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1、2023个人年终自我鉴定15篇 自我鉴定-下面是我共享的2023个人年终自我鉴定15篇 自我鉴定-，供大家参考。2023个人年终自我鉴定1一年来，来人在党组织和单位领导的正确带领下，能根据分局党支部保持共产党员先进性教化活动的严格要求，仔细加强政治理论学习，不断提高自身的政治思想素养，仔细学习了关于开展保持共产党员先进性教化活动的看法和各级领导的重要讲话，系统地学习了xx大、xx届三中、四中全会精神、党章、保持共产党员先进性教化读本，按时参与分局党支部组织的各项集中学习、辅导讲座、传统教化和党课教化等活动，写读书笔记10000余字，心得体会多篇。通过理论学习，提高理论水平和思想觉悟，对党员先进
2、性要求有进一步的相识和理解。工作上能尽心、尽力、尽责完成领导下达的目标任务及日常岗位工作任务，能做到领导在不在一个样，工作上主动主动，能做到干一行爱一行，特殊是对宣扬报道工作比较酷爱，全年各级媒体发稿共计70余篇，刚好宣扬报道了单位的工作动态、马路建设、抢险、廉政建设、先进性教化活动及三个文明事迹。在日常工作生活中，看法健康向上，心胸开阔，同事之间、部门之间的工作能主动协作，不讲条件;遵纪遵守法律，团结同志，能发挥党员的先锋模范作用。但是，比照党员先进性六个坚持标准，本人对一年来的工作、学习、生活等方面仔细剖析，认为存在许多不足，突出表现在学习上的不足。一是学习上重实际，不重文凭，认为文凭与工
3、作关系不大，对本岗位工作方面的东西愿接触，而对其它东西钻不进去，学习不全面，不深化。二是对新事物思想上接受慢，观念转变慢，创新意识不够强，工作中工作只会埋头苦干，不会巧干。所以比照党员要提高实践“”重要思想的本事的先进性要求，差距很大，急待加强。作为一名党员，不但要相识到自身的不足，更要刚好改进自己的不足，才能体现党员先进性，才能影响带动职工群众。所以我将在今后的工作、学习中，勤于学习，擅长积累，努力提高服务工作的本事，同时，要多向一线职工学习，向身边的优秀党员学习，不断在实践中充溢自己，熬炼自己，提高自己。本人真诚希望同志们指责帮助我。2023个人年终自我鉴定2回首这
4、一年来的工作，尽管我为公司的贡献微薄，但终于为我迈进销售市场起到一个很好的铺垫，经过学习工作和其他员工的相互沟通，我已渐渐的容入到这个团体当中。经过广州市场对客户的走访，进一步的促进了我的业务本领。同时我此刻的工作本领是和全体员工的辛勤付出是密不行分的。我在做好本职工作的同时，也在反思自我工作上的不足和问题是今后应当时刻留意和逐步改善的。回顾10年工作是一虚心学习过程一工作表现20_年，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身的业务综合素养上下功夫，正确相识自身的工作，正确处理与客户之间的关系，把工作重点放在发展新客户上，以提高我对工作本身的认知程度。细心学习同业人员的特长，改掉自身存在的不足
5、，虚心向肖经理请教，主动理解同事的看法，不断改善工作方法，充分发挥岗位职能，在不断学习和探究中使自我在本行业方面有所提高。二今后的努力方向加强学习，勇于实践，坚持工作热忱。在不断的鉴定中成长，提高自我的素养和业务水平，以适应新的形式的须要，进取与公司各办事处的人员沟通，以学习他人之长，才能更好的促进自我本领，满意客户需求和开拓市场空间。2023个人年终自我鉴定3在当前市场经济发展不断加快的社会环境下，搞好企业文化建设，不仅仅是企业与时俱进、开拓创新的必定选择，同时也是市场经济发展的必定后果。所以，搞好企业文化建设已成为当前和今后一个时期的一项重要战略任务。跟随着电业局高速发展的步伐，企业文化部
6、紧紧围绕我局生产经营中心，取得了较好的成果。在20_，与同事携手、向领导学习、扎实工作，不断成长，不断鉴定与历练。为督促在我中心在来年的工作质量更上一层楼，特将20_年以来的工作作此鉴定，请领导赐予指导和指正。一、20_年主要工作情景1、电业局领导高度重视电费管理中心的自身建设工作，经过与其他部门的沟通协调，原电力宾馆东楼第四、五层楼作为电费管理中心的新办公场地。电费管理中心严格根据关于进一步加强国家电网品牌标识应用规范管理的通知的要求对新办公场地进行装修，各类设施和标记统一规范，根据统一的品牌标识布置了形象墙、单位正门铭牌、办公室门牌、会议室背景墙、桌牌、办公用品、工作吊牌等，做到一次性装修
7、次到位，强化标识系统运用的规范性，扎实推动了电费管理中心品牌标识标准化建设工作，使“国家电网”品牌标识在电费管理中心醒目明朗，电费管理中心办公环境得到有效改善。2、为进一步激发电费管理中心抄核收员工的工作热忱，切实做好20_年下半年度电费抄、核、收工作，确保宜宾市电业局20_年电费回收“双结零”目标，电费管理中心以宜宾电业局年初“三会精神”和省电力公司20_年电费回收工作指导看法为指导，根据营销部关于20_年电费回收工作实施方案的要求，紧紧围绕我局“6540”目标和电费回收工作任务，进一步夯实电费管理基础，全面加强电费风险防范和管理，进一步促进电费精益化管理水平，充分挖掘员工潜力，落实岗位职责
8、，全面调动员工的进取性，接着发扬“千言万语、千辛万苦、想方设法”的精神，做好抄表、催费、账务审核和发行工作。电费管理中心以此开展了20_年下半年电费抄核收劳动竟赛，经过竟赛活动，在我中心营造了一种你追我赶、比学赶超、人人争先的和谐工作氛围，促进电费回收工作处于可控、能控和在控，确保20_年电费回收实现“双结零”目标。在此次活动中，抄表催费部被评为四星级班组;核算部被评为三星级班组;账务部被评为三星级班组。3、根据局工会要求，我中心进取动员职工参与技能竞技活动，在中心内部组织的初赛中选出两名选手参与局级竞赛。最终，抄收部副经理获得全局个人第一，被授予“宜宾电业局技能人才”称号，电费管理中心获得全
9、局团体第一名。4、电费管理中心在今年夏天“战高温、保供电”工作中，采纳多项措施保证客户用电，进取仔细的做好上门宣扬服务工作，进取开展客户询问服务和智能卡表用电疑难问题解答工作，受到客户广泛好评，有效的降低了客户投诉率。5、组织职工深化学习国家电网公司下发的核心价值观教化读本和“诚信篇、职责篇、创新篇、奉献篇”等书籍，经过学习进一步增加了职工“诚信、职责、创新、奉献”的核心价值理念，树立诚信服务理念和“我是国家电网人”的意识，进取做好服务文化建设。二、企业文化工作中存在的部分问题企业文化工作不是一蹴而就的，虽然企业文化已经导入，但仍须要很长的时候来普及、绽开和强化。20_年在企业文化工作方面虽然
10、我们做了许多工作，取得了必需成果，但其中还存在一些各种各样的问题，其主要表此刻：从事企业文化的工作人员不够专业、专业人员的流失、企业文化部门结构不完整、企业文化工作人员权责不明、企业文化工作开展缺少整体规划、整体工作不完整等方面。究其缘由在于中心企业文化建设部门人员流淌过大、新进人员无工作交接、企业文化工作过度依靠其他部门、专职人员未主动和独立开展工作、公司资源沟通和共享平台不完善、新进人员对企业文化缺乏深度的了解、企业文化部门缺少主导力气这些情景造成当前工作局面的缓慢，客观上要求企业文化工作人员加紧赶上。三、针对存在的问题提出解决措施企业文化工作要按按部就班的原则进行，不能急功近利。企业文化
11、工作人员应当深化了解企业文化，新入职的企业文化工作人员应当支配到基层学习、了解、采访，把企业文化摸熟、吃透，再逐步开展企业文化部门的整体工作。另外，企业文化部门期望上级部门能尽快配置相关的办公设备，专业电脑、采访设备、独立网络和移动硬盘等，以便工作的开展。企业文化的全面推动，离不开公司领导的支持、各部门的通力协作、企业文化部门的健全运作、企业文化整体规划和企业文化基础设施的完善。像基本的信息渠道、必要的资金保障、必备的设备配置、宣扬载体建设的投入、企业级媒体建设的投入、业余文化活动基础设施，都必需逐步地完善起来。应对企业高速的发展，我们的重任在肩，不行推卸。在20_年的企业文化工作中，我们要重
12、点做好对内对外的各项宣扬工作，树立电力企业光辉形象，彰显国家电网品牌力气，提升企业的知名度，进一步凝合人心、增加职责意识、感恩意识、大局意识和管理意识，外树形象、内聚合力，持续提升公司的执行力和竞争力。2023个人年终自我鉴定4_年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节俭成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的鉴定和创建，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创建良好的营运环境营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在_年进一步强化了以营业为中心的服务幻想，加强
13、与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。(一)进一步加强物业设施修理维护，提高服务设施运行标准。_年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，_年对全部设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养安排，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事务，建立了意外事务报告鉴定制度，要求意外事务发生时，填写意外事务处理报告单，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求，以此削减
14、了同样问题的重复发生;实现多级巡察制度，包括经理级员工开店前巡察、物业管理员巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题刚好发觉和处理。_年截止目前，长沈两店经过巡察发觉物业维护各类问题近35000个，均得到刚好的处理，坚持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部_年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满意公司经营发展的需求。(二)强化环境秩序管理，营造清爽舒适的购物环境。良好的环境秩序是对顾客服务最干脆的体现。所以，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。_年，主要从以下几方面加强了工作:一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖
15、实行定期清理污渍，重要部位每一天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围一向公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响;二是进取改善保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位进取探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求坚持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调整，限制相宜温度。为较好的限制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每一天上、午时两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行刚好调整，保障了卖场温度始终坚持恒温
16、，误差不超多1c，确保为顾客供应清洁舒适的购物环境。(三)主动加强服务，提高员工的服务意识。_年后勤部提出“一站式”服务的工作要求，对于到后勤部办理业务的供应商实行全天候服务;同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，全部后勤文职人员都能办理全部业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成;实行服务投诉电话公示，主动理解服务监督。为全面提高服务质量，后勤部还制定了修理投诉电话管理方法，对24小时修理电话进行录音，刚好反馈处理结果，对各部门后勤服务需求实行跟踪制度，由物业管理员刚好现场了解服务效果及服务满足度，刚好鉴定和处理服务中的问题;经过参与营业例会刚好获得服务
17、信息，使后勤部了解服务需求，刚好予以协作和处理;在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开服务协作协调会，探讨服务细微环节，确保后勤服务协作工作保障到位，保证后勤服务工作的圆满完成。(四)加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿修理服务。_年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业服务管理范围中，对专柜卖区实行每一天巡察制度，对于须要修理维护的项目，刚好通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿修理方式进行刚好处理，促进卖场整体运行环境的提升;在对供应商专柜的修理中，后勤部坚持“服务为本”的主导思想，对于能供应材料的专柜实行免费修理，对于我方供应材料的不收取人工费用，受到了供应商的欢迎。在做好专柜卖
18、场服务的同时，后勤部同时加强对专柜后区的管理工作，实行定期对专柜库房进行检查巡察，刚好发觉和处理平安隐患，避开了平安问题的发生。二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升。管理是服务的基础，科学有序的管理是坚持服务持续有效的前提条件。_年，后勤部在鉴定_年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。(一)突出工作重点，落实管理目标职责制。为促进后勤各项工作有的放矢的开展。_年初，后勤部组织召开了_年的工作支配布置会议，提出了以“成本、效率、服务”为工作主线确立各部门的管理目标。后勤部在仔细鉴定_年工作的问题的基
19、础上，对各部门下达的工作目标共涉及26项工作，目标或指标60项;并同时提出了落实的措施和方法、实施安排和目标考核的方法。以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实情景，将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作安排，年底实行工作目标完成情景考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)完善基础运行工作，推行目视化管理。在_年房间管理普及的基础上，_年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求全部涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实
20、行全面标识管理。_年，后勤部共制作各项目标化标记共600余项，资料涵盖了全部的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透亮化，有效削减运行操作失误的发生。(三)建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。管理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能经过检查来监督管理的运行情景，但后勤部管理范围较大，简单出现问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键。为加强工作的检查监督，让工作检查监督工作至上而下成为一个整体。后勤部在_年推出了建立后勤检查监督体系的管理方法，中心资料是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查资料、
21、检查方法、检查标准及检查周期;同时重视检查监督职责是否有效得到落实，强调现场检查，经过强有力的检查监督体系促进工作的落实。(四)加强工作鉴定，促进管理提升。为刚好鉴定工作中的问题，后勤部在_年实行每月工作鉴定制。为了更好鉴定工作，后勤部制定了每月工作鉴定表，对鉴定工作资料进行了明确，保证鉴定的全面性，便于刚好发觉问题和解决问题;为避开各部门工作过程中出现的对上级过度依靠，提高自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升情景进行鉴定，以报告形式报给部领导批阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识，避开了管理停留在原先的水平。(五)加强工时工效管理，建立员
22、工约束和激励机制。后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素养不高，大多数员工属于基层服务人员。如何更好地加强管理，有效提高员工主动工作意识，是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的实际情景，后勤部_年对各部门工时工效管理特地制定管理目标，要求各部门对全部岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪、统计和分析，以此提出岗位工作资料的调整和提升有效工时的方法，各部门经过几个月的跟踪分析，均实行了不一样程度的提高工时的措施，取得了必需的效果。如工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工
23、对工作的重视，实现了员工从等待派工到自我主动找寻工作机会的转变。三、坚持平安第一的思想，平安管理和细微环节服务并重，为营业供应平安运行和服务的保障。公司的消防平安工作一向是后勤部工作的重中之重。_年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注意细微环节、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司平安运行管理水平。(一)加强全员平安教化，提高员工的平安意识。员工是工作的最终执行和落实者，让全员驾驭平安学问，提高平安意识是公司整体平安运行的保障。为此，_年，后勤部进一步加强了对员工平安学问的培训，主要从以下主要环节入手:一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新
24、员工入职培训时，增加平安学问资料的培训，使新员工上岗前了解驾驭基本的平安学问;二是加强员工工作过程中的消防学问抽查，在其他部门的协作下，截止日前，保安部_年共抽查员工平安学问驾驭情景100余次，抽查人数近20_人次，进一步增进了员工了解驾驭平安学问三是加强消防平安演练，_年，长沈两店每周均进行两次消防疏散演练，在演练前进行消防学问讲解，将消防管理工作贯穿于员工工作过程中。(二)加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。消防自动限制系统是消防平安技术防范的基本保证。_，后勤部进一步加强消防系统的修理维护工作，要求系统问题修理可是夜，保证了消防系统的稳定运行。在详细工作中，后勤部强化以下三方面的工
25、作:一是消防设施设备保养的标准化。针对各类消防设施设备，在年初确定保养标准和保养检测周期，同时加强问题的整改跟踪和验收检查，确保全部设施设备处于良好状态;二是对可移动消防设备进行特别资产管理，保证“可运用、不遗失”的管理要求;三是完善报修流程，实行维护和监督分开，促进整改跟踪，长沈两店截止日前先后发生20次消防报警故障，均在规定时间内得到解决。(三)平安检查，刚好消退事故隐患。后勤部每年要求组织4次专项平安隐患检查，经过已完成的三次平安检查，长沈两店共发觉平安隐患达460项，其中长春店311项，沈阳店149项，全部的问题均已在规定期限内整改完毕;在落实部门平安检查的同时，日常的巡察检查也是非常
26、重要的工作资料，后勤部_年对平安检查项目进行了分类，依据工作重点不一样，实行日检、周检、月检、随机检查等不一样的检查类别，使工作检查的针对性更强;对于重点部位的消防平安工作，实行专人盯防，强度的避开了平安事故的发生。经过一年的努力，_年全年长沈两店均未发生火险事故，保证了商场的平安运行。(四)治安综合治理，为营业创建有利的服务环境。在重视消防平安管理的同时，后勤部也加强了公司内部平安治理工作。_年，在治安工作中，后勤部主要从以下三方面入手:一是加强与营业部门协调，打击盗窃商品的行为及帮助处理顾客纠纷，截止日前，长沈两店共接警155次，干脆抓获到商场的各类犯罪嫌疑人20人次，受到顾客和供应商的好
27、评，全年保安部20人次受到集团的表彰嘉奖。二是与收银等部门协调，打击“倒卡“行为，截止日前，后勤部实行干脆盯防等方式确认并实行措施处理倒卡人员9人次，基本杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡活动。四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素养，加强后勤员工队伍建设。针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素养偏低的实际状况，20_年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任本领入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。(一)岗位训练力度，尤其是各种紧急情景的处理的演练。_年，后勤部在每周两次消防疏散演练的基础上，将日常
28、的员工岗位训练扩大到停电、停水、特别天气、跑水、设备停运、重大治安事务处理等多方面。每月都进行就循环演练。在演练过程中，强调各部门各岗位的相互协调协作。同时，经过每次演练调整工作标准，刚好发觉问题，提升了员工处理紧急情景的本领;_年后勤部长沈两店先后进行各类紧急情景演练70余次，每次演练场构成演练报告，对演练实际情景进行分析，鉴定阅历和不足，从而也提升了员工协作协调处理工作的本领。(二)服务标准化，提高员工的现场服务本领。在公司营业过程中，后勤员工不行避开地干脆应对顾客，所以，后勤部在教化员工如何在工作过程中削减对顾客的干扰和影响外，更进一步重视如何能更好地为顾客顾客供应干脆的服务。在_年，后
29、勤部组织了员工对全部商场品牌，业种位置进行培训，要求员工在须要时能快速到达指定位置，同时，在顾客询问时能精确为顾客供应服务。经过培训，日前后勤员工中大部分能熟记品牌及业种位置，为处理工作及为顾客供应服务供应了便利的条件;在干脆应对顾客的岗位，后勤部还强调服务的标准化，避开不一样人员服务出现差异，坚持了服务的一样性。(三)员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。后勤部从以下几方面加强了后勤员工礼貌礼仪工作:一是从坐、立、行等基础方面规范员工行为，检查督促员工养成良好的习惯;二是从着装仪表上加强日常检查监督，强调岗前正容。工人在完成工作任务后快速更换脏的工装，确保在新工作任务时干净着装;三是加强特别
30、员工的日常岗位训练，保安部每一天早上长期坚持进行员工队列训练，使保安员构成了较好的行为习惯。(四)工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。为了使员工进一步对自我的工作职责更加清楚。后勤部在精确规定各岗位工作职责的基础，对岗位实际工作资料进一步细化，确定工作每个环节和资料的细化工作标准，构成岗位工作量化考核表。日前，后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的制定，使员工工作考核有据可依，基本到达“细化、量化、清楚化“的管理目标。五、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创建良好的工作环境。后勤部在做好营业运行服务的同时，根据集团提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，进
31、取发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创建良好的工作环境。(一)员工餐厅质量关，提高员工满足度。办好餐厅一向是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部反复探讨的课题。_年，员工餐厅进一步在菜品花样上下功夫，每一天菜品增加到6个，员工基本可实行自助就餐，自由加餐，确保员工可选择到相对喜爱的菜肴;同时，_年，员工餐厅还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足情景适时调整菜品出品，尽可能确保餐品贴合大多数员工的口味;为满意员工就餐多样化的需求，餐厅在_年还推出面条、盖浇饭，及商务套餐等品种;也受到员工的欢迎。同时，也为今后餐厅经营管理方式的调整供应阅历。(二)更衣室的管
32、理，为员工供应平安干净的活动空间。更衣室每一天都有几千人上下班在此更衣，平安、卫生问题是更衣室管理面临的难题，以前也时常出现物品失窃的事务。为此，_年后勤部门组织开会探讨更衣室管理问题，对更衣室管理工作提出新的标准:一是理顺更衣室进出的流程，加强平安管理;二是实行更衣室集中时段开放制，既便利员工又便于管理;三是加强对临时进出更衣室员工的服务，经过以上措施，使更衣室的平安问题得到了限制，_年基本未发生更衣平安事故。在更衣室卫生方面，后勤部做到刚好打扫，每一天检查，保证更衣室始终坚持卫生干净的状态。(三)为营业部门服务，满意员工的服务要求。为保证员工良好的工作环境，后勤部定期支配人员对员工工作场所
33、进行不定期巡察，刚好了解员工工作环境设施设备运转的情景，在供暖、供水等特别时期后勤部支配专人到工作场所检查，刚好进行调整和处理。在其他部门有后勤服务需求的情景下，后勤部进取支配好工作，解决问题;同时，后勤部各层面人员经过各种渠道，主要向营业部门征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮忙其他部门解决了工作之忧。六、加强资产选购管理工作，树立成本限制观念，节能降耗工作再上升台阶。后勤部是公司运行费用运用的部门，加强费用限制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，_年，后勤部重点在以下几方面做好费用限制，降低成本的工作。(一)闲置资产管理，提高资产利用率。经过多年的经营，后勤库房积累了必需数量的闲置资产
34、。为了更好地做好资产管理工作，_年，后勤部组织了闲置资产大盘点工作，对闲置资产重新进行了分类、评估，并对部分资产进行修理维护;同时，对部分可利用资产进行了重点登记，以便利资产的调拨。在选购需求执行前，实行资产管理员审核先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购，限度利用闲置资产。如今年对超市提报选购消磁板的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来进行改造修理，满意了超市的需求，节俭选购资金4万余元。今年以来，后勤部协调部门之间调拨资产100多次，长沈两店资产调拨12次，长沈哈之间调拨资产达30余次，提高了资产的利用率。(二)执行选购程序，加强选购管理监督。在选购限制管理方面，后勤部始
35、终坚持常用物资的选购经过招标确定供应商的制度。年初，组织了后勤、财务、总办等部门召开选购招标评定会，现场确定合作供应商;其次加强选购价格的监督，对于市场价格波动大的产品实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等方法，确保选购价格的合理性;同时，对于市场价格周期波动加大的选购选购审核过程中要求供应比较供应商，以保证以就低价格选购，加强监督。(三)能源运行限制，节能降耗效果显著。节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，_年后勤部更是把节能降耗工作考核的指标之一，要求各部门制定节能降耗的详细措施和安排。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施:一是对全部能源消耗设备设施进行普查，重新确定运行时间周期及频率
36、;二是对能源运用消耗的场所加强能源消耗限制，如办公室、值班室、库房等实行巡察管理，督促各部门在管理好能源消耗设备，避开不必要的能源消耗;三是提高全员的节俭意识，刚好发觉和制止能源奢侈的问题，经过以下措施的实施，_年，节能降耗工作取得较好的效果，截止日前沈阳店电费与安排相比节俭133.7万元，长春店节俭电费达86.6万元。(四)费用运用分析，刚好调整费用限制方法。后勤部每月对主要费用支出项目均进行费用分析，包括:餐厅费用运用分析，电费、水费、燃气费等费用支出分析。对安排执行情景及两店运行费用情景进行综合比较，分析差异与改变缘由，提出下阶段应实行的费用限制措施和方法，经过逐月的费用分析报告，确保部
37、领导刚好驾驭费用的运用情景及效果，刚好实行调整措施，使费用运用能始终限制在合理和预期的范围内。2023个人年终自我鉴定5时间如是岁月如梭，转瞬间一年的工作已接近尾声.在这一年的工作中，就我个人而言，并无惊天之言，也无动地之举，只是兢兢业业、做了一些平淡无奇的工作。但我也学会了如何脚踏实地的完成上级交给的各项任务。在取得提高的同时，我也深刻相识到自我还存在着这样那样的不足，为了更好地完成以后的工作，我将从思想，训练，工作学习和作风等方面进行如下总结：首先是思想方面，一年来我们进取参与政治理论的学习，学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所果忠诚于党的事业。作为一名基层战士，我深刻的相识到要严格要求自
38、我，在思想上与当中心坚持高度一样。常学，在刻苦学习中夯实自我履行职责所需理论水平的根基;常思，在创新中提高履行职责的本领水平，努力在理性思索中提高确定问题、筹划工作和指导落实的本领素养;常用，在工作实践中探讨新情景、谋划新思路、解决新问题、求得新成效。成为学问型、谋划型，务实型，开拓型，复合型的参谋人才。其次是训练方面，在训练中我能够严格的要求自我，做到没有仅有更好。各项训练也能按要求标准不错的完成。进取参与各类能提高自身军事素养的训练，对于不断提高自身素养充溢热忱。我会时刻秉持着做精兵做强兵的思想在训练方面持之以恒，是自身的素养更上一次楼。其次就是工作与学习，在一年的班副工作中，熬炼了我的工
39、作本领，也从各级领导班长及各位战友身上学到了很多工作技巧，我不仅仅学会了如何与他人协作从而更完备的完成上级领导下达的任务也学会了如何与战士们更好的沟通。一年的工作中我进取协助班长，尽可能完备的完成班级的工作。信任这一年来的珍贵阅历为我以后的工作于学习都打下了坚实的基础。最终就是作风方面，良好的作风纪律是我军的优良传统，仔细学习条令条例和各项规章制度，在组织的条令条例中能够充分利用时间来学好并应用到平常的生活中。虽然我此刻做的还不是异样的优秀可是还是有所提高的，我会更加仔细改正，更加留意生活上的细微环节，将自身的缺点逐一瓦解。为了更好的开展新一年的工作，我与对自身让需提高的部分做了如下总结：一是
40、与“用科学的理论来武装头脑”的高度有差距，对于政治理论的学习浅尝辄止不够深刻，课后自主学习的意识不够剧烈。二是训练的活力不够高涨，专业学习不够深化，体能训练有待进一步强化，队列素养也须要进一步改善。三是在日常业务工作中有时存在着满意于现状，上头布置什么就干什么，工作方法平平踏踏、照抄照搬的现象。有时工作不够刻苦，工作不够深化，精力和本领没有地发挥，“脑勤、嘴勤”做得比较好一点，“手勤、腿勤”做得差一点。四是作风纪律不够严谨，简单放松对细小部分的要求，不能一如既往的坚持。没有留意树立肃穆仔细的形象，给领导和同志们留下了不稳重的印象。以上是我对于一年的工作和学习所做的总结，深感不非常全面，还有很多
41、自我没有意识到的不足，期望大家能予以指出我必需加以改正，在明年的工作中脚踏实地，彻底落实，用实际行动证明这不只是一篇程序性的总结而已。2023个人年终自我鉴定620_年，在院的正确领导下，在各相关部门的支持和帮忙下，我部坚持以科学发展观为统领，全面贯彻党的十八大和十八届四中全会精神，围绕年初确定的工作目标和“五型院所”宗旨，求真务实，开拓创新，团结奋进，圆满地完成了全年各项目标任务，取得了优异成果。现将20_年工作情景详细鉴定如下：一、取得优异工作成果20_年，我部全体员工团结一样、同心协力、刻苦勤奋工作，完成了全部工作任务，取得优异成果。共计完成各级监督抽查批次，型式鉴定批次，实现收入万元;
42、组织完成医疗卫生、贸易结算、环境检测、平安防护等领域计量器具的强制检定工作台件，最高标准器检定台件;完成各级技术监督局托付的计量器具许可证考核家，派出考评员人次。由于工作精彩，成果优良，我部20_年四季度省级监督抽查工作获得通报表彰。二、努力做好各级监督抽查工作我部努力做好各级监督抽查工作，20_年共完成各级监督抽查批次，其中国家级批次、省级批次、各级专项批次。在各级监督抽查工作中，我部重点抓住工作质量检查，开展相关方面的培训教化，按时上报监督抽查数据资料，严格执行数据查错模式，省级监督抽查工作在四季度获得省局监督稽查处的通报表扬。与此同时，依据院仓库狭小存放困难的实际情景，我部制定了监督抽查
43、的样品流转流程，使得样品流转过程做到有据可查，消退样品流转的盲点。还针对20_年监督抽查模式转变，刚好组织宣贯，刚好组织各检测室申报20_年监督抽查安排，促进了监督抽查工作的发展。三、仔细开展型式鉴定工作我部仔细开展型式鉴定工作，加强型式鉴定工作的规范化与标准化，一是负责型式鉴定的管理，做到企业资料在24小时内下发到检测室，报告在2日内完毕交至省局计量处。二是检查型式鉴定收费，确保检查型式鉴定收费标准合理。三是制定型式鉴定样品流转程序，加强对流转情景的检查，确保型式鉴定样品流转程序执行到位。四是制定型式鉴定作业指导书一份，利于各检测室开展型式鉴定作业。四、切实做好制造计量器具许可证工作我部将许
44、可证考核任务放至OA系统，制定许可证考核管理方法，组织探讨所编制许可证考核必备条件，制定制造计量器具许可证考核工作作业指导书。与此同时，组织召开20_年计量标准考评员、制造计量器具考评员工作培训会，全面提高计量标准考评员、制造计量器具考评员的业务技能水平。五、加强医疗卫生系统强制检定工作为做好医疗卫生系统强制检定工作，我部着重做好三项工作：一是年初就制定走访安排，根据走访安排进行了走访，编制好医院走访报告，整个走访工作做到有安排，有执行，有效果。二是负责省级医疗卫生系统的强制检定工作，提前15日做好下厂支配，报告出具30日内负责向客户发送报告，全年完成医疗卫生系统强制检定台件，发放报告份，业务
45、收入万元。三是组织召开省属医疗机构座谈会，仔细虚心听取省属医疗机构的看法与提议，为加强与省属医疗机构的沟通与合作奠定扎实基础。六、个人提高或得失20_年，我部员工仔细学习，努力工作，不仅仅完成了工作任务，取得优异成果，并且政治思想、业务水平、组织纪律都比以前有明显提高，为今后更好地开展工作打下了良好基础。存在的不足问题是，工作规范化和标准化还有待提高，须要在以后的工作切实加以改善。七、20_年工作要点20_年，我部要着重做好三方面工作：一是组织进行监督抽查工作培训;二是组织许可证考评员进行新规范的培训，增加考评员的工作规范性;三是加强型式鉴定管理工作，严格执行作业指导书;经过这三方面工作，进一
46、步提高工作效率与工作质量，促进各项工作的发展。20_年，我部仔细努力工作，完成了全部工作任务，取得优异成果。展望新的20_年，我部要接着加强学习，深化管理，提高业务工作技能，更加刻苦勤奋工作，为院又好又快发展，创建良好经济效益，做出应有的努力与贡献。2023个人年终自我鉴定7新年伊始，万象更新。忙劳碌碌的一年又过去了，回顾一年来的全部工作令人欣慰。在支行各级领导的带领下和同事们的帮忙下，我圆满顺当地完成了本年度的各项工作任务。现就一年来的工作情景向各位领导和同事们汇报如下，不到之处，请领导和同事们指责指正。一、加强政治理论学习和业务学问学习。一年来本人经过集中学习和自学相结合的方式学习了党的x
47、x大会议精神，学习三级行长讲话精神，学习金融法律法规学问及支行文件精神，使自我的思想和道德水平得到了进一步的提高;在工作之余狠抓业务学问学习，异样是学习员工守则和员工违规积分管理方法等，增加了自身业务素养，不断提高工作效率和质量。二、做到优质礼貌服务，提高窗口服务质量。我明白我所在的岗位是一线服务窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。这就要求我在工作中不能有丝毫的马虎和松懈，所以我时刻提示自我在工作中必需要仔细细心，严格按规章制度进行实际操作，同时尽最大努力去帮忙客户，耐性解答客户在办理业务过程中存在的各种疑问，急客户之所急，想客户之所想，使客户能够兴奋而来，满足而归。三、大力宣扬新业务品种，进取营销中间业务，做好存款揽收工作，全面完成支行下达的各项业务指标。我是一名新同志，在新的环境，新的单位工作，我的一切从零起先，我更注意自我综合本领的提高，在新的环境下，经过我自身的努力，至年末组织存款38户，金额达585.5万元，其中2户余额达100万元以上，营销保险11.8万元，其中人寿保险6.8万元，人民人寿保险1万元，华安保险4万元，营销基金7.55万元，办理网银开户35户，电话银行18户，借记卡开户486户，电费签约36户，为本行创建了中间业务收入。四、增加平安意识，刚好杜绝平安隐