2023年度卫生院院长述职报告.docx

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1、2023年度卫生院院长述职报告的编辑为您打算了关于2023年度卫生院院长述职报告的文章,希望对您有帮助!各位领导、同志们:大家好!现在,我代表*卫生院向大家作述职报告。敬请提出珍贵看法。*年是我院同心协力,开拓创新,阔步前进,在“三个代表”和科学发展观重要思想指导下,在市卫生局的正确领导下,在镇党委、政府的关怀下,带领全院职工仔细学习领悟十七大精神及医疗卫生各项方针、政策,结合我院发展实际,理清思路,明确目标,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,通过强化内部管理,构建长效机制,提高竞争实力,提升卫生院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调

2、发展,并通过有效开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动,促进了我院持续、健康、协调发展。业务收入较上年度增长6%,我们主要抓了以下几个方面工作:一、加强精神文明和行风建设。在全院主动深化地开展创建“标准化乡镇卫生院”活动,公开向社会作出服务承诺,公布投诉监督电话,设立举报箱,聘请社会行风监督员,并定期召开行风监督员座谈会,为了确保此项活动取得明显实效,我们把自觉抵制商业贿赂与强化优质服务,提高医疗质量相结合,与规范医疗行为相结合。通过此项活动的开展,职工精神面貌大有转变,服务意识得到加强,树立了卫生院良好形象。二、建章立制,接受监督制定建立健全相关制度。对违反卫生院规

3、章制度的一经查实,按章处理,职工主动表示拥护和支持,使各种歪风邪气得到了全面遏制,卫生院各项工作步入良性循环的轨道。三、心系群众,用实际行动赢得群众的理解和支持从我做起,能耐性细致的做职工思想工作,教化全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨,在征得全体职工同意的前提下,我们在卫生院经济基础还很薄弱的状况下,先确定短暂取消收取住院患者的取暖费,对急危重病人先抢救治疗后收费,对家庭条件特殊困难的,我们依据实际状况对其医药费实行减免。我们还严格执行国家物价政策,让利于民,卫生院药费等收费价格都在物价部门规定的标准以下,充分敬重并自觉维护病人的知情权、选择权和隐私权等合法权益,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良

4、现象,主动改进工作,刚好受理、妥当处理患者的投诉,削减了医患纠纷的发生,构建了和谐的医患关系。为提高全民的健康保健意识,我们先后为全镇中小学生进行了体检,在全镇发放了健康保健手册。通过以上举措使人民群众意识到*卫生院的确是他们自己的卫生院,是值得支持和信任的卫生院,是和他们同呼吸共命运的卫生院,卫生院建设的好坏同他们的切身利益休戚相关。四、关切职工,用诚意和爱心调动大家的工作主动性职工利益无小事,我们始终将职工利益看得高于一切,对职工晋升、晋级,我们主动予以帮助和支持。对职工进修、学习、培训,只要是卫生院工作须要,只要是有利于卫生院建设和发展,我们都一路绿灯,主动帮助联系进修、学习的单位,我们

5、还主动帮助职工依据卫生院须要选择最适合自己干的工作,使之在事业上有所成就,对卫生院发展有所贡献,对老百姓的身体健康有所帮助。过去,由于种种缘由,卫生院内职工同职工之间出现过争吵,甚至斗殴,我们针对这一状况,主动介入,摸清问题的症结,利用各种关系,通过各种渠道帮助他们解决工作、生活中的实际问题,解开他们思想症结,通过努力,全体职工及家属工作、生活日趋和谐,促进了卫生院全面工作。五、医防并重,努力找寻新的经济增长点医防并重,以防为主是我们一贯坚持的办院方针,我们依据卫生院发展须要及社会需求刚好添置了一些急需的医疗设备并将接着加大投资力度,依据本地区疾病的发病率凹凸适时开展新的诊疗项目,设置新的科室

6、。在公共卫生工作方面,我们除努力做好基础免疫、疾病预防限制的基础上,切实执行好国家的各项惠民政策,各疫苗接种我院均按规范操作,接种率均达到卫生局的要求,取得了社会效益和经济效益双丰收。六、增加素养,提高为患者服务的水平为适应新时期卫生院发展的须要,我们特别重视职工素养和卫生院整体服务水平的提高,今年以来我们狠抓医护质量和诊疗规范,制定了一系列首诊、转诊制度和奖惩制度,由于措施得力,我们的医护质量和诊疗规范得到了大幅度的提高。对职工素养的提高我们舍得花大力气投资,我们除常常组织病例探讨,院内会诊,业务学习外,还常常请上级专家来我院会诊,*年我们还先后派出了2名同志到上级医院进修学习。由于多管齐下

7、,职工业务水平有了明显提高,卫生院整体服务功能得到了进一步加强,卫生院在群众中的信誉度有了显著改善。七、稳中求进,促进卫生院健康、稳定、和谐发展对卫生院的发展,我们相继制定了短期规划,中长期规划,不论是短期规划还是中长期规划,都离不开一个“稳”字,社会效益始终放在首位。我们要求职工在诊疗活动中肯定要有科学的看法。对待每一位患者都要对亲人一样,科学检查,合理用药,力求尽善尽美。八、存在的问题和不足:虽然我院经过多方努力,业务收入有了肯定提高,医院形象也有很大的改善,但还存在不少问题:1、由于底子薄,收入的提高远远不能满意发展的须要。病房陈旧,设备简陋的问题制约着卫生院的发展。2、随着业务量的增加,专业技术人员人手少、水平低的冲突渐渐暴露出来,防保队伍人手少,远远不能满意全镇人民的须要。目前,新型农村合作医疗正在稳步发展,我院为首批定点医疗机构,我们要抓住机遇,乘势而上,前进的道路任重而道远,我们肯定要找出差距,自强不息,发奋图强,更好地为全镇人民供应优质、高效服务,为全镇人民的健康供应更有力的保障,为全市卫生事业作出更大贡献。同时,借此机会,向三年多来赐予我工作及生活上支持的领导、与我同舟共济、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、协作与支持我工作的全院职工以及家属表示诚心的感谢!上级组织的考核,领导、挚友和同志们对我过去工作的信任、关爱和期望将恒久铭刻心中,将成为今后做好工作的动力!

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