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1、公路收费站党建工作总结（共4篇）第1篇：马路收费站工作总结年马路收费站工作总结横山收费站20XX年上半年度的工作全面实行公司及管理处年度工作会议要求和目标任务,紧紧围绕四保及七无一优于平安生产目标,通过完善制度建设,深化推动精细化管理, 全面开展节能降耗活动,加强职工队伍建设,深化党建和精神文明建设工作,全面建设和谐站区.一、上半年主要目标完成状况(1-6月份,下同) 1、上半年全站进口流量为 辆;出口流量为* 辆,同比分别上升*%、上升 *%.通行费收入*元,其中宁沪(拆账比例*%),占年度安排* 万元的 *% ,与去年同期*元相比增长 *%.、内部运营方面包括入口发卡、出口收费速度、出口误
2、判率、收费差错率、有理投诉率均符合内控要求,环境、平安健康目标符合贯标要求,平安生产实现七无一限制.3、预算费用支出元,占年度安排的%,总体限制在预算范围内.二、完成的主要工作( 一) 完善规范各项管理制度和考核细则,加强考核管理,推动精细化管理水平、加强规范了收费、值机及后勤岗位的考核管理,修改完善各岗位百分考核标准,细化考核项目,补充考核内容,明确考核平提高.为了适应社会各界对高速马路收费服务要求的不断提高,符合公司严格收费管理的要求,切实提高全员的业务技能和文明服1 务水平,树立良好的收费窗口形象.依据公司、管理处相关规定, 结合我站实际状况,将进一步规范加强我站岗位考核管理,主要 完善
3、现行的考核模式,修改完善各岗位百分考核标准,细化考核 项目,补充考核内容,明确考核嘉奖要求.一、比照管理处的统 一要求,将站原来实行的按月考核周期,修改为按周考核.二、考核方法实行值机员与班长当班考核制,值机员加强当班期间对 收费人员及收费道口的实时监督,刚好发觉问题,刚好提示并纳 入考核;当班班长加强对收费现场的管理,对当班期间特别状况 刚好处理,避开发生纠纷,对班组成员违纪违规行为刚好制止并 纳入考核;站部实行不定期检查,发觉问题纳入考核.三、考核内容主要分为业务考核和综合考核.考核以完善修改约XXX个详细内容后的各岗位百分考核标准为依据,同时依据实际状况,对查获堵漏、好人好事、通讯报道、
4、参与集体活动取得名次等特别项目赐予适当的嘉奖或惩罚.对月度考核总分低于最低标准(分)的将赐予站内部待岗处理,并扣除当月综合部分奖金.对于党员、副班长及以上骨干人员提高考核要求(低于93 分内部待岗) .四、考核坚持刚好、公允、公正、公开的原则.对于当班考核状况下班后实行即时反馈本人确认制.每周值机班长汇总本周考核探讨,并将结果予以公示.同时建立考核反馈制度,对考核内容有疑问的,可在规定的时间内(一般为公示3 天内) ,刚好向考核小组反映.考核一个季度以来,收费质量明显提高,员工主动适应工作要2 求,文明服务水平有了肯定的提高,如今年一季度入口公务车误刷正常车7 次,与去年4 季度30 次相比下
5、降了%;出口误判次数从38 次下降到30 次(其中1 月份15 次),下降了%.违纪状况明显下降,违规10 次(单次扣分20 分的) 与四季度相比下降了50%;去年因文明服务不规范而考核有8 次,今年是12 次.去年四季度平均考核得分是 ,今年一季度分.、加强和完善了干部值班制度,规定了值班七必做:值班干部在吃饭时间必需到收费现场顶岗;晚间21: 00 之前必需到宿舍巡察一次检查和制止影响夜班人员休息的状况发生;值班干部必需巡查全站一次确保重点部位的平安;值班干部在夜间必需对当班状况做一次稽查;必需查看前一日1小时录像;通过就餐、参加文体活动等方式了解员工思想动态,对近期有思想波动、工作心情不
6、稳定等现象的员工进行一次谈话,刚好沟通,引导和帮助员工正确处理;必需坚守岗位不得擅自离岗或脱岗;值班期间, 值班干部必需保障通信畅通.非值班期间,接到站内电话指令时, 原则上应听从站内工作支配.必需按值班必做内容规范记录好站值班记录 ,照实反映值班期间的各种状况.值班期间须要移交规范的值班工作,明确了值班干部职责,发挥了值班干部发觉问题、解决问题、处理特发状况的作用,有力保障了站部生产的各项措施落实到位,促进站部各项生产管理工作有序进行.3 3、制定了我站警卫任务内部运作程序.上级单位相关要求, 为加强对警卫车队通过我站时的管理,保证警卫车队平安、快速、顺当通过,避开因延误警卫车队通行给公司造
7、成不良影响, 保持正常的收费工作秩序,对外树立良好的窗口形象,特制定我站警卫任务内部运作程序.该程序明确了职责分工、详细操作流程,指定道口和收费人员.并提出一些详细的留意事项.、今年4 月份,我站特地召开信息工作会议,通过广泛征求员工的看法和建议,修订完善了我站信息管理方法,优化信息员队伍,调整嘉奖机制,调动了员工参加信息工作的主动性,提高了信息工作质量. (二)深化开展节能降耗工作节能降耗工作作为今年一项重点工作,我站在仔细组织学习上级相关文件精神的基础上,结合本站实际,首先确定了我站节能降耗的工作思路:在全面、仔细组织学习上级文件的基础上, 依据文件精神,结合本站实际,制定站节能降耗工作方
8、案,确定站节能降耗的工作目标,制定详细限制措施,通过开展形式多样的宣扬,在全站范围内开展此项工作,确保全员参加,通过活动达到我们确定的目标,最终达到节约成为我们每位员工的一种良进等几个方面全面推动该项工作:1、制定了我站节能降耗详细的工作措施: ( 1、加强对员工的思想教化,宣扬能源形式、节能政策和法规,逐步树立全员的节约意识.4 ( 2、对现状进行调研和节能降耗潜力分析.列出站区耗能的重点设备和主要方面,分析节能降耗潜力,在保证生产运转、保证服务质量和工作效率、保障员工必要的生活品质和平安的基础上,确定节能降耗重点. ( 3、对确定的节能降耗重点,开展合理化建议活动,集思广益,依据实际状况制
9、定管理制度或详细限制措施,重点形成对水电的科学规范管理. ( 4、对已实行的措施加强落实状况的监督和考核,并对其有效性作进一步的观测和评估,对效果显著的措施进行推广,效果不志向的要分析缘由进一步改进. ( 5、检查考核,兑现奖惩.年终责任奖中节能降耗目标完成状况纳入班组、员工年度考核.、开展了几个方面的活动: ( 1、实行多种形式加强宣扬发动.依据公司下发的节能降耗工作方案,结合本站工作实际,制定并下发站开展节能降耗工作方案,利用站务会对此项工作进行宣扬动员,各班组利全站范围内形成良好的宣扬氛围. ( 2、每天对站内的用水、用电设施进行巡检,刚好更换损坏设备. ( 3、开展节能降耗合理化建议活
10、动,集思广益,发挥员工主子翁精神,广泛征求全站员工的看法,活动共收到57 条建议.站部依据员工提出的建议进行了整理、汇总,并落实了部分建议,5 如在车道油污重点部位涂刷一层防污涂料,以节约道口油污清洗成本. ( 4、进行收费广场地下通道积水的循环利用qc课题的探讨. ( 5、明确公车运用要求,坚持合并用车,优先运用小车削减油耗. ( 6、采纳移动公司飞信功能,建立通讯群,免费发短信,进行会议通知,削减费用开支. ( 7、利用网络办公,无纸化传输文件. ( 8、以全国节能宣扬周为契机进一步推动节能降耗工作.20XX 年 6 月 14 日至6 月 20 日是全国节能宣扬周,横山站以此为契机,进一步
11、加大节能降耗的宣扬力度,开展节能降耗系列活动,动员全员主动参加创建节约型站区.今年全国节能宣传周的主题是节能减排,科学发展.横山站把学习科学实践发展观和开展节能降耗工作结合起来,用科学发展观来指导我们周内进一步做好各公共区域节电、节水等节能方面的标识工作, 在站博客上增加节能小常识、能源紧缺等方面的宣扬,从而形成良好的节能氛围.其次,开展能源紧缺体验日活动,主要包括班车在接送上下班途中不开空调,办公、宿舍少开一天空调,少开一天灯 (停开办公区、宿舍门厅、走廊、楼梯照明灯),办公区域停水一小时等,让我们相识到生命离不开能源,能源的有限性,使我们养成良好的节能习惯.6 3、通过节能降耗活动的开展,
12、我站在此项工作中取得的阶段性成效,主要有以下几个方面: ( 1、员工节约意识明显提高.站区开无人灯、无人水、无人空调现象基本杜绝(相关考核制度出台后没有员工在这几个方面被考核过). ( 2、上半年水电费支出元,占年度安排的%,较去年同期相比削减%. (3、值机室采纳s6 和 f1两份报表在同一张打印纸上下打印的方式,每天可节约3 张纸,并逐步将日常台帐转化为电子台帐, 以节约更多的纸张. ( 4、我站到3 月底,已将办公区域、宿舍、车库等走廊、厕所内的照明灯全部更换成节能灯,此举在照明用电上每半年可以节约电费约1500 元.在管理处的支持下,6 月初我站添置了一台清洗泵及配件,利用原有的一口地
13、表水井取水,用于站区绿化的的水进行清洗道口,估算下来,全年可节约水费约3000 元. (三)加强现场6s 管理,保持良好环境1、加强收费现场的环境卫生.一是明确现场卫生标准,坚持以自己满足、领导满足、社会满足为要求,坚持每班清扫制度.二是明确每周道口清洁制度,在平常保洁的基础上,每周日中夜班集中对车道、收费亭内外、外侧边沟等部位保洁,周一检查.三78第2篇：马路收费站工作总结横山收费站2023年上半年度的工作全面实行公司及管理处年度工作会议要求和目标任务，紧紧围绕“四保”及“七无一优于”平安生产目标，通过完善制度建设，深化推动精细化管理，全面开展节能降耗活动，加强职工队伍建设，深化党建和精神文
14、明建设工作，全面建设和谐站区。一、上半年主要目标完成状况（1-6月份，下同）1、上半年全站进口流量为辆；出口流量为*辆，同比分别上升*%、上升*%。通行费收入* 元，其中宁沪*（拆账比例*%），占年度安排*万元的*%，与去年同期*元相比增长*%。2、内部运营方面包括入口发卡、出口收费速度、出口误判率、收费差错率、有理投诉率均符合内控要求，环境、平安健康目标符合贯标要求，平安生产实现“七无一限制”。3、预算费用支出 元，占年度安排的 %，总体限制在预算范围内。二、完成的主要工作(一)完善规范各项管理制度和考核细则，加强考核管理，推动精细化管理水平1、加强规范了收费、值机及后勤岗位的考核管理，修改
15、完善各岗位百分考核标准，细化考核项目，补充考核内容，明确考核嘉奖要求。充分体现了“奖优罚劣”，促进了业务技能和服务水平提高。为了适应社会各界对高速马路收费服务要求的不断提高，符合公司严格收费管理的要求，切实提高全员的业务技能和文明服务水平，树立良好的收费窗口形象。依据公司、管理处相关规定，结合我站实际状况，将进一步规范加强我站岗位考核管理，主要完善现行的考核模式，修改完善各岗位百分考核标准，细化考核项目，补充考核内容，明确考核嘉奖要求。一、比照管理处的统一要求，将站原来实行的按月考核周期，修改为按周考核。二、考核方法实行值机员与班长当班考核制，值机员加强当班期间对收费人员及收费道口的实时监督，
16、刚好发觉问题，刚好提示并纳入考核；当班班长加强对收费现场的管理，对当班期间特别状况刚好处理，避开发生纠纷，对班组成员违纪违规行为刚好制止并纳入考核；站部实行不定期检查，发觉问题纳入考核。三、考核内容主要分为业务考核和综合考核。考核以完善修改约60个详细内容后的各岗位百分考核标准为依据，同时依据实际状况，对查获堵漏、好人好事、通讯报道、参与集体活动取得名次等特别项目赐予适当的嘉奖或惩罚。对月度考核总分低于最低标准（92分）的将赐予站内部待岗处理，并扣除当月综合部分奖金。对于党员、副班长及以上骨干人员提高考核要求（低于93分内部待岗）。四、考核坚持刚好、公允、公正、公开的原则。对于当班考核状况下班
17、后实行即时反馈本人确认制。每周值机班长汇总本周考核状况并公布，次月初将全月考核状况汇总交站考核领导小组探讨探讨，并将结果予以公示。同时建立考核反馈制度，对考核内容有疑问的，可在规定的时间内（一般为公示3天内），刚好向考核小组反映。考核一个季度以来，收费质量明显提高，员工主动适应工作要求，文明服务水平有了肯定的提高，如今年一季度入口公务车误刷正常车7次，与去年4季度30次相比下降了%；出口误判次数从38次下降到30次（其中1月份15次），下降了%。违纪状况明显下降，违规10次（单次扣分20分的）与四季度相比下降了50%；去年因文明服务不规范而考核有8次，今年是12次。去年四季度平均考核得分是，今
18、年一季度分。2、加强和完善了干部值班制度，规定了值班“七必做”：值班干部在吃饭时间必需到收费现场顶岗；晚间21：00之前必需到宿舍巡察一次检查和制止影响夜班人员休息的状况发生；值班干部必需巡查全站一次确保重点部位的平安；值班干部在夜间必需对当班状况做一次稽查；必需查看前一日1小时录像；通过就餐、参加文体活动等方式了解员工思想动态，对近期有思想波动、工作心情不稳定等现象的员工进行一次谈话，刚好沟通，引导和帮助员工正确处理；必需坚守岗位不得擅自离岗或脱岗；值班期间，值班干部必需保障通信畅通。非值班期间，接到站内电话指令时，原则上应听从站内工作支配。必需按值班必做内容规范记录好站值班记录，照实反映值
19、班期间的各种状况。值班期间须要移交的事项应在值班记录中反映并应与接班人口头说明。经过进一步规范的值班工作，明确了值班干部职责，发挥了值班干部发觉问题、解决问题、处理特发状况的作用，有力保障了站部生产的各项措施落实到位，促进站部各项生产管理工作有序进行。3、制定了我站警卫任务内部运作程序。上级单位相关要求，为加强对警卫车队通过我站时的管理，保证警卫车队平安、快速、顺当通过，避开因延误警卫车队通行给公司造成不良影响,保持正常的收费工作秩序，对外树立良好的窗口形象，特制定我站警卫任务内部运作程序。该程序明确了职责分工、详细操作流程，指定道口和收费人员。并提出一些详细的留意事项。4、今年4月份，我站特
20、地召开信息工作会议，通过广泛征求员工的看法和建议，修订完善了我站信息管理方法，优化信息员队伍，调整嘉奖机制，调动了员工参加信息工作的主动性，提高了信息工作质量。（二）深化开展节能降耗工作节能降耗工作作为今年一项重点工作，我站在仔细组织学习上级相关文件精神的基础上，结合本站实际，首先确定了我站节能降耗的工作思路：在全面、仔细组织学习上级文件的基础上，依据文件精神，结合本站实际，制定站节能降耗工作方案，确定站节能降耗的工作目标，制定详细限制措施，通过开展形式多样的宣扬，在全站范围内开展此项工作，确保全员参加，通过活动达到我们确定的目标，最终达到节约成为我们每位员工的一种良好习惯。从宣贯教化、确定目
21、标、细化措施、制度保障、持续改进等几个方面全面推动该项工作：第3篇：马路收费站班长工作总结时间匆忙，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。 在过去的XX年工作中,我严格要求自己,坚持四项基本原则,坚决拥护站领导的各项指示,遵守国家法律法规和站制定的各项规章制度,仔细履行岗位职责,尽心尽责完成本职工作。 现从以下几个方面对这一年的工作进行总结: 一 、以人为本,以工作为中心1、仔细细致，虚心好学：上班前仔细做好列队讲评。上班时仔细做好事务的记录，下班后细致核对收费员上交的各类报表，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的阅历和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。2、吃
22、苦耐劳，先人后己：再工作中我始终坚持吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响心情，坚持工作，不叫苦叫累。发扬风格，关切班组人员，不计较个人得失，先人后己。3、机灵冷静，反应快速：在处理突发事务时始终能镇静冷静，在不违反规章的前提下，做到了机灵敏捷、反应快速，保持车道畅通。 对各种特别状况刚好上报监控，不断提高自己处理问题的实力。对各类突发事务能够刚好解除，将处理措施过程登记来，加强自己的业务水平。4、尊守规章，坚持原则：严格遵守各项规章制度，起带头作用，不受司机诱惑、恐吓、威逼，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。对不了解我们收费政策的司机,做好了说明工作
23、,让司机明明白白的交费。二 摆正自身位置，理清关系1、与站领导，各班的关系：坚决听从领导指挥和支配，做到了凡事以大局为重，能够处理好个人利益和集体利益、局部利益的关系。以军事化要求自己，肯定听从领导的工作支配，仔细刚好向收费稽查人员传达上级指示，刚好完成领导交办的任务。做好与各班组之间的沟通和沟通,坚持相互团结，相互帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。2、与本班收费员的关系：我始终认为班长是为收费稽查人员服务的。一方面，我以身作则，根据各项规章制度，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作刚好订正制止，严格限制；另一方面，关切爱惜收费稽查人员，满意他们提出的合理要求。团结互助，先人后己，
24、同舟共济，共度难关。3、与本站其他班的关系；交班时检查设施设备有无损坏，车道开通状况.刚好告知接班班长削减接班是的压力。接班时加快速度,缩短接班时间。团结互助，通力合作，合力提高交接班的质量。 三 班组人员管理1、思想方面：带领收费稽查人员用学习来充溢思想，保持饱满的精神与愉悦的心情，要求上进，解除消极被动思想，充分调动起全班人员的工作主动性。第4篇：马路收费站工作总结(精)201X年马路收费站工作总结横山收费站201X年上半年度的工作全面实行公司及管理处年度工作会议要求和目标任务，紧紧围绕“四保”及“七无一优于”平安生产目标，通过完善制度建设，深化推动精细化管理，全面开展节能降耗活动，加强职
25、工队伍建设，深化党建和精神文明建设工作，全面建设和谐站区。一、上半年主要目标完成状况（1-6月份，下同）1、上半年全站进口流量为辆；出口流量为*辆，同比分别上升*%、上升*%。通行费收入*元，其中宁沪*（拆账比例*%），占年度安排*万元的*%，与去年同期*元相比增长*%。2、内部运营方面包括入口发卡、出口收费速度、出口误判率、收费差错率、有理投诉率均符合内控要求，环境、平安健康目标符合贯标要求，平安生产实现“七无一限制”。3、预算费用支出元，占年度安排的%，总体限制在预算范围内。二、完成的主要工作(一)完善规范各项管理制度和考核细则，加强考核管理，推动精细化管理水平1、加强规范了收费、值机及后
26、勤岗位的考核管理，修改完善各岗位百分考核标准，细化考核项目，补充考核内容，明确考核嘉奖要求。充分体现了“奖优罚劣”，促进了业务技能和服务水平提高。为了适应社会各界对高速马路收费服务要求的不断提高，符合公司严格收费管理的要求，切实提高全员的业务技能和文明服务水平，树立良好的收费窗口形象。依据公司、管理处相关规定，结合我站实际状况，将进一步规范加强我站岗位考核管理，主要完善现行的考核模式，修改完善各岗位百分考核标准，细化考核项目，补充考核内容，明确考核嘉奖要求。一、比照管理处的统一要求，将站原来实行的按月考核周期，修改为按周考核。二、考核方法实行值机员与班长当班考核制，值机员加强当班期间对收费人员
27、及收费道口的实时监督，刚好发觉问题，刚好提示并纳入考核；当班班长加强对收费现场的管理，对当班期间特别状况刚好处理，避开发生纠纷，对班组成员违纪违规行为刚好制止并纳入考核；站部实行不定期检查，发觉问题纳入考核。三、考核内容主要分为业务考核和综合考核。考核以完善修改约60个详细内容后的各岗位百分考核标准为依据，同时依据实际状况，对查获堵漏、好人好事、通讯报道、参与集体活动取得名次等特别项目赐予适当的嘉奖或惩罚。对月度考核总分低于最低标准（92分）的将赐予站内部待2 岗处理，并扣除当月综合部分奖金。对于党员、副班长及以上骨干人员提高考核要求（低于93分内部待岗）。四、考核坚持刚好、公允、公正、公开的
28、原则。对于当班考核状况下班后实行即时反馈本人确认制。每周值机班长汇总本周考核状况并公布，次月初将全月考核状况汇总交站考核领导小组探讨探讨，并将结果予以公示。同时建立考核反馈制度，对考核内容有疑问的，可在规定的时间内（一般为公示3天内），刚好向考核小组反映。考核一个季度以来，收费质量明显提高，员工主动适应工作要求，文明服务水平有了肯定的提高，如今年一季度入口公务车误刷正常车7次，与去年4季度30次相比下降了%；出口误判次数从38次下降到30次（其中1月份15次），下降了%。违纪状况明显下降，违规10次（单次扣分20分的）与四季度相比下降了50%；去年因文明服务不规范而考核有8次，今年是12次。去
29、年四季度平均考核得分是，今年一季度分。2、加强和完善了干部值班制度，规定了值班“七必做”：值班干部在吃饭时间必需到收费现场顶岗；晚间21：00之前必需到宿舍巡察一次检查和制止影响夜班人员休息的状况发生；值班干部必需巡查全站一次确保重点部位的平安；值班干部在夜间必需对当班状况做一次稽查；必需查看前一日1小时录3 像；通过就餐、参加文体活动等方式了解员工思想动态，对近期有思想波动、工作心情不稳定等现象的员工进行一次谈话，刚好沟通，引导和帮助员工正确处理；必需坚守岗位不得擅自离岗或脱岗；值班期间，值班干部必需保障通信畅通。非值班期间，接到站内电话指令时，原则上应听从站内工作支配。必需按值班必做内容规
30、范记录好站值班记录，照实反映值班期间的各种状况。值班期间须要移交的事项应在值班记录中反映并应与接班人口头说明。经过进一步规范的值班工作，明确了值班干部职责，发挥了值班干部发觉问题、解决问题、处理特发状况的作用，有力保障了站部生产的各项措施落实到位，促进站部各项生产管理工作有序进行。3、制定了我站警卫任务内部运作程序。上级单位相关要求，为加强对警卫车队通过我站时的管理，保证警卫车队平安、快速、顺当通过，避开因延误警卫车队通行给公司造成不良影响,保持正常的收费工作秩序，对外树立良好的窗口形象，特制定我站警卫任务内部运作程序。该程序明确了职责分工、详细操作流程，指定道口和收费人员。并提出一些详细的留
31、意事项。4、今年4月份，我站特地召开信息工作会议，通过广泛征求员工的看法和建议，修订完善了我站信息管理方法，优化信息员队伍，调整嘉奖机制，调动了员工参加信息工作的主动性，提高了信息工作质量。（二）深化开展节能降耗工作节能降耗工作作为今年一项重点工作，我站在仔细组织学习上级相关文件精神的基础上，结合本站实际，首先确定了我站节能降耗的工作思路：在全面、仔细组织学习上级文件的基础上，依据文件精神，结合本站实际，制定站节能降耗工作方案，确定站节能降耗的工作目标，制定详细限制措施，通过开展形式多样的宣扬，在全站范围内开展此项工作，确保全员参加，通过活动达到我们确定的目标，最终达到节约成为我们每位员工的一
32、种良好习惯。从宣贯教化、确定目标、细化措施、制度保障、持续改进等几个方面全面推动该项工作：1、制定了我站节能降耗详细的工作措施：（1、加强对员工的思想教化，宣扬能源形式、节能政策和法规，逐步树立全员的节约意识。（2、对现状进行调研和节能降耗潜力分析。列出站区耗能的重点设备和主要方面，分析节能降耗潜力，在保证生产运转、保证服务质量和工作效率、保障员工必要的生活品质和平安的基础上，确定节能降耗重点。（3、对确定的节能降耗重点，开展合理化建议活动，集思广益，依据实际状况制定管理制度或详细限制措施，重点形成对水电的科学规范管理。5 （4、对已实行的措施加强落实状况的监督和考核，并对其有效性作进一步的观
33、测和评估，对效果显著的措施进行推广，效果不志向的要分析缘由进一步改进。（5、检查考核，兑现奖惩。年终责任奖中节能降耗目标完成状况纳入班组、员工年度考核。2、开展了几个方面的活动：（1、实行多种形式加强宣扬发动。依据公司下发的“节能降耗工作方案”，结合本站工作实际，制定并下发站开展“节能降耗工作方案”，利用站务会对此项工作进行宣扬动员，各班组利用班务会进行集中学习，同时悬挂横幅和制作展板进行宣扬，在全站范围内形成良好的宣扬氛围。（2、每天对站内的用水、用电设施进行巡检，刚好更换损坏设备。（3、开展节能降耗合理化建议活动，集思广益，发挥员工主子翁精神，广泛征求全站员工的看法，活动共收到57条建议。
34、站部依据员工提出的建议进行了整理、汇总，并落实了部分建议，如在车道油污重点部位涂刷一层防污涂料，以节约道口油污清洗成本。（4、进行“收费广场地下通道积水的循环利用”qc课题的探讨。6 （5、明确公车运用要求，坚持合并用车，优先运用小车削减油耗。（6、采纳移动公司飞信功能，建立通讯群，免费发短信，进行会议通知，削减费用开支。（7、利用网络办公，无纸化传输文件。（8、以全国节能宣扬周为契机进一步推动节能降耗工作。 201X年6月14日至6月20日是全国节能宣扬周，横山站以此为契机，进一步加大节能降耗的宣扬力度，开展节能降耗系列活动，动员全员主动参加创建“节约型”站区。今年全国节能宣扬周的主题是“节
35、能减排，科学发展”。横山站把学习科学实践发展观和开展节能降耗工作结合起来，用科学发展观来指导我们的节能降耗工作，进一步提高全员节能降耗意识。同时，在宣扬周内进一步做好各公共区域节电、节水等节能方面的标识工作，在站博客上增加节能小常识、能源紧缺等方面的宣扬，从而形成良好的节能氛围。其次，开展“能源紧缺体验日”活动，主要包括班车在接送上下班途中不开空调，办公、宿舍少开一天空调，少开一天灯（停开办公区、宿舍门厅、走廊、楼梯照明灯），办公区域停水一小时等，让我们相识到生命离不开能源，能源的有限性，使我们养成良好的节能习惯。3、通过节能降耗活动的开展，我站在此项工作中取得的阶段性成效，主要有以下几个方面
36、：（1、员工节约意识明显提高。站区开无人灯、无人水、无人空调现象基本杜绝（相关考核制度出台后没有员工在这几个方面被考核过）。（2、上半年水电费支出元，占年度安排的%，较去年同期相比削减%。(3、值机室采纳s6和f1两份报表在同一张打印纸上下打印的方式，每天可节约3张纸，并逐步将日常台帐转化为电子台帐，以节约更多的纸张。（4、我站到3月底，已将办公区域、宿舍、车库等走廊、厕所内的照明灯全部更换成节能灯，此举在照明用电上每半年可以节约电费约1500元。在管理处的支持下，6月初我站添置了一台清洗泵及配件，利用原有的一口地表水井取水，用于站区绿化的日常浇灌、公务车辆的清洗，下一步准备利用收费广场地下通道的水进行清洗道口，估算下来，全年可节约水费约3000元。（三）加强现场6s管理，保持良好环境1、加强收费现场的环境卫生。一是明确现场卫生标准，坚持以自己满足、领导满足、社会满足为要求，坚持每班清扫制8 度。二是明确每周道口清洁制度，在平常保洁的基础上，每周日中夜班集中对车道、收费亭内外、外侧边沟等部位保洁，周一检查。三年马路收费站工作总结马路收费站办公室工作总结收费站党建工作总结高速马路收费站党风廉政工作总结高速马路收费站员工工作总结