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2、思路，明确目标，制定措施，供应参考和保障。因此，我做出如下总结。俗话说“万事开头难”。在刚来到公司公司无相关管理软件的状况先是对公司进行摸底一个月，一然后根据我公司的现实条件制定整套制度体系，企业管理制度体系内容包括许多，虽然企业大小、组织结构、产品性质等 不尽相同，但必要的规章制度一个不能少，相关的管理软件(员工手册、生产报表、请假单、员工考核表、生产流程及各部门的职务分工)只有在软件统一数据明确的前提下才可以更好的管理。一职场.生产管理方面二.生产流程方面三.成本限制与改善四.生产平安与设备维护五.下步工作安排在平安管理方面：1、刚好仔细学习贯彻上级各种平安文件精神，广泛开展“平安生产月”
3、和“落标明责求发展，节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现尝落标准”回顾警示活动和平安生产隐患排查治理和督促检查工作活动等平安专项活动，加强宣扬教化，营造深厚的平安氛围。3、仔细落实逐级负责制，抓好平安关键，做好平安预想和平安巡查，第一时间发觉隐患，并刚好解除，实现了作业、人身、设备消防等项目的全面平安。通过多方面努力为公司做出了肯定的贡献。今年五月份，公司接到一大笔印业务，而且要货时间紧迫，了信誉和利益。“创业难，守业更难”。公司整顿不久，在百废待兴的局面下，一切工作都显得困难重重，怎样在逆境中求生存、图发展，怎样让企业在市场上争得一席之地呢?打破职工等、靠、要的老观念，调动职工的主动性。工
4、作总结范文那么怎样调动职工的主动性呢?半年来，在公司领导的大力支持下，我组织职工实行多种方式使职工从思想上得到进一步解放。现在职工的工作热忱空前高涨.“我的20XX年工作目标是：帮助经理，加强内部经营管理，节能降耗;主动发展市场业务，创建效益。圆满地完成上级下达的经济指标，为公司发展作出自己应有的贡献。合拢式”管理“合拢”表示管理必需强调个人和整体的协作，创建整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的详细特点是:1.既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句洪亮口号。2.自我组织性。放手让下属做决策
5、，自己管理自己。3.波动性。现代管理必需实行敏捷经营战略，在波动中进步和革新。4.相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充沟通，使一种状况下的缺点变成另一种状况下的优点。5.个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。6.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充溢活力的气氛，激发人们的内驱力和骄傲感。“走动式”管理职场手机版这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性，如:1.主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采纳“身先士卒”
6、的做法，一举成为日本享有盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡察工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲谈家常。早晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，领先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产复原正常，并有很大发展。2.投资小，收益大。走动管理并不须要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。3.看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提看法，能够相识他，甚至与他争论是非。4.现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢?有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天快马加鞭地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了。5.“得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意、了解实情，多听一些“不对”，而不是只听“好”的。不仅要关切员工的工作，叫得出他们的名字，入党志愿书而且关切他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然非常卖力。一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。这是篇好范文参考内容，讲的是关于管理、公司,范文、员工,工作总结、企业、工作、生产等方面的内容，希望网友能有所收获。假如觉得本文对您有帮助，建议您保藏本网站哦