较为固定的规模，参会人数少，会议要求简洁，须要简化流程，浓缩时间，重点提高评审工作效率。集中培训工作的规模相对敏捷，一般参与人数较多，但会议标准较低，因此重点应放在会前的人员统计和食宿支配上。全国性大型会议是近年我公司承接会议中规模最大，要求最高，影响最深的会议工作，相较于前两种，其规格较高，参会领导多，级别高，还须要针对不同会议内容制定更贴切的会议策划，这就给我们的会前沟通、会场布置和会中的服务提出了很高的要求。细化每一个工作点，详细到每一组分工，都是会务工作对我们工作实力的考验，时刻坚持
13、用“仔细，细致，严谨”这六个字要求自己，毫不放松，用我们对会务接待各个环节的关注，去换取我们每一次的服务质量的保证以及参会领导的确定。二、查缺补漏，精益求精。逾百场会议接待任务的顺当完成，为我公司积累了珍贵的阅历，同时，通过不断总结在会议接待过程中的不足，为我们更加细致的完成今后的会务接待任务，起到了很关键的提示和促进作用。此外，为了加强办公室成员在会务接待方面的理论学问，提升自我修养，在工作之余，我公司常通过翻阅相关书籍、上网等途径去了解学习会务接待方面相关学问，努力改善业务模式和提高整体素养。三、拓展业务，优化工作。 在做好本职工作的同时，公司的发展须要从拓展业务起先，2023年的整体工作
14、让我们收获阅历和认可的同时，也让我们意识到了许多不足，以及对公司将来的需求。精简多余，细化重点是优化，这是发展的基础；增加业务范围，提出可行安排是拓展，这是发展的关键。在一年的洗礼与历练中，商务会展公司更加稳健与成熟。稳健来源于我们对自我工作的认可，在会务接待工作中更有自信取得领导的信任。成熟来源于我们对工作中不足的相识，更加英勇的挑战困难与失败，更加耐性，更加包涵，也更加勤奋努力。在这时间交替之际，我们继承了以往的阅历与认知，做好了充分的打算迎接下一个崭新的展望之年。2023年商务会展公司全年举办会议共计57场次，其中培训会1场，工作探讨会1场，其余55场均为工程项目评审会议。据统计全年参会人员达到1508人次。公司财务工作总结与工作安排电子商务公司工作安排供销电子商务有限公司工作总结与明年工作安排公司财务工作总结与安排怎么写子公司工作总结与安排