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1、烟草公司安全生产工作总结（共5篇）第1篇：烟草公司半工作总结与烟草公司平安生产状况自查汇报烟草公司半年度工作总结与烟草公司平安生产状况自查汇报汇编烟草公司半年度工作总结上半年以来，区烟草局（营销部）综合办公室以实行科学发展观为中心，紧紧围绕党支部中心工作，不断改善工作作风，强化责随意识和服务意识，在人秘劳资、财务管理、考核督察、后勤保障、平安生产等方面加大工作力度，为领导和党支部当好参谋助手，为经营和专卖管理工作做好各项服务。主要做了以下几方面工作：一、上半年主要工作状况（一）稳步推动劳动用工安排制度改革根据市局（有限公司）劳动用工安排制度改革实施方案的时间步骤，稳步推动四定工作，进一步明确了
2、各岗位职责，优化了人员结构和薪酬结构，完善了各项用工安排制度，企业活力和职工的工作效率得到大大提高。（二）公文办理质量进一步提升对办公室各项工作重新分工，明确责任。在此基础上，支配专人负责文字材料起草、公文流转以及档案管理等工作，办文质量和效率进一步提高。严把拟稿、核稿、打印、校对、用印“五关”，文件的起草、收发、阅批、审签、复核、归档进一步规范化。（三）企业财务管理手段进一步强化在日常报账、预算限制、成本限制、货款管理等方面细化工作措施。在成本费用限制上，严格执行财务预算制度、大项开支委员会审议制度，尤其对车辆用油每月进行量程考核、车辆修理实行审批制、办公用品实行实名领用登记制、款待费严格限
3、制限额，大大压缩了办公费用。对食堂严格管理，既保证了菜品质量的提升，又节约了资金。（四）考核管理水平进一步提升依据新制定的岗位职责及岗位说明书，重新修定了考核管理方法，依据岗位特点科学合理设置考核标准，激发了职工的工作热忱。（五）平安稳定基础进一步夯实接着深化推动职业健康平安管理体系，组织在职职工和离退休人员，分别进行了健康体检。深化开展“平安生产月”活动，对办公楼外墙进行翻修，备足备齐灭火器材，并进行了消防演练。加强老干部管理，想方设法满意老干部的需求，维护了企业的和谐稳定。（六）深化开展学习实践科学发展观活动制定并印发了学习实践活动方案，组织召开学习动员大会，下发教材，组织全体党员进行30
4、学时的集体学习。在此基础上，召开学习实践活动民主生活会和分析评议会，初步破除了一些与科学发展观不相适应得思想障碍。（七）信息宣扬工作实现新突破在去年综合排名全市 心、细心，思想上存在“过得去就行”的想法，管理方式上不够精益求精。二是服务意识和服务实力还不能完全到位。在业务部门和专卖部门须要综合办公室协作服务时，我们有时候还不能做到刚好快速。三是理论学习组织得不够多。干部职工学习意识不强，在队伍建设上，还不能形成一套系统完备的培育培训机制。四是企业文化氛围营造得不够深厚。虽然能够根据上级的要求和统一部署，扎实有效推动企业文化建设，但还不能形成具有我们烟草特色的显明的企业文化，文化软实力发挥不够充
5、分。烟草公司平安生产状况自查汇报一、XX年度平安生产工作目标执行状况一是我局（分公司）全力实现平安事故“八个为零”目标。XX年，我局未发生一起重大火灾事故、重大交通事故、重大资金平安事故、重大因公伤亡事故、重大设备事故、重大食物中毒事故、重大烟草物资被盗事故、重大网络与信息平安事故。二是努力做到了“五个加强”及“五个提高”，即：加强平安责任体系，提高履行平安责任的实力；加强平安基础管理工作，提高平安保障实力；加强平安管理体系建设，提高平安管理持续改进实力；加强隐患排查治理，提高消退平安风险的实力；加强平安专项整治工作，提高平安事故有效防范实力，切实保障烟草行业平安发展。二、XX年度平安生产工作
6、实行的主要措施 （一）加强平安生产工作的组织领导一是新班子到位后，刚好调整了平安生产组织领导。二是坚持每月召开一次平安生产会议，学习有关文件，传达贯彻文件精神，支配部署平安生产工作任务，探讨解决实际问题。三是制定工作安排，明确工作任务。依据有关会议精神和文件要求，结合实际，制定XX年度平安生产工作安排，明确了指导思想、工作内容和保障措施，切实把社会工作落到实处。四是加大经费投入，确保平安生产工作顺当开展。（二）健全平安生产的工作职责完善驾驶员的交通平安，财务的资金平安，仓库的防火防盗平安，卷烟、烟叶、烟用物资运输平安，工程建设的施工平安，机械设备的运用平安，计算机的信息平安，食堂的食品卫生平安
7、和值班人员的管理制度，形成标准科学、制度严谨、考核严格、约束有力的平安生产制度体系。（三）推动职业健康平安管理体系的有效运行我局（分公司）通过开展职业健康内审和管理评审工作，发觉不足，发扬优点，努力提升平安管理水平、优化平安管理流程、改进程序文件，充溢和完善平安生产规章制度、平安操作规程、平安技术标准、台帐、档案、记录和考核标准。并根据岗位工作要求，系统地制定和实施管理规范、检查标准和考核方法，通过工作方法的创新和考核力度的加强，推动体系的有效实施和运行。（四）强化检查监督，消退各类事故隐患一是结合生产经营各岗位的工作特点，规范流程操作，自我检查，仔细抓好现场平安管理。二是加强平安用火、用电、
8、用煤气以及食堂食品卫生等平安监督检查，发觉违规行为马上制止。三是加强对平安行车的督查。严格执行派车制度,严禁酒后开车，保持中速行驶，做到不开疲惫车，不带病出车,要求卷烟送货车不得搭载与送货无关的人员和卷烟以外的物品，在完成送货任务后应刚好返回，不得无故在途中逗留。同时强化摩托车的平安管理，要建立摩托车驾驶员和车辆档案，凡驾驶摩托车者必需具备“三证”齐全，驾驶摩托车时应严格遵守交通法规。四是对平安设施进行定期检查。对防火防盗报警、GPS每月要进行一次检测，对消防器材每季度要检查维护保养一次。五是加强货物运输平安的督查，重点对烟用物资、烟叶调拨、卷烟调入和送货的平安运输检查，严防日晒雨淋和卷烟串味
9、以及防抢窃。六是加强对资金管理的检查，要求卷烟送货员在送货收款过程中，坚持每收一户货款都应刚好投入随车保险柜，并按有关规定刚好送存银行，要求我局（分公司）出纳员严格遵守财经制度，全部现金都必需存放在保险柜内，且严格限制库存现金数额，在烟叶收购期间，全部烟叶款的支付均由银行代付。七是加强对卷烟仓储和烟叶收购期间的现场平安检查，要求警示标记明显，物品堆放“五距”有序，电气线路、设备设施符合平安要求。八是对机动车辆的机械性能进行每月定期检测一次，驾驶员在每次出车前都必需进行“三查”，即查方向、查制动、查机油，发觉平安隐患，马上解除，保证行车平安。九是加强对值班制度落实状况的检查，要求卷烟仓库、大院门
10、卫、网点、各烟点仓库等重点部位确保24小时有人值班，仔细履行职责，防火、防盗、防突发事故发生，并做好平安巡查和交接班记录。在平安生产自查中，我局（分公司）不走过场、不讲形式、真抓实干，取得了很好的效果。在今后的工作中，我局（分公司）将接着努力，把平安工作深化进行下去，确保全局（分公司）上下全体员工的平安。第2篇：烟草公司平安生产状况工作汇报烟草公司平安生产状况工作汇报烟草公司平安生产状况工作汇报 20年，我局在市局党组的正确领导下，仔细贯彻平安生产工作管理方针，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的原则，紧紧围绕年初制定的平安生产工作安排、工作思路和目标，狠抓落实，从而促进了各项工作的顺当开展
11、，实现了全年平安生产平稳运营的良好态势。现将20年平安工作详细开展状况汇报如下：一、平安工作状况、领导重视、职责明确20年我们本着对企业高度负责的精神，坚持围绕经营抓平安，坚持“谁主管，谁负责”的原则，每月召开平安工作例会，对平安工作进行总结及部署，明确了职责，做到了分工明确，责任分明。层层落实管理责任，并签订了责任状，从而形成了上下齐抓共管平安的良好管理局面。、加强车辆管理、确保行车平安 一是组织驾驶员学习培训，全体驾驶员经过理论和实际驾驶培训考试，全部合格。二是实行派车单制度，车辆由部门负责人按实际填写派车单。三是定期对车辆进行检查、抽查、刚好保养，定点修理，决不让带故障车辆上路行驶，从而
12、保证了行车平安。、加强平安教化、增加平安意识根据平安教化培训安排，对员工进行烟草行业消防平安管理规定、消防法、平安生产法等法律、法规的学习。同时组织驾驶员对道路交通平安法和道路交通平安管理条例进行学习。通过学习培训，使广阔员工更进一步地相识到平安的重要性，极大地提高了员工的平安防范意识。二、信访工作状况一是加强信访工作的领导，成立了以支部书记为组长、支部副书记为副组长、各部门负责人为成员的“信访工作领导小组”，并下设信访办公室负责详细的信访接待工作。二是高度重视信访工作，把信访工作提上局领导班子的议事日程，把问题和冲突处理在萌芽状态。三是完善信访工作制度，明确了职能，落实了责任，为刚好化解社会
13、冲突供应了坚实保障。三、应急管理工作状况、组织机构健全，应急预案体系完善 依据应急管理工作要求，成立了由一把手任组长的应急管理领导小组及突发事务各类应急小组，提升了突发状况发生后的应急反应和保障实力。依据实际工作须要，我们制定完善了包括火灾、交通事故、卷烟仓库、计算机、信息网络以及突发公共事务等在内的涉及各重要工作环节的应急预案，确保各工作环节在发生可预见风险时实行刚好的应急补救措施，把各类危急后果降到最低。、开展应急演练，提高实战水平 为提高应急救援水平，我局于6月初主动组织了一次消防应急演练。通过实战演练，应急处置人员都了解火灾突发事务应急处置程序，明确了自身职责，增加了应急处置实力；职工
14、都清晰了火灾现场逃命要留意的事项，学会了怎样运用灭火器，学会了火灾发生时的应急措施，提高了平安意识。同时，我们对全局的消防器材如灭火器、灭火锹等进行了修理、更换和补充，保证了每一个车辆、车库、楼道等都配备了消防器材，进一步加强了局自身的平安稳定。四、物流管理 、物流现场管理：1、根据“6s”现场管理要求，编制了“6s”现场管理相关制度。2、根据行业内管要求，制定相关人员岗位服务管理制度。 、送货服务：1、根据质量管理体系内容，制定卷烟送货服务工作流程、送货管理制度。2、每日销货款做到日清日结，推迟送货的各项手续完备。3、送货车辆gps系统运行正常。4、送货车辆建立台帐，做好每台车相关信息的登记
15、。 、物流评价：1、根据商业企业卷烟物流配送中心绩效评价表配送中心服务质量评价表零售客户满足度评价表的相关要求逐项开展物流评价工作。2、完成零售客户满足度调查，各项指标均达到考核指标要求。五、销售管理 、经济运行状况： 根据市局工作要求，关注价格改变、社会库存，合理分析我营销部卷烟市场动态，合理安排一、二类卷烟销售任务，仔细做好低档卷烟向三、四类卷烟转换的宣扬引导工作，避开卷烟销售结构的下滑。、“135”工作法状况：依据内蒙古自治区烟草行业“135”工作法实施方案及市局要求，仔细落实“135”工作法。 、网上订货工作 根据市局的要求，仔细开展网上订货的前期摸底调查工作，为网上订货工作供应货源保
16、障依据。 、质量管理体系工作 根据市局要求，我营销部仔细落实一把手总负责，分管领导牵头，各部门负责人及全体员工参加的质量体系建设和“六有”体系建设，仔细编写“六有”体系建设手册，并有序进行。、优秀基层营销部创建工作 根据内蒙古自治区烟草专卖局关于开展优秀基层卷烟营销部创建活动的实施方案要求，我营销部主动开展创先争优活动，仔细分析、查找工作中存在的薄弱环节，形成自查报告，并主动整改。 、卷烟市场信息采集工作 依据通辽市烟草公司卷烟市场信息采集管理方法要求，进一步加强我营销部卷烟市场信息采集工作，对卷烟市场动态进行实时监测，刚好驾驭市场改变趋势，以实现卷烟市场精确采集、科学管理、持续改进的要求。六
17、、专卖管理 、专卖内部监管1、此期间卷烟经营做到规范有序，不存在超供货次数供货行为；内管信息系统的预警刚好处理，流程启动完整，预警数量共301条，启动流程38条，所占比例为%，预警的主要缘由是春节期间供货数量调整、新品卷烟上市、有些紧俏品牌卷烟不限量。2、严格执行高价位卷烟经营管理规定，未发觉卷烟零售价高于或等于00元/条现象。、专卖执法1、严格执行罚没卷烟管理相关规定和建立台账，每月对罚没卷烟进行实地盘点，未发觉账实不相符现象。2、此期间共查处13起案件，其中无证经营案件8起、非主渠道进货案件1起、假烟案件4起。针对真品卷烟案件，及时登记真品卷烟32位码并留有影像资料。、专卖队伍建设1、我局
18、将于今年接受优秀县级局验收，创建工作已于去年起先支配部署，一切工作都在有条不紊的进行之中。2、“每月当一周专管员”学习实践活动正在接着开展，参与活动人员都能够仔细细致地开展工作，达到了预期效果。七、的工作支配 、健全完善平安生产管理体系，建立平安生产长效机制 首先，进一步建立健全平安生产责任制和各项规章制度，不断完善平安生产工作机制；二是落实平安生产目标责任制，完善主要领导抓平安的领导责任制，层层签订平安管理责任状。三是实施平安责任监控，重心下移，实现平安生产从面上指导向项目跟踪的转变，刚好发觉问题、治理隐患。四是各职能部门应仔细履行平安生产职责，根据“谁主管、谁负责”的原则，形成一级抓一级、
19、一级保一级的平安生产责任体系。 、接着抓好平安工作四个关键 一是抓好关键时间的平安。完善平安例会制度，有针对性的布置平安工作。 二是抓好关键部位的平安。加强关键部位的监控，建立健全重大危急源管理制度，完善应急措施、演练安排和应急救援预案。三是抓好关键作业的平安。对电路修理、车辆管理等工作加强平安措施及责任的的落实，细化过程管理，完善平安确认制度。四是抓好关键人员的平安。对驾驶员实行重点监管，重点培训、重点教化，不断提高平安操作意识。 、加强平安检查和隐患治理力度，防范各类平安事故1.强化专业平安检查。以防火、交通、上下水管路平安、电器平安等平安专业为重点，刚好消退各类平安隐患。2.突出日常平安
20、检查、隐患排查。各职能部门要由部门负责人牵头，常常性、有针对性的进行日常平安检查和隐患排查。要本着“谁主管、谁负责”的原则，严格落实领导责任。3.开展好职业健康平安管理体系标准化自查。将平安质量标准化自查作为阶段性平安管理工作的总结考核，通过对各职能股室落实制度规定、平安措施、问题整改等内容的量化打分，查找局平安管理工作中存在的突出问题。 、加强信访工作，深化排查化解不稳定因素深化冲突纠纷的排查，要根据横向到边、纵向究竟的要求，不间断地对各类冲突纠纷和不稳定因素开展全面的排查，刚好发觉信访突出问题、冲突纠纷动态，做到无一人越级上访或参加集体上访的良好势头，进一步抓好各项措施的落实工作。、加强应
21、急队伍建设 根据内蒙古自治区烟草专卖局关于印发全区烟草行业基层应急队伍建设实施方案的通知文件精神，尽快加强应急队伍建设，调整各应急预案领导小组，使其人员配备合理化，提高应急处置实力。 、物流管理抓好物流配送培训工作，提高送货员和驾驶员综合业务素养。对送货员和驾驶员进行有效监督管理，杜绝违法违纪的现象发生。 严格执行“6s”管理制度。 、销售管理抓好营销人员培训工作，提高营销人员综合业务素养和业务技能。 抓好零售户品牌上柜率。盘点好各类别零售户库存，拟定大户的动销台帐，监控大户销售。关注零售户销售量波动状况，对卷烟销售量波动较大的零售户，刚好和专卖股沟通，并刚好上报。客户经理要主动做好零售户的服
22、务工作，在讲解零售户类别同时，提示零售户做好订货前的打算工作，提高零售户对目前卷烟销售的支持。对客户经理实行每周例会制，客户经理要对一周的工作和走访零售户状况进行汇报，同时对下周工作进行有效部署。 要求客户经理常常下乡与零售户联系，沟通，取得零售户信任，更深化了解市场行情和动态，为领导及有关部门供应决策和依据。紧抓卷烟结构调整，对二、三类卷烟进行有效的宣扬，引导。让零售户进一步了解二、三类卷烟的特点，从而提升卷烟销售量，尤其是一、二、三类卷烟的销量比重，提升卷烟销售结构。 、专卖管理1、加强对城乡结合部、车站、货运物流场所、大型批零商店、宾馆、消遣场所的重点监管，严查违法涉烟案件，监管不留死角
23、，努力提高卷烟的净化率。2、加强农村集贸市场，尤其是农村21个开放式集贸市场的监管，制定具体的检查监管方案，加大对非法卷烟进货渠道的排查。3、加强同工商、公安部门协作，加大对无证户的管理，严查进货渠道，坚决取缔无证经营，并着手建立完备的无证户档案管理工作。4、规范零售户经营行为，加强服务册的监管，要以零售许可证管理为重要基础，加强对零售户的管理，加强对辖区专管员此项工作考核。5、深化开展创建优秀基层局建设，全面提升专卖管理队伍整体素养。6、坚毅学习培训，尤其是职业技能鉴定工作。7、加强内管工作。8、加强案件查办工作。以上汇报如有不妥之处请领导指责指正。二o一一年二月二十八日第3篇：烟草公司平安
24、生产状况工作汇报烟草公司平安生产状况工作汇报烟草公司平安生产状况工作汇报 20年，我局在市局党组的正确领导下，仔细贯彻平安生产工作管理方针，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的原则，紧紧围绕年初制定的平安生产工作安排、工作思路和目标，狠抓落实，从而促进了各项工作的顺当开展，实现了全年平安生产平稳运营的良好态势。现将20年平安工作详细开展状况汇报如下：一、平安工作状况、领导重视、职责明确20年我们本着对企业高度负责的精神，坚持围绕经营抓平安，坚持“谁主管，谁负责”的原则，每月召开平安工作例会，对平安工作进行总结及部署，明确了职-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载-责，做到了分工明确，责
25、任分明。层层落实管理责任，并签订了责任状，从而形成了上下齐抓共管平安的良好管理局面。、加强车辆管理、确保行车平安一是组织驾驶员学习培训，全体驾驶员经过理论和实际驾驶培训考试，全部合格。二是实行派车单制度，车辆由部门负责人按实际填写派车单。三是定期对车辆进行检查、抽查、刚好保养，定点修理，决不让带故障车辆上路行驶，从而保证了行车平安。、加强平安教化、增加平安意识 根据平安教化培训安排，对员工进行烟草行业消防平安管理规定、消防法、平安生产法等法律、法规的学习。同时组织驾驶员对道路交通平安法和道路交通平安管理条例进行学习。通过学习培训，使广阔员工更进一步地相识到平安的重要性，极大地提高了员工的平安防
26、范意识。 二、信访工作状况-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载-一是加强信访工作的领导，成立了以支部书记为组长、支部副书记为副组长、各部门负责人为成员的“信访工作领导小组”，并下设信访办公室负责详细的信访接待工作。二是高度重视信访工作，把信访工作提上局领导班子的议事日程，把问题和冲突处理在萌芽状态。三是完善信访工作制度，明确了职能，落实了责任，为刚好化解社会冲突供应了坚实保障。三、应急管理工作状况、组织机构健全，应急预案体系完善 依据应急管理工作要求，成立了由一把手任组长的应急管理领导小组及突发事务各类应急小组，提升了突发状况发生后的应急反应和保障实力。依据实际工作须要，我们制定完善了
27、包括火灾、交通事故、卷烟仓库、计算机、信息网络以及突发公共事务等在内的涉及各重要工作环节的应急预案，确保各工作环节在发生可预见风险时实行刚好的应急补救措施，把各类危急后果降到最低。-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载-、开展应急演练，提高实战水平为提高应急救援水平，我局于6月初主动组织了一次消防应急演练。通过实战演练，应急处置人员都了解火灾突发事务应急处置程序，明确了自身职责，增加了应急处置实力；职工都清晰了火灾现场逃命要留意的事项，学会了怎样运用灭火器，学会了火灾发生时的应急措施，提高了平安意识。同时，我们对全局的消防器材如灭火器、灭火锹等进行了修理、更换和补充，保证了每一个车辆、车
28、库、楼道等都配备了消防器材，进一步加强了局自身的平安稳定。 四、物流管理、物流现场管理：1、根据“6s”现场管理要求，编制了“6s”现场管理相关制度。2、根据行业内管要求，制定相关人员岗位服务管理制度。、送货服务：1、根据质量管理体系内容，制定卷烟送货服务工作流程、送货管理制度。-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载-2、每日销货款做到日清日结，推迟送货的各项手续完备。3、送货车辆gps系统运行正常。4、送货车辆建立台帐，做好每台车相关信息的登记。、物流评价：1、根据商业企业卷烟物流配送中心绩效评价表配送中心服务质量评价表零售客户满足度评价表的相关要求逐项开展物流评价工作。2、完成零售客
29、户满足度调查，各项指标均达到考核指标要求。 五、销售管理、经济运行状况：根据市局工作要求，关注价格改变、社会库存，合理分析我营销部卷烟市场动态，合理安排一、二类卷烟销售任务，仔细做好低档卷烟向三、四类卷烟转换的宣扬引导工作，避开卷烟销售结构的下滑。、“135”工作法状况：依据内蒙古自治区烟草行业“135”工作-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载-法实施方案及市局要求，仔细落实“135”工作法。、网上订货工作根据市局的要求，仔细开展网上订货的前期摸底调查工作，为网上订货工作供应货源保障依据。、质量管理体系工作根据市局要求，我营销部仔细落实一把手总负责，分管领导牵头，各部门负责人及全体员工
30、参加的质量体系建设和“六有”体系建设，仔细编写“六有”体系建设手册，并有序进行。、优秀基层营销部创建工作根据内蒙古自治区烟草专卖局关于开展优秀基层卷烟营销部创建活动的实施方案要求，我营销部主动开展创先争优活动，仔细分析、查找工作中存在的薄弱环节，形成自查报告，并主动整改。、卷烟市场信息采集工作依据通辽市烟草公司卷烟市场信息采集管理方法要求，进一步加强我营销部卷烟市场信息采集工作，对卷烟市场-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载-动态进行实时监测，刚好驾驭市场改变趋势，以实现卷烟市场精确采集、科学管理、持续改进的要求。 六、专卖管理、专卖内部监管1、此期间卷烟经营做到规范有序，不存在超供货
31、次数供货行为；内管信息系统的预警刚好处理，流程启动完整，预警数量共301条，启动流程38条，所占比例为%，预警的主要缘由是春节期间供货数量调整、新品卷烟上市、有些紧俏品牌卷烟不限量。2、严格执行高价位卷烟经营管理规定，未发觉卷烟零售价高于或等于00元/条现象。、专卖执法1、严格执行罚没卷烟管理相关规定和建立台账，每月对罚没卷烟进行实地盘点，未发觉账实不相符现象。2、此期间共查处13起案件，其中无证经营案件8起、非主渠道进货案件1起、假烟案件4起。针对真品卷烟案件，及-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载-时登记真品卷烟32位码并留有影像资料。、专卖队伍建设1、我局将于今年接受优秀县级局验
32、收，创建工作已于去年起先支配部署，一切工作都在有条不紊的进行之中。2、“每月当一周专管员”学习实践活动正在接着开展，参与活动人员都能够仔细细致地开展工作，达到了预期效果。 七、的工作支配、健全完善平安生产管理体系，建立平安生产长效机制首先，进一步建立健全平安生产责任制和各项规章制度，不断完善平安生产工作机制；二是落实平安生产目标责任制，完善主要领导抓平安的领导责任制，层层签订平安管理责任状。三是实施平安责任监控，重心下移，实现平安生产从面上指导向项目跟踪的转变，刚好发觉问题、治理隐患。四是各职能部门应仔细履行平安生产职责，根据“谁主管、谁负责”的原则，形成一级抓一级、一级保-，管理类，工作总结
33、类，工作安排类文档，下载-一级的平安生产责任体系。、接着抓好平安工作四个关键一是抓好关键时间的平安。完善平安例会制度，有针对性的布置平安工作。 二是抓好关键部位的平安。加强关键部位的监控，建立健全重大危急源管理制度，完善应急措施、演练安排和应急救援预案。三是抓好关键作业的平安。对电路修理、车辆管理等工作加强平安措施及责任的的落实，细化过程管理，完善平安确认制度。四是抓好关键人员的平安。对驾驶员实行重点监管，重点培训、重点教化，不断提高平安操作意识。、加强平安检查和隐患治理力度，防范各类平安事故1.强化专业平安检查。以防火、交通、上下水管路平安、电器平安等平安专业为重点，刚好消退各类平安隐患。
34、2.突出日常平安检查、隐患排查。各职能部门要由部门负责人牵头，常常性、有-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载-针对性的进行日常平安检查和隐患排查。要本着“谁主管、谁负责”的原则，严格落实领导责任。3.开展好职业健康平安管理体系标准化自查。将平安质量标准化自查作为阶段性平安管理工作的总结考核，通过对各职能股室落实制度规定、平安措施、问题整改等内容的量化打分，查找局平安管理工作中存在的突出问题。、加强信访工作，深化排查化解不稳定因素深化冲突纠纷的排查，要根据横向到边、纵向究竟的要求，不间断地对各类冲突纠纷和不稳定因素开展全面的排查，刚好发觉信访突出问题、冲突纠纷动态，做到无一人越级上访或参
35、加集体上访的良好势头，进一步抓好各项措施的落实工作。、加强应急队伍建设根据内蒙古自治区烟草专卖局关于印发全区烟草行业基层应急队伍建设实施方案的通知文件精神，尽快加强-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载-应急队伍建设，调整各应急预案领导小组，使其人员配备合理化，提高应急处置实力。、物流管理抓好物流配送培训工作，提高送货员和驾驶员综合业务素养。对送货员和驾驶员进行有效监督管理，杜绝违法违纪的现象发生。 严格执行“6s”管理制度。、销售管理抓好营销人员培训工作，提高营销人员综合业务素养和业务技能。抓好零售户品牌上柜率。盘点好各类别零售户库存，拟定大户的动销台帐，监控大户销售。关注零售户销售量
36、波动状况，对卷烟销售量波动较大的零售户，刚好和专卖股沟通，并刚好上报。客户经理要主动做好零售户的服务工作，在讲解零售户类别同时，提示零售户做好订货前的打算工作，提高零售户对目前卷烟销售的支持。-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载-对客户经理实行每周例会制，客户经理要对一周的工作和走访零售户状况进行汇报，同时对下周工作进行有效部署。 要求客户经理常常下乡与零售户联系，沟通，取得零售户信任，更深化了解市场行情和动态，为领导及有关部门供应决策和依据。紧抓卷烟结构调整，对二、三类卷烟进行有效的宣扬，引导。让零售户进一步了解二、三类卷烟的特点，从而提升卷烟销售量，尤其是一、二、三类卷烟的销量比重
37、，提升卷烟销售结构。、专卖管理1、加强对城乡结合部、车站、货运物流场所、大型批零商店、宾馆、消遣场所的重点监管，严查违法涉烟案件，监管不留死角，努力提高卷烟的净化率。 2、加强农村集贸市场，尤其是农村21个开放式集贸市场的监管，制定具体的检查监管方案，加大对非法卷烟进货渠道的排查。3、加强同工商、公安部门协作，加大对-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载-无证户的管理，严查进货渠道，坚决取缔无证经营，并着手建立完备的无证户档案管理工作。4、规范零售户经营行为，加强服务册的监管，要以零售许可证管理为重要基础，加强对零售户的管理，加强对辖区专管员此项工作考核。5、深化开展创建优秀基层局建设，
38、全面提升专卖管理队伍整体素养。6、坚毅学习培训，尤其是职业技能鉴定工作。7、加强内管工作。8、加强案件查办工作。以上汇报如有不妥之处请领导指责指正。二o一一年二月二十八日-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载-第4篇：烟草公司平安生产状况工作报告20年，我局在市局(公司)党组的正确领导下，仔细贯彻平安生产工作管理方针，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的原则，紧紧围绕年初制定的平安生产工作安排、工作思路和目标，狠抓落实，从而促进了各项工作的顺当开展，实现了全年平安生产平稳运营的良好态势。现将20年平安工作详细开展状况汇报如下：一、平安工作状况(一)、领导重视、职责明确20年我们本着对企
39、业高度负责的精神，坚持围绕经营抓平安，坚持“谁主管，谁负责”的原则，每月召开平安工作例会，对平安工作进行总结及部署，明确了职责，做到了分工明确，责任分明。层层落实管理责任，并签订了责任状，从而形成了上下齐抓共管平安的良好管理局面。(二)、落实责任、严格管理一是加强值班值宿管理，坚持领导带班制度，不定期的对值班值宿状况进行监督检查。二是对夜间值班巡逻状况进行抽查，加强对安保人员的管理。三是由专人负责对卷烟销售货款状况进行监查，保证货款刚好回笼。四是不定期对局(营销部)电路、消防设施进行检查，解除平安隐患。(三)、加强车辆管理、确保行车平安一是组织驾驶员学习培训，全体驾驶员经过理论和实际驾驶培训考
40、试，全部合格。二是实行派车单制度，车辆由部门负责人按实际填写派车单。三是定期对车辆进行检查、抽查、刚好保养，定点修理，决不让带故障车辆上路行驶，从而保证了行车平安。(四)、加强平安教化、增加平安意识根据平安教化培训安排，对员工进行烟草行业消防平安管理规定、消防法、平安生产法等法律、法规的学习。同时组织驾驶员对道路交通平安法和道路交通平安管理条例进行学习。通过学习培训，使广阔员工更进一步地相识到平安的重要性，极大地提高了员工的平安防范意识。二、信访工作状况一是加强信访工作的领导，成立了以支部书记为组长、支部副书记为副组长、各部门负责人为成员的“信访工作领导小组”，并下设信访办公室负责详细的信访接
41、待工作。二是高度重视信访工作，把信访工作提上局领导班子的议事日程，把问题和冲突处理在萌芽状态。三是完善信访工作制度，明确了职能，落实了责任，为刚好化解社会冲突供应了坚实保障。三、应急管理工作状况(一)、组织机构健全，应急预案体系完善依据应急管理工作要求，成立了由一把手任组长的应急管理领导小组及突发事务各类应急小组，提升了突发状况发生后的应急反应和保障实力。依据实际工作须要，我们制定完善了包括火灾、交通事故、卷烟仓库、计算机、信息网络以及突发公共事务等在内的涉及各重要工作环节的应急预案，确保各工作环节在发生可预见风险时实行刚好的应急补救措施，把各类危急后果降到最低。(二)、开展应急演练，提高实战
42、水平为提高应急救援水平，我局于6月初主动组织了一次消防应急演练。通过实战演练，应急处置人员都了解火灾突发事务应急处置程序，明确了自身职责，增加了应急处置实力;职工都清晰了火灾现场逃命要留意的事项，学会了怎样运用灭火器，学会了火灾发生时的应急措施，提高了平安意识。同时，我们对全局的消防器材如灭火器、灭火锹等进行了修理、更换和补充，保证了每一个车辆、车库、楼道等都配备了消防器材，进一步加强了局自身的平安稳定。四、物流管理(一)、物流现场管理：1、根据“6s”现场管理要求，编制了“6s”现场管理相关制度。2、根据行业内管要求，制定相关人员岗位服务管理制度。(二)、送货服务：1、根据质量管理体系内容，
43、制定卷烟送货服务工作流程、送货管理制度。2、每日销货款做到日清日结，推迟送货的各项手续完备。3、送货车辆gps系统运行正常。4、送货车辆建立台帐，做好每台车相关信息的登记。(三)、物流评价：1、根据商业企业卷烟物流配送中心绩效评价表配送中心服务质量评价表零售客户满足度评价表的相关要求逐项开展物流评价工作。2、完成零售客户满足度调查，各项指标均达到考核指标要求。五、销售管理(一)、经济运行状况：根据市局(公司)工作要求，关注价格改变、社会库存，合理分析我营销部卷烟市场动态，合理安排一、二类卷烟销售任务，仔细做好低档卷烟向三、四类卷烟转换的宣扬引导工作，避开卷烟销售结构的下滑。(二)、“135”工
44、作法状况：依据内蒙古自治区烟草行业“135”工作法实施方案及市局(公司)要求，仔细落实“135”工作法。(三)、网上订货工作根据市局(公司)的要求，仔细开展网上订货的前期摸底调查工作，为网上订货工作供应货源保障依据。(四)、质量管理体系工作根据市局(公司)要求，我营销部仔细落实一把手总负责，分管领导牵头，各部门负责人及全体员工参加的质量体系建设和“六有”体系建设，仔细编写“六有”体系建设手册，并有序进行。(五)、优秀基层营销部创建工作根据内蒙古自治区烟草专卖局(公司)关于开展优秀基层卷烟营销部创建活动的实施方案要求，我营销部主动开展创先争优活动，仔细分析、查找工作中存在的薄弱环节，形成自查报告
45、，并主动整改。(六)、卷烟市场信息采集工作依据通辽市烟草公司卷烟市场信息采集管理方法要求，进一步加强我营销部卷烟市场信息采集工作，对卷烟市场动态进行实时监测，刚好驾驭市场改变趋势，以实现卷烟市场精确采集、科学管理、持续改进的要求。六、专卖管理(一)、专卖内部监管1、此期间卷烟经营做到规范有序，不存在超供货次数供货行为;内管信息系统的预警刚好处理，流程启动完整，预警数量共301条，启动流程38条，所占比例为%，预警的主要缘由是春节期间供货数量调整、新品卷烟上市、有些紧俏品牌卷烟不限量。2、严格执行高价位卷烟经营管理规定，未发觉卷烟零售价高于或等于00元/条现象。(二)、专卖执法1、严格执行罚没卷
46、烟管理相关规定和建立台账，每月对罚没卷烟进行实地盘点，未发觉账实不相符现象。2、此期间共查处13起案件，其中无证经营案件8起、非主渠道进货案件1起、假烟案件4起。针对真品卷烟案件，刚好登记真品卷烟32位码并留有影像资料。(三)、专卖队伍建设1、我局将于今年接受优秀县级局验收，创建工作已于去年起先支配部署，一切工作都在有条不紊的进行之中。2、“每月当一周专管员”学习实践活动正在接着开展，参与活动人员都能够仔细细致地开展工作，达到了预期效果。七、的工作支配(一)、健全完善平安生产管理体系，建立平安生产长效机制首先，进一步建立健全平安生产责任制和各项规章制度，不断完善平安生产工作机制;二是落实平安生
47、产目标责任制，完善主要领导抓平安的领导责任制，层层签订平安管理责任状。三是实施平安责任监控，重心下移，实现平安生产从面上指导向项目跟踪的转变，刚好发觉问题、治理隐患。四是各职能部门应仔细履行平安生产职责，根据“谁主管、谁负责”的原则，形成一级抓一级、一级保一级的平安生产责任体系。(二)、接着抓好平安工作四个关键一是抓好关键时间的平安。完善平安例会制度，有针对性的布置平安工作。二是抓好关键部位的平安。加强关键部位的监控，建立健全重大危急源管理制度，完善应急措施、演练安排和应急救援预案。三是抓好关键作业的平安。对电路修理、车辆管理等工作加强平安措施及责任的的落实，细化过程管理，完善平安确认制度。四
48、是抓好关键人员的平安。对驾驶员实行重点监管，重点培训、重点教化，不断提高平安操作意识。(三)、加强平安检查和隐患治理力度，防范各类平安事故1.强化专业平安检查。以防火、交通、上下水管路平安、电器平安等平安专业为重点，刚好消退各类平安隐患。2.突出日常平安检查、隐患排查。各职能部门要由部门负责人牵头，常常性、有针对性的进行日常平安检查和隐患排查。要本着“谁主管、谁负责”的原则，严格落实领导责任。3.开展好职业健康平安管理体系标准化自查。将平安质量标准化自查作为阶段性平安管理工作的总结考核，通过对各职能股室落实制度规定、平安措施、问题整改等内容的量化打分，查找局(营销部)平安管理工作中存在的突出问题。