2023年总经理年会发言稿3篇范文.docx

上传人:w*** 文档编号:81403990 上传时间:2023-03-24 格式:DOCX 页数:10 大小:17.35KB
返回 下载 相关 举报
2023年总经理年会发言稿3篇范文.docx_第1页
第1页 / 共10页
2023年总经理年会发言稿3篇范文.docx_第2页
第2页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年总经理年会发言稿3篇范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年总经理年会发言稿3篇范文.docx(10页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年总经理年会发言稿3篇范文2023年总经理年会发言稿3篇范文在这辞旧迎新之际,回首xx电器这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦;下面是职场我给大家带来的2023年总经理年会发言稿3篇范文,希望大家喜爱! 01 敬重的各位领导,各位同事:大家好!首先,我谨代表xx有限公司,xx国际珠宝及xx珠宝有限公司向到会的嘉宾表示热情的欢迎,同时,向全体员工及留守全国各地的公司员工表示最亲切的问候,及对大家一年来为公司的努力工作和辛苦付出表示感谢。原来公司写字楼给我打算了一篇文采飞扬的讲话稿,但是我感觉,那并不足以表达我的内心,作为公司的创始人及主要领导,那么多年一路走来,

2、心中实在有太多的感慨,此时此刻,请允许我用自己的方式与大家沟通。过去一年,是我创业以来感觉最艰难的一年,公司在零售业务上销售额回落,多家新店扩张出师不利,批发业务也有所回落。在林业投资方面虽然获得不错的回报,但是总体运营上,我对自己的决策失误感到特别痛心。每天晚上,当我反省这些错误,我的内心便深受煎熬,无法入眠。但是,假如你们问我,我失去信念吗?那么,我告知大家,我从来没有丢掉过信念!恰恰相反,我深信,正是我们所经验的一切磨难,让我们学会如何变得更加坚毅,正是我们不断试错的过程,让我们学会了怎样才不会出错。正是我们经验的失败,让我们学会了将来如何更胜利。从我x岁写出自己的第一个x年安排以来,我

3、经验了多数次的失败,做了多数次错误的确定,但是,我骄傲的告知大家,我们做对了一件事。那就是,我们从每一次经验中学会自强不息,坚忍不拔,我们努力的把万丰国际从当时的一个想法,变成了现在销售额上亿的公司。所以,虽然经验金融危机,只要我们的信念还在,我们的团结还在,我们为社会供应优质产品及服务的理念还在,我们就没有理由不信任,我们的明天会更美妙。02敬重的各位领导,各位同事:大家好!今日我们在这里召开20xx年年会。主要目的是总结和思索过去,展望和规划将来。在过去的一年里,我们在业务上有了新的突破,销售额持续稳定的增长,和20xx年相比增长了x%,生产实力和产品质量也超过和遥遥领先于许多竞争对手,员

4、工队伍在不断壮大,产品设计和营销策略在不断创新,售后服务网络在不断完善,回头客也越来越多。20xx年快要过去,在这辞旧迎新之际,回首xx电器这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今日,我想感谢和xx电器一路走来的每一位员工,为了工作,许多员工主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗,让xx电器在中国商用冷柜行业崭露头角。取得今日这样的成就。感谢你们的努力和坚持,也感谢全部的员工对我的支持和信任。许多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“感

5、谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到特别地傲慢!大家知道,我们的网站上写了一句话:“xx,为您构造健康的购物空间,让品质写出xx人的尊严,让服务感动客户…”这也是我们公司文化的一部分,大家看到这句话想到了什么,表达了我的一个心愿,就是要把xx办成一个受人敬重的公司,这是我的幻想。什么样才叫受人敬重?就是当你特别骄傲地、光荣地告知你的客户,你的家人、你的挚友“我在xx电器工作”的时候,他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。我认为,一个有志向,有追求的人,肯定会非常情愿来xx电器工作。因为,我的幻想不仅仅是我一个人的幻想,而是我们全部xx人

6、共同的幻想,并以这个幻想为荣。这里,我想特殊说明一下,在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人,这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的xx人呢?举个例子:你望见办公室的地下有一个烟头,不是你扔的,你会不会主动弯下腰,把它捡起来放进垃圾筒?你望见一个无人的车间里电扇呼呼地开着,你会不会主动走上去把它关掉?你望见某个员工在上班时间里闲聊、打嬉戏等违反公司规定的行为,你会不会主动去制止?所以说,进入xx电器公司并不意味着你就是一个xx人。只有当你真正地融入xx这个大家庭,把这个公司当成你自己的公司,把xx电器的荣辱看作你自己的荣辱,把这个幻想当成你自己的幻想的时候,你才称得上是一个真正意义上的x

7、x人。xx须要的是真正的xx人,假如不能成为一个真正的xx人,必将会被xx所淘汰。我们xx,将一如既往的重视人才,员工是公司的第一资本,是公司发展的力气之源。一心一意依靠员工是我们xx坚决不移的方针,努力提高员工的物质文化生活质量,实现员工价值是xx电器始终如一的追求。伴随着公司的发展壮大,xx电器将创建充分发挥广阔员工的主动性和创建性的环境和条件,为员工实现自我价值搭建广袤的平台;构建同员工利益和价值追求相一样的公司共同愿景,让员工在为公司奋斗的同时实现自己的人生价值,实现公司与员工的共同的胜利。xx电器是我们全部xx人共同的家园,是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。xx电器的兴衰关

8、系每个人的切身利益,可以说,xx兴则员工兴,xx衰则员工困。所以,xx电器的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。我们每个员工要肯定地忠诚xx。一切言行都听从于xx利益,都要与xx利益保持高度一样。任何时候、任何地方、任何状况下,要以xx大局为重,精诚团结,亲密协作;要以xx事业为先,忠诚奉献,拼搏实干;要以xx发展为本,恪尽职守,不负使命。我公司自成立以来,我们通过艰苦创业、奋勉拚搏,为社会、为国家创建利税,为市场、为广阔消费者供应了物美价廉的产品。在将来的发展中,xx电器将一如既往地践行这一价值观,将自己融入到社会发展的潮流中,为社会供应性价比最优的产品,提倡和弘扬先进的公司文化,最

9、大限度地提高经济效益和社会效益,在把公司做大做强中,为社会创建更大的财宝。我们xx的远大目标就是:世纪xx,世界xx。“世纪xx,世界xx”体现了xx电器崇高的志向追求,符合我们xx人发展的期望值。xx电器成立以来,经过数年的奋斗拚搏、创新开拓,成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代公司。面对新的机遇和挑战,xx人志存高远,用满怀豪情绘制着百年宏图。xx人期望着走向更广袤的天地,用自己的才智和勤奋打造一个兴盛百年,纵横世界的辉煌xx。这是时代发展潮流给予xx人的神圣使命。“世纪xx,世界xx”是一个战略性的目标,须要我们从方方面面、点点滴滴着手,

10、按部就班地去实施,更须要我们每个xx人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。须要我们创建一流的产品,一流的品牌,一流的效益,一流的公司形象,一流的发展速度,一流的员工队伍,一流的公司管理,一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。2023xx年,是崭新的一年,在这一年还没有起先的时候,让我们每个人进入惊慌的工作状态,比竞争对手领先一步,我们须要有着眼于将来的战略眼光。“挑战将来”,我们须要志气、胆略和意识。我们须要自强不息、拼搏进取,我们须要更多的学习,增加学问储备;须要创新,不断突破陈规;须要实干,把目标落实于行动中;须要高效,快速反应,抓住一切机遇发

11、展自己;须要团结,全体xx人拧成一股绳,同心同德,和衷共济,为了xx辉煌绚丽的明天,让我们xx和竞争对手不一样,让我们从众多的竞争对手中脱颖而出,让我们不怕困难,不怕坎坷,不怕挫折,不怕困苦,让我们不到胜利,誓不罢休!感谢大家!03敬重的各位领导,各位同事:大家好!时间荏苒,忙劳碌碌中送走了丰硕的20xx年,迎来了崭新的20xx年,过去的一年里,xx店在全部员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标,20xx年在全球经济危机的大环境中,如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月,我们共实现销售 x万元,毛利额达x万元完成总指标的x%,在以后的十个月内,我会抓住清明节、五一国际

12、劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及x周年店庆,拟定相相宜的促销安排,力争销售达到预期目标,我还会着重以下几项工作:一、着重员工服务意识的培训,加强品牌的宣扬利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工(包括促销员)的服务意识进行不定期的培训,不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动,要将顾客当作我们的亲朋好友来服务,因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友!对于店助理与组长在退换货或修理商品的过程中,尽量为顾客着想,只要没有损坏原包装,不影响其次次销售在不损害公司利益的前提下尽量限度满意顾客的要求。二、着重商品陈设与卫生清洁,增加

13、商品的附加值在xx街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家,且其中的两家超市面积都是超过x平米的,由于他们现金选购,新品上的快且价格又比我们便宜,地理位置也比我们好,怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想干净整齐的购物环境,亲切友好的服务看法,良好的售后服务,齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是特别重要的因素,怎样将我们的品牌做的更好更硬,就是要将细微环节做的更细更好。将每个周肯定为卫生清洁日,办公室不定期进行全面检查,陈设方面,要求员工一律按陈设的五大原则,力求美观、便捷。三、开源节流,加大防损力度,力求更大利润空间随着全球泾济寒冬的到来,经济危机的浪潮一波波的涌来,

14、目前并没有降低,我们应意识到目前的危机和严峻,正视眼前的困难,理解企业的危机处理和决策,大家献计献策,与企业同舟共济,坚决战胜困难的信念和决心。严峻的经济形式下,企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题,我认为,“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以,我想注意讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流?以公司为核心推行各种精益化的管理方式,提高效率,降低各种奢侈,“随时随地的,上至总经理,下至一名一般员工,都可以从身边的细微环节小事去做,重在执行,小到

15、一张纸的利用一度电的节约。公司应当提倡全部员工节约的习惯,营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际,我认为超市应从以下几个方面做好节约工作:(一)有效限制人员费用,限制没必要的员工加班,削减加班费的支出。(二)对于水电费用,采纳节约原则,分时段在不影响正常营业的基础上削减照明的日光灯,限制好空调的开放时间和温度。(三)科学计算库存商品,库存商品是占用资金的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率,库存太少,将增加商品的选购费用,而库存太多,不仅占用大量的资金,而且会产生更多的仓储保管费用,甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。(四)广告及促销费用要精打细算,有些广告促销用品要反复利用,或者亲

16、自制作,以节约费用。(五)避开不合理损耗,依据商品的特质来避开不合理的损耗,例如,食盐类产品怕潮湿,因此不要挨近地面存放,或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时,要坚决降价促销,以避开更大的损失。总之,坚持“开源节流”的原则,加大防损力度,限度为公司争取利润。四、分组制定销售安排,严格实行绩效考核将每月的销售安排分解到每个组(食品组、非食品组与精品柜),严格实行绩效考核,让员工月收入与销售挂钩,销售好工资拿的高,反之工资就会低,真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子,发挥全员积急性,力争完成各项指标。综合以上几点,结合xx店实际,对于充溢了挑战的20xx年,我有信念带领xx店全体员工将销售做的更好,圆满完成各项指标。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁