2023公司后勤管理工作计划.docx

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1、2023公司后勤管理工作计划以下是为大家整理的关于2023公司后勤管理工作安排的文章,希望大家能够喜爱!一、指导思想:2023年是后勤发展总公司发展关键的一年,随着学院新校区建设工程初具规模,学院的后勤管理和服务工作面将愈来愈广,后勤发展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求,深化学院后勤社会化改革,实行准企业化运作模式,强化素养求生存,规范管理树形象,抓住机遇谋发展,集思广义创效益,团结协作争一流,为广阔师生供应优质的服务,为学院三大工程供应有力的后勤保障。二、工作目标:1、以食品卫生平安为中心,强化食品卫生平安管理,建立食堂食物中毒应急预案,确保全年不出现一例食物中毒现象。同时,确定新校区餐

2、厅的经营方案。2、以学生公寓管理为重点,完成2023年3500名新生和1105名办学点回本部学生的住宿支配工作,保证学生公寓内不发生重大平安事故。协作学院学生思想政治工作进公寓,使学生公寓管理水平上一台阶。3、以师生员工满足为目标,树立后勤服务新形象,力争师生对后勤服务满足率较2023年有肯定的提高。同时,为学院文明单位创建和办学水平评估供应较好的后勤保障。4、以深化后勤改革为动力,确保2023年公司按准企业化模式运作。规范并开拓学院后勤经营服务市场。三、主要工作:(一)、以开展诚信教化为主题,加强公司员工的职业道德教化,保持共产党员的先进性,提高公司员工的综合素养,增加公司员工的凝合力。1、

3、仔细组织全体员工学习2023年学院党委和行政工作要点,让公司员工能了解学院的三大工程和四项改革,进一步增加员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信服务,乐于奉献。2、按学院宣扬部、组织部下发的安排,抓好公司直属党支部中心组、党员和入党主动分子学习及以诚信为主题的员工的政治学习,发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用,保证共产党员的先进性,调动聘用员工党员的主动性,提高员工的思想政治素养和职业道德水平。3、制定公司员工岗位技能培训安排并组织实施,强化员工的综合素养和业务实力,为下半年做好新校区服务和管理工作打下基础。4、提倡学先进、讲奉献、高要求、上水平的良好氛围,表彰2023年度总公司服

4、务明星和先进班组,并在各服务窗口进行一次宣扬。5、定期开展公司文化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛,增加公司员工的凝合力,形成主动向上的风气。6、稳定公司员工队伍,加强后勤外来务工人员的管理,完善临时工管理方法,逐步提高临时工的待遇,引进优秀人才,提高后勤人员的整体素养。(二)、以落实规章制度为抓手,加强公司规章制度的学习和宣扬,严格日常工作的检查,力求把制度落到实处。1、将后勤发展总公司规章制度编印成册,并多层次、多渠道地组织学习、宣扬和考试,做到人人了解、个个遵守总公司的相关规定。2、进一步明确公司各岗位职责,抓好班组建设,发挥各中心管理人员和班组长的作用,实行责任追究制。3、狠抓规章制度

5、的贯彻和执行,坚持总公司值班制度,加强公司劳动纪律,严格对各部门及员工日常工作的检查,真正做到日常考核和绩效工资挂钩。4、加强公司运行成本核算,节约开支,杜绝奢侈。重点加强卫生工具、劳保用品、修理材料和办公用品的管理。5、进一步加强公司直属党支部制度建设,按学院党委要求开展树、讲、保、攻活动,建好台帐,做好预备党员、入党主动分子的教化考察工作。(三)、以食品卫生平安为中心,加强食堂管理,确保无学生食物中毒现象的发生,做好新餐厅经营方案的确定和相应的打算工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位,高度重视,层层负责,环环相扣,措施到位,确保不发生一例学生食物中毒现象。2、建立24小时值班制度和食堂三

6、餐时间部门负责人巡查制度,发觉问题刚好处理。严禁外来人员进入加工场所。3、加强对现有租赁食堂的内部管理,定期召开饮食中心会议,组织卫生培训,强化租赁负责人的责随意识和从业人员的卫生意识,做到进货质量达标,生产过程规范,质量价格相符,剩余饭菜保存好,销售过程防感染。4、开展文明服务窗口评比活动,加强与伙食管理委员会的联系,加强检查和惩罚的力度,不断改善伙食质量,提高服务水平。5、接着办好教工餐厅,努力在饭菜花式品种和口味质量上下功夫,让教职工满足。6、主动参加学院新校区餐厅建设的相关工作,协作做好厨房设备供应、安装工程的招标工作。同时,仔细考察并探讨确定新餐厅经营方案,做好各项打算工作。并对原餐

7、厅两年的租赁状况进行总结,提出老餐厅的改造方案。(四)、以学生公寓管理为重点,加强学生在公寓内的行为规范教化,总结学生公寓物业管理的阅历,开展公寓文化建设,切实与学生系统共同做好思想政治工作进公寓工作。1、严格按省教化厅下发的高校文明宿舍创建、评比活动标准,加强学生公寓的日常管理,在原有各类台帐基础上加以规范,并定期进行检查。2、发挥学生自管会和勤工助学学生在学生公寓管理中的作用,不断摸索学生公寓内物业管理的新方式。3、提倡亲情式的服务,帮助学生解决生活中的困难,为学生供应特色的公寓服务项目。4、加强对学生公寓教育员业务指导,充分发挥其在学生日常生活管理中的作用,加强学生在公寓内的行为规范教化

8、,试行建立学生在公寓内综合表现档案,力争年底有肯定成果。5、主动协作学院学生思想政治工作进公寓工作,开拓公寓宣扬阵地,加强公寓文化建设,组织社区文化活动,开展宿舍卫生竞赛。(五)、以师生员工满足为目标,加强与各部门的联系,常常听取师生对后勤服务的看法和要求,提高服务质量,树立后勤服务新形象。1、坚固树立始于师生需求,最终师生满足的公司服务理念,不断提高服务质量和师生对后勤服务的满足度,打造后勤服务的新形象。2、坚持与学生系统联系制度,发挥学生公寓管理委员会和伙食管理委员会的作用,召开学生公寓教育员与系学生辅导员、班主任联席会议。3、定期召开学生座谈会,设立学生公寓、饮食服务等看法箱,常常听取师生对后勤服务的看法和要求,并刚好处理,加以改进。4、加强和学院相关部门的联系,与后勤管理处、保卫处共同制定学生食堂、学生公寓突发事务应急预案,并组织演练。5、协作后勤管理处做好新校区教室、公寓设施的招标选购工作,为学生供应价格合理、质量优良的学习和生活设施,以便公司今后更好的管理。6、注意员工的文明礼仪教化,力争年内能统一服装,挂牌上岗,要求员工以文明的语言和良好的形象影响学生,做到管理育人、服务育人。

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