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1、工程年终工作总结12篇(工程年终工作总结范文)通过写工作总结，我们可以清晰地相识到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成果。下面是我收集的工程年终工作总结12篇(工程年终工作总结范文)，供大家参考。工程年终工作总结1岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简洁总结。一、十二年拉晶工作的简洁回顾从10月拉晶起先，到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操
2、作和修理的踪迹。十二年教了许多学徒。据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人，当主任的.有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、修理、班组管理、统计汇总、工艺研发、设备检验、工程监理等方面取得了很大成果。积累了丰富的工艺阅历和管理阅历。参与了多次专项培训为自己充电。十二年中下班时间，利用离家近的便利，多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲酬劳，四不图高升，静默无闻的工作了多。二、上半年在研发中心的工作总结金融危机并没有影响20xx年研发工作的开展。从正
3、月初六起先调试设备公司自产的90炉和自产的限制柜，并作ccd全自动控径的试验，取得了肯定成果。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践阅历。胜利完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6。5寸、8寸和9寸单晶的试验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对比计算出了生产成本特殊是用电量的最佳方案。完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶试验创新项目。以及变更晶埚转，变更冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了肯定成果。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了肯定的贡献。三、下半年多项施工质量的监理下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日
4、制跟踪质量检验。1、v车间土建工程的监督从6月9号接受v车间土建工程以来，面对一个生疏的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监督好，必需自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能刚好了解工程状况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、iii车间和v车间全部施工点转一圈，发觉问题刚好协调解决。每天8：10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好，自定作息时辰表，严格要求自己，并依据工程进展状况，多次加班。夏天连续一个半月，基本都是5点下班后，我加班到7点和建筑队一块下班，除完成监督工作外，还帮主任完成
5、iv车间水路管件的统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作。并刚好高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍和网上资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等土建项目。对每一项土建每天所干的活，都一一测量并与图纸比照，发觉了许很多多的问题，自己和施工领导协调解决了许多，也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司削减了由于土建错误造成的不必要的损失，进一步提高了工程质量。2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。我胜利监督完成了车间XX平米钢平台和配电室400平米的钢
6、平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督；完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一仔细监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，驾驭了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。4、对配套设备安装调试的质量检验我严格对冷却塔、氩气罐、凹凸压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中心空调以及风管的安装调试质量检验。特殊是冷却塔包括i车间和v车间的
7、，中心空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力试验、耐酸试验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为达到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后
8、半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。工程年终工作总结2因公司人力调配，本人在年初调离到xx项目任职土建工程师，在项目同事的帮助指导下，踏踏实实，不遗余力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、学习等状况简要总结如下：一、明确岗位职责负责工程分部、分项、检验批等验收工作；负责编写汇总项目监理日志及监理资料；深化巡察现场及旁站重点施工部位，发觉质量、平安等问题刚好向总监汇报并实行相应解决措施。负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料安排、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更
9、、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。二、日常工作状况在交楼施工过程中，主责巡察现场劳动力、材料安装状况并每天定时向领导汇报，发觉质量问题刚好要求xx整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。在精装施工过程中，主责施工样板间设计变更，并向精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。在精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备珍贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立
10、面保温、墙面石膏等验收工作。三、发觉不足从工程质量上结合出现的质量问题，在I区施工过程中避开吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。吊顶开裂问题已沟通设计实行双层石膏板，薄弱部位实行加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中墙根处实行钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避开埋管超高导致贴砖误差；防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度；在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站，避开防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。进入公司已经有将近一年多的时间，在公司领导的强有力的领导以及
11、关切支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。作为工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行
12、探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考xx以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。二、存在的不足以及改进措施在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话
13、说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公
14、司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成目标安排的措施以及建议合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目
15、的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。工程年终工作总结3感谢领导的信任和各位同仁的协作，给我一个展示工作平台的机会，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程竣工。在施工进程中，我仔细主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，干脆参与并组织领
16、导了施工过程中的成本限制、进度限制、项目质量限制、建设工程职业健康平安与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。我们知道，施工阶段分为：施工打算，土建施工，设备安装，交工验收阶段。为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望指责指出。一：仔细做好施工前的打算工作；1：技术打算熟识审查施工图纸的依据，了解和驾驭设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求，发觉设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工起先之前，做到自审、会审和现场签证保证顺当的施工。除了驾驭有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。参予编制施工预算。中标后施
17、工组织设计编制。2：物质打算依据工程须要及生产特点，分别落实材料、构（配）件、制品、机具和设备货源，支配运输和储备，使其满意连续施工的要求。建筑工程个人工作总结3：劳动力打算依据施工项目的规模、结构特点和困难程度帮助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与亲密协作相结合，把有施工阅历、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，仔细执行，做到了因事设职，因职选人。督促施工队组仔细考虑专业、工种的合理协作、技工普工的比例从而满意合理的劳动组织。根据开工日期和劳动力须要量安排，组织劳动力进场，同时进行平安、防火和施工等方面教化，支配好职工生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、安排和
18、交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺当进行。4：施工现场打算根据设计单位供应的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标限制网和水准限制基桩，做好场地的限制网测量。搞好三通一平。建立临时设施。将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进行就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。做好建筑构（配件）、制品和材料的储存和堆放。刚好供应建筑材料的试验申请安排。做好冬雨期施工支配。进行新技术和项目的试制和试验。设置消防、保安设施。5：施工场外打算。向材料员供应安排，保证材料的加工定货。帮助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下图：序号施工打算项目简要内容负责单位负责人起止时间备
19、注月日月日二：依据甲方总体安排按排及本工程的特点编制出最优的施工进度安排，并常常检查施工实际状况，直至工程竣工验收。内容包括：1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定，2、内容是否遗漏，3、施工依次按排是否符合施工程序要求，4、资源供应安排是否均衡，5、施工图设计的进度是否满意施工进度安排要求，6、总分包的安排按排是否相协调，7、实施安排的网络是否分析清晰，从而避开闭门造车。进度安排的实施：1、编制月（旬）作业安排，2、签发施工任务书，3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，4、做好施工中的调度工作。三：施工打算完毕后，还进行生产过程中的全系统的质量限制。对人：加强思想教化，找技术娴熟，阅历丰
20、富的工人完成。对材料：检查验收，合理运用，避开混料和将不合格的原材料运用到工程上。对机械限制：依据不同特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确运用、管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于最佳运用状态。方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建设，降低成本技术措施。建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、平安创建良好条件。施工过程中：事前进行质量限制：将施工打算工作，即：技术、物质、组织、施工现场打算工作贯穿于施工全过程。事中质量限制：工序交接有检查，质量预控有对
21、策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐藏工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品爱护有措施，行使质控有推翻，质量文件有档案。施工完成后，组织自检和初步验收，打算竣工验收资料，直至办理工程交接手续。四：加强职工教化，做好成品爱护。五：根据因为有危急，所以才进行平安生产，因为平安是生产的客观要求，所以当生产完全停止，平安也就失去了意义，既然平安为质量服务，那么质量须要平安保证。这就须要我们遵循客观规律，避开蛮干、乱干在侥幸中求进度。平安技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的主动性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意
22、义上说，平安与效益是统一的，平安促进了经济效益的增长。所以我们在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候，应同时策划、布置、检查、总结、评价平安工作，把平安工作落实到每一个生产组织管理环节中去，促使企业生产工作中把对生产的管理与对平安的管理结合起来。坚持六：制定了切实可行的施工机械与临时用电平安管理制度、施工防火平安要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。七：实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料、机械、平安、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。八：技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而保证工程资料一次验收。真正做到事前有施工组织设计、方
23、案、交底，事中有检查、监督，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。九：组织安装队伍合理串插各工序施工，同时督促建设单位支配另行分包的安装专业队伍进场，保证工程施工的持续性。十：和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，刚好沟通，从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。以上仅为我个人对此单位工程的部分总结，欢迎指责指出，以便刚好改正，促进进步。工程年终工作总结4面对即将成为过去的XX年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足须要学
24、习和改进。为总结阅历，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作状况总结如下：一、听从领导支配，仔细履行本职工作作为一个年轻人，首先我必需摆正自己的位置，清晰自己的优点和不足。通过这一年的监理业务理论和实践的感知，年月，我被调到xxx市政监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责土建工程及监理部资料的收集整理工作，并对现场形成的签证刚好进行工程量的确认。在滨海旅游起步区水泵站和滨海旅游区南部燃气站项目，在总监代表的指导和帮助下，对各施工单位基础开挖标高及定位放线进行复核。工作期间，本着仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监
25、理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细熟识监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实监理程序，依据工程实施不怜悯况，主动主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。我主要对现场实际状况刚好了解，刚好熟识施工图纸和监理合同内容，驾驭监理规划和监理细则。我主动思索本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事同心协力，仔细批阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐藏工程质量限制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了
26、刚好查阅相关资料，并刚好请教资深的专业技术人员，找寻解决问题的好方法。在施工过程中，严格根据监理规范，监理合同内容，根据公司编制的质量限制方法，采纳旁站、巡察、平行检验方式进行每道工序的过程限制。重点对施工方项目管理人员的质量和平安意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强劝服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量平安问题，调查探讨施工方内部管理状况，找出问题的根源，并要求施工方主动主动实行有效解决方法，责任详细落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和平
27、安不松懈的监督限制，我发觉随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际限制效果仍有疏漏处。如模板安装局部尺寸偏差较大。我作为土建工程主要责任人员，我想我不能不重视这些质量平安问题，作为监理人员，这是我必需要限制的范围，通过冷静思索，面对现场实际状况，我刚好编制了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，对施工方召开质量平安专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量限制和平安限制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和平安管理力度。在施工期间，质量和平安都处有效限制状态。二、监理工作是行为成果，主动主动限
28、制是监理人的执业灵魂在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，主动主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现遵守法律、诚信、公正、公允的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在奢侈时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不敬重自己工作的监理人员应当好好反省自己，树立正确的监理工作看法，主动主动的运用自己专业技术及聪慧才智，热忱服务业主，
29、科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。工程年终工作总结5诸多问题要求工程部“早谋划、严要求;坚决执行、刚好总结”，极力推动工程管理部的工作进展。一、主要工作思路在20xx年的工作中，工程管理部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。二、主要管理目标1、工程质量合格率100%;2、进度限制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%;3、平安文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年平安生产零伤亡;4、员工培训目标，不低于1次/月;5、工程管理部
30、联合公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。三、确保年度目标实现的措施(一)以项目管理为重点，全面做好各项限制1、建立健全项目部各项管理制度(1)健全项目部岗位责任制及各岗位管理人员绩效考核表制度;(2)健全项目部技术管理制度;(3)健全项目月检查量化评分制度;2、加强质量限制;质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制，安排推行建筑工程质量奖罚制度;3、做好平安文明施工管理每周及每月组织对项目的定期和不定期检查，安排推行平安生产文明施工管理细则;4、强化进度管理工程管理部在开工前组织项目部编制进度限制安排。并且在施工过程中将年度安排分解到月度安排、周安排，并严格
31、监督项目部的执行状况。在安排的执行过程中提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时，要求项目部确定赶工措施，确保总安排工期的实现;5、仔细落实合同管理在合同审批过程中，仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;主要合同签订后应对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要刚好驾驭合同履行状况，保证合同能刚好全面履行;6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好打算工作;7、做好沟通协调工作与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单
32、位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下主动协推动工作的进展。(二)加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素养及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标酷合项目的状况刚好调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展;2、推动管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率依据公司制度，结合施工现场实际状况，进一步建立并完善工程部对项目管理制度、工程部员工考核制度，定期组织项目管理人员进行管理制度和专业学问的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，刚好驾驭制度的执行状况。20xx年中，工程管理部全体员工应以项目管理为重点
33、，严把工程质量限制关，全力以赴，快速执行，全面推动工程管理部各项工作的开展，确保公司年度经营管理目标的实现，为公司递交一份满足的答卷。工程年终工作总结6能够说，20xx年是公司推动改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路特别清楚。现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和安排向公司做以回报。一、一年来的工作1、努力工作，圆满完成自身任务：1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关切帮忙下，对xx的后期安装、xx工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对xx工程还不尽精通，但是，我们不
34、气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近x个月的不懈努力，最终在xx前，使xx隆重开业。完成装饰面积近xx平方，其中吊顶xx平方，木地板xx平方，壁纸xx平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。2）20xx年xx新世界x期xx号交工后，由于多种缘由xx工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过x个月的努力，完成地坪xx平方，x个集水坑，x个截水沟以及x个坡道的面层工程。同时对xx新世界xx、xx、xx的结算资料进行搜集整理。3）总建筑面积xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年
35、是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部刚好派出xx工程师协作吴经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及xx、xx的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料约xx平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。4）xx学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一向没有进展。为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又刚好对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过x个月的
36、努力工作，共完成内外粉xx平方，轻质隔墙xx平方，铺地板砖xx平方，屋面保温防水xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料xx平方，硬化停车场xx平方，其中篮球场xx平方。5）经xx站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，细致探讨恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的看法，图纸几次移稿，如今已经破土动工。2、心系公司，仔细履行职责，对分支机构的项目加大管理力度：分包项目做的好与坏，与公司休戚相关，不仅仅干脆影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有安排、有组织、定期不定时的
37、巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，探讨方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果。针对在工程质量、平安礼貌生产上有重大隐患的项目，提出肃穆指责，限期整改。半年多来，工程部对xx（1#61#楼、x栋办公楼）xx（2#、3#、5#楼）、xx新世界x期（1#、2#、8#、10#）以及xx学校体育馆、图书馆工地，现场巡查x次，记录x次，下达整改通知x期。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，近xx万平方米的建筑群，没发生一齐质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮忙和提高。透过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司
38、形象。3、协作其它部门做好工作：20xx年，为协作公司做好xx工业园的投资预算工作，工程部先后数x次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经x个多月，绘制了x座仓库、x栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。20xx年工程部完成了xx新世界x期13#、14#楼，x期23#和xx的结算资料的整理工作，xx街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界x期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发xx工程的结算工作。帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，专心搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为
39、公司的职工食堂的建立，做出了应有的努力。二、取得的阅历和收获1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。2、主动融入群众，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。三、存在的不足问题1、平安礼貌生产大多存此刻形式。平安礼貌施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安礼貌管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有构成可畏的约束力。2、质量限制手段须要改善。质量是公司发展的基础，在过去
40、的一年里，质量限制还有很多不足，质量限制的管理思路不太清楚，重点不突出，质量限制手段单一，没有构成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有改变，从而造成进度与质量之间的冲突突出。3、合同管理重视程度不够。过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表此刻合同交底不清晰，项目管理人员对合同资料驾驭的不是很清晰，甚至就没见过自己所管理项目的合同。很多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能根据合同的约定刚好有效地处理。四、明年的工作思路和工作安排20xx年让我们相识到自身工作的不足，20xx年工程部面临的任务更艰难：xx新世界三期工程，xx工地，xx小区以及xx
41、学校项目面临着全面交工，公司xx创基地项目，xx其次阶段的改造装修，xx经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重，平安礼貌生产面临要上一个新的台阶，刚好做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，刚好总结工程部阶段性的工作阅历和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，须要加倍努力！工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。1、接着加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡察一遍，重点由平安礼貌管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，刚好整理竣工资料
42、，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率到达1xx%，同时帮助催要工程款。2、公司项目恒久第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主子翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。在新的一年里，要做到专业学问培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，必需使员工明白如何去开展工作，如何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率。20xx年，工程部要定期对各项目进行检查，
43、并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和谐的良好氛围。20xx年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们全力以赴，执行快速，增加思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！工程年终工作总结7本人于20xx年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟识了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查探讨，基本了
44、解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将20xx年工作总结如下：一、各项工作完成状况(一)工程进度(二)工程质量、平安文明施工、资料管理工作1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行批阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无冲突之处，技术标准是否齐全等等;2、批阅各专项施工方案及技术交底;3、初步建立了资料管理制度;3、对项目进行日常跟踪检查工作，发觉问题随时解决;4、组织每月的项目管理状况月检工作并形成文字资料。二、存在的主要问题(一)项目管理水平有待提高1、质量限制方法、
45、手段须要改进质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量限制还存在很多不足，主要是项目部的质量限制思路不清楚，质量限制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行;另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过仔细的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多;2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高从施工组织设计或施工方案编制状况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公
46、司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用;3、进度限制安排须要提前谋划一个科学合理的进度安排是实现项目安排工期目标的基本条件。必需通过具体学习施工设计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度安排。而且进度安排做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度安排必需得提前打算，考虑周全，在施工过程中刚好调整，保证总工期目标的实现;4、平安文明施工管理平安管理力度薄弱，项目部部分管理人员的平安生产责随意识有待增加;平安生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组平安生产管理意识薄弱，农夫工的教化效果流于形式，平安防护不够规范，事故隐患整改存在不足
47、。(二)工程部管理职能应加强1、制度建设及规范化管理推动水平不高员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这须要工程部结合公司的实际状况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作;2、员工业务水平、监督检查、指导力度须要提高部分现场管理人员年纪轻、管理阅历不足，对于过程中出现的问题没有刚好发觉。这须要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到刚好发觉和解决问题;3、刚好增补人员，强化岗位责任制工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致许多工作难以细致开展，这须要工程部刚好增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。工程年终工作总结8一、工程项目完成状况不志向从2月份我负责废油再生项目起先，始终都不顺，起先安排施工时间15天，结果从2月份始终拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要缘由如下：1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按安排完成每天工作量。主要是公司今年主体工程项目多，5W吨/年三胺