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1、整理自己岗位职责共6篇 梳理自身岗位职责下面是我共享的整理自己岗位职责共6篇 梳理自身岗位职责，供大家阅读。整理自己岗位职责共1如何履行好自己的岗位职责每天坐在厂房里，与轰隆隆的机器打交道，接班，换班，象镙丝钉一样转着。静下心来想想，我们工作究竟为了什么？英国查尔斯王子曾说过：“这个世界上有很多你不得去做的事，那就是责任。”作为一名企业工人，最基本的责任是为企业贡献力气。所以，作为一名一般的工人，我工作就是以极强的责任心去做好自己的本职工作.作为一名一般的运行值长，我在自己的岗位上仔细踏实，兢兢业业。负责发电设备的平安运行，水库大坝的平安蓄水，仔细细致巡察发电设，确保当班期间其他工作人员的人生
2、平安，确保发电备正常运行。在自己的工作岗位上，我十几年如一日，尽职尽责，为公司贡献自己的力气。责任是一种观念，一种看法，一种精神，一种品质，还是一种实力。在以后的工作中，我肯定会以极强的责任心，一如既往的做好自己的本职工作。然后努力学习专业学问，在运行管理方面提升自己工作实力。一、爱岗敬业，不畏艰险有人曾这样争论过我们水电工人：远看像要饭的，近看像收破烂的，细致一看是电力这一块的。这就是我们水电工人给人的总体印象。是啊，每个人都有过漂亮的青春，有的人青春漂亮在雪山哨卡，有的人青春漂亮在菁菁校内，有的人青春漂亮在无影灯下而在我们中间，那一个个平凡的水电工人，将他们最青春最美妙的年华，献给了平凡而
3、宏大的电力事业。就是因为这些平凡的水电工人，才换来了安静乡村的万家灯火、喧嚣都市的霓红闪耀，才换来了酷热夏日的凉风习习、冰雪寒冬的春暖融融。在我的理解里，劳动最光荣的。因为劳动对一个人来说并不是一些人常说的“挣钱养家”这么简洁，它同时是实践自己人生价值的天地。我们应当珍惜自己电业工人的光荣称号，酷爱自己这个播撒光明的岗位。人生的创建和进取是没有止境的，我在自己平凡岗位上的奋斗也就没有止境。多年来，我面对工作上的艰难险阻，环境条件的恶劣改变，从无畏惧，勇往直前，谱写了一曲曲电力工人的赞歌，为九甸峡公司发展留下了光辉的篇章。二、仔细钻研业务，虚心请教，全面提高业务素养带电作业，设备平安运行是电工中
4、最具挑战性的工种，没有过硬的技术和较高的素养难以胜任。为了把这项工作干好，我始终坚持业务学习，虚心向老师傅们请教。我针对这些困难的工艺和技术抽空就进行练习，并对自己提出要做到一专多能。聚沙成塔，集腋成裘，丰富的专业技能使我在业务学问和操作技术日趋成熟，渐渐做到了得心应手，熟能生巧。同时，我们还领先编写出了运行规程操作导则，随着经济的快速发展，如何短时、高效、平安的进行带电作业，为国家的经济运行供应更好的电力服务，为百姓的生活供应良好的用电保障，始终是激励我不断创新的源泉。，因此我总认为，岗位是平凡的，但人生的价值是无限的,而只有不断创新的人生才是精彩的人生。探究和革新精神，使得我们九甸峡公司随
5、着健康和向前的方向发展。莲麓水电站；杨映川2023年5月28日整理自己岗位职责共21、对自己的岗位职责进行全面的描述，我详细做了些什么？负责那些事情？2、对公司的工作支配有什么怀疑？我离公司的要求有多大差距，是否明白自己应当做些什么？目前我是否可以胜任这份工作？3、在工作中，自己哪些地方做得不足？分析一下缘由，有哪些事情是我自己可以做好的？有哪些是须要公司指导我的？4、我对工作的付出和我的薪水相匹配吗？我能为公司创建什么价值？5、对自己的工作实力和工作效率做一个自我评价，有哪些不足是必需变更的地方？有哪些是可以提高的？6、新的一年里，我期盼的薪水是多少？（根据公司经营状况，结合自身的实力和价值
6、回答）。7、如何完成公司的制定的目标？（公司会合理的制定目标）完成目标后希望嘉奖什么？8、明确了目标后，我该以什么样的工作状态才能达到目标？9、关于公司，你认为有哪些地方须要改进？你有哪些建议？10、在工作中,有哪些事情没有与同事协作好？有哪些事情没有沟通好？11、你觉得公司给你支配的工作内容及工作量是多了？还是少了？你还能为公司做些什么事？整理自己岗位职责共3岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书干脆下属:付总经理、财务总监、总工程师职 级:总经理级岗位定员: 1人职位概要: 负责公司总体战略与经营安排的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建
7、立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事务。职 责;依据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金安排方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支安排;推动公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事务。任职资格:教化背景: 企业管理
8、、工商管理、行政管理等相关专业高校本以上学历。培训经验: 接受过领导实力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验: 10 年以上企业管理工作阅历,至少5 年以上企业全面管理工作阅历。知 识:通晓企业管理学问;具备相应的经济学学问、房地产专业学问、市场策划学学问、财务学问、质量管理、法律等方面的学问;了解房产行业的特点和相关学问。技 能: 熟识企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;驾驭先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;擅长制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的实力; 熟识企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有
9、敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;娴熟运用办公软件,具备基本的网络学问 个人素养: 具有优秀的领导实力、精彩的人际交往和社会活动实力; 擅长协调、沟通,责任心、事业心强; 亲和力、推断实力、决策实力、安排实力、谈判实力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝合力。考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成状况;预算限制、关键人员流失率、全员劳动生产率;领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、影响力、安排与执行实力、客户服务实力。工作条件:工作场所:办公室、须要常常出差;环境状况:舒适,独立办公室;工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;危
10、险性:基本无危急,无职业病危急。2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,干脆上级:总经理干脆下属:行政部、营销策划部、物流中心职 级:副总经理级岗位定员: 1人职位概要: 帮助总经理制定并实施企业战略、经营安排等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容:帮助总经理制定公司发展战略规划、经营安排、业务发展安排; 将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和安排的实施;开展企业形象宣扬活动;按时提交公司发呈现状报告、发展安排报告;指导公司人才队伍的建设工作;帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,帮助监督各项管理制
11、度的制定及推行; 帮助总经理推动公司企业文化的建设工作; 由总经理授权处理的其它事项。任职资格:教化背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业高校本科以上学历。培训经验: 接受过领导实力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验: 8 年以上工作阅历,5 年以上企业全面管理工作阅历。知 识:通晓企业管理学问;具备相应的经济学学问、房地产专业学问、市场策划学学问、财务学问、质量管理、法律等方面的学问;了解房产行业的特点和相关学问。技 能: 熟识企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟识企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实
12、施实力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读实力;娴熟运用办公软件。个人素养: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织实力和市场开拓实力;严谨的策划组织实力及人事管理和沟通实力、商务谈判实力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝合力,责任心、事业心强。 考核指标:领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、影响力、安排与执行实力、谈判实力、专业学问及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司平安状况、员工满足度、资金供应刚好率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培育状况、关键人才引进状况、重要任务完成状况;
13、下属部门预算限制状况、关键人员流失率、下属行为管理;预算限制状况、下属行为管理、关键人员流失率; 所属部门:策划部干脆上级:策划主管、策划经理干脆下级:无岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,帮助上级与媒体进行沟通,完成上级支配的其它工作任务。工作职责与任务:1、帮助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案;3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;6、依公司确定的市场推广安排和方
14、案,撰写所需宣扬文案;7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;8、完成上级领导支配的其他任务。任职要求:1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析阅历;2、较强的文字写作实力;3、具备较强的团队协作实力,良好的执行实力和人际沟通技巧;4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼阅历; 干脆上级:办公室主任干脆下级:本职工作:依照法律维护企业合法权益。干脆责任:1、制订法务部年度工作目标和工作安排,按月做出工作安排和预算,报批通过后执行。2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。3、驾驭和执行国家有关方针、政策和法律法规。4、刚好、精确传达上级指示并贯彻执行。5、办理公司合
15、法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。6、依法爱护公司的学问产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。8、负责公司专利权的申办工作。9、负责审核公司全部合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动供应法律询问服务。11、协作有关部门调查、处理公司员工的作奸犯科行为。12、了解法务部工作状况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并刚好对部门间争议提出界定要求。13、制定干脆下级的岗位描述并界定干脆下级的工作
16、。向干脆下级布置工作任务。指导、巡察、监督、检查所属下级的各项工作。14、刚好对下级工作中的争议做出裁决。受理干脆下级上报的合理化建议,根据程序处理。在必要状况下向干脆下级授权。15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训安排,拟定企业法律事务常识培训安排,报批通过后帮助培训部实施、考核。16、定期听取干脆下级述职并对其做出工作评定。填写干脆下级过失单和嘉奖单,依据权限根据程序执行。17、依据工作须要根据程序调配干脆下级的工作岗位。关切所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作
17、秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。整理自己岗位职责共4第一节 组织结构其次节 岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理干脆下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、选购部经理 本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实员工大会决议；2、制订、落实公司年度经营安排和投资方案，实现年度经营目标；3、建立健全质量体系，供应合格的产品和服务；4、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘状况，确定公司人员的聘任及解聘；5、统筹支配公司各个部门的工作并下达工作指令单，
18、负责协调部门之间的工作协作；6、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；7、负责装饰工程材料选购及相关资金表格的审核，及对材料选购价格的审批；8、负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计托付合同等；9、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；10、负责落实各部门经理的工作支配；11、主动协作其他部门的工作。 管理权限：对装饰公司全部员工的考核权、指导权、安排权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系：内部协调关系：分公司及总公司的相关职能部门。 外部协调关系： 相关政府部门二、副总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司副总经
19、理 干脆上级：装饰公司总经理干脆下级：业务部经理、设计部经理、工程部经理、财务部经理、行政部经理。 本职工作：帮助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并担当执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工作内容和目标：1、帮助总经理制定公司发展战略规划、经营安排、业务发展安排；2、帮助总经理完成经营指标；3、组织、监督公司各项规划和安排的实施；4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销安排及营销费用、内部利润指标等安排；6、向总经理举荐市场部经理、工程部经理、设计部经理，设计部经理人选；7、协调公
20、司各部门人员工作的协作关系；8、对工程部、设计部、采储部、设计部的工作负干脆责任。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、完成领导临时授权的其他工作；三、业务部经理岗位职责岗位名称：业务部经理 隶属部门：装饰公司业务部 干脆上级：装饰公司副总经理 本职工作：全面开拓装饰公司业务市场。工作内容和目标：1、精确驾驭市场动向、分析市场发展刚好定位市场的航向；2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其供应指导；3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理；4、对市场进行调研，制定开发方案并支配实施；5、完成公司定期下达的经营指标；6、对公司日常业务活动进行监督、指导；7、巩固已开发客户群，同时开发新
21、客户资源，使工作有持续性；8、监督促进协调本部门的关系；9、分析竞争公司优势并刚好总结出应对方案，刚好反馈给公司；10、帮助设计部同客户洽谈，扩大整体业绩；11、定期向公司上级领导汇报业务部工作；12、主动协作其他部门人员工作。四、业务员岗位职责岗位名称：业务员隶属部门：装饰公司业务部 干脆上级：装饰公司业务部经理 本职工作：开拓装饰公司业务市场。工作内容和目标：1、在业务部经理领导下，负责业务工作。2、具体了解所辖区域市场。通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟识并驾驭所辖区域的资源状况，包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、
22、产品的分额及主要竞争对手等，依据以上基本状况，确定在当地的市场目标。3、挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中仔细跟进，同设计部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户供应优质服务,并跟踪合同完成后的回款。4、结合公司支配，提出年度市场销售、出差及网点建设安排。6、执行公司规定的销售政策，并依据市场反馈，提出合理改进看法。7、收集区域市场信息，驾驭区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。8、了解国内展会的信息，依据公司安排参与展会活动，尽可能与客户达成合
23、作意向，扩大区域市场。9、不断学习行业学问，不断提高业务素养，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响，增加国内市场竞争实力，提高企业的知名度。五、设计部总监岗位职责岗位名称：设计部总监 隶属部门：装饰公司设计部 干脆上级：装饰公司副总经理 干脆下级：设计师 本职工作：负责设计部人员的日常管理，并协作公司完成关于设计部分的任务。帮助设计师完成合同。工作内容和目标：1、仔细贯彻执行公司的各项管理规章方法，逐级建立健全设计部各项管理规章方法；2、驾驭国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规状况出现；3、
24、对开发项目进行前期跟踪，依据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；4、开展工程方案设计过程中与公司业务部、工程部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资状况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；5、依据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、客户要求、现场实际状况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点
25、，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时主动协作相关专业开展好专业设计工作；7、深化施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；8、深化施工现场，检查现场对设计图纸深化理解程度、按图施工开展状况，对现场施工队伍进行设计指导；9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参与工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；11、对公司企业文化有深化的理解并主
26、动运用；12、做好平安文明生产，完成上级交给的临时任务。六、设计师岗位说明书岗位名称：设计师 隶属部门：装饰公司设计部 干脆上级：设计部经理本职工作：设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。工作内容和目标：1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；3、量房后三日内，根据公司设计规范制作平面图、吊顶图；4、依据自己所学学问及客户需求，供应合理化的建议及设计；5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装
27、修要求及原材料利用率；6、设计师必需在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员具体介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师供应签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面绽开图（立面图）；9、仔细核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；10、做好平安文明生产，完成上级交给的各项临时任务。七、工程部经理岗位说明书岗位名称：工程部经理 隶属部门：装饰公司 干脆上级：装饰公司副总经理干脆下级：项目经理、工程监理、施工员 本职工作：负责公司开发项目
28、施工安排的执行，参加公司项目前期工作，帮助副总工作，与设计部进行沟通工作，参加方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、平安及成本等方面的工作。工作内容和目标：1、对工程部进行管理；2、负责工程部全面工作；3、合理支配项目工程施工；4、组织召开工程部各项会议；5、组织施工单位进行施工阅历沟通、评比活动；6、协调公司内部各部门工作；8、对本部门人员进行工作支配，对下属员工进行绩效考核工作；9、完成公司领导交办的其他工作；10、主动协作其他部门的工作。八、项目经理岗位说明书岗位名称：项目经理 隶属部门：装饰公司工程部 干脆上级：工程部经理 本职工作：负责公司开发项目施工安排的执行，参加公司项目前期工
29、作，帮助工程部经理工作，详细与设计部进行沟通，参加方案论证工作，详细负责项目施工安排和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。工作内容和目标：1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力支配等各项施工管理工作；3、负责施工工人技能培训工作；4、负责施工现场文明平安施工工作；5、负责管理所承接项目的施工质量；6、严格遵守公司关于运用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项方法；7、完成领导交办的其他部门任务；9、主动协作公司其他部门的工作。九、工程监理岗位说明书岗位名称：工程监理 隶属部门：装饰公司工程部 干脆上级：工程部经理 干脆下级：无 本职工作：在工程部经理领
30、导下进行质量监督、检测和计量等详细监理工作； 核查并记录现场实际状况及进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的运用状况和竣工后的检验工作。工作内容和目标：1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及平安文明施工等内容；2、进行施工过程中的隐藏工程验收、工程竣工验收工作；3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，刚好处理施工中发觉的各种问题；4、严格执行公司关于施工管理的各项方法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事务执罚；5、刚好向工程部经理汇报监理状况，帮助工程部经理对施工单位进行管理；6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须刚好
31、向工程部经理或副总报告，并提出处理看法；7、完成直属领导交办的其他工作；8、主动协作其他部门的工作。十、财务部总监岗位说明书岗位名称：财务部总监 隶属部门：装饰公司财务部 干脆上级：装饰公司副总经理 干脆下级：会计、出纳 本职工作：负责本部门日常管理及总经理下达的财务安排的实行。 工作内容和目标：1、编制各项财务报表，财务安排，编制财务预算；负责处理财务会计工作，督导执行财务安排的实施，刚好了解安排执行中的问题并解决实际困难。2、建立财务内部审计流程，执行内部审计职责。3、建立财政、税务、银行、工商、统计等外部良好关系；做好税务筹划。4、负责各种财务专用章、财务负责人专用章、税务专用章、税务登
32、记、银行贷款卡、银行开户协议、银行印鉴等重要财务数据与物品的平安保管以及年检年审工作。5、负责全部资产、存货、资金、收入的平安，合理利用资金。6、负责按总经理要求编制统计数据报表。7、审核选购招标合同协议，监督合同执行状况；督导成本限制工作，依据公司经营状况完善成本费用限制程序。8、审核应付账款的全部入账凭证和所附原始凭证，并核对应付账款报表是否与总账一样；9、负责审核主管会计所编制之凭证；负责总账的月底结账和每月的调账对账工作；负责审核主管会计出具之纳税报表、财务报表、财务分析等。10、监督应收帐款回收状况；审核应收款帐龄分析表。11、完成直属领导交办的其他工作；12、主动协作其他部门的工作
33、。十一、财务部会计岗位说明书岗位名称：会计隶属部门：装饰公司财务部 干脆上级：财务部经理 干脆下级：无 本职工作：执行财务部经理下达的任务。 工作内容和目标：1、帮助领导搞好日常管理工作。在日常工作中依照公司的财务管理制度为原则。要敢于坚持原则，监督资金运用执行状况要查漏补缺，如发觉问题刚好申报领导订正处理。2、原始凭证是会计做帐的合法依据，严格审核原始凭证，凡不符合手续的凭证一律退回，依据合法的凭证依据合理运用会计科目与账户填制记帐凭证并记入有关账户。做到帐帐相符、帐款相符，正确反映经营成果。3、负责依据审核过的支票领用单，签发支票，并在支票领用单上填写支票号，加盖预留银行印章。4、负责依据
34、审核过的借款单，填制银行汇款凭证，盖预留银行印章后，负责刚好送交银行。5、负责依据客户供应的转账支票填制进账单负责送存银行。6、负责办理的银行汇款回单、银行进账单回单等各种收付款凭证。7、负责刚好到银行取回结算票据交主管会计处理。8、负责对每月的记账凭证号进行排序整理，并在现金日报表中标注本号及起始凭单号。9、负责现金、银行定期存款存单、珍贵物品的管理。10、负责现金日记账逐笔登记，依据记账凭证编制现金报表，并经主管会计审签。每月月最终一日盘点库存现金，发觉差错查找不过月，对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金损失，由个人负责赔偿。11、不超限额保存现金，不私借、挪用公款，不用开支单据和“
35、白条”顶替库存现金，不为其它单位、部门用支票套取现金。12、负责仔细执行银行账户管理和结算规定，不向外单位和个人出租出借银行账户，严格执行票据法规定，支票运用必需按规定要素填写。不利用银行账户搞非法活动。13、负责现金、银行存款账的对账工作，做到账款相符、账账相符，刚好编制“银行存款余额调整表”，做好未达账项的清理工作，防止呆账项形成。定期不定期地接受财务负责人、主管会计对现金、银行账的抽查。14、主动协作领导加强会计核算，财务审核监督，当好领导参谋。15、保持与金融部门及业务单位良好的关系16、负责纳税事宜。17、负责填写银行结算票据和现金日记账记载，字迹要工整规范。18、负责法人章的保管及
36、运用管理。19、完成领导交办的其它工作。十二、行政部主管岗位说明书岗位名称：行政部主管 隶属部门：装饰公司行政部 干脆上级：副总经理 干脆下级：行政文员、客服本职工作：完成各项日常行政事务，公司证照办理及年审，公司人事管理。文档/机要文件管理。仓库管理、办公用品申购汇总上报、保管、发放管理。总经办工作。帮助工程合同事宜。工作内容和目标：1、办公区、总经办日常清洁维护、每周清洁卫生、公司平安检查；2、来电、来函、来访接待，查询、收集相关网络信息；3、公司资料及制度、文件签收、存档、收发转呈受理，行政外联事务（会务联络等）；3、公司颁布的制度、通知等的上传下达。保证公司颁布的全部制度、通知等快速传
37、至各部门各位员工（含出差在外员工）。4、员工考勤（到岗、出差、市内公务外出、病/事假、调休统计）记录，按月度汇总报总经办、财务部；5、办公区设备、资产的运用、维护，办公用品申购汇总上报、保管、办公用品（含低值易耗品）、办公设备耗材领用发放管理；6、协调各工程现场及人员与各部门工作沟通；7、办理公司经营证照（执照、代码证、劳动年检证、工会证书等）年审手续。帮助办理工程资质申报、升级、人员备案等的资料打算、递送工作；8、公司印鉴保管、运用登记管理，全部印鉴的领/借用监督、运用记录登记保管；9、公司各类档案资料（含证照、文件、合同、工程资料、图纸、表单等）登记收存、分类整理、统一规格存放。同时做好文
38、字登记，实时录入行政部电子档案管理库；10、公司各部门交行政部存档、或经行政部打印机打印的电子版重要文件、报告、资料、图纸等，行政部实时分类存入电子档案库的相应文件夹内。保证保管和调用的严谨性、高效性、合理性。在仓库保管人员外出期间，按公司制度办理仓库保管工作。11、参加制定仓库管理方法，指导仓库实物的摆放及出入库手续工作的办理，指导建立并完善仓库各类账、单据（包括出入库单、电子及书面台账）；12、监督跟踪仓库实物管理及流程的实施状况，定期检查仓库实物摆放及各类手续完善状况，组织定期盘点工作；13、协作其他各部门要求对仓库帐务流程实时调整及相关实物、账务数据的提交、核对工作；14、按公司发展规
39、划和总经办指示，制订人员聘请安排，据所聘人员级别/职务等确定聘请渠道/方式（人才网站发布信息、网站人才库简历搜寻等），收集人才信息，分类整理，呈报，刚好收集反馈信息。15、按总经办指示，组织人员面试及复试，支配相关事宜，刚好记录反馈状况，下发员工录用通知（书面或电话通知），确定到岗日期，所聘人员办理入职手续，行政部查验相关证件、证书，留存复印件并附员工入职登记表，建立入职员工人事档案，办理公司员工合同鉴证、就业证、合同续签等申报、领取及发放事宜；16、员工离职，通知相关部门及人员，协调办理工作及物品交接手续；清点离职员工借用、领用、经手物品、资料并记录。17、总经理公干日程支配、代订车票，相关
40、工作及事务协调。18、各部门文件、资料、报告等收集、呈报、转发，定期收集员工报告、总结等，报总经办审批、转发相关部门主管/员工，存档备案。19、总经办会议支配，会务组织，会议记录/整理、存档，总经办机动性/外联工作任务； 20、公司用车、派车审批；出车前车辆油量及旅程表登记，用车申请单受理；21、组织工会活动、组织公司对员工福利关怀、探望慰问等活动；22、办理公司托运货物、邮件及快递业务办理工作，如需租车发货的，根据选购制度相关原则进行车辆选择、租车合同签订及跟踪工作；23、学习相关产品和专业学问，促进自身工作的提高及与业务部门的工作协调。十三、行政部文员岗位说明书岗位名称：行政部文员 隶属部
41、门：装饰公司行政部 干脆上级：行政部经理 干脆下级：无 本职工作：完成行政部经理支配的任务。 工作内容和目标：1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。2、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的详细运用和登 记，名片印制等工作。3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。4、负责公司电话小总机的接线工作。对来往电话驳接精确及进、声音清楚、看法亲善，恰当运用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并刚好转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。5、负责低值易耗办公用品的发放、运用登记和离职时的缴回。6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手
42、续，保证帐实相符。7、按标准定额，做好添购办公用品的安排编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。8、完成各项勤杂、选购工作。9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。10、负责下班时对整个办公区的巡察，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭状况并做记录。11、完成行政部经理临时交办的其他任务十四、客服岗位说明书岗位名称：客服隶属部门：装饰公司行政部 干脆上级：行政部经理 干脆下级：无 本职工作：完成日常客服接待及行政部经理支配的任务。 工作内容和目标：1、严格遵守各项管理规章制度，听从上级的工作管理。2、接待客户时要面带微笑，当客户落座时应主动给客户倒
43、水，询问基本状况，做好客户资料登记（登记表），填表时不应生硬，同时介绍设计部经理（陪伴谈单、伺机服务）。3、做好每天的公共区域的卫生打扫，保持地面整齐，前台整齐，工作期间无随意动作。4、协作公司各部门人员工作，烘托设计人员（人抬人高），提高公司形象。5、支配应聘人员填写表格，呈报详细面试人员或经理。6、合作伙伴来访，负责接待，呈报经理。7、记录总经理宣布事宜，每日上报。8、会议时进行记录会议记要，送报各部门经理。9、负责签定合同后第一时间的文件及图纸的复印工作，签约后除合同书外复印2份，原件（图纸及报价）从会计处存档，一份给客户，一份送工程部。10、遵守保密制度，不得随意查询和泄露客户资料。1
44、1、严格遵守请示报告制度，刚好向上级反映工作过程中的异样问题，对权限内自己无法协调的事宜和不能处理的客户问题刚好上报处理。12、娴熟驾驭本岗位的系统操作和相关学问，主动、仔细受理客户的各种服务需求，为客户供应正确服务信息，刚好处理客户疑问，不得推诿。13、负责与客户沟通，逐步健全客户档案，进行客户关系管理。14、负责对客户的投诉解决过程跟踪，刚好将处理结果反馈。15、负责客户的回访及日常联络，了解并收集客户对公司服务看法和建议，并刚好反馈。16、按工作要求完成回访工作，通过个人努力提高客户满足度，提高公司收入。17、完成领导交办的其他事项。整理自己岗位职责共5实习总结班级： 学号： 姓名：王可
45、心这个暑假，我经验了人生中的其次次实习，跟第一次实习相比，有了更多的思索，更深的体会。日照优粮城电子商务有限公司由日照市供销社、日照东港供销社牵头组建，公司刚刚成立五个月,目前只有员工24人，公司的运营还没步上正轨，除了两个管人事的同事，只分成技术部和运营部两个部门。一方面，公司在紧锣密鼓的聘请人才壮大自己，另一方面，又要开淘宝企业店铺，为其他公司制作网站，积累阅历的同时维持公司运营。我很幸运的遇到了严格负责，善待下属的邹经理，即使每天都繁忙劳碌，他还是坚持每早抽出几分钟给我布置任务，让公司的产品经理韩磊师哥指导我每天的工作，并在下班前对我的工作成果进行验收。在这20天时间里，我从用户体验方面
46、为公司制作的网站优粮我卖网找寻漏洞，提出自己的看法，对搜寻框进行功能测试，跟师兄初步学习了Axure原型设计工具并尝试设计简洁的原型。对我而言，这次的实习不仅是我理论学习后的实践补充，更是我深化相识社会，全面提升自我的珍贵机会，公司的工作氛围，同事间的相处给了我许多的触动，通过这次实习，我发觉了自己在工作上的诸多不足，也获得了诸多感悟，主要体现在以下几个方面。1.主动思索，擅长分析，正确理解领导意图正确理解领导意图是做好详细工作的前提，不要以自己的理解来代替领导意图。许多时候，领导布置任务，却不会告知我们详细做法。当任务布置下来，他就认为你已经懂了，而事实上，你理解的与领导头脑中想的可能会有肯定的差距，这时候肯定要先弄清领导的真实意图，把握执行的方向，千万不要一知半解就起先埋头执行。工作的第一天，我的任务是从用户体验方面找寻公司制作的网站-优粮我卖网的漏洞，于是我从美观性角度动身，对图片的清楚度，网页颜色搭配，板块布局等方面发表了自己的看法，却没有如预想般受到确定。其中的缘由就在于经理希望我从网上购物流程即用户注册登陆阅读商品选择商品填写物流信息选择支付方式等一系列过程中找寻漏洞，犹如一个手机号能否注册两次；点击随意