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1、关于人力资源方案范文5篇 人力资源工作方案下面是我共享的关于人力资源方案范文5篇 人力资源工作方案，以供参考。关于人力资源方案范文1根据我县统一部署，我县于6月中旬至7月下旬在全县开展农村人力资源调查，为保证调查工作顺当进行，特制订本实施方案。一、调查目的通过调查，全面摸清我镇农村人力资源现状，建立健全农村人力资源基础台帐和农村人力资源信息数据库，并实行跟踪管理服务，刚好、精确、全面、动态驾驭我镇农村人力资源基本状况、就业失业状况和社会保障状况，为政府科学决策供应牢靠依据，更好地促进新农村建设。二、调查对象截止20xx年4月30日，具有本村组户籍的全部人员。三、调查内容（一）个人基本状况。包括
2、身份证号码、姓名、性别、文化程度、户籍地址、人员类别等；（二）就业状况与愿望。包括就业状态、从事的主要行业、就业类型、就业地区、就业愿望等；（三）技能培训状况与愿望。包括现有的技能及其等级、希望参与何种技能培训、选择何时参与培训等；（四）收入状况。包括经营性收入、工资性收入、财产性收入等；（五）参与社会保险状况。包括企业职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、居民医疗保险、农村养老保险和合作医疗保险等；详细调查项目详见如东县农村人力资源调查表（附件1）。四、实施步骤和时间支配各村（居、社区）要充分整合各类资源，主动组织调查人员全面采集农户及个人信息，建立农村人力资
3、源数据库、健全基础台账。（一）组织发动（20xx年6月28日前）。各村要统一思想，提高相识，全面启动农村人力资源调查工作，主动通过各类媒体向社会广泛宣扬开展农村人力资源调查的重要性和必要性，营造良好的舆论氛围。各村要抽调人员，组建入户调查员和信息录入员队伍。入户调查员由包组村干为主，如需另行聘用调查员，则在第六次人口普查员中择优；信息录入员由高校生村干组成，也可聘用未就业的高校生和中学毕业生。（二）人员培训（20xx年6月28日下午和7月6日下午）。其中：6月28日下午对入户调查员进行培训，由各村组织调查员到镇参与培训，县人力资源和社会保障局派员讲课。7月6日对各村信息录入员进行培训。通过培训
4、，使调查人员精确驾驭调查范围、内容、要求，熟识工作流程，深刻理解各项调查指标的含义、口径和信息录入的操作要领。（三）上门调查及信息录入（7月1日-7月20日）。各村组织调查人员上门调查，现场询问农户家庭及个人状况，仔细填写如东县农村人力资源调查表。符合失业人员及农村困难家庭条件的还要同步填写就业、失业登记等相应表格。严格根据“一户不拉、一人不丢、一项不差”的原则，真实、精确、全面、客观地反映被调查人员的状况。同时，还要对调查人员填写的如东县农村人力资源调查表进行核对和关系校核，发觉漏填、错填和自相冲突的项目，刚好进行补充和更正，确保采集信息完整、有效。各村信息录入员从7月8日起将如东县农村人力
5、资源调查表录入电脑。（四）跟踪服务。从20xx年4季度起先，村级劳动保障服务站协管员按季走访农户，刚好了解农村人口就业变动状况，在如东县农村人力资源跟踪服务表（附件2）上进行具体记载，并刚好更新数据库，实现动态管理。对就业人员进行就业登记，对失业人员要供应政策询问、介绍就业、举荐培训、就业救济、创业扶持等相应服务。五、保障措施（一）镇成立领导组组 长：xx副组长：xx成 员：xx各村要快速建立相应的组织，由村支部书记为组长，辅导员为副组长，其它村干为成员。（二）明确工作职责。本次农村人力资源调查工作由镇政府牵头，镇劳动和社会保障服务所负责人员培训、组织实施、督促检查、数据的汇总和上报。村负责调
6、查数据的采集、汇兑、上报、更新和跟踪。（三）为提高调查数据质量，将建立调查成果与调查补贴挂钩的机制，镇财政将支配部分资金作为专项工作经费，用于上门调查、信息录入人员补贴等。关于人力资源方案范文2随着国家的全方位发展进入新的时期。GDP的稳步提高意味着事业单位有了更大的发展空间，但这也对事业单位面对新形势的发展提出了更高的要求。人力资源管理作为事业单位管理中的重要内容，应当在创新改革上走在事业单位管理的前方，为事业单位发展供应人员保障，为事业单位发展保驾护航。一、我国人力资源管理出现的问题1、人力资源管理的定位不明晰对于人力资源管理在事业单位中的定位，我国与发达国家原来就有明显的差异。在我国，人
7、力资源管理部门是个相对独立的部门，而在发达国家，人力资源管理渗透到各个部门，业务经理也可以参加到人力资源管理的工作中来。我国人力资源管理地位不明晰一方面表现在其涉及的工作范围限制在人员档案管理等一些基础的工作中，而较少的参加到员工技能开发等实施性工作;另一方面表现在其没能融入到事业单位的战略发展中，员工应当是事业单位的核心，员工的发展干脆关系到事业单位的发展。许多事业单位在制定发展战略时，没有充分考虑人力资源管理的影响。2、人力资源管理体系不完善人力资源管理是个浩大的体系，方方面面都要不断优化才能满意事业单位发展的需求。当前，我国有些事业单位将人力资源管理单纯视为员工职位的升降管理，根本忽视体
8、系的建立。有些事业单位虽然明确了概念，却不完善。比如员工的岗前培训上，只求满意当前的工作须要，而缺乏战略性，这干脆导致新进员工在就职过程中工作呆板，无法跟着事业单位的发展轨迹做出相应的调整和变更。这不仅奢侈了人力物力，还影响人力资源部门的执行力。二、人力资源管理创新方案1、完善人才管理体系人力资源管理事实上就是人才管理。人才管理体系的优化首先须要事业单位进行战略性思索。事业单位领导人应当充分把握事业单位的发展方向，依据事业单位的发展须要协作人力资源管理部门制定长期的人才管理方案，将人才的培育过程细化到将来三年或五年。其次，事业单位要稳步建立事业单位文化，并将其融入人才管理体系。事业单位文化对优
9、秀员工的去留起着至关重要的作用，同时也是事业单位稳定发展的基石。事业单位文化的建立是个长期的过程，完全可以将其融入到人才管理体系。用整个事业单位的氛围去感染、激励每个员工，可以全面的提高员工的归属感和工作热忱。最终，将优化工作详细到人才管理各个步骤。人才管理包含员工培训、技能开发、岗位测评、考核等，每个步骤的专项优化。对于员工培训，可以依据事业单位的发展方向，适当拓展培训内容。技能开发方面不能在乎一时成本，要依据员工实际状况对其进行真正意义地技能加强。岗位测试则可以优化测试标准，严格测试程序，做到公允公正。考核则应当充分利用权威，让员工心服口服。2、提高员工的创新意识人力资源管理的一个重要任务
10、是提升员工的综合素养。创新意识则是其中的核心内容。不管是事业单位的良性发展还是员工自身发展都须要创新意识。如何提高员工对创新的主动性，是人力资源管理应当充分考虑的。第一，明确创新标准。事业单位员工从事的工作类别不同，所在的职务等级不同，其创新看法的类型和价值就有不同。创新标准如不提前制定，势必引起之后的冲突，产生消极影响。所以创新标准应当严格分类，对不怜悯况赐予提前的考虑。其次，优化评估体系。创新看法的价值评估是个困难的过程，评估结果起着至关重要的作用。评估体系的建立应当深思熟虑，比如评估的过程要公开，理由和评价尽量书面化等。在遇到投票的状况，要确保公允公正，否则事倍功半。第三、充分利用创新成
11、果。好的创新成果能带来干脆的经济效益，但人力资源管理方面万万不能忽视它的激励作用。对于员工普遍接受的创新成果，人力部门应当加大宣扬，支配员工沟通，将创新成果的主动影响最大化。第四、重视领导的作用。创新必需有强大激情才能完成，领导的主动引导和重视可以强化员工的激情，提高员工的创新意识。3、适当运用“淘汰”机制人力资源管理部门在人才管理上可以依据事业单位实际状况，“量身定做”一些特殊的用人机制，以达到最佳的管理效果。“淘汰”机制是种比较残酷的员工评价机制，21世纪出才在我国出现，这里的“淘汰”对象是事业单位中等管理阶层如业务经理等。“淘汰”的原则是按业绩打分，将排在末位肯定比例的员工进行降薪或者撤
12、职等处理。这种机制有着剧烈的督促作用，执行效果很好。但是它另一方面给员工造成巨大的压力，简单引起抗拒心情。人力部分可以适当运用“淘汰”机制，或者将其稍加改良，用于必要的部门和人员。这种机制适用于比较热门的岗位，它的胜利运行也是建立在公正评价的基础上的。4、引入科技手段.当今科学技术的发展，使得人力资源管理的许多工作流程可以简化、提速。许多人力资源部门忽视了相关技术、软件的发掘和引进，降低了工作效率。美国的“接班人安排”就是一个从数据库的角度，记录员工成就的总结、自我评估、和职业目标相关的信息，以及私人信息，帮助事业单位决策员工是否晋升的软件。总之，人力资源管理是个与员工打交道的工作，它既须要相
13、关人员感性思索，又须要理性的分析。人力资源管理的工作关系到事业单位的生死，也须要相关人员不停的探究和改进。面对当前的形势，我们应当充分把握事业单位走向，从事业单位自身角度动身，利用各种已有条件，将人力资源管理的效果发挥最佳，促进事业单位稳定发展。关于人力资源方案范文3为协作公司全面推行并实现20xx年年度销售目标，加强公司人力资源工作的安排性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作状况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部安排从以下几个方面开展20xx年年度的工作：组织架构建设确定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构
14、的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的预料和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。(一)、详细实施方案：1、20xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报总经理批阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门协作架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档
15、。(二)、留意事项：1、公司组织架构确定于公司的长期发展战略，确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来肯定时间内公司运营须要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和探讨。3、 组织架构
16、的设计需注意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基矗(三)、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、 组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵看法并必需经公司领导最终裁定。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公
17、司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基矗具体的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。关于人力资源方案范文4辞旧岁，迎新春，过去的XX年是劳碌而又充溢的一年，也是加入公司从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对XX年的工作做如下总结：一、 制度建设方面1） 年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2） 在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项管理制度进行了梳理。3） 规范
18、了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。4） 在公司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进行了核定。5） 依据公司架构的变更，修改各部门管理架构图。二、 聘请、培训方面因部门内部分工，年初的聘请、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手聘请、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次聘请活动。XX年4月刘榛加入公司，将聘请、培训工作转出，并与之进行主动协作，使工作顺当交接。10月底刘榛辞职，再次接手聘请工作，整理了刘榛交接的
19、营业员资料，与各聘请公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的聘请渠道进行了选择。11月接手聘请工作后，共办理入职33人，离职17人（均包括商户营业员），共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人情愿去。三、 考核方面1） 公司，设计了360考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的改变而没有得到持续。2） 依据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。3） 7月
20、整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。4） 总的来说，XX年的考核工作完成的不是那么志向，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，XX年将作出改进。四、 薪酬方面1） 在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表；2） 4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金依据公司销售状况按比例核算；3） 对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门改变而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工
21、作。4） 每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。5） XX年在薪酬管理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程限制，没有真正起到为公司决策层供应决策依据的作用，在XX年将做出改进。五、 其他工作1） 在erp系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训状况、异动状况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。2） 日常人事档案的清理。3） 各部门的连接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。4） 公司内部日常劳动争议的处理。总的说来，过去的XX年对于我来说既是劳碌的一年，
22、也是收获的一年。关于人力资源方案范文5各社区、机关各相关部门：20xx年是十二五规划关键的一年，街道人力资源和社会保障工作，把充分就业作为经济社会发展的优先目标，以“人才优先，民生为主”为工作主线，围绕街道“1410”工程，解放思想，争创一流，着力于服务创业、创新、服务群众，实施更加主动的就业政策。大力推动创业带动就业。现结合街道实际，制定详细实施方案：一、工作目标1、新增城镇就业2500人；扶持创业400人；城镇失业人员再就业750人；城镇困难人员再就业250人；2、社区安置290人；创建省级充分就业示范社区1个；充分就业社区达标率100%。3、城乡劳动者职业技能培训200人，其中城乡新成长
23、劳动力技能培训70人；创业意识教化3000人；创业培训200人。4、新增扩面缴费人数400人；增收基金140万元；劳动年龄段内人员征地转城保105万元。5、引进本科人才55名；引进探讨生及以上人才6名；6、职业技能鉴定300人；职业资格统考30人；新增技师上报50人；高级工上报55人；新增专业技术人才75人，其中初级70人、中级5人。7、新增入库用人单位240户；辖区内劳动争议案件处理率达50%；劳动合同备案1500人。8、新增私营企业数、个体工商户、注册资金（以经管办下达指标为准）。二、工作重点1、制定社区人力资源和社会保障常规工作和特色工作目标管理责任状，建立以“目标任务”和“特色服务”为
24、导向的社区就业、创业社保工作考核机制。以实现就业更加充分为重点，实施主动的就业政策，进一步健全促进就业协调机制，结合辖区经济发展，创建更多的就业岗位，推动“绿色就业”，重点扶持“零就业”家庭和困难群体、高校毕业生的就业救济，加强服务就业、安置就业、扶持就业、带动就业工作力度，使就业救济工作有突破、有实效。2、以落实创业政策为重点，促进创业带动就业，建立健全创业服务体系，提升队伍创业服务实力，让更多的劳动者成为创业者。大力开展创业培训、技能培训，促进其自谋职业、自主创业。主动挖掘创业项目，开展创业项目推介会，帮助有创业愿望的人尽快创业。建立街道创业带动就业的培训、实训、孵化三大基地，加大对新增创
25、业实体的服务力度。3、加强社会保险政策宣扬力度，建立与辖区企业定点联系沟通机制，健全企业社会保险状况数据库，全面驾驭辖区企业人员、效益、工资收入、参保状况等基本信息。做好城镇居民养老保险和城镇居民养老补贴的登记、信息采集和证卡申领工作，使社会保险工作制度化、规范化、日常化。4、以贯彻劳动保障监察条例为主线，强化劳动监察工作职能，推动劳动监察监管方式的网格化和监管手段的网络化。结合街道“网格管理规范升级”工程。将辖区内企业全部定位到所在网格，定期对网格内的单位进行回访，更新信息，刚好输入劳动监察网。开展网格警示信息处置和监管，引导企业向诚信、自略方向发展，加大劳动关系和谐企业创建力度。5、树立剧烈的为老服务意识，创新思路和工作方法，在重点工作上要有新突破，在常规工作上要有新创意，主动争创“省级示范点”社区。围绕退休人员需求，供应人性化、亲情化、特性化服务。全面推动退休人员居家养老服务，打造“宜居社区”。开展形式多样文化体育活动，提高品质，做亮品牌。6、不断提高职业技能鉴定率，深化了解企业职工和失业职工技能培训需求，开展针对性、好用性强的技能培训项目，主动引进领军人才，带动高层次创新、创业人才队伍建设，推动主导产业高端化，新兴产业规模化、传统产业品牌化。通过开展校企合作，街道与学校、企业合作，共同打造人才培育、人才引进、技能鉴定平台。