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1、银行行长年度工作计划3篇 银行行长工作思路和工作计划我们的大脑不会像机器一样始终高速运转，所以提前备好工作安排是一件很有必要的事情，那么如何写好一份工作安排呢？下面是我整理的银行行长年度工作安排3篇 银行行长工作思路和工作安排，供大家阅读。银行行长年度工作安排1为提升丰县支行履职实力，在上级行绩效考核工作中的再取佳绩，支行结合实际状况，制定了20xx年度工作目标：争创中心支行优秀单位。20xx年支行工作思路：夯实基础、强化管理、推动创新、提升实力、促进和谐、再上台阶。现将20xx年度工作安排印发，请落实执行，并依据上级部署刚好调整。一、实行适度宽松的货币政策，进一步增加货币政策的针对*和敏捷*
2、。强化窗口指导和信贷政策引导，推动货币信贷总量持续均衡增长。紧紧围绕"做大总量促增长，调优结构促转型，普惠民生促消费"的货币政策传导思路，着力提高执行适度宽松货币政策的针对*与敏捷*，巩固20xx年信贷投放优势，确保20xx年贷款增速位居全市前列。制定印发20xx年丰县信贷工作指导看法，督促金融机构主动改进信贷支持方式，完善信贷服务功能，加快信贷产品创新步伐，合理支配信贷总量及投放进度，有效满意实体经济的合理信贷需求。引导金融机构全面精确执行适度宽松货币政策，避开出现信贷投放大起大落，增加金融支持经济发展的均衡*和可持续*。不定期召开银行行长联席会议、金融工作座谈会、金融形
3、势分析会，走访金融机构，宣扬货币信贷政策，了解政策执行状况;定期向县领导反映金融运行状况，刚好反馈县领导关注事宜，提出有关热点难点问题的解决措施和建议。进一步调整优化信贷结构，促进地方经济转型升级。一是大力支持重点项目建设。加强与经济综合部门的协作，依据县政府20xx年重大项目支配，主动组织金融机构实施对接，努力满意重点项目的资金需求。二是大力支持中小企业发展。接着实行中小企业金融顾问制度，组织举办丰县融资学问培训，促进中小企业融资实力不断提升;组织召开银行与担保公司合作推动会，助推银保深化合作。三是大力支持农业产业化。进一步强化对"三农"的信贷支持力度，充分发挥有区分的存
4、款打算金率和信贷政策"三农"导向效果评估的激励推动作用，推动金融资源向"三农"倾斜。主动引导有条件的农夫专业合作社开展内部信用合作，支持农发行和邮储银行进一步拓展支农领域，增加涉农信贷投放。加强与劳动保障、团县委、妇联等单位的合作，主动推动金融机构做好下岗失业人员小额担保贷款、高校生和妇女创业担保贷款以及助学贷款的组织发放工作，发挥好金融对民生的普惠作用。二、切实维护辖内金融稳定，进一步优化金融生态环境。接着以金融风险监测、评估和预警为中心，不断加强风险监测预警体系建设。亲密关注信贷集中度偏高、存贷款期限错配、资产价格过快上涨等经济金融领域潜在风险及其对
5、金融稳定的影响，修订完善辖区金融风险应急预案，主动协作地方政府和金融办，依法妥当处理各类金融突发事务。接着完善工作协调和信息共享机制，扎实做好金融稳定基础工作。在现行的金融风险监测季度例会基础上，建立人民银行、经贸委和公安局金融风险(案件)状况通气会制度。与县综治委协作，将平安金融创建工作引向深化。优化金融生态环境建设，力保江苏省第三批金融生态达标县申报、验收胜利。加强金融监管，整合监管资源，提高监管效能。成立现场综合检查领导小组，建立现场综合检查动态人员动态库。加大对金融机构信贷资金政策、利率政策、金融统计、支付结算、反洗钱、帐户管理、国库业务代理、现金管理和人民币收付业务等方面现场检查力度
6、，规范金融机构业务经营行为，提高人民银行行政执法的*和依法行政规范*、肃穆*。组织实施对丰县农村信用社专项央行票据兑付后改革成果评估，促使地方法人机构改革取得实效。接着推动辖内金融改革，增加金融业发展后劲。加强对村镇银行、小额贷款公司和农夫资金互助社等新型农村金融组织的监测。提请县政府着力解决农信社高额不良贷款的化解问题，壮大其经营实力，提升服务"三农"水平。关注涉及土地、税收、财政等各个领域的改革可能对金融机构和金融稳定产生的影响。根据上级行统一部署，开展辖区金融机构执行人民银行政策状况总体评价工作，增加金融机构执行央行决策的自觉*。三、创新金融服务手段，进一步提升金融服
7、务水平。强化金融统计和调研工作。加强金融机构统计工作管理，提高统计数据质量。充分挖掘利用制度*经济调查的信息，有条件、分步骤地拓展调查渠道和领域，发挥经济调查在形势分析推断中的有效作用。仔细学习调研分析的方法和技术，着力提高调研分析工作的科学*和前瞻*。擅长借助多方力气，刚好发觉丰县经济金融运行中的重点、热点、难点和苗头*问题，多角度开展调研，为地方政府和上级行供应更多有肯定参考价值的调研报告和信息反馈。加快推动现代支付系统建设。深化推动农村地区支付结算"快通工程"，着力提高农村支付结算服务水平，满意农村多层次的支付结算需求。全面绽开集中代收付业务，为政府、企事业单位及社会
8、公众供应更加快捷的支付结算服务。加强会计核算日常管理，进一步规范业务操作。进一步加强银行账户管理，仔细落实账户实名制。加强对商业银行的支付业务管理和系统运行监督，刚好通报、订正系统运行中存在的问题，降低支付清算风险。完善银行卡业务市场管理，严厉打击银行卡违法犯罪，推动银行卡产业健康发展。加快推动国库电子化建设。精确、刚好办理各级预算收入的收纳、划分、报解退付及财政库款的支拨工作。做好国库代收的各项预算外收入工作，开展国库干脆支付创新业务。协作上级国库部门做好国库管理信息系统(TMIS)的上线打算工作。拓展横向联网业务范围，与财政、国税部门通力合作，做好国税参与TIPS推广上线工作。加强对TIP
9、S运行监测，确保系统平安运行。开展对集中支付代理银行、国库经收业务的现场检查，确保国库资金平安。抓好货币金银管理。加强与公安及相关单位的协调联系，巩固深化反假货币"壁垒行动"和"09行动"成效。强化对银行业机构反假货币工作的指导，进一步推动"三师"队伍建设，主动做好反假货币宣扬。组织辖内金融机构参与，实施人民币流通满足工程，推动人民币流通管理机制创新，货币金银工作再出新"亮点"。强化反洗钱监管。健全完善反洗钱协调机制，不断提高反洗钱工作合力。加大反洗钱的现场与非现场监管力度，提高其履行反洗钱义务的实力。广泛开展反洗
10、钱宣扬培训，提升反洗钱工作人员业务技能，提高反洗钱工作的社会影响。持续推动征信体系建设。丰富中小企业信用档案内容，推动中小企业信用档案的应用。扩大宣扬登记系统效用，推动融资租赁与应收账款质押融资业务的发展。加大企业、担保机构信用评级力度，全年新增企业、担保机构信用评级不少于30个。深化银行与担保机构的业务合作，探究开展商业承兑汇票信用评级。探究农户电子化信息档案、农户信用评价建设和城镇商户、居民信用档案建设工作。四、大力改进自身建设，增加支行发展的向心力和凝合力。进一步转变思想观念，增加危机感和责任感。面对地方党委越来越高的依靠*、期望值和上级行对县支行履职的高要求以及严格规范考核机制、县支行
11、之间激烈的竞争态势，每个员工都要有一个醒悟的头脑，都要有剧烈的责随意识，时刻都不应有丝毫的松劲和懈怠。要摒弃那种"小进则满，胸无大志"墨守陈规思维方式，要更新观念，转变思维，形成共识。围绕目标抓落实，把思想统一到理解吃透并主动适应上级行业绩考核项目的精神上来，统一到不寻借口不推责任勤勤恳恳任劳任怨地抓工作的看法上来，把精力集中到想干、能干、巧干上来。要坚固树立创先争优、敢为人先的意识和实力，努力提高每个员工履职实力和支持竞争力，要凝心聚力谋发展，咬定目标不放松。进一步加强教化和培训，增加员工政治业务素养。以做个好党员、当个好干部、成为好员工为抓手，通过开展"仔细、
12、进取、本分"央行文化理念的大探讨，激发员工受行敬业、团结进取、争创一流的活力。接着办好支行"百家讲坛"，拓宽团队学习和员工成长新平台。根据"强化培训、规范操作、跟踪督查、定期考核、实施评价、差错备案、责任追究"工作机制，加大新政策、新业务、新法规学习、培训、考核工作力度，着力提高员工学习实力、演讲实力、写作实力、干事实力。从而相成：岗位工作"问不倒"、协作工作"考不倒"、意外工作"难不倒"。使员工个个拉得出、过得硬、打得响，增加支行整体履职实力、调研实力、创新实力和竞争实力，夯实支行争
13、先进位的基础。进一步提高班子成员学习实力，决策实力和驾驭实力。加强班子成员之间、行股领导之间、领导和职工之间的沟通与沟通，增加凝合力、执行力。五、着力推动党风廉政建设和反*工作。仔细落实党风廉政建设责任制，做到分工明确、考核到位、追究有力，确保各项任务落到实处。主动探究探究反腐倡廉宣扬教化的途径和方法，使廉政理念深化人心。通过*生活会和述职述廉、党员领导干部报告个人重大事项等形式，进一步健全完善权力运行的监督机制，开展执法监察和效能监察，努把纪检监察工作融入人民银行业务之中，提高支行依法履职实力。六、强力推动文明创建和央行文化建设。进一步浓郁文明创建氛围，深化"仔细进取本分"
14、;的文化理念内涵，推动"学习型组织"创建工作，激发员工的进取心，提升员工综合素养。树立长期"创争"理念，把"创争"活动与各项创建活动紧密结合起来，用"创争"理论提升文明创建活动的质量和水平，使全行的学习力、竞争力和可持续发展实力得到提高。围绕新学问、新技能、新业务，细心组织开展"创新金融服务，支持经济发展"业务竞赛活动，将业务竞赛活动纳入对股室年度特定考核项目。以满腔的热忱和真挚的感情做好老干部工作，关注老干部身心健康，促进全员和谐。银行行长年度工作安排2*季度，是其次届董事会第一年工作的冲刺阶
15、段，针对前*个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利实力、资本足够等核心竞争力有待进一步提高等不足，将接着围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个抓好工作，向独立经营周年献礼。突出重点增存款，份额再上新台阶。组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要接着突出存款增长，强化宣扬攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得绘声绘色，争取存款市场份额再上新台阶。紧抓拓展争效益，夯实资本足够率。今年是我行享受所得税减半政策的最终一年，四季度
16、要接着围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要接着强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力限制不合理费用开支，反对铺张奢侈，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本足够率和各项拨备率，向全体股东交上一份满足的答卷。狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展的根本。四季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加
17、快我行信贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理供应科学决策工具。要集中力气做好中心银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以限制不良贷款产生为动身点，全面完成对支持类企业、限制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好基础。强化宣扬树形象，努力营造发展环境。要抓紧我行独立经营周年庆典打算，设计系列宣扬方案，大搞舆论宣扬，深化、细化、延升形象策划，促使我行办公场所、办公用品、宣扬资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件建设上档次、有规格。要拓展优质文明服务新思路，强化行风建设，塑造品牌形象，为××商业银行增加新的活力。银行行长年度工作安排3新
18、的一年，新的起点，新的征程，新的目标。年市行下达给我行的各项目标安排如下：(一)存款安排1、人民币存款安排 4600万元其中：对公 2700万元储蓄 1900万元2、同业存款安排 400万元3、外币存款安排 50万元(二)不良资产1、清收 260万元2、盘活 130万元3、保全 340万元(三)不良贷款限制余额1、四级分类 5461万元2、五级分类 5885万元(四)客户退出1、潜在风险退出 491万元2、事实风险退出 138万元(五)财务安排1、账面利润 1000万元2、消化包袱 15万元3、实际利润 1015万元4、中间业务收入 50万元(六)中间业务安排1、代理手续费 12万元2、国际结
19、算量 800万美元今年是营业部更名为xx支行第一年，今年工作经营干脆影响到我行今后健康、持续、协调发展。我行确立的思想就是贯彻省市行工作会议精神，坚固树立办商业银行的经营理念，以“三比一管”活动竞赛为主线，接着坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，以抓好增效，大力拓展市场为重点，抢抓机遇，加快发展。为此制定以下工作安排。一、全力推动“三个创新”第一个创新是科技创新。要加快科技创新，为加快发展供应强有力的技术支撑。将现有限财务尽量向科技进步倾斜，强化硬件设施建设;维护和充分利用好现有科技设施尤其是ABIS系统;不断探讨和开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品，营业室要加快速度克服技
20、术难关，尽早把网上银行推出，在条件许可时，还要主动拓展自动银行、电话银行、手机银行等科技成果的开发和应用，全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。其次个创新即业务品种创新，除了利用好传统的业务品种外，要借助科技进步的有力支持，依据与时俱进的多样化的客户需求，不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品，诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教化储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校内卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财，出口退税质x贷款、汽车消费贷款等，不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌。在详细操作中，要注意业务品种的综合并用，尽量为客户供应全面的产品组合服务，突出我行
21、的特色。第三个创新即服务创新。在搞好传统金融服务的同时，主动为客户供应经济金融信息、代管保险箱、投资询问、个人理财、银证联网等综合性服务，接着坚持设立大客户服务中心。“一站式”服务，且逐步让一线临柜人员驾驭百句服务英语，以应对日益凸现的金融国际化。二、实行“七进”策略1、坚持不懈抓存增效，扩大市场份额，把存款工作当作第一要务来抓而开拓奋进。存款是立行之本，是发展之源，存款工作是制约我行业务发展的关键因素，要接着推行竞争意识，强化市场营销，细分目标客户，实行差别服务。更新观念，提高相识，坚固树立大存款、大发展的经营思想。我们要从农行生存与发展的高度想问题，做事情，克服存款工作中单纯任务观念和稍进
22、即安思想。大力组织资金不仅是解决资金困难的须要，实现大幅增盈的须要，也是迎接挑战，参加竞争的须要，更是生存与发展的须要。加大市场营销力度，提高市场竞争实力。把营销重点放在系统大户，我们要立足开发区，把营销区域扩展到全市，把营销中心搁在教化、部队、事业单位等行业，把营销主体设在社区服务，把营销触角伸在边缘乡村，把营销品种定在教化储蓄，利用一切可利用的关系，实行一切可实行的方式，谋策划、抓信息，领导上阵，人人参加，强力营销。以“迎新春优质服务竞赛活动”为契机，按既定目标对各科室发放安排任务书，督办通知书，实行按月考核，按月奖惩，完成任务好的要予以精神和物质的两重嘉奖，对于宛不成任务且排序最终一名的
23、科室负责人就地解聘，对于完不成任务的且排序取后一名的个人实行下岗分流。争取在第一季度为全年存款工作打下坚实的基础。利用各种媒体加大宣扬力度，对外可召开重点客户座谈会，写标语、拉横幅、印发宣扬页，对内抓好正反两方面典型，用先进事迹、模范人物鼓舞士气，激昂精神。2、主动营销、强化管理，加大清收盘活力度，把提高资产质量当成重中之重来管，强力推动。要接着实行信贷新规则，在防范风险前提下，优化信贷业务流程，提高信贷运行效率。把有限贷款资源集中支持市行与我行已确定的只有行业垄断性，收益稳定性、科技含量高的重点客户，如我市通讯项目贷款以提高信贷质量，增加利息收入。要强化贷后管理，健全贷后管理制度，规范贷后管
24、理内容，设置贷后管理高压线，设置贷后管理“高压线”，定期写出客户风险分析报告。要把贷后管理工作同提升客户或客户退出安排相联系，化解风险，提高质量。另外，一方面要仔细抓好信贷退出工作，依据总行制定的标准在探讨现有信贷客户结构基础，明确退出客户详细范围及贷款规模，合理牙分退出的责任，另一方面对已形成事实的风险贷款，要实行“一把手工程”行长亲自上阵带领资产经营部人员分包管理，相关行长与经营部同志的效益工资，与盘活业绩一同挂钩，严格考核，同奖同罚。今年要在原能公司的盘活收息，对林技站的资产变卖，对航运处的公关处理上，拿出蚂蚁啃骨头的精神，实现大的突破。3、将国际业务、个人业务当成新的效益增长点来抓，增
25、加收入，减轻财务压力，为保证利润安排完成而奋勇前进。在常规业务市场基本已定且开发成本高状况下我们要主动营销，其它行无法比拟的业务优势即国际业务和个人业务，充分发挥潜能增加收入。我行国际业务去年已取得突破性进展，在稳定走客户的基础，今年仍旧要主动发掘新客户，本着“虎口拔牙”的胆略，把一些成长性、优良性的外向型客户业务营销过来，以办理结售汇业务龙头，吸引外币存款为基础，发放出口质x贷款、押汇贷款、等底风险、高收益贷款为根本，主动介入，优先办理，争取完成壹仟万国际结算量、增加壹佰元的美元存款的目标。金融超市的业务优势已渐渐显现出来，要在保证贷款质量的前提下，接着大力开展个人消费性贷款，集资建房贷款、
26、汽车消费贷款、二手房按揭等业务，在原有规模基础上实施量的突破。在条件成熟后，还可根据“主动平安效益”的原则介入个人信用评级业务个人旅游贷款及高档消费品贷款等新兴个人业务，并加大宣扬力度，真正把个人业务的金明品牌擦亮、叫响，成为营业部一个业务亮点。4、加强内限制度建设，把建章建工作当成总的平安阀来拧，向会计创“三铁”稳步迈进。通过几年来的努力，我行的内限制度管理一类行的荣誉已保持三年，我们决不能掉以轻心，要介骄、介躁，切实根据内控管理制度的要求建章建制，把我行的经营管理纳入到合法性、规范性的轨道上来，向会计制度的“三铁”稳步迈进。提高相识，加强领导，切实加强会计基础工作，在提高经济效益的同时，加
27、强对会计基础工作规范化管理的组织和领导，成立特地领导小组，根据中国农业银行会计基础工作规范化管理施行方法要求，结合今年的“会计基础工业工作规范化考核验收”工作，制定年度目标安排和长期规划，并实行有效措施，保证规划顺当实施。接着推行营业单位坐班主任制度，提高内部管理水平，防范和化解操作风险。一方面要高度重视新一代综合应用系统下，坐班主任监督的重要性，充分发挥坐班主任对业务处理的事前风险防范和事中事后限制作用。另一方面坐班主任坚持临柜坐班，不准兼柜员和外勤并实行定期轮换制，要严格履行自己岗位职责开展即时监督、审核工作事项、对上一工作日进行监督、审核事项等日常性工作。同时每旬不定期对库存现存、有价单
28、证、重要空白凭证和代保管抵押品、质押品进行检查和核对。ABIS营业网点要加强现金、重要空白凭证、联行、抹帐、冲帐和挂帐业务的管理，平安稳妥地实施复核制劳动组合形式，杜绝差错事故的发生。实行行内部对应岗位的交叉检查工作并制定出相应方法，每季定期或不定期至少进行一次互查，对发觉问题刚好整改，若在上级行检查时再发生类似问题，将严厉追究负责人和经办人的责任。5、强化服务意识，提高服务质量，把服务当作金字招牌来挂，以服务促发展而竭力拓进。拓展服务空间，要克服“坐在房地产间办银行”的思想，主动变更工作思路，树立“走出去，找上门”主动营销的服务意识，要大力开展“金融社区服务进万家”的活动，每月抽出四天时间，
29、选派业务骨干，深化各个居民小区，介绍我行的服务品种，替居民兑换成破钞、讲解金融常识等，真正把金明的服务品牌根植到广阔群众心中。培育高素养的服务人才，当前的服务先有“微笑服务”“站立服务”“一站式服务”是不够的，还要具备会理财、懂英语、精代理等综合素养，以应对不同客户的不同需求。因此要在培育高素养的人才上下大力气。开发服务品种。在传统服务基础上，要主动开展网上银行、自动银行、西联汇款、外汇理财等新型服务品种，实现服务多元化，服务综合化。6、大力开展劳动竞赛活动和体育文化活动，深化企业文化内涵，为企业注入源源不断的生命力，真正向全国百强百优行努力靠进。要仔细贯彻实施省市行的“比利润、比盘活、比存款、严管理”劳动竞赛活动，结合自身实际状况制定出我行考核方法，仔细考核，严格奖惩，充分调动员工参赛主动性、主动性、创建性、激励先进、鞭策后进，促进年各项经营指标的顺当完成。加强企业建设，对于有效激励员工，树立良好的金明农行公众形象，提高整体竞争力具有非常重要意义。要树立与客户共创价值的企业宗旨和与客户双赢的现代经营理念，要树立与客户共创价值的企业宗旨和与客户双赢的现代经营理念;要树立团队协作，追求卓越的企业精神，向世界一流银行看齐，要树立忠诚敬业，清正廉洁的职业道德，花大力气整合现有产品资源，加强包装设计，提升文化含量。