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1、2023党委书记述职报告范文2023党委书记述职报告范文党委书记述职报告(一)敬重的各位领导、同志们：根据会议支配，现将本人今年来履行党委书记职责，抓好党建工作的相关状况作如下汇报，请予评议。作为党建工作第一责任人，我始终从谋划地方经济社会科学发展方面着眼，从加强班子队伍建设上着手，从服务民生方面着力，不断提高自身和班子推动科学发展、促进社会和谐的实力，自觉把党建工作和经济工作有机结合，相互促进，推动全乡各项工作的开展。一、以明确职责为切入点、全面落实党建工作责任年初，召开专题议党建工作会议，仔细分析全乡党建工作的现状，理清思路，进行支配部署。一是制定全乡党建工作规划，提出切实可行的目标和措施
2、，用规划总揽全乡工作大局;二是与21个基层党组织签订党建工作责任书，明确责任;三是建立党建工作联系制度，明确党委领导班子定期到所联系的点开展党建工作的指导;四是明确经费，为抓好我乡党建工作供应了经费保障。二、以基层组织建设年为契机，加强基层组织建设一是制定董地乡关于开展基层组织建设年活动的实施方案等文件和定期督查、定期汇报、办公室人员职责等制度。二是严格根据*党建发4号文件精神要求，成立工作组，对全乡21个基层党支部进行分类定级，仔细查找问题，针对存在的问题制定了整改方案，限期整改。三是争取资金解决了联乡村小寨小学围墙和院坝硬化这一多年来联乡村党员、群众反映剧烈的问题。四是仔细开展村干部述职述
3、廉质询评议活动，对两名不合格的村干部进行了停职停薪处理。四是仔细开展农夫讲师的巡讲活动，实行老百姓喜闻乐见的方式把党的方针政策和群众急需的种植、养殖技术宣扬到千家万户。五是结合实际，开展以“增加发展意识，夯实发展基础，破解发展难题，实现跨更加展”为主题的学习实践活动，以“三抓三提高、三争三加快”(抓理论学习，提高干部素养;抓基层组织建设，提高执政实力;抓作风转变，提高服务水平;争项目资金，加快基础设施建设;争政策扶持，加快产业结构调整;争目标第一，加快发展速度)为学习实践活动的载体，充分发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，推动科学发展。三、以活动载体
4、搭台，强化干部队伍建设深化“四帮四促”活动，扎实开展“干部驻村”工作。“帮县、联乡、驻村”工作开展以来，乡党委不断加强驻村干部管理。一是与村委会协调，解决驻村干部的落脚点;二是要求驻村干部要察民情、听民声、解民忧，按月拟定工作安排，乡党委不定期进行抽查;三是建立驻村干部定期沟通座谈制度，实行一月一座谈，沟通阅历与心得，相互探讨、探讨工作中的重点、难点问题。四是仔细开展“阳光政务”和“一迎双争”等活动，加强乡村干部职工作风整顿，提高办事效益，扎实推动作风建设，树立为民、务实、清
5、廉的良好形象。通过这一系列活动的开展，农业银行*市分行为董地乡“母亲”水窖捐赠修理资金5000元;春节前夕,为冷冲、*两村赠送大米80袋，菜籽油80桶;争取春耕备耕资金2万元。使该项活动取得了实效。四、主动转化党建成果，促进经济社会发展今年，我乡坚持要发展抓党建，抓好党建促发展的工作思路，推动全乡经济社会不断发展;一是以种植业为主的农业经济不断发展，2023年完成烤烟种植2000亩，经果林种植2000亩。二是以危房改造为主的民生工程进一步实施，2023年实施“整县推动”其次阶段任务数497户，现已全部启动;三是以马路、水利等为主基础设施不断完善，
6、2023年“一事一议”工程完成通组路硬化4320米，串户路硬化13520米;四是以城乡居民养老保险工作为主的社会事业进一步推动，2023年一季度完成16-60周岁年轻参保人数3676人;五是引资520多万元在罗嘎村创办了苗圃基地和中药材料种植基地，进一步壮大了村集体经济。五、坚持严以律己，自觉执行“廉洁自律”规定严格履行党风廉政建设第一责任人职责，慎权、慎独、慎友，深信名益高于一切，正人先正己，以德服人。仔细贯彻民主集中制原则，精诚团结，顾全大局，对县委的决议和部署，都不折不扣地仔细贯彻执行。六、不足及下步工作准备一是村干部文化素养偏低，部分党支
7、部对党建工作的重视程度不够，对党建工作的系统性、全面性把握不全;二是个别支部的政治核心作用有待加强，“两委”关系处理不当;三是由于乡村两级工作经费惊慌，存在着党建工作投入不足等问题。在今后的作中，我将严格根据县委组织部的要求，坚固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是渎职”的理念，紧紧围绕“五个好”目标要求，团结党委班子成员，创新机制，强化党员常常性教化和监督管理，主动探究党员服务群众长效工作机制，进一步推动基层组织建设年活动，接着深化“四帮四促”活动，充分相识远程教化在党建工作中的重要
8、作用，扎实推动发展型党组织的建设，切实增加党的基层组织服务社会主义新农村建设的实力，以优异的成果迎接十八大的召开!述职人：xxx20xx年xx月xx日党委书记述职报告(二)各位代表：依据中国石化集团公司党组确定，我于2023年7月14日到河南油田任局党委书记。七个多月来，面对企业主辅分别改制分流和移交办社会职能的繁重改革任务，面对原油稳产压力和维护企业稳定的重大考验，在集团公司党组领导下，自己紧紧依靠、凝合一班人，仔细学习贯彻党的十六届三中、四中全会精神，根据集团公司暨股份公司的工作部署，联系企业实际，把握发展主题，围绕“五大战略”，启动“四大工程&rdqu
9、o;，创新党委工作，主动发挥政治优势和保证作用，团结带领广阔干部职工，激昂精神，克服困难，扎实工作，通过油田上下的共同努力，使企业改革得以顺当进行，油田发展步伐加快，总部确定的2023年生产经营各项目标任务全面和超额完成，党的建设、领导班子建设、精神文明建设和企业文化得到加强，油田在深化改革、加快发展中保持了大局稳定，实现了企业两个文明建设的协调发展。集团公司党组领导作出重要批示，对河南油田的工作赐予了充分确定。下面，自己就履行局党委书记职责、组织开展重点工作和自身作风建设状况作以述职，请各位代表评议。一、深化调查探讨，理清党委工作思路集中精力，尽快了解和熟识状况。到河南油田后，我集中利用月余
10、时间，连续走访了包括新疆塔里木勘探公司在内的河南油田34个厂处单位和27个局机关职能部门，在了解熟识全局状况的基础上，结合油田实际，经过深化思索，刚好提出了“围绕实施河南油田‘五大战略’、推动‘四项改革’、抓好‘四大工程’、加强‘三基’建设、确保实现‘两大目标’、充分体现以经济效益为中心”的局党委工作总思路，即始终坚持以经济效益为中心，围绕坚决不移地实施油气资源、市场开拓、管理创新、人力资源开发和企业文化五大战略，推动改制分流、移交办社会职能、压扁管理
11、层、专业化重组四项改革，抓好油田素养工程、环境工程、平安工程、旺盛工程，加强基础工作、基层建设、基本功训练，确保实现改革和发展两大任务目标。而后，进一步阐述了精神文明建设实施素养、环境、平安、旺盛“四大工程”的内涵，强调要以素养工程为核心，促进干部和职工群众转变观念，提升思想道德和科学文化水平;以环境工程为基础，坚持以人为本，营造吸引人才、支持人才能事创业的软硬环境;以平安工程为保障，确保河南油田稳定大局;以旺盛工程为标记，用河南油田企业文化统一职工价值理念，丰富职工群众的文化生活。精神文明建设“四大工程”的提出和实施，为党委充分发挥政治核心作用
12、打开了新的思路。建立党委工作会议制度，推动各路工作落实。建立并实施了每月初召开一次局党群各部门和新闻单位工作例会的制度，使局党委各系统工作月月有总结、有检查、有支配、有纪要，加强沟通协调，形成了党群各部门同心协力推动工作的整体合力。深化调查探讨，超前谋划2023年工作。为增加企业党委工作的针对性、实效性，于11月份相继主持召开了上市单位党委书记、存续单位党委书记和党群处室长三个座谈会，全面听取基层和部门的看法，经过充分调研和打算，局党委于12月20日胜利地召开了三届四次扩大会议，总结了2023年的工作，分析了面临的形势，支配部署了2023年的任务，审议通过了局党委和行政工作报告、河南油田202
13、3-2023年发展战略(草案)、河南油精神文明建设2023—2023年实施纲要、局党委关于加强局、厂两级领导班子思想政治建设的若干看法、河南油田社区党组织建设暂行规定。会议提出的2023年工作指导思想、发展目标和党委工作举措要求，符合集团公司党组的战略部署，符合河南油田实际，为2023年工作开好头、起好步赢得了主动。二、组织开展以“解放思想，转变观念”为主题的系列教化活动，促进企业改革发展细心组织开展形势任务宣讲教化。局党委把开展形势任务教化作为思想政治工作的当务之急、重中之重，于8月份先后3次主持召开特地会议，探讨确定宣讲主题、宣讲内容、宣讲提纲、宣讲形式
14、，成立了阵容强大的宣讲团，从9月份起先，以当前河南油田形势任务教化宣讲提纲为基本内容，在全油田上市、存续、社区、改制等单位开展了分层次、有针对性的宣讲报告，共为全局30多个直属单位做了26场报告，听众达5400余人。作为局党委书记，自己以认清形势，明确方向，以主动进取的精神状态迎接挑战为题，为油田机关科以上干部进行了形势任务宣讲。宣讲团成员和理论骨干还深化车间班组和社区居委会，与职工群众面对面沟通，进行政策讲解、答疑释惑。基层干部和职工群众普遍反映，这次宣讲活动非常刚好必要，帮助大家进一步认清了形势，促进了观念的转变，增加了加快发展的紧迫感，坚决了深化改革的决心和信念。仔细组织开展外闯市场事迹
15、报告活动。继开展形势任务宣讲报告后，局党委在支配对油田外闯市场状况进行调查摸底、充分打算的基础上，又开展了油田外闯市场事迹巡回报告会。由油建公司、钻井公司、地调处3个外闯市场单位和录井公司王宏亮、精蜡厂赵韵华等个人代表组成的报告团，于12月份先后做了10场外闯市场事迹巡回报告，油田各单位的基层干部和职工及家属代表、离退休职工、协解人员代表，计4000余人参与了报告会。报告会以外闯市场单位和个人的真实经验，讲解并描述了一个个生动感人的故事，大家在被外闯市场将士们艰辛创业的事迹深深感动的同时，增加了拓展市场求生存求发展的经营观。我在首场外闯市场报告会上，要求各单位要学习他们的先进事迹和他们爱岗敬业
16、、无私奉献的主子翁精神，不畏艰难、敢打硬仗的拼搏精神，舍小家为大家、甘于奉献的牺牲精神，刻苦钻研技术、争创一流业绩的创业精神，解放思想、敢于挑战市场的开拓精神等“五种精神”，提出要进一步加大开拓外部市场力度，把外部市场做大做强，把专业化公司做赢做富，实现市场份额和经济效益的同步增长。三、从提升素养、树立形象入手，加强领导班子建设和基层党组织建设，提高企业精神文明建设水平以思想政治建设为核心，着力提升领导班子的整体素养。围绕增加执行实力，提高干部素养，局党委突出抓好领导班子政治理论建设，规范中心组学习制度，抓好领导干部的理论培训，以油田党校为阵地，全年举办各单位党政正职学
17、习班5期、培训350人次。突出抓好领导班子民主集中制建设，在带头过好局领导班子民主生活会的同时，重视对厂处领导班子民主生活会的监督指导。突出抓好领导班子思想作风建设，瞄准建设“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”，首次制定出台了关于加强局、厂两级领导班子思想政治建设的若干看法。突出抓好领导干部实力建设，通过“请进来”、“走出去”，厂处干部540多人次接受了实力培训。基层党组织建设。随着改革的深化，社区担当的责任越来越大，管理的幅度越来越宽，在维护稳定中的作用越来越突出。我总
18、结了三句话：社区是油田改革的“蓄水池”，发展的“加油站”，稳定的“大本营”。为此，我多次到社区调研，主持召开了社区管理工作座谈会和社区党组织建设座谈会，探讨探讨社区管理工作、非在职职工党员的思想状况、特别群体管理等问题，探讨出台了关于调整充溢加强社区基层组织的实施方案，对社区基层管理机构、职责、关系定位等作出规定，并制定实施了河南油田社区党组织建设暂行规定，在居民住宅小区管理委员会设党总支，下设党支部，党总支书记实行专职制，副书记、委员实行兼职制，并按楼栋建立党支部，把协解职工党员、离退休职工党员统一纳入基层支部，针对不同
19、类型党员的特点，进行统一指导，分层教化，分类管理。油田四个社区共建立非在职职工党总支27个，按楼栋建立党支部161个、党小组542个，初步形成了以社区党委为龙头、党总支为核心、支部为主体、小组为基础的非在职职工党员四级管理网络，奠定了社区党组织建设的组织基础。与此同时，根据集团公司党组要求，区分在职职工党员、改制企业职工党员、协解职工党员、离退休职工党员和流淌党员5个层面，支配在全局范围内开展专题调研，摸清了油田党组织建设和党员教化管理中存在的问题和差距，为2023年上半年在全局开展保持共产党员先进性教化活动奠定了基础。以“四大工程”为载体，构建和谐发展的新油区。出台了
20、河南油田2023—2023年精神文明建设实施纲要及19个配套方法，制定了精神文明建设目标责任书。借助油区街景改造，在醒目路段、公共场所制作宣扬企业精神的广告、标记。深化开展文明单位、文明窗口、文明家庭创建和广场文化、社区文化、体育文化活动，在局机关召开了文明单位创建活动现场会。着眼矿区“绿、洁、畅、亮、美”，加强绿化、环卫、道路、市场、小区管理，组织开展“爱我河南油田，建设美妙家园”活动，重视矿容矿貌治理，使油田的人居环境明显改善，矿区面貌面貌一新。四、加强领导，高度负责，全力做好维护大局稳定的工作20xx年，随着主辅分别改制分流和企
21、业移交办社会职能等改革进程的加快，油田稳定工作面临比以往任何时候都更加困难的形势和挑战考验，主要表现为：历史遗留问题比较多，解决难度大;主辅分别任务繁重，各种利益关系加速调整;无城市依托，移交办社会尤其难;油田人多油少冲突突出，“单位人”转为“社会人”的数量不断增加，教化、管理、再就业的难度大;历史遗留问题和深化改革引发的新冲突相互交织，稍有不慎，就可能导致冲突激化。为此，局党委把全力做好维护大局稳定的工作列为重要议事日程，下功夫抓了以下环节：发挥党委统揽全局的作用，切实加强领导。局党委多次召开信访稳定工作专题会议，反复强调：“各级领
22、导要树立辩证的稳定观，发展是硬道理，是第一要务;稳定是硬任务，是第一责任;发展是政绩，稳定也是政绩。”提出了“一个中心、三个突破、四个加强、两个提高”的基本思路，即坚持以推动油田经济整体协调发展、建设和谐稳定的新油区为中心，全力做好改革发展稳定这篇大文章;在稳定评估工作上有所突破，在处理急难信访案件和突发性事务上有所突破，在依法治访上有所突破;加强法制教化，加强组织领导，加强综合治理，加强基础工作;提高信访队伍依法治访的实力，提高信访工作的综合效益。工作中，坚持统揽全局，协调各方，主动靠前，迎难而上，不断强化责随意识、超前意识、为公意识、大信访意识，从而把握
23、了稳定工作的主动权。健全组织机构，加强信访稳定工作的机制建设。将局信访办升格为正处级职能处室，由一名局副总师兼任信访办主任，充溢加强力气，在五一、涧河、双河三大社区成立专职信访工作机构，配备专职人员，各单位设立信访管理岗位，全局选拔38名专职同志充溢到信访系统。出台了加强信访工作党委和行政责任制的看法、局厂两级领导变上访为下访等有关规定，制定了考核方法和信访稳定工作目标管理责任书，使信访工作逐步走上制度化、规范化轨道。驾驭困难局面，刚好妥当处置突发性事务。针对企业出现的突发性群体事务，局党委冷静处置，镇静应对，一方面组织召开信访协调会，局领导和相关部门负责人到现场答疑释惑10多场次，一方面两级
24、党委领导分路带队，入厂入队、入门入户地做过细的工作。并支配局党群部门划片分区，深化基层，坚持原则，讲究方法，突出稳定工作的执行力进行责任督查。各厂处主动排查不稳定因素，刚好驾驭重点人员动态，发觉问题，努力化解。通过艰苦细致的工作，维护了团结稳定的大局。切实关切解决群众的实际困难。树立群众观念，关注弱势群体，把握维护稳定与维护职工群众切身利益的辩证关系，引导开发社区公益性岗位，帮助解决协解人员和困难职工子女的就业，并要求各厂处单位把解决就业和再就业作为一项重要任务，通过加快发展、开拓市场、扩大经济规模，创建更多的再就业岗位。全局共支配社区公益性岗位1051个，钻井、油建、地调等单位先后支配生产公
25、益性岗位3100多人，培训下岗失业人员1288人。加强群防群治，优化油区环境。重视抓好社会治安综合治理工作，与地方联系，建立了以油田公安、保卫、护厂护矿力气为主的打防机制、企地共建油区生产治安秩序专项治理长效激励机制和联席会议制度，对油区突出的生产治安问题实施联手、联治、联打。建立油田公安机关、单位内保部门、社区“三会一队”的“三位一体”内部治安防范体系，坚持“打防结合，预防为主”方针，深化开展“严打”整治斗争，保持了油田社会政治稳定、生产治安秩序良好和油区的一方平安。五、留意加强自身建设，带头执行
26、领导干部廉洁自律的各项规定作为局党委书记，党委一班人的班长，在领导班子党风廉政建设中，自己处于主导和支配地位，一言一行都对班子成员有很大影响和示范作用。因此，到处留意以身作则，凡是要求班子成员做到的自己首先做到;凡是要求班子成员不做的自己首先不做。比照领导干部廉洁自律的各项规定，坚持做到：(1)严格执行领导干部不准收受与其行使职权有关系的单位、个人的现金、有价证券和支付凭证的规定;(2)从不参加赌博;(3)严格落实领导干部配偶、子女从业等有关规定。我的家人在中原油田工作，孩子在上中学。严格要求身边工作人员，常常提示大家留意维护好党委的形象、领导的形象，不允许打着领导的旗号办私事;(4)从未用公款为个人购买商业保险;(5)没有在企业兼职、领取酬劳的状况;(6)本年内没有出国(境)状况;(7)根据规定乘坐公务用车;(8)工作中，能够遵守中纪委三次全会提出的“四大纪律、八项要求”和“三个不得”，做到同党中心、国务院和省委、中国石化集团公司党组保持高度一样，不阳奉阴违、自行其是。述职人：xxx20xx年xx月xx日