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1、企业年度工作总结范文合集五篇企业年度工作总结范文合集五篇总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，让我们抽出时间写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是我细心整理的企业年度工作总结5篇，欢迎大家共享。企业年度工作总结 篇1随着寒冬的接近，20xx年也接近尾声，回顾这一年来的出纳工作，在各位领导的指导下，在各位同事的支持帮助下，我成长了很多，理论的学习、思想的成熟、业务的驾驭、阅历的积累、视野的开阔等等，现借此机会汇报如下：一、工作总结1、严格执行现金管理和结算制度，
2、每日仔细核对现金与日记账账目，发觉现金金额不符，做到刚好查询刚好处理，每月按银行对账单做好对账工作仔细做好未达账项调整表。2、刚好收回各项收入，开出收据，刚好收回现金存入银行，从无坐支现金现象。3、依据会计供应的依据，刚好发放职工工资和其它应发放的款项。4、坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票不予报销。5、为协作发展需用，协同本部门会计一同完成了银行贷款卡的办理。二、工作安排随着不断的学习和深化，我对本职工作有了更深刻的相识，并将20xx年工作安排如下：1、管好库存现金，不得坐支，不得白条抵库，不得擅自挪用库存现金，不得浮存账外现金。2、依据记账凭证，逐笔收付后在记账凭证签章，并加盖“收
3、讫”或“付讫”戳记，做到合法精确、手续完备、单证齐全。3、按规定填制各种支票、授权支付凭证等银行结算凭证，数字精确。4、妥当保管有关印章、票据等，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档。5、定期和不定期向财务总监报告工作。6、完成财务部总监交办的其他各项工作任务。以上都是一年以来的相识，也是在工作中将理论转化为实践的一个过程，学习和努力提高技能，使自身的工作实力和工作效率得到了快速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作，为和全体职工服务，和和全体员工一起共同发展！在此，领导和各位同事在工作和生活中赐予我的支持和关切，这是对我工作最大的确定和鼓舞，我真诚的表
4、示感谢！企业年度工作总结 篇2一、以组织征收为中心，狠抓征收管理。一年来，我局紧紧抓住组织收入这个中心不放松，发扬”四铁”精神，”加强征管，堵塞漏洞，惩治腐败，清缴欠税”，实行了一切措施，确保了应收尽收。我局截止12月18日共组织收入 2350万元，其中省级收入完成150万元，占年安排的100%；县级收入预料完成2200万元，占年安排的91.67%，以上任务的完成，我们主要实行了以下措施：1、全员抓收入，实行目标管理20xx年，我局省级收入任务为150万元，县、乡两级税收安排为2400万元。内黄县是个农业县，一些人纳税意识淡薄，税收环境差；全县形成规模效益的企业几乎没有，税源主要是家庭作坊式的
5、个体工商业。要完成市局敲定的税收任务，任务非常艰难。面对困难，我局干部职工没有退缩，再次对全县税源进行了调查摸底，强化组织收入工作的中心地位，确保思想相识到位，征管力度到位，措施落实到位。年初，县局与各基层单位签订了目标管理责任书。为强化目标管理，我们实行”局长包片，股室包所，连带责任追究制”；定任务，定目标，实行奖优罚劣;形成了人人头上有指标，千斤重担众人挑的局面。2、加强税源监控，严格税源管理在组织征收工作中，全局干部职工坚固地树立了全方位税收观，抓大不放小，对重点税源与零星税源、大税种与小税种一视同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏现象的发生。年纳税额在10万元以上的企业，我局领导进行了分
6、户定责，跟踪管理，做到对重点税源心中有数。同时，我局乘今年整顿和规范税收秩序之东风，加强了对集贸市场的综合治理，合理调整了个体税负，调整面不低于90%，税负调整率不低于10%；加大了对加油站、砖瓦场、建筑市场、房屋租赁、医疗机构等行业的专项检查，有效地防止了税源的流失。仅对加油站的专项检查就查补税款11万元，罚款5.7万元。3、加大稽查力度，打击涉税犯罪今年，我局加大了稽查和打击涉税抗税行为的力度，进行了营业税、所得税等税种的检查和发票运用检查，坚持向征收管理要收入，向稽查要收入。4、全面细致地做好企业所得税汇算清缴工作从二月初到四月中旬，我局对全县应纳企业所得税的纳税户进行了20xx年的企业
7、所得税清缴，共检查企业125户，查补税款67万元，罚款38万元。5、加强教化，依法行政在征收工作中，教化和要求干部职工遵照”应征不漏，应免不征”的原则，做到”依法征收，应收尽收，坚决不收过头税”，坚决杜绝有税不收或收过头税、人情税、关系税等现象。二、凝合人心，转变作风，文明办税用兵的前提是爱兵。在今年的工作中，局领导班子视同志为兄弟姐妹，在工作上给职工关切、支持和爱惜；在生活上，尽最大努力为职工办实事，想方设法解决职工的实际困难。在去年基层所建设的基础上，今年又改造了4个基层所和两个办公楼，并向乡镇为基层所协调交通工具。为尽快落实市局民心工程决策，我局经过惊慌有序的先期一系列工作，县局家属楼已
8、于12月初开工建设。领导到处关切同志，同志时时支持领导工作，全局上下凝合在了一起，紧紧地团结在领导班子四周，形成了一个风正人和、人人爱岗敬业、个个奋进争先的合力局面，使内黄地税队伍焕发出了前所未有的朝气和活力。企业年度工作总结 篇3一、个人工作总结20xx年悄然而逝，回想过去的一年，有成果也有不足。我于20xx年x月x日进入内蒙古*房地产有限公司，并于3月x日进驻*住宅工地任项目经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了很多困难，走到今日，极为不易，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部结束，下一步的施工任务虽然异样艰难，但我还是有信
9、念、有实力完成各阶段工期目标。*是*高端住宅小区，工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先一步一个脚印的进行，模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格限制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的仔细限制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。*开工以来，我根据公司要求制定3个月完成主体封顶，惋惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不刚好，以及劳务队资金实力不强，未能在安排下完成，但也基本接近目标工期，平安管理，施工进场打算阶段，我组织项目部按内蒙古自治区平安要求，依据机械及材料运用状况，组织布置
10、与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、平安至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：1、 加强平安技术交底工作，通过进场平安教化，上岗时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前教化，来加强职工的平安意识。2、 加强检查和巡察刚好发觉问题、刚好整改、杜绝了平安隐患，同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可运用，要求劳务班组自有的设备定期的修理、保养和检查刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间未发生过一起重大平安事故，保证了广阔职工和劳动人员的生命平安，达到了预
11、期平安目标的要求。二、项目部整体工作总结：一年来工作有收获，有进步，也有不足和缺点，在综合管理上还不到位存在漏洞，在项目没有合同没有单价的特别状况下，如何限制成本的方法和措施还需进一步探讨。生产安排完成状况和工程详细形像：甲方、监理方相对满足，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在肯定差距，主要是：气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，项目部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从基础开挖到出0。000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有实行较好措施，这多少有些缺憾，劳务班组也是各种理由，比如资金不到位等，
12、施工管理起来难度较大。在质量上，项目部限制的比较好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体结构观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎状况，未刚好限制，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。 平安生产应当说，我们还是把平安工作摆在了头条位置。把平安生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对平安工作高度重视，相关管理人员具备了管生产必需管平安的思想，使平安工作真正的落实到了实处，平安资料齐全，平安防护基本到位有效，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作，一年来我项目部没发生任何平安事故，但也存在生活区分包宿舍用电管
13、理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位平安防护跟的不刚好，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的相识，真正做到防微杜渐，平安第一。成本管理在无清单单价的特别状况下，如何限制成本是摆在我们项目部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量对比，虽然我们在成本管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上仍旧不细，在材料运用杜绝奢侈上仍有潜力可挖，成本是企业的生命，我们接着提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。技术管理上，在图到立刻施工、方案化整为零的状况下，满意了施工须要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的状况下也没有影响施工
14、正常进行。食堂在领导的大力支持下，达到了职工满足，我们生活的越来越好。一年来的工作实践，特别兴奋的看到，我们项目部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计酬劳、成天守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，全部的一切让人欣慰，让人感动。记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多，曾言语流露出对我们持怀疑看法，通过一年的实践成果已证明白我们的实力，我们现在可以傲慢地说，我们能行！但在我们的项目部也存在个别不和谐音符，也有的员工份外工作不爱管，也有的
15、对自己要求不严格，我希望你们克服各自的不足，成为完全合格的土建人，一名好管理员。三、明年工作展望：20xx年，我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰难，我们肯定要加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产安排。明年平安工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大，平安生产更加艰难但我们必需树立平安第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保平安生产。四、对公司的发展建议：我希望公司能够在楼盘选型及市场定位方面多调查、多对比、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。我愿为*地产发展壮大添砖加瓦！忠心的
16、祝福公司的领导及家人在新的一年里华蜜美满！企业年度工作总结 篇420xx年，我标段进入全面施工架梁、连续梁、接近营业施工等高风险工点攻坚阶段，一年来，项目平安质量稳定可控，未发生一起平安质量事故。特殊是涉及接近营业线的工点及跨高速马路、跨国道施工的工点，严格按已审批的施工方案和施工安排施工，平安状态稳步上升。三分部施工的路基试验段获得了建设指挥部的好评，并由江西公司组织各标段对路基试验段进行了观摩，每季度都被业主评为优秀项目经理部，每次信用评价检查排名都名列前茅，二、三分部各获得业主绿牌1张。检查状况1、质监站检查，对质监站每月例行检查，我们都做到了检查前进行自查，检查后进行整改并按时回复。特
17、殊是质监站对我标段二分部两次举报的检查，我们进行了主动协作，并照实向检查组汇报了被举报工点的原材料、施工状况，对两次举报中部分属实的问题主动进行整改，并对相关人员进行了惩罚。2、业主检查，业主对我标段的检查有两类，一是信用评价检查，信用评价检查与南昌质监站的月度检查相结合，每次检查后我们分别根据不同的要求进行了回复。二是不定期的专项检查，主要进行了营业线施工平安检查，大型机械设备检查，混凝土搅拌站检查，级配碎石搅拌站检查，试验室检查，路基专项检查，季节性专项检查，节前平安检查及其他综合性检查。对这些检查存在的问题，我们都一一进行了回复。3、对监理通知单的整改回复，对监理通知单，我们都进行了仔细
18、整改和回复，对不能按时整改的问题刚好与监理勾通，并缴请监理一起分析缘由，制定整改措施。由于监理通知单发放途径不一，局经理部对干脆发给各分部的监理通知单不能撑握，造成了部份监理通知单没有刚好回复，这是我们在以后的工作中须要改进的地方。4、经理部内部检查，在各种外部检查的基础上，经理部开展了各种形式的内部检查，一是协作外部检查进行的自查，每次外部检查之前，经理部都要对内业资料、现场施工组织一次内部排查。二是各种专项检查，主要开展了营业线专项检查，脚手架专项检查，内业资料专项检查，大型机械设备检查，节前平安检查，各种方案、交底落实状况检查，对外部检查存在问题整改状况的复查。问题分析通过各级领导检查和
19、经理部自检，发觉在内业、外业方面仍旧存在诸多问题。南昌质检站、业主检查发觉问题240个，监理联合体项目部检查发觉问题183个，项目部检查发觉问题321个，合计744个问题，其中已整改744个问题。被业主惩罚黄牌两张。1、对问题按类别划分：施工平安249个，占总数的33.5%；桥涵196个，占总数的26.3%；内业资料75个，占总数的10.1%；路基93个，占总数的12.5%；梁、板场、搅拌站、钢筋棚120个，占总数的16.1%；其他11个，占总数的1.5%。2、对问题按分部划分：对问题按分部划分：一分部216个，占总数的29%；二分部257个，占总数的34.5%；三分部229个，占总数的30.
20、8%；四分部42个，占总数的5.6%。平安质量存在的主要问题1.文明施工施工现场文明施工仍旧有待加强。主要表现在施工现场的临时用电配电箱和电缆线均未架空，搅拌站、钢筋场及施工现场材料、半成品无标识或标识不清、不全；现场很多宣扬标语标示标牌缺损，没有刚好补齐；施工垃圾未清理，施工现场机具、材料混乱堆码；施工现场材料、电缆线，小型机具等设置凌乱，墩台部位未做到“工完料清”。2、平安方面路基边坡上的孤石、危石未清理，威逼坡脚作业人员的平安；接触网支柱基础孔桩开挖完成后没有进行覆盖。桥梁遮板挂设时预埋钢筋未与a墙钢筋焊接只进行了简洁绑扎；连续梁梁端及两侧防护不到位，连续梁梁面防护栏杆高度不够，刚度不足
21、，挂篮钢丝绳接头有部份仍没有上双卡；梁面布置混乱，存在氧气、乙炔气瓶平安距离不足、材料堆码杂乱等问题；配电箱未进行加盖上锁，布线混乱，电箱内部出现烧焦现象；桩基施工区域现场泥浆池防护性能差、无平安标识牌，维护过于简便、不符合现场标准化要求规范；连续梁合拢段搭设的通道过于简洁，存在平安隐患；桥梁承台开挖后未刚好做好基坑防护，无标识牌；满堂支架钢管碗扣反，横梁木不在顶托中间，立杆倾斜；现场施工人员未戴平安帽，高空作业人员未系平安绳；起重作业无人指挥，作业人员在起重机臂下走来走去；灭火器标识粘贴位置错误，标识不清，灭火器过期没有更换，消防器材欠缺，水、砂存储量不足；氧气、乙炔相距不满意安规规定的5m
22、要米；工作人员随意开、关漏电爱护开关；墩身脚手架搭设存在通病：标识牌挂设不刚好，平安网未挂或者挂设不完整，杆间距不符合技术交底要求，作业平台竹跳板未满铺存在平安缺陷，易导致施工过程中工人滑落摔伤；挂篮吊杆、模板拉杆没有上双螺帽，有的螺杆没有露出螺帽。3、桥梁、连续梁方面墩台砼浇筑完毕后个别墩身养护不到位；钢筋扎丝跳绑间距过大，钢筋弯钩方向与设计方向不符，钢筋搭接焊长度不够，烧坏主筋，不同轴线，防护墙钢筋有少筋现象，钢筋接头没有按规范要求错开；施工缝凿毛不到位，凿毛面积没有满意规范要求，凿毛残碴没有清干净；连续梁竖向精轧螺纹钢筋埋设位置不准，一是水平位置不准，二是垂直位置不准；水纹管埋设位置不准
23、，接头不牢，管壁穿孔，有的造成堵管；预应力筋锈蚀严峻，张拉时无技术人员跟班；爱护层厚度不够，有的没有设置爱护层垫块，有的垫块数量不够，防护墙甚至用水泥块做垫块用；模板安装不规范，有的造成跑模，有的造成烂根，有的造成混凝土表面错台；连续梁部分竖向预应力筋锚固螺栓顶标高与梁面齐平，不符合设计要求锚固螺栓顶低于梁面3cm的要求；。4、路基方面部分路基临时排水设施不畅；骨架护坡基底虚渣清除不净，捣固不到位，尺寸偏差较大，骨架砌块勾缝局部不整齐、直顺。；路基填筑个别地方有骨料集窝、填料级配不均现像，有的地方含水量不佳造成压不实，ab料回填工艺不符合要求，级配不良；路基横坡个别地段限制不好；挡墙上泄水孔堵
24、塞，排水管排列不匀称，部分泄水孔未贯穿坡脚墙厚度；挡墙模板缝过大，漏浆、错台现象严峻；水沟、坡脚平台、骨架护坡沉降缝设置位置不规范，沉降缝不在同一个位置；侧沟钢筋绑扎间距不匀称、凹凸不平、造成爱护层厚度时大时小，沟底厚度不满意设计要求；抗滑桩混凝土表面质量差，后续工序施工时对抗滑桩爱护不周，造成抗滑桩人为损坏较多；现浇路缘石尺寸不满意设计要求，浇筑前没有夯实；坡脚平台、水沟存在反坡，有积水现象；cfg桩桩头凿除不平，桩帽标高限制不好，有的桩帽没有做在桩上，桩间土没有清除干清，有漏桩现象。5、原材料、混凝土方面原材料进场验收不严，常有不合格的原材料进场；原材料爱护不到位，外加剂露天存放无遮盖，钢
25、筋露天存放无垫无盖、生锈严峻；钢筋棚中的钢筋没有做到先到的先用，造成先进场的钢筋存放时间太久生锈严峻；料库钢绞线遮盖不严，有水进去，已对钢绞线造成锈蚀；已下料的钢绞线、钢筋存放时垫块不够，造成有的钢筋、钢绞线掉在地上；不同级配的粗骨料、砂混仓，粗骨料含泥量超标；原材料及半成品标识牌不规范，一是标识错误，有的甚至将园钢标识成螺纹钢，二是标识牌填写混乱，错填、缺填的现象较多；混凝土施工组织不力，现场监督不严，混凝土浇注时没有按规定进行布料，也没有对捣固点进行有序捣固，造成混凝土布料不匀称，捣固不匀称，形成峰窝麻面；同条件养护试件保管不到位，一是试件在现场乱丢乱放，有的试件甚至丢在农田里，二是有的试
26、件没有标识，三是试件缺棱少角，四是试件制作不规范，峰窝麻面严峻；混凝土养护不到位，没有保持混凝土表面长久润湿，混凝土表面乏白；混凝土成品爱护不到位，已完工的混凝土人为损坏。、梁、板场、搅拌站、钢筋棚方面搅拌站料仓前水沟堵塞，砂石料粉尘淤积在水沟中，没有定期对水沟进行清理，造成料仓中污水四处漫流；搅拌站数据混乱，一是出料单与协作比数据不相符，二是砂石料含水率试验没有做，三是没有根椐砂石料含水率调整协作比，四是协作比通知单签字不全；搅拌站粉罐进料口没有按要求进行封口；混凝土搅拌时间偏少碎石检测数量与实际运用数量不符；机械设备漏油没有刚好修理，有的油污造成钢筋污染；轨枕板保存不当开裂；小型预制构件场
27、没有组织机构图、钢筋大样图，预制件、混凝土试件养护不到位；梁场钢筋尺寸不精确；标识牌不全，没有刚好更新。7、既有线施工方面防护员随身携带的防护备品只有对讲机，防护备品缺少；住站防护员无记录；多台机械同时作业时，没有做到一机一防护；营业线水沟堵塞，没有刚好清理；防护棚架顶面没有设置防火材料，存在平安隐患；营业线施工平安专项施工方案引用标准有误；接近施工有列车通过时没有停止作业；开挖作业没有专人防护，造成电缆多次挖断。8、大型机械设备方面日常检查记录及平安技术交底不全，记录交底无人签字，无操作人员交接班制度，无架桥机转场、调头平安技术交底，平安培训人员签到表中签名为代签，部分应急预案未进行演练，对
28、危急源有识别，但无限制措施；特种作业人员台账没有刚好更新；轮胎存在破口，胎压存在异样，胎压不均；连接板螺栓及钢板锈蚀，齿轮啃齿，失修、螺栓锈蚀；警示灯数量不够或损坏没有刚好更换；吊杆检测、焊缝无损检测频次不足，检测合格证过期；钢丝绳保养时黄油涂抹过少，不能起到良好效果，钢丝绳断丝、起毛没有刚好更换；龙门吊拖缆沟有积水，且一段破皮拖缆放在积水沟内；主电缆沟内积水严峻，且主电缆未做爱护措施干脆铺设在积水沟内；运梁车防护人员不足。9、内业资料方面内业资料无统计台账，收发文管理不到位；技术人员交底不清，交底资料无针对性，有的就用设计代替交底资料，有的技术交底没有交到作业层，被交底人没有签字；检验批资料
29、填写不规范，新验标出来后没有刚好更换，检验批资料填写、签字不刚好，有的甚至已施工五个月还没有完整检验批资料；施工日志填写不仔细，填写的内容与现场实际有出入，施工日记对现场的平安质量状态描述不具体；数据计算错误，计算后又没有人员复核；平安专项方案的编写没有结合现场实际，随意编写。10、其他现场管理人员只注意危急源的识别，对环境因素没有识别，没有对环境因素进行动态管理；对沉降观测工作不重视，一是人员配备不足，现已配备的测量人员还要进行施工放线工作，二是设配备不足，现有人员对设备、软件运用不娴熟，三是沉降观测数据没有刚好采集，已采集的数据也没刚好进行整理、没有输入电脑进行初步分析；培训时间少，培训资
30、料中没有体现培训课时，有的仅有质量及验标的培训资料，没有平安培训的资料；没有培训安排；标识不到位，一是有些没有标识，如小型机械、个别原材料；二是标识错误，生产厂家、供应商混肴不清，批次与数量不对应，危急地方无平安警示。平安质量存在问题的整改措施1、加强既有线施工平安教化，让既有线施工平安深化人心，从平安意识上确保既有线施工平安，对于封锁施工，项目部对架子队进行平安技术交底，架子队对作业人员进行平安技术交底，封锁作业后进行施工平安总结。加强对既有线原边坡的防护和观测，对既有线旁墩台脚手架、模板的拆除分部主要领导现场亲自指挥。2、加强培训工作，一是针对技术人员的技术培训，经理部先后组织了新验标学习
31、培训，连续梁施工技术培训，连续梁施工常见平安质量通病学习，无砟轨道施工技术培训；二是针对施工作业人员培训，各分部开展了对施工作业人员的平安学问教充，作业人员技能培训；三是新工人进场教化，各分部不定期开展新工人进场教化，做到新工人上岗前接受教化100%；四是组织人员外出学习，先后组织人员到沪昆浙江段学习，组织板场人员到余江板场学习观摩，组织人员到南京四局学习无砟轨道施工技术，组织各分部相互学习观摩。经理部还编制了高速铁路施工平安质量通病电子杂志，将各级单位检查存在的问题编成教材试卷，发给管理、技术人员学习。3、变更领导作风，靠前指挥，局经理部领导干部对各分部实行包保责任制。局经理部、各分部领导及
32、各部门人员靠前指挥，切实解决现场实际问题，引导现场平安质量逐步提高。现场平安质量管理人员对工地进行严格巡查，发觉问题刚好要求进行整改。实行现场混凝土浇注跟班制，现场混凝土浇注必需设置质检员跟班监督，保证混凝土浇注质量。4、加强施工过程限制，加强路基施工质量管理，一是加强路基施工临时排水，确保排水畅通，二是加强路基施工作业人员的操作技术水平，三是加强路基施工技术交底工作，四是加强路基施工质量监督管理。加强对桥梁施工的过程限制，一是加强对桥梁承台、墩身钢筋的检查，二是加强混凝土的质量限制，三是加强对混凝土的养护，四是混凝浇注时架子队管理人跟班作业。加大对级配碎石搅拌站和混凝土搅拌站的检查力度，级配
33、碎石搅拌站和混凝土搅拌站是工程施工质量保证的源头，主要检查源材料质量及保管状况，协作比落实状况，试验状况，配料误差限制等，切实保证级配碎石和混凝土质量，保证工程实体质量。对连续梁水纹管、钢筋、预埋件、预应力张拉等工序进行逐一检查，对存在问题、整改不到位的严禁进入下道工序施工。坚决确保不触犯质量红线。5、狠抓施工现场平安文明，加大平安宣扬力度，开展平安生产事故警示教化，广泛宣扬平安学问；组织班前平安质量宣誓，教化员工恪尽职守、珍爱生命、不出事故、不出次品、不留隐患、铸造精品，提高全员的平安质量意识。经理部颁发了脚手架平安管理制度，对脚手架实行验收管理制，验收不合格的脚手架一律返工。严格执行脚手架
34、、模板施工技术交底和施工方案，对脚手架、模板施工严格检查，对检查不合格的脚手架、模板一律返工。电焊作业前现场管理人员对电焊作业现场区进行检查，确保无易燃物品或有效防护后才能进行电焊作用，闪光对焊机进行防护。加强施工现场文明施工和环保水保管理，对施工现场的临时用电、各种材料、机具刚好的进行清理；对各种平安警示标记因污染和损毁的刚好复原原状。做到现场井井有条，每个墩台部位做到“工完料尽”。加强消防管理，加大消防宣扬，让人人懂得消防学问，消防器材严禁摞作他用。模板、挂篮吊杆一律采纳双螺帽，钢丝绳接头一律用u形卡环加固。对临边防护采纳验收制，不符合要求的临边防护一律返工。坚决确保不触犯平安红线。6、加
35、大考核力度，加强对存在问题整改的复查。经理部重新修定了对平安质量的处理方法，对各级检查存在的问题，局经理部组织逐一复查，对整改不到位一追究竟，对弄虚作假的行为进行重罚。对屡查、屡犯的人员和行为进行重罚，对做得好的，有错就改的人员和行为进行嘉奖。7、建立内业资料台帐，内业资料实行复核制，支配专人对内业资料进行复核，定期对内业资料进行清理，对内业资料签字不全、数据错误、内容不完善等问题或滞后没有完成的资料，刚好整改完善。企业年度工作总结 篇5一、主动工作在我们工作中我们许多工作都是非主动的，属于催一下走一步，这样工作是不好的对自己而言没有任何好处，对公司而言没有主动进取的员工没有多大的用处，假如我
36、们在工作的时候还像以前学习一样须要父母老师督促，不知道去主动去工作只会让我们工作，越来越难，越来越不欢乐，我们工作感到累感到辛苦，是为什么呢？还不是因为不知道去主动的去工作，只知道等待，只知道躲避，只有紧急须要的时候才会加把力，才去好好的去做，但是仓促的做事情，恒久没有刚好主动去做好，因此在工作中主动工作是特别重要的，就像我们生活一样，被逼和主动是完全两个心态。二、注意工作的效率我们在公司上班，每天完成工作，是必需的，但在工作的时候要留意工作的效率，既要把工作做好又要把工作做快，没有效率的工作给公司不能够创建多少价值，我们主要是为企业创建价值，从而实现自我价值，因为经济发展很快，社会企业之间的
37、竞争也是特别的激烈，不能够为公司创建价值，就不能够让公司在激烈的战斗中站住脚跟，不能站住脚跟，企业就无法在这片土壤中生存，不能够生存，最终影响到的只有我们，花费大量时间，大量精力去做一件工作，却没能看得到满足的答案这将让我们多么的难以接受，我们也不希望自己的付出得不到自己所期望的结果，工作总结所以在工作的时候效率是特别重要的，在工作的时候注意效率，加快速度，让企业有足够的动力。三、学会思索学习在工作中假如一味的盲目的去做，不去思索，这样的蛮干只适合当苦力，才智源自我们的思索，在工作中必需思索，我在工作的是时候会常常考虑通过什么方式去做好自己的工作，我的工作有哪些便利简洁的工作方法，在工作中用那
38、些工具比较好等等。这些倒要去多思索，当然思索还要刚好学习，在我们工作中总有那么一些人他们的在工作中总是特别的精彩，这些人就值得我们去学习，去借鉴，我常常会在下班同事们有空闲的时候向他们询问一些问题请教方法，让自己收获匪浅，让我工作也更顺手。四、查找不足刚好修补缺在工作的过程中难免有一些做的不好的问题，犯一些错误，我都会在经过一周后把这些问题进行整合把自己常常犯的错误做好梳理做好整顿，把这些问题刚好解决从不其实任何问题，每一次我都会把自己做过的工作查找一边找到错漏地方加以改正，经过不短的查漏补缺，让我在工作中更近一步做的更好。经过一年的工作熬炼个人简历，让我的工作更加的简单，让我有志气去面对将来的挑战，我信任接下来的日子里我会做的更好。