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2、科建设。根据学院的要求，围围着将来将我院建设成为自治区肿瘤专科医院的目标，依据我院总体规划，进行了学科的设定和人员的编制及培训。(一)学科设置1、临床科室：总数32(1)肿瘤科系：12腹部外科(肝胆胰、胃肠);泌尿外科;胸部外科;头颈外科;妇瘤科;骨与软组织肿瘤外科;乳腺外科;放疗1科;放疗2科;靶向介入科;肿瘤内科;血液科;(2)综合科系：总数20急诊科;ICU;心血管科;康复科;神经内科;消化内科;内分泌科;保健病房(老年医学科);呼吸内科;肾内科;血液净化;眼科;麻醉科;产科;儿科;皮肤、变态反应科;同位素;临终关怀科;中医科;蒙医科;2、医技科室：总数10放射科(普放);CTMRI;药
3、剂科;检验科;病理科;核医学科;超声科;器械科;心血管电生理室;高压氧科;3、门诊：(1)肿瘤科系：(病房担当门诊)。(2)综合科系：(病房担当门诊)。(3)独立门诊：心理门诊;肠道门诊;发热门诊;难受门诊。(二)人员的培训依据医院2023年工作整体支配，最全面的范文参考写作网站加快专业技术人员的培育，肿瘤专业的进修是2023年培训的重点，分期分批派出14人赴中国医学科学院肿瘤医院进修学习。25人次参与了短期培训。二、强化核心制度，提高医疗技术和服务水平。(一)临床基础持续稳固，医疗质量稳步提高。接着围围着“以病人为中心”，不断提高医疗质量，从强化核心制度入手，狠抓医疗技术和服务。医学教，育网
4、|搜集整理以质控考核为抓手，责任落实到科室，对每一位医生进行多层面的考核，干脆与收入、晋职和聘任挂钩，取得了良好的效果。过去几乎40%左右的科室拿不到全工资，在年底几乎100%的科室除了全工资之外，还拿到了奖金。2023年门急诊患者45826人次;住院人数8151人次，较上一年增加了42.02%;出院人数8375人次，较上一年增加了42.97%;危重症抢救患者358人次;平均床位运用率59.88%同比增加2个百分点;工作总结平均床位周转率23.26%，同比增加了9个百分点。(二)重点扶持，扩大影响，打造特色科室。2023年医务科在整体规划上加强了这方面的工作，目的是扩大附属人民医院的影响，尽早
5、的实现自治区特色肿瘤医院这一宏大目标。靶向介入科作为自治区唯一的特色科室，我们进行了重点的打造，除了给与特别的政策照看以外，还主动的向外介绍与宣扬。同时主动引进设备，增加科室的硬件实力。特殊是医务科于2023年10月在内蒙古饭店组织承办了有关靶向介入技术在肿瘤治疗方面应用的全国性的学术会议，聘请了国内闻名的专家莅临会议。扩大了影响，为提高我院的声誉起到了主动的作用。妇产科的重新整合，使我院的“老大难”问题初步得到了解决，科室面貌有了根本变更。科室患者的数量明显增加，医务人员的收入也有了肯定的提高。(三)主动提倡新技术开发，开展科研，提高医院技术水平。新技术的开展是提高医院整体医疗技术水平的关键
6、，医务科主动提倡各科室开展技术的开发，不断的完善“三级医院”所规定的技术项目。普外科主动工作，2023年完成了三项“三级甲等医院”要求的手术，填补了医院这方面的空白。在科研工作方面也取得了肯定的成果，除了以往科研项目外，眼科、肿瘤内科等科室三个科研项目，在学院评比和举荐中均进入前20名，胜利予以举荐。三、热心服务，无私奉献。从*年春节前后起先，根据医院的部署，我科组织医疗队冒着寒冷、风沙和酷暑等恶劣的坏境条件，深化“集通线”和“集二线”，为铁路职工家属的进行医疗服务。心得体会送去了党的关怀和暖和，也送去了内蒙古医学院附属人民医院全体员工的心愿和良好的技术。为当地的百姓解决了“看病难”“看病贵”
7、的问题。我们先后派出医疗、后勤保障人人员近100余名，两台大型医疗救助车，十多万元的药品和检验试剂。医学教，育网|搜集整理在近半年的巡回医疗中，为铁路职工、家属以及当地的百姓近4000余人次进行了医疗服务，获得了当地群众的好评。为医院赢得了声誉。以上是这一年来医务科做的主要工作，取得了肯定成果。也赢得了广阔职工的确定。但是，距离院领导对我们的要求还差得很远。我们还存在很多的不足，医院目前还很困难，还存在着病员不足的问题，医疗技术水平与兄弟医院比较还有很大的差距，还须要我们接着的努力。我们有信念在新的一年里，接着发扬好的传统，不断学习提高，努力进取，在院党政的正确领导下，为医院的早日腾飞做出我们应有的贡献。以上就是这篇范文的全部内容，主要描述医院、科室、医疗、范文、技术、工作总结、提高、工作，希望网友能有所收获。假如觉得本文对您有帮助，建议您保藏本网站哦