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1、企业为什么要做ISO9001质量管理体系认证？3篇(iso9001质量管理体系认证有什么用)下面是我共享的企业为什么要做ISO9001质量管理体系认证？3篇(iso9001质量管理体系认证有什么用)，以供参考。企业为什么要做ISO9001质量管理体系认证？1ISO9001质量管理体系认证ISO9001认证 是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。基本介绍ISO9001认证用于证明组织具有供应满意顾客要求和适用法规要求的
2、产品的实力，目的在于增进顾客满足。随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、削减重复检验、减弱和消退贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学。凡是通过ISO9001认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客供应预期和满足的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满意顾客需求，达到顾客满足，不诱导消费者。认证流程企业原有品质体系识别、诊断；任命管理者代表、组建ISO9000推行组织； 制订目标及激励措施；各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练； ISO9001标准学问培训； 品质
3、体系档编写；品质体系档大面积宣扬、培训、发布、试运行； 管理培训； 内审员接受训练； 若干次内部品质体系审核； 在内审基础上的管理者评审； 品质管制体系完善和改进； 申请认证； 认证公司档审核； 现场审核； 订正措施； 批准； 注册颁证； 完善的售后服务。所需资料申请组织具备独立法律资格的证明材料（如：已年检的有效营业执照、组织机构代码证）有效期内的许可证、资质证书等（复印件）生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图申请认证的产品简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息）产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规基本要求产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素许多，单纯依靠检
4、验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不行能以最佳成本持续稳定地生产合格品。一个组织所建立和实施的质量体系，应能满意组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务，全部的限制应针对削减、消退不合格，尤其是预防不合格。这是ISO9000认证族的基本指导思想，体现在以下方面：一、限制全部过程的质量。ISO9000族标准是建立在“全部工作都是通过过程来完成的”这样一种相识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的，这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时，首
5、要的是结合本组织的详细状况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程须要开展的质量活动，确定应实行的有效的限制措施和方法。二、限制过程的动身点是预防不合格。在产品寿命周期的全部阶段，从最初的识别市场需求到最终满意要求的全部过程的限制都体现了预防为主的思想。例如：-限制市场调研和营销的质量，在精确地确定市场需求的基础上，开发新产品，防止盲目开发而造成不适合市场须要而滞销，奢侈人力、物力。-限制设计过程的质量。通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动，确保设计输出满意输入要求，确保产品符合运用者的需求。防止因设计质量问题，造成产品质量先天性的不合格和缺陷，或者给以后的过程造成损失。-限制选购的质量。选
6、择合格的供货单位并限制其供货质量，确保生产产品所需的原材料、外购件、协作件等符合规定的质量要求，防止运用不合特别购产品而影响成品质量。-限制生产过程的质量。确定并执行相宜的生产方法，运用相宜的设备，保持设备正常工作实力和所需的工作环境，限制影响质量的参数和人员技能，确保制造符合设计规定的质量要求，防止不合格品的生产。-限制检验和试验。按质量安排和形成文件的程序进行进货检验、过程检验和成品检验，确保产品质量符合要求，防止不合格的外购产品投入生产，防止将不合格的工序产品转入下道工序，防止将不合格的成品交付给顾客。-限制搬运、贮存、包装、防护和交付。在全部这些环节实行有效措施爱护产品，防止损坏和变质
7、。-限制检验、测量和试验设备的质量，确保运用合格的检测手段进行检验和试验，确保检验和试验结果的有效性，防止因检测手段不合格造成对产品质量不正确的判定。-限制文件和资料，确保全部的场所运用的文件和资料都是现行有效的，防止运用过时或作废的文件，造成产品或质量体系要素的不合格。-订正和预防措施。当发生不合格（包括产品的或质量体系）或顾客投诉时，即应查明缘由，针对缘由实行订正措施以防止问题的再发生。还应通过各种质量信息的分析，主动地发觉潜在的问题，防止问题的出现，从而改进产品的质量。-全员培训，对全部从事对质量有影响的工作人员都进行培训，确保他们能胜任本岗位的工作，防止因学问或技能的不足，造成产品或质
8、量体系的不合格。三、质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系。质量管理是在整个质量体系中运作的关键，所以实施质量管理必需建立质量体系。ISO9000族认为，质量体系是有影响的系统，具有很强的操作性和检查性。要求一个组织所建立的质量体系应形成文件并加以保持。典型质量体系文件的构成分为三个层次，即质量手册、质量体系程序和其它质量文件。质量手册是按组织规定的质量方针和适用的ISO9000族标准描述质量体系的文件。质量手册可以包括质量体系程序，也可以指出质量体系程序在何处进行规定。质量体系程序是为了限制每个过程质量，对如何进行各项质量活动规定有效的措施和方法，是有关职能部门运用的文件。其它质量文
9、件包括作业指导书、报告、表格等，是工作者运用的更加具体的作业文件。对质量体系文件内容的基本要求是：该做的要写到，写到的要做到，做的结果要有记录，即写所需，做所写，记所做的九字真言。四、持续的质量改进：质量改进是一个重要的质量体系要素，GB/T-1标准规定，当实施质量体系时，组织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进。质量改进包括产品质量改进和工作质量改进。争取使顾客满足和实现持续的质量改进应是组织各级管理者追求的永恒目标。没有质量改进的质量体系只能维持质量。质量改进旨在提高质量。质量改进通过改进过程来实现，是一种以追求更高的过程效益和效率为目标。五、一个有效的质量体系应满意顾客和
10、组织内部双方的须要和利益。即对顾客而言，须要组织能具备交付期望的质量，并能持续保持该质量的实力；对组织而言，在经营上以相宜的成本，达到并保持所期望的质量。即满意顾客的须要和期望，又爱护组织的利益。六、定期评价质量体系。其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合安排支配，确保质量体系持续的相宜性和有效性。评价时，必需对每一个被评价的过程提出如下三个基本问题：A、过程是否被确定？过程程序是否恰当地形成文件？ B、过程是否被充分绽开并按文件要求贯彻实施？ C、在供应预期结果方面，过程是否有效？七、搞好质量管理关键在领导。组织的最高管理者在质量管理方面应做好下面五件事：A、确定质量方针。由负有执行职责
11、的管理者规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺。B、确定各岗位的职责和权限。C、配备资源。包括财力、物力（其中包括人力）。D、指定一名管理者代表负责质量体系。E、负责管理评审。达到确保质量体系持续的相宜性和有效性。回顾历史，ISO9000族标准起源于科学的进步和技术的发展。展望将来，高新技术的发展更有待于ISO9000族标准的指导。成熟的ISO9000系列标准在科技领域的应用为科技的进步供应了无穷的动力。企业为什么要做ISO9001质量管理体系认证？2ISO9001质量管理体系认证学问ISO9000族是国际标准化组织于1987年制订，后经不断修改完善而成的系列标准。现已有100多个国家和地区
12、将此标准等同转化为国家标准，我国等同采纳ISO9000族标准的国家标准是GB/T。一般地讲企业活动有三个方面组成：经营、管理和开发。在管理上又主要表现为行政管理、财务管理、质量管理等。ISO9000族标准主要针对质量管理，同事涵盖了部分行政管理和财务管理的范畴。详细地讲ISO9000族标准就是在四个方面规范质量管理：机构：标准明确规定了为保证产品质量而必需建立的管理机构及其职责权限。程序：企业组织的产品生产必需制定规章制度、技术标准、质量手册、质量体系操作检查程序。过程：质量限制是对生产的全过程加以限制，是面的限制。从依据市场调研确定产品、设计产品、选购原料，到生产、检验、包装、储运，其全过程
13、按程序要求限制质量。并要求过程具有标识性、监督性、可追溯性。改进：不断地总结、评价质量体系；不断地改进质量体系，使质量管理水平呈螺旋状上升。通俗地讲就是把企业的管理标准化，而标准化管理生产地产品及其服务，其质量是可以信任的。通过ISO9001质量管理体系认证的好处1ISO9000标准是世界各国统一遵守的质量标准，特殊是发达国家，大都把其作为签订合同的主要要求之一。通过认证就意味着获得了一张标明稳定的高品质的产品身份证和一张进入国际市场的通行证。2ISO9001：2000版标准注意过程方法及系统方法的运用，强调过程的增值。企业通过生产服务供应过程输出产品，交付顾客而取得相应的回报，获得利润。在管
14、理上快速与国际接轨，使管理规范化、法制化、上档次、上台阶。提高企业的形象，取得投标或配套资格，获得更多的机会，扩大市场占有份额。削减损失，实现最佳质量成本，实现优质优价获得更大利润。6 规范内部管理，增加员工质量意识，提高运行效率和整体业绩。7 增加质量管理的稳定性，保证产品质量的一样性。通过认证，无疑是企业无形资产的增加从而取得了有关部门和潜在顾客的信任。避开重复抽查和检验，节约时间、人力、物力和财力。企业为什么要做ISO9001质量管理体系认证？3ISO9001质量管理体系认证ISO9001认证：设计开发评审的程序万德诚iso9001质量管理体系： 评审项目技术报告；经审查签署的试验报告和
15、相关的原始资料；样品（模型、初样机或正样机）。上述资料（除样品外）应提前送评审组主要成员批阅，以便其打算评审看法。(3)组织评审组一般状况下由总设计师负责组织评审组，全系统的设计评审则按权限由上级领导人负责组织。评审组成员必需是学问和阅历均较丰富的专家，包括同行专家，用户代表，标准化、牢靠性、价值工程、质量保证等有关业务部门代表，以及协作单位代表等。干脆设计者不参与评审组，但应参与评审工作。评审组组长由总设计师担当，必要时也可由总质量师担当。设计评审能否取得预期的效果，一是看打算工作进行得如何，二是看评审组成员的资格和水平如何。假如上述两条不志向，那么很可能提不出质疑、看法和建议，或者仅仅局限
16、在一般的差错上，不能使设计水平有显著的提高。(4)召开评审会议由设计者报告设计状况及主要技术难点；评审员对设计进行评论，提出质疑、建议和看法；由设计者对评审者提出的问题进行必要的解答，一时不能解答的，允许会后解答；由评审组组长或其指定的评审员填写评审报告，经评审组通过后报总设计师或上级领导人，并由设计部门或质量保证部门存档。评审报告按设计和开发阶段转报的批准权限进行审批，一般由总设计师或上级领导批准。ISO9001认证：设计开发评审的原则（1）性能方面实现产品要求或设汁开发任务书所规定的性能指标要求。（2）原理方面简洁易行，适应性强（3）结构方面结构合理，组成件少，构件简洁，体积尽量小，重量尽
17、量轻；计算简便，工艺性好精度要求合理，需用的特别材料尽量少。（4）平安性方面运用、修理、保养均平安，不需特别的附加爱护措施。（5）牢靠性方面进行牢靠性设计和管理，具有可行的牢靠性保证。（6）制造方面尽量采纳常规加工方法，加工尽量少（7）检验方面检验过程少，检验量少，方法简洁易行（8）装配方面装配工作简便、快速，尽量不采纳特别设备，易于实现装配自动化。（9）运用方面操作便利、平安、简洁；包装密到性好，长期储存性好；便于运输；便于修理；与环境相容，无污染或尽量削减污染；用后处置便利。（10）经济性方面无多余功能或已减至最低限度；产品成本（包括运用成本）低廉，有较好的经济效益和社会效益。ISO900
18、1认证：设计开发评审的要素ISO9001认证应根据详细的设计阶段和产品考虑下述各项：（1）与满意顾客须要和顾客满足有关的项目将材料、产品和过程的技术规范与产品规范中表达的顾客须要进行对比；通过样机（样品）的试验对设计进行确认；产品在预期的运用和环境条件下的工作实力；非预期的运用和误用；平安性和环境相容性；是否符合法律法规要求及国家标准和国际标准以及组织惯例；与有竟争性的设计进行对比，与同类设计进行对比，特殊要对过去组织内外发生的问题进行分析，以防止问题再次发生（2）与产品规范要求有关的项目可信性和耐用性的要求；允许偏差以及与过程实力的比较；产品接收准则；安装和易装配性、贮存要求、货架寿命和可处置性；良性失效和失效平安特性；美学规范和接收准则；失效模式和影响分析，以及故障树分析；诊断和订正问题的实力；标签、留意事项、标识、可追溯性要求和运用说明；标准件的评审和运用。（3）与过程规范要求有关的项目生产的产品符合设计的实力，包括特别过程要求、机械化、自动化、部件的装配和安装；设计一的检验和试验实力，包括特别检验和试验要求；材料、零部件和组件的规范，包括已被认可的供应品和供方及其供应状况；包装、搬运、贮存和货架寿命的要求，特殊是与进出物品有关的平安因素。