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1、项目组织架构图及岗位职责共3篇 项目组人员架构图下面是我共享的项目组织架构图及岗位职责共3篇 项目组人员架构图，以供参考。项目组织架构图及岗位职责共1工厂组织架构图及岗位职责说明出纳 理 经 总 财务副总 行政部 副总经理 业务品质 生产部 工程部 资材部 市场 厂长选购 物控 生管 部 装 组 组 试 测 组 装 包 生产工程 件工程 软 件工程 硬 仓 料 辅 Q A 会计 后 售 勤 后 保 内 前台 总务 仓 品 成 仓库 仓 子 电I Q C Q E I P Q C 组包材 塑胶件 电子料为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责 目的1 2 和适任条件以便
2、于对人力资源的管理、信息的沟通、加强沟通、增进理解、协调行动。适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量 适用范围权限的规定以及各岗位的适任条件。职责、总经理及副总经理主持公司生产经营及 职责3 帮助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理 厂长 管理工作对所担当的工作全面负责。抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度1.优化流程完善制度。技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到2.和技术经济指标定期向总经理汇报工作。抓好安3.平安稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节
3、和关键问题要组织技术攻关对生产中发生的各类事故要刚好组织有关人员进行分析查清原全工作确保完全生产无事故。抓好质量和产量工作严格工艺指标提高4.因分清责任拿出合理的处理看法定出防范措施。抓好技术改造主动采纳先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项6.优质合格品率。 主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实状况常常深化7.目。车间、岗位监督检查工作抓好车间内部管理落实好每月生产工作安排抓好车间成本核算和考依照制度对检查中发觉的问题实施考核9.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。8.核工作。.要求相关部门协作相关工作的权力11.生产系统员工聘任、解聘的建议权。10.的权力。工程部的
4、工作职责.生产工程师售后修理 上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师负责产品改进及新产品2.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 1. 负责产品技术标准的编4.负责技术资料的整理、保管、保密工作。3.打样。制。负责生产过程的技.6.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定5. 负8.负责编写产品质量分析报告7.术指导解决生产过程中存在的技术问题负责测试夹具的制作及9.责软件系统的开发设计测试确认及后续工作的跟进10.维护按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产现场出现的技术问题要刚好汇报有责任帮助和督促工艺规程的11.生产。负责售后修理的日安排及13.生产工艺
5、规程的收集整理、归档保管。12.贯彻。.完成公司交给的其他工作.14.修理报表归档.产量 2. 工程师.QE一 。QEIQCIPQCOQCQA上级主管厂长。部门人员 品质部的职责 3. 负责从样品到量产整个生产过程的产品质量限制寻求通过测试、限制及1.职责 改进流程以提升产品质量处理 负责解决产品生产过程中所出现的质量问题2. 4.处理客户投诉并供应解决措施 产品的品质状况跟进3.品质异样及品质改善指导外协厂的品质改善分析与改良5.制定各种与品质相关的检验标准与文件二 不良材料建立健全质量管理体系制定并组织实施质量管理体系1.部门职责. 的认证和审核工作完善质量目标责任制确保产品质量的稳定提高
6、刚好解决质量定期向上级主管部门进行质量工作汇报。2.管理体系中存在的不足与隐患。负责测试夹具的管理有问题刚好向工程部反4.编制检验规程并监督实施。3. 负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量拒收原辅材料中的不5.应并解决合格材料放行经检验合格的材料。限制不合格的成品入库及出厂放行经检验合7.负责不合格品的限制和管理。6.格的成品。检验结果均写入相应记录中。负责产品检验8.对本部门工作的监督、检查并对部门文件进行汇合、存档。预防措施并对/质量管理体系中存在的不合格实行订正9.及供方的数据分析。发觉.负责车间产线员工的操作规范巡检机制10.其进行限制并评价其可行性。12.新导入软件的测试及确认MI
7、D负责11.不按操作规范标准作业予以订正进行监控7S对车间14.负责本部门目标的考核13.负责客户验机过程的跟踪和督查 、物控员、采PMC上级主管总经理副总财务副总厂长。部门人员 资材部 4. 在合理的成本下精确准时制定合、1: 部门职责 购员、生产跟单员、仓管员。进行生产分析及改善提高生产效率进行、2 理的生产安排物料安排并组织实施库存量的策划与实施削减进行库存结构、3 物料分析及改善提高物料周转率一、安排管理 呆料提高生产支持实力。 主导销售订单评审对订单交期负责1. 生4.生产安排和生产订单状况跟进3.编制生产安排和生产订单并组织生产2. 进行产能负荷分析调整生产安排5.周例会的组织与召
8、开产协调会、协调各部6. 生产安排、产品质7.门的工作进度和连接对车间各工序时间和工作提出调整精确刚好统计安排物控各项数据尤其针8.量、数量刚好间性统计编制分析报告提出各种分析报告反馈统计9.对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计10.信息。物料需求安排的制定与监1.二、物控管理.系统数据导入ERP完善进行供应商交期统计和3.套料单的整理和编制BOM协作工程部做好2.督执行生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改4.改善有效进行材料跟进公7.物料进、销、存的核实与限制6.呆废料定期处理5.制的管理月报表上交8.司全部生产材料选购请购的预审系统以ERP仓库出入库的报表统计并导入针对销售
9、订单或生产进行物料运用状况统计和分8.时时更新日结日清为原则析为成本限制供应数据。 建立、仓库职责 仓库管理三、负责办理原材料成品的2.完善仓库管理制度负责库存材料4.负责仓库物资的标识并分包放置。3.出入库验收、发放手续。5.的整理、整顿并加强保管防火、防潮、防腐、防盗。维持适应的储存环境。6.负责保持帐、物、卡、证的一样。负责定期进行在库物资的盘点并将盘点情系ERP并导入月报表。负责编制仓库的日报表、7.况刚好汇报提出补料安排。9.及物料标记等现场管理且执行检查6s做好仓库8.统做好合理平安库存、库禁止货物堵塞通道时刻保持消防通道的畅通。10.存周期、有效期和废料回收会同生驾驭市场信息开拓
10、新货源优化进货渠道降低选购成本。1.选购职责3.产财务部门确定合理物质选购量即使了解存货状况进行合理选购。依据生选择、评审、管理供应商建立供应商档4.产安排对物资选购清单组织实施。建立选购6.进行市场询价、对比确保以最实惠的价格选购合格物质。5.案。选购过程中的退换货工作。7.合同台帐并对合同执行状况进行监督。选购8. 完成上级领导交9.部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。代的其它工作。7.组织建立和完善生产指挥系统依据生产调度编制生产安排检查1.生产部职责按生产运行安排驾驭生产进度搞好生产线2.生产工作确保生产任务的完成。做好文3.的组织协调安排工作。生产安排的编排、制定、跟进
11、与实施支配。 根据公4.明生产和平安生产工作加强劳动爱护对部门员工的平安负干脆责任5.司质量管理体系要求确保部门运作的规范化和科学化保证管理和产品的质量满意公司供应6.负责所属员工的管理、教化、培训工作制定物质选购安排。负责编制各期生产安排、7.须要按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。设备检修安排、用人安排、人员教化培训安排并在审批后组织实施。制定生产记录生产领料和生产进度。9.建立每日生产数量日报表。.8.安排生产主管直属厂长领导接受生产指令根据工程部操作1.一生产主管岗位职责 8.、每日主持召1 指引及品质部质量限制生产生产出合格的成品。详细职责如下合理支配、配置生产人员严密组织保证
12、下达的生产任务单PMC开班前会根据、严格根据各项规章制度和作业规程要2 生产安排的有效实施满意销售须要。、加强与部下沟通刚好将部下的思想工作状况报告3 求部下并带头遵照执行。、4 厂长并帮助厂长解除部下的后顾之忧刚好将部下的合理化建议报告厂长。根据现场管理要求做好生产现场平安、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查刚好、敏捷、有效地订正、处理生产中出现的各种问题保证产品质量做到、驾驭生产工艺流程及作业手法指导生产员工正确的5 不合格产品不出车间。、努力钻研生产技术提高自身素养利用各种机会对生产员工进行培训6 生产。和沟通强化员工的效率和节约意识提高工作技能和生产效率确保生产部分解到、每天核定
13、车间各项消耗状况月终由物控统计出7 拉线的各项指标得以完成。、协作工程及品质定期对生产员工进行理论和8 月损耗及超领并纳入年终考核、审核本车间每天出库的原料种类数量生产记录生产日报表及9 操作技能考核、定期组织车间班组长对生产现场、房、配电室进行安10 成品入库单并签字。有权调整本车间员工工、11 全检查对平安隐患刚好组织整改并做好相关记录。作岗位有权制定车间管理制度并报厂长批准后实施有权向厂长建议调整、任免元以下罚款或停工一天的惩罚罚款一律200生产班组长有权对本车间员工处以向公司领导和、12 交财务部事后要报告厂长并在行政部备案后上交到财务部。、完成上级交给的其它任务。13 生产部经理提出
14、工作改进建议。在生产主管领导下工作根据生产指令和工艺文件组织生产对 生产班组长职责9. 生产过程进行监视和巡查督促车间人员做好自检工作做好过程中的型号检验工不流转、作指导车间人员正确应用产品标识做好质量记录做到不合格品不投产、不出车间主动参加不合格品的评审。对本班组的平安生产、产品质量及现场卫生、产品测试等工作负责。详细职责如下、执行上级下达的任务、指令合理1 支配本班组人员的岗位、工种仔细检查各工序的工作质量刚好正确地处理生产 、组织本班组员工仔细做2 过程中出现的问题有效地组织生产确保完成任务。好生产车间的现场及拉线设备的清理保养工作随时保持现场及设备处于良好的、带头遵守公司的各项规章制度
15、教化本班3 状态保持各个生产环节整齐有序。组员工严格根据作业规程作业正确运用和保管好本班组的设备、工具正确配带、带领本班组员工主动参与文化、技术学习和培训5 静电设施制止违章生产。激发员工的劳动热忱提高员工的生产主动性。、下班后检查班组各责任区卫6 、真实做好本拉线的生产记录及班组人员的7 生断开电源锁好门窗方可离开。、做好本班组人员的8 考勤并做好每天的报表刚好上交本拉线的日生产数据。思想教化工作互助团结共同搞好生产节约能源削减设备工具的损坏搞好岗位培、有权调整、支配本班组员工的9 训提高本班组人员的岗位技能争做多面手。元以内的罚款惩罚事后将惩罚状况报告生产主管50岗位有权赐予本班组员工或厂
16、长并在行政部备案。后上交财务部。、下班前把其次天上线的物料打算10 、完12、向公司和生产部领导提出工作改进建议。11 好并放置好各个工位。成上级交给的其它任务。10.根据生产任务安排合力支配领料时间保证生产物料刚好上线1.物料员的职责协4.定时清点车间库存物料3.根据要求领取物料核对好领料数量及规格2. 刚好巡拉5.助产线拉长排拉把相应的物料精确的投放到对应工位规定的位置发觉某一物料仓库缺料时刚好通6.发觉物料所剩不多刚好补充以免导致停线对于其次天要生产的首批物8.对修理所需物料进行换料7.知生产主管处理料在第一天产线下班后依据生产工艺要求上好物料以便产线其次天可以刚好开损坏物每日提交生产领
17、料日报表、10.对损坏物料进行退仓处理并开单据9.工 料日报表负责组织全企业的经济核算工作编制和审核会计统计报表并按1.财务部职责11. 2.上级规定时限刚好编制好财务预算并利用财务会计资料进行经济活动分析。组织财务人员搞好会计核算工作并且刚好、全面地将会计核算资料照实的反映负责组织贯彻执行会计法等法规和工业企业财务制度财3.。 给企业领导经纪律建立健全财务管理的各项制度发觉问题刚好订正重大问题刚好报告总经加强财务管理分月、季、年编制和执行财务安排正确合理调度资金提高4.理。负责做好资金管理资金回笼以及进帐、存款等工作支配好日5.资金运用效率。负责组织6.常开支须要的供应。仔细执行成本物资审批
18、权限、费用报销制度。企业内部各个环节的财务收支状况遵守国家外汇管理条例加强对外汇收支的管负责与财政、税务、金融部门的联系帮助总经理处理好与相关部7.理和监督。负责办理银行贷款及还贷手续。8.门的关系刚好驾驭财政、税务及外汇动向。 负责审查各部门各项开支亲密与各部门联系并合理驾驭成本和费用水平。审9. 组织财务人员定期开展财务分析工作10.查各部门的开支安排并转报总经理。考核经营成果针对经营管理中出现的相关财务问题刚好向领导提出建议和改善保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议督促本部门11.措施。对其他应收款、应12.员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据收帐款刚好催收清理对
19、确定无法收回的应收账款和无法支付的应付款项应查明参加选购部与材料供应商结算。13.缘由根据规定报经批准后处理。12.行政管理等工作为公司内外部客户供应后勤保障、负责前台接待、行政部职责对考勤状况具有监督、检查、对来电、来访者具有监督、决策权 支持和服务。接听电话接收传真记录留言1.对办公用品具有保管、检查、监督权。 决策权对来访客人做好接待、登记、2.按要求转接电话或记录信息确保刚好精确。引导支配洽谈地点刚好通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应4.合理支配清洁人员工作保持公司整体卫生展示公司良好形象。3.拒之门外。负责公司快递、信件、包袱的收发5.监督员工每日考勤状况不允许作假包庇
20、。发放、并对办公用品的领用、负责办公用品的选购工作做好登记存档。6.工作。杜绝奢侈办公用品7.出入库做好登记。建立办公用品管理台账保证账物相符。负责8.有效限制成本。不定时检查用品库存刚好申请选购做好后勤保障工作。负责复印、传真和打印等设备9.每月统计公司员工的考勤状况考勤资料存档。11.负责管理及更新公司刊物。10.的运用与管理工作合理运用降低材料消耗。负责12.负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际运用状况进行增补。帮助上级完成日常工作完成上级13.做好公司例会及中高层领导的会议记录。15.负责工厂全体人员的工鞋及鞋柜发放并登记入档。14.交办事物事务。负责负责车间人员出入管理公司产品
21、出入车间必16.工厂宿舍人员支配床位登记。根据工作标准和岗位要求进行运作和1.各部门一般人员 须办理相应的手续。保持工作环境符合2.操作遵守公司的有关规定和工艺纪律正确填写质量记录时刻提高满意顾客要求的意识3.规定要求和做好设备设施的维护和保养工作岗位职责及组织架构图项目人员组织架构岗位职责项目部组织架构及岗位职责（共6篇）工厂组织架构图及岗位职责说明健身中心组织架构图及岗位职责项目组织架构图及岗位职责共2河南维因国际贸易有限公司组织架构及部门岗位职责一、董事长职责1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。3、决策企业经
22、营方向和经营策略。4、确定总经理及其他高级管理人员的聘用和撤职。5、确定公司高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。二、总经理职责 （一）职能1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营安排，分解到各部门并组织实施。2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创建良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升企业的向心力、凝合力、战斗力。5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。8、确定公司各部
23、门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源安排权（二）权力1、有权依据公司经营目标、经营方针、制订经营安排；2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。1河南维因国际贸易有限公司3、有权提出公司机构设置建议。4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并确定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩确定三、总经理助理岗位职责1、日常工作的监督、管理：刚好审核各部门、分公司月度总结、安排，依据总结安排支配相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。2、法律事务：依据公司工作开展的须要，全面负责公司内外法律事务，
24、监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参与有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。4、帮助总经理处理其它事务。三、线下销售团队职责 （一）店长1、完成公司制定的经营指标。2、依据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售安排。3、卖场全年经费的预算和限制。4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。5、负责市场调研、市场分析工作，制定推动安排。6、了解客户的基本状况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素养的销
25、售队伍。10、对部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的嘉奖、惩罚进行审核。2河南维因国际贸易有限公司（二）广告策划职责1、帮助营销总监完成公司规定的各项工作任务；2、负责全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结； 3、负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；4、帮助营销总监及布置公司活动策划的企划工作，及汇报工作结果； 5、执行公司大型活动的组织策划及实施，制定活动的实施细则； 6、制定公司大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；7、按时完成营销总监指定个案的策划和个案实施总结；8、负责公司企业文化的宣扬方案和公司大事记文案的整理编写工作； 9、对DM快讯主题
26、的策划实行标准范例化； 10、负责公司宣扬通稿及个案新闻通稿的编写（三）售后服务部职能1、妥当处理解决顾客投诉，并将资料录入电脑分类归档； 2、按公司相关规章制度帮助各部门妥当处理各种售后投诉；3、对新制定的有关政策及法规刚好传达到各部门，不断完善公司的售后服务；4、负责顾客对公司销售产品的质量、服务看法的相关询问。四、线上销售团队职责 （一）网络技术方面：1、负责公司网上销售平台搭建、日常维护与更新。娴熟驾驭软文、博客营销、邮件营销、SNS推广、论坛营销、推广联盟、网络公关等综合性推广手段；2、网络广告的投放、监控和效果分析；3、搜寻引擎营销：百度竞价排名、谷歌Adwords，搜寻引擎优化；
27、 4、网站的数据分析、提高网站转化率； （二）营销方面：3河南维因国际贸易有限公司1、制定网络营销方案、宣扬推广安排、年度预算及年度安排； 2、监督和调整网络营销活动的执行，并对结果负责； 3、监控竞争对手和网络市场环境分析； （三）团队管理方面：1、负责线上营销团队成员的聘请、组织、培训、激励和考核； 2、负责制定网络营销业务薪酬和激励体系；五、选购部职责 （一）选购总监1、依据公司的年度的经营目标，制订有效的选购目标和选购安排。2、参加制定选购制度与流程，建立选购管理体系3、负责对选购商品市场价格进行调查，熟识各种货物的供应渠道和市场改变状况，据此编制选购预算和选购安排。4、依据选购管理程
28、序，参加大宗选购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实状况。5、负责签定选购合同，对选购合同履行过程进行监督检查，货款结算及解决后续问题6、依据公司的销售需求，选定价格合理、货物质量牢靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟。7、建立对供应商的资信、履约、售后服务实力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。7、做好供应商管理工作，不断开发新的供应渠道和供应商。（二）报关报检员1、负责进出口货物批文报批与通关手续办理 ； 2、审核报批资料、制作单证；3、办理与海关相关批文，海关年审等；4、办理海关申报、查验、征税、审价、放行和检验检疫局报检、查验等手续；4河南维因国际贸易有限公司5、办理通
29、关后海关手册核销手续和外汇管理进出口收汇付汇核销手续；6、办理税务机关出口退税手续与其它通过后的相关手续；六、财务部职责 （一）财务总监职责1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。 2、健全财务管理制度，编制公司的年度财务预算、财务安排，加强经营核算管理。3、分析财务安排的执行状况，供应财务分析报告，检查及监督财务纪律的执行状况。4、当好决策参谋，刚好、精确地向决策者和相关管理者供应牢靠的会计信息。5、编制记账凭证和各类报表，妥当管理睬计账册档案。 6、负责公司各种费用的审核及报销工作，进行成本限制管理。7、协调本企业与税务、银行等部门之间的关系，执行国家税法政策，刚好
30、做好纳税申报工作。8、合理筹划公司各类财产保险，职工的养老保险、工伤保险、失业保险的申报交纳。9、有效、合理运用资金，依据单位资金状况做好融资工作。 10、编制各种对外统计报表。（二）会计职责1、根据国家有关政策、法规和公司的有关制度的规定报销、记账； 2、刚好精确地做好财务分析和编制报表工作； 3、对成本费用进行预料、限制、核算、分析和考核； 4、仔细做好公司经营收入的计量和货款回笼工作； 5、妥当保管有关的会计凭证、账簿、报表和其他会计资料；6、设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；5河南维因国际贸易有限公司7、凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处
31、理各期、各部门分摊费用、成本；8、负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查； 9、负责审核各部门交来凭单，按月追收各部门应交财务凭单； 10、对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表； 11、负责按月审核编造除卖场之外的各部门人员工资； 12、负责按月核对往来账户，刚好处理已明确的差异数据； 13、负责对会计凭证进行整理归档；14、负责增值税专用发票管理；帮助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；（三）出纳职责1、按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记； 2、审核全部支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款； 3、负责收款事项；4、负责编制收付存移交表
32、，按时向主办会计移交现金和收支凭单； 5、负责公司资金平安，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额；七、仓储部职责1、严格执行入库手续，选购货物进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一样，核对无误后方可入库。入库后应刚好入账，精确登记。2、入库的货品应分堆放整齐，杜绝担心全因素; 并设物料卡，标识清晰。3、发货时须按各级领导签字后的发货单发货，手续不全不与发货；如遇特别状况，则须获得公司总经理同意后方可发货，事后应刚好补足手续。4、货物发出后应刚好登记有关账卡。5、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一样。6、为使仓库存货账实相符，
33、必需做好日常盘点和月末盘点工作。6河南维因国际贸易有限公司7、随时了解仓库的储备状况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不须要现象的发生，并即时上报。8、定期上报不合格存货资料，并依据有关规定即时处理。9、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。10、仓管人员要妥当保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业隐私，不得擅自将有关文件带出厂外。八、行政人事部职责 （一）行政管理1、制定、修订、宣导公司各项行政管理制度；2、监督检查公司规章制度执行状况，对违规行为进行查处； 3、收集、整理并上报公司内外的反馈信息及合理化建议； 4、协调公司各部门间的关系；5
34、、公司行政制度文件、合同、档案资料、文印事务，培训邮件及文书管理； 6、负责公司的印章、证件、工作证、工作服管理； 7、负责公司会议通知，支配记录与追踪管理； 8、负责公司对外接待，接洽工作和各种对外联谊活动； 9、建立员工的行为规范，树立良好的公司对外形象；10、负责公司企业文化建设，筹划各种增加职工凝合力的宣扬教化活动，负责组织公司各类文娱晚会，活跃员工的业余生活；11、负责实施公司的办公自动化工作及维护管理； 12、负责办公固定资产管理与组织定期盘点； 13、负责公司保密管理工作； 14、处理地方政府和社会公益事务。 （二）后勤管理1、负责办公用品、文具、清洁用品、易耗品的领取、发放、购
35、买； 2、负责公司复印机、传真机、电话等办公设备，设施及通讯设备管理； 3、负责公司食堂管理；7河南维因国际贸易有限公司4、负责公司公共区域环境卫生与宿舍管理； 5、负责废旧物资处理。 6、负责车辆管理。（三）人事管理1、负责公司员工考勤管理； 2、负责公司员工关系管理； 4、制定薪酬安排 5、制定员工聘请安排6、办理社会保险和劳动合同管理；8项目组织架构图及岗位职责共3制造部岗位职责和规范日编制）18月7年2023一制造部组织结构（以下内容副总经理组织结构图1制造部部长生产安排员光组组源喷钣装装工涂金综合统计员段二一工工组组段段段长段段成本核算员长长调度员制造部部长岗位职责和规范任职人员姓名
36、：张红华制造副总经理 干脆上级 制造部 所属部门 岗位人数 1工作类别 干脆下级 工段长 日18月7年2023 填写日期 管理类工作概要：在职责范围内充分利用公司资源组织生产，为下工序（销售）供应产品，满意成本，质量、交货期及相关法律、法规要求。岗位职责：会签年、月、周生产安排，并组织生产； 1. 协调解决生产中的设备、质量、配件等问题，保证生产的进度；2. 检查、督促各工段长的工作，保证各工段顺当完成生产； 3. 分析并解决技术、品管、销售下发的各种通知单和要货信息； 处理安排变更、加班等引起的相关工作；主持每日的生产调度会。 6. 环境、职业健康平安职责危害因素并进行初步评价；/组织各工段
37、识别本部门的环境因素 1. 监督各工段长履行日常环境、职业健康平安职责。 2. 任职资格：1.大专学历，企业管理、机械制造、管理等相关专业五年以上大型制造类企业生产管理阅历 2. 能承受较大的工作压力，具有较强的工作责任心,具有良好的沟通、协调实力 3. 办公软件的运用OFFICE熟识 4. 1绩效考核周期 考核标准 关键绩效指标生产安排质量设备成本限制管理5S平安劳动纪律公司外部工作关系 公司内部工作关系工作时间：修改： 批准： 审核：安排员岗位职责和规范李绿叶 任职人员姓名：编制： 部长 干脆上级 制造部 所属部门 岗位人数 2N/A 2023-7-18 填写日期 管理类 工作类别 干脆下
38、级工作概要：负责依据公司资源、销售要货信息、技术质量要求，编制周、月生产安排。岗位职责：定期编制周、月生产安排。 1. 生产安排经相关流程后按时发放、保管、存档。 2. 工装、模具、设备委外改造、加工的登记。 3. 跟踪日、周、月生产安排完成状况。 4. 负责文件资料管理。 5. 收集汇总生产异样信息表 6.环境、职业健康平安职责：1.协作部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别；实施本岗位的环境、职业健康平安限制措施。 2.任职资格：大专学历，财务、经济管理等相关专业 1. 熟识会计、进口核销学问，并具有会计从业资格证和进口核销员证 2. 熟识公司生产工艺、产品型号工作阅历 3. 办公
39、软件的运用OFFICE熟识 4. 具有高度的工作责任心，工作尽心尽责 5.2绩效考核考核标准 考核指标考核周期外加工、委外加工材料的精确发放及核算，特殊是对材料消耗的限制图纸、技术资料的外发落实公司外部工作关系 公司内部工作关系工作时间：批准： 审核： 修改： 编制：综合统计员岗位职责和规范任职人员姓名：部长 干脆上级 制造部 所属部门 岗位人数1N/A 干脆下级 日18月7年2023 填写日期 管理类 工作类别工作概要：负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。岗位职责：完成国家统计调查和地方统计调查任务 1. 负责编制公司内部及外部的各类日报、月报、年报，按统计规则准时投递 2. 负责对外相
40、关部门统计数据的呈报、核查，帮助相关部门完成其他类别报表 3. 制作日常报表，进行生产安排执行状况分析 4. 编制各工段生产进度及日安排完成状况 5. 6.整理统计资料存档工作，完善各类统计台帐责制造部（各工段）日常收、发各类文件的登记、整理、存档等有关工作 7.环境、职业健康平安职责：协作部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别； 实施本岗位的环境、职业健康平安限制措施。 2.任职资格：大专学历，统计专业优先 1. 有两年以上大型企业统计阅历，有统计证 2. 具有高度的工作责任心，工作尽心尽责 3.3办公软件的运用OFFICE熟识 4. 绩效考核考核标准 考核指标考核周期统计数据及各类
41、报表的精确性刚好性公司外部工作关系 公司内部工作关系工作时间：1. 修改： 批准： 审核： 编制：成本核算员岗位职责和规范任职人员姓名：部长 干脆上级 制造部 所属部门 岗位人数N/A 2023-7-18 干脆下级 填写日期 管理类 工作类别工作概要：负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。岗位职责：按时收收集各班组生产报表，汇总后交制造部安排员。 1. 按时登记工段发生的原辅材料、配件领料、暂收数量。 2. 负责文件登记保管。 3. 定时编制财务盘存收、发、存报表。 4. 定期与直送工位厂家核对配件帐。 5. 定期与打算工段核对原辅材料、配件账。 6. 负责每月从财务部领取制造部现金工资并发
42、放。 7. 为新聘请员工办理手续。 8. 其它内务工作，临时任务。 9. 环境、职业健康平安职责：协作部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别； 41.实施本岗位的环境、职业健康平安限制措施。 2. 任职资格：中专学历，财会及相关专业优先 1. 有两年以上大型制造企业成本核算阅历 2. 具有高度的工作责任心，工作尽心尽责 3. 4.办公软件的运用OFFICE熟识绩效考核考核标准 考核指标考核周期公司外部工作关系 公司内部工作关系工作时间：批准： 审核： 修改：工段长长岗位职责和规范任职人员姓名：部长 干脆上级 制造部 所属部门 岗位人数2023-7-18编制： 干脆下级 操作工 填写日期
43、 管理类 工作类别 工作概要：负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。5岗位职责：负责公司下达的产量、质量、成本等各项指标的完成 1. ”管理工作5S搞好工段的设备保养和现场“ 2.加强员工业务技能培训，不断提高员工岗位工作实力 3. 保证产品的质量、限制生产成本、保证生产的平安进行 4. 合理调配员工，合理划分班组，搞好班组建设。 5. 6.督促各班组仔细填写各项原始记录，做到规范、精确，保证原始记录的真实、有效。按时按质完成各项质量改进工作，推动本工段质量改进工作。 7.环境、职业健康平安职责：协作部长和相关部门对本工段的环境、危害因素进行识别； 1. 监督各班组长督促下属实施环境、职业健
44、康平安限制措施。 2.任职资格：岁以下；45中专、中学以上文化程度， 1. 2.熟识工段的工艺及各类配件、原材料等；能读、写各类生产、质量报表；年以上；2在所在工段或相像工段连续工作 3. 有较强的领导实力，责任心强； 4. 以上保持走动；90身体条件：工作时间 5.绩效考核考核标准 考核指标考核周期公司外部工作关系 公司内部工作关系工作时间：批准： 审核： 修改： 编制：班长岗位职责和规范任职人员姓名：工段长 干脆上级 制造部 所属部门 岗位人数2023-7-18 工作类别 干脆下级 班长 填写日期 管理类工作概要：职业健康安监督各班组的设备保养及环境、保证所在工段的平安正常生产；在部长的领导下，全限制措施实施。6岗位职责：分解、协调、支配生产安排任务，关注处理异样事务，不能处理的报告上级； 1. 配件及各类生产资料的领用； 2. 监督下属遵守平安规程及各项