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1、银行风险部个人工作总结（共3篇）第1篇：银行风险管理部工作总结年银行管理部工作总结今年以来，全行仔细实行总省行年初全行工作会议精神，围绕“打造优秀大型上市银行”奋斗目标，以实施新资本协议为主线，不断加强风险管理体系建设，风险管理状况总体向好。截至12月末，全行不良贷款余额亿元（剔除审慎反映不良贷款亿元），较年初下降了亿元，不良贷款占比%，较年初下降个百分点。其中“三农”不良余额限制在亿元（剔除审慎反映不良贷款亿元），安排限制符合总行要求，顺当实现双降。全行信贷资产减值打算余额（不含卡透支）亿元，较年初削减亿元。拨备覆盖率%，较年初提高个百分点，剔除审慎反映不良贷款后的考核覆盖率%，较年初提高个
2、百分点。风险抵补实力进一步提高。一、仔细实行总省行工作部署，主动推动全面风险管理体系建设工作（一）仔细支配部署全年工作。依据总行要求及我行实际，刚好分解下达了全行不良贷款及三农不良贷款余额下降安排，制定下发全省农行年风险管理工作要点，对年风险管理的各项重点工作进行了具体部署，明确了对三大风险的管控措施和工作要求。要求各行做好分类减值、信用评级、限额管理、风险报告、风险评估等日常工作；切实加强政府平台、房地产、产能过剩行业和“三农”贷款风险管理，严防大案要案和重大操作风险事务的发生，全面提升风险管理基础水平。（二）推动风险合规经理派驻工作。今年以来，为实行中国农业银行全面风险管理体系建设纲要和年
3、风险管理工作要点,依据总行支配，一是仔细组织，按期完成了对风险合规经理派驻现状、履职效果、阅历沟通等工作地调研和汇报。二是根据关于派驻风险经理管理子系统后续功能上线运行的通知要求，严格根据系统上线推广的时间和工作要求，仔细组织派驻风险合规经理，做好日常工作日志、检查工作单的录入和填报工作。三是为进一步加强对派驻风险合规经理的管理，依据总省行相关制度，结合各二级分行一年多来的工作实践，在充分调研和征求看法的基础上，制定下发了全省统一的中国农业银行陕西省分行风险合规经理考核管理方法。要求各行要高度重视对风险合规经理的综合考评和管理工作，不断推动风险合规经理的职责落实和职能发挥，确保基层行风险合规管
4、理工作的有序、有效开展。四是正式下发了关于进一步加强派驻风险合规经理管理工作的通知，明确了风险合规经理的人员补充时限、履职、待遇落实和考核管理等方面的存在问题，统一和推动了全省派驻风险经理管理工作。五是依据总行风险管理大检查陕甘检查组对我行风险合规经理派驻工作存在问题的整改要求，督促各二级分行严格根据总省行对风险合规经理派驻工作的相关要求，做好整改工作。（三）仔细开展业务培训，主动推广新系统上线。依据总行要求，先后组织和开展了风险经理子系统、新客户评级系统、新12级分类系统、新客户风险统计系统等4系统的上线测试及推广工作。5月末，为确保新的分类系统推广工作顺当进行，在省行培训学校举办了关于新的
5、12级分类系统进行了上线前测试培训，就风险监测、水平评价等风险管理的相关理论学问进行了解读。各二级分行风险管理部（信贷管理部）负责人、分类业务骨干、派驻风险合规经理以及省行相关部门，合计80余人参与了本次培训。二、主动履行部门职责，仔细做好风险管理各项工作（一）仔细开展各项监测分析和报告工作，发挥好风险“总闸门”作用1、按月开展对全行全面风险状况的监测、分析和报告。主动主动开展风险监测工作，坚持独立的风险推断，全面、精确、刚好地揭示和报告风险，落实风险管理责任和工作机制，有效识别和计量风险，刚好向行领导提交分析报告，并提出针对性建议，为全行业务经营分析会供应重要决策信息，促进全行风险管理水平进
6、一步提升。2、加强对重点领域的风险防范。一是仔细组织和指导各级行填报各类风险监测报表，刚好处理发觉问题。二是结合实际，选择辖内重点行业的重点客户，进行重点监测，在深化分析风险状况的基础上，提出切实可行的风险防控措施，防止信用风险升级。根据总行要求，我行选取了代表水泥行业的千阳县支行作为全国10个监测点之一，建立“支行省行总行”的风险信息传递渠道，充分发挥了派驻风险合规经理作用，提高了信息传递的效率和质量，刚好供应行业风险动态。三是依据总行要求，按期对辖内马路行业和房地产行业风险状况进行分析，指导各级行强化信用风险监测、分析和预警，并对高风险平台提示的各类风险信息进行核实，按季上报风险处臵状况，
7、以确保风险监测管理工作的有效持续开展。3、加大不良贷款结构管控力度。一是根据总行关于进一步加强贷款风险分类管理的通知，对辖内存量贷款进行全面、深化的风险排查，充分利用总行配套政策，仔细选择客户与项目，真实反映贷款形态，确保完成调控目标任务。对年9月1日至12月31日期间新认定的不良贷款按月填报新认定不良贷款状况统计表，刚好上报总行。二是根据总行关于对年末不良贷款余额预料的通知、关于开展信贷资产质量管控工作专题调研的通知以及省行行长会议精神，支配专人对辖内信贷资产质量管控状况开展调研，对年不良贷款余额和“三农”不良贷款余额进行了预料、分解，并提出管控责任和追究措施，并形成报告上报总行。三是依据总
8、行关于开展可疑、损失类贷款处臵状况调查的通知要求，支配专人对全行159户、金额亿元的可疑、损失类法人客户相关状况进行了调查，填写法人客户不良贷款基本状况表，并将129户逾期不良企业贷款未实行诉讼清收的缘由逐户说明，形成报告上报总行。四是多次专项二级分行主管行长及部门经理睬议，仔细传达总省行风险管理工作会议精神，对不良贷款限制安排及总行相关政策进行了具体解读，并督促各行严格落实，按时完成下达的任务。4、推动操作风险管理信息系统应用，强化对全行重点业务领域的监测和防控。一是按日查询、审核、修改操作风险事务（事项）上报状况，并刚好提示相关行；按月对基层关键岗位人员超期任职、被诉案件、柜员自办业务及大
9、额交易差错等状况进行重点监测和分析，不断强化操作风险管控力度，提高全行操作风险管理水平；二是刚好下发了谨防不法分子在自助银行冒充大堂经理行骗、关注和防范人人贷风险、严防我行信贷资金流入民间借贷市场引发风险、关于防范不法分子利用我行营业、办公场所行骗的风险提示、转发中国银监会办公厅关于伪造存款证明书骗取银行客户资金案件风险提示的通知、转发银监会办公厅关于任啸等人利用伪造增值税发票虚构交易背景从多家商业银行巨额贴现案件通报的通知、转发银监会办公厅关于银行柜台业务风险的通知等风险提示，要求各级行加强员工防范意识教化和营业场所及自助设备的检查、巡查力度，严格落实相关信贷管理制度，防范贷款、票据业务的调
10、查、审查、审批以及贷后管理等环节的操作风险。对已经发生的操作风险事务（案件），要妥当处理，防止声誉风险扩散。5、不断加强对市场风险的管控工作。一是严格根据中国农业银行市场风险监测报告管理方法（试行）部门职责分工及风险监测报告的相关要求，以利率及汇率风险为重点，按季进行市场风险监测分析。二是转发了中国农业银行年资金交易投资和市场风险管理政策，进一步规范了市场风险基础管理工作。三是依据总行通知要求，刚好将陕西分行代客衍生交易垫款状况上报总行。6、做好国别风险的监测与管理工作。依据总行中国农业银行国别风险管理方法（试行）的要求，组织开展了国别风险敞口统计表的填报工作，并明确了部门职责分工和填报要求，
11、按时全面地完成了填报工作。7、不断加强对全行非信贷资产的监测管理。按月组织非信贷542报表、非信贷不良资产变动状况表等报表的编报和审核工作，并按季向银监局报送非信贷资产质量分析报告，对全行非信贷资产的风险状况进行客观全面的反映。（二）以信用风险为核心，主动组织开展日常风险预警及防控工作一是为发觉重大信用风险事务,有效识别、预警行业性风险, 刚好下发风险提示,仔细分析信贷企业风险变动趋势, 预警和报告重大信用风险事务，防范化解信用风险。针对今年5月辖内信贷企业被省环境违法通报的风险信号，为防范风险隐患加大，向宝鸡、汉中分行下发了2期风险提示，要求相关二级分行加强风险管理，排查风险隐患，防范事实风
12、险的发生，将风险事务的发展状况，进行持续监测和管理，刚好上报省行；二是主动开展房地产贷款压力测试，确保我行信贷资产风险平稳。为衡量我行房地产贷款风险状况，依据中国农业银行压力测试管理方法（试行），一季度对我行大额房地产贷款进行了压力测试，测试在宏观调控、外部市场环境改变和内部经营压力下，借款人能够担当冲击的实力，以充分评估平台贷款和房地产的风险状况，并依据不同风险状况实行有效的缓释措施，切实防范风险；三是加强了对超限行业的贷款限额管控。根据总行限额管理要求，刚好向二级分行转发了中国农业银行行业信贷风险限额管理方法和中国农业银行年行业限额管理看法，针对总行对房地产限额实施指令性安排，要求各行仔细
13、落实房地产贷款限额管理要求，仔细做好行业限额执行状况的监测与分析；四是依据总行关于房地产开发贷款项目销售状况风险排查的通知要求，支配专人对涉及我行的25户住房开发贷款和商业用房开发贷款的风险状况进行的核查，并将风险核查状况上报总行。（三）仔细开展风险分类及减值测试工作1、严格执行分类制度和管理，提升分类基础管理水平。一是按季做好信贷资产分类和贷时分类工作。要求辖内各行严格根据信贷资产管理制度做好季度风险分类工作和贷时分类，其中对纳入十二级分类管理的信贷资产通过十二级分类系统完成十二级分类工作，纳入五级分类管理的信贷资产根据流程完成五级分类工作，确保分类结果动态、客观、合理，力促分类无偏离或将偏
14、离度限制在合理范围内。二是完成了农户贷款分类偏差的整改。CMS在线检查发觉部分农户小额贷款分类形态出现偏差，刚好将相关状况请示总行软开，并按总行下发的解决方法，要求相关行在C3系统进行了操作，目前农户小额贷款形态偏差问题已经整改。三是要求各行严格总行关于加强信贷资产风险分类审核工作的通知要求，加强对分类审核人员工作质量的检查和考核力度，督促相关人员规范操作、把握审核重点，审慎客观地评价信贷资产质量。要通过规范操作、考核及问责等方式强化派驻风险经理在分类审核环节的把关责任，切实发挥派驻风险经理在分类工作中的基础作用。2、仔细核查分类在线监测风险线索。依据总行风险分类在线监测发觉问题，结合我行实际
15、，每5日开展一次在线核查，对风险事项易发环节重点监测。今年以来，多次下发了关于逾期贷款在正常、关注形态的风险提示、关于调整客户风险分类形态的通知、关于贷款风险分类在线监测状况的通知、关于贷款风险分类工作提示的通知等风险提示94份，涉及10个二级分行、341个客户、贷款金额亿元。要求各行高度关注业务经营中出现的风险与问题，对涉及客户及贷款仔细开展风险核查，对违反分类制度、分类测评不审慎等问题马上整改。进一步规范了贷款风险分类管理，真实反映贷款质量和客户风险分类形态，促进存量贷款风险隐患的有效化解，切实降低信贷资产损失。3、建立风险分类干脆干预机制，加大省行干脆认定力度。对总省行下发风险贷款清单，
16、实行跟踪相关贷款的风险处臵进展的措施，督促相关行主动行动，精确认定。下发了关于贷款风险分类监测状况的通报，对各行核查后风险反映仍不充分、分类整改不刚好、风险化解无效果、未履行还款安排的贷款，将接着加大对分类形态的纠偏力度，实施干脆分类予以订正，并纳入各行分类偏离度考核。4、仔细开展新信贷资产十二级分类系统上线推广工作。一是按时保质地完成了新系统上线测试工作。成立了由韩桢副行长任组长，风险管理部、内控合规部、公司业务部等11个部门负责人为成员的领导小组，制定了陕西分行法人客户信贷资产十二级分类系统测试方案，组织各二级分行仔细开展了各项测试和汇报工作，按期完成了相关数据的清理、补录、转授权等工作。
17、二是实现了新系统上线工作的稳步推动。落实专人负责解答测试中遇到的系统及业务问题，仔细分析测试结果与原分类状况差异、因系统问题导致无法完成分类等状况，亲密关注新系统上线对我行资产风险状况的影响，刚好形成分析报告上报总行，确保了新系统上线后各项工作平稳过渡，按时保质地完成本次上线推广任务。5、仔细开展信贷资产减值测试工作。一是转发了总行关于做好年贷款风险分类与减值测试工作的通知,要求各行要高度重视，严格根据制度规定，仔细开展信贷资产减值测试工作。进一步明确了派驻风险合规经理在分类、减值工作中的职能，充分发挥分类和减值工作在风险管理中的主动作用。二是根据总行相关制度要求，按月仔细组织对全行法人不良贷
18、款的DCF减值测试及全辖支行机构的法人客户正常、关注贷款及个人客户贷款的MM测试，严格落实各项工作要求，加强对测试结果的审核，仔细开展后评价工作，稳步提高拨备覆盖水平。减值测试及预料负债工作结束后，坚持按期对测试状况进行专题分析，针对性的提出风险管理看法及建议，促进全行拨备工作的科学有效开展。（四）仔细组织开展操作风险评估及事务收集工作1、主动开展两项评估的后续整改工作。依据总行关于印发的通知和关于印发的通知要求，组织对两项评估工作风险隐患的整改安排和方案落实检查工作。一是根据总行要求，仔细组织相关部门，落实整改工作，并刚好上报风险隐患整改落实报告。二是借案件排查之机，检查两项评估的落实整改状
19、况，进一步督促各行完成整改安排落实工作。2、仔细组织信息科技风险监控工作。依据总行关于做好一级分行信息科技风险监控工作的通知要求，我行成立了信息科技风险监控领导小组，下设办公室在风险管理部。主动组织风险、内控、平安保卫和信息技术管理等部门，按季、年对一级分行信息科技人员、机房、网络、重要信息系统、操作系统、平安及应急等方面监控要点，开展了现场检查和评价工作，并将检查和评价状况上报总行。3、做好全行清算中心风险评估工作。4月-5月，依据总行关于对全行清算中心开展风险评估的通知要求，刚好制定中国农业银行陕西分行清算中心风险评估工作实施方案，成立由党委副书记副行长韩桢为组长，风险管理、运营管理等七个
20、部门负责人为成员的领导小组，下设办公室在风险管理部，由各成员单位抽调业务骨干组成办公室工作小组。先后主动组织各二级分行和省行本部清算中心开展了自查评估、现场评估以及风险隐患的研讨会议等相关工作，针对发觉问题、隐患，仔细分析，提出整改安排及建议，并仔细撰写总结报告，签报行领导及相关部门审议后，上报总行。4、仔细开展外包业务风险评估工作。9月-11月，依据总行关于开展年下半年专项风险评估工作的通知要求，刚好下发了陕西分行外包业务风险评估工作实施方案，成立了外包业务领导小组及工作小组，在组织各行自查评估的基础上，对省行机关、省行营业部和咸阳分行进行了现场评估。通过全省自查、现场评估、专项座谈研讨、风
21、险管理委员会审议,全面评估和分析了当前外包业务的风险管理状况,共梳理汇总出涉及制度、人员、系统和风险管理等方面的各类风险隐患15项,针对存在问题及隐患, 多角度、系统性地提出了明确的管理和整改看法，进一步建立健全了风险管理机制,促进和优化了业务地快速发展。5、操作风险事务收集工作。为全面精确积累操作风险损失数据，加快操作风险高级计量法建设，提高风险隐患的识别实力，依据总行工作部署，省行就操作风险事务收集工作进行了统一支配。目前，操作风险事务收集工作已基本结束，共收集08年以来的操作风险事务（或近似操作风险事务）107件。其中，年37件、年34件、年23件、年13件, 从时间和数量上来看，我行操
22、作风险事务数量呈逐年下降趋势，操作风险管理水平总体向好。（五）仔细组织实施风险水平评价工作根据总行要求和结合我行实际，仔细做好辖内风险水平评价工作。一是为进一步提高风险水平评价工作的适用性，更加科学、精确地评价全行风险状况，引导各行提高风险管理水平。制定下发了中国农业银行陕西省分行风险水平评价实施细则，风险水平评价制度的深化，强化了考核政策引导，确保了各项风险防控措施的有效落实和风险防控目标的顺当实现；二是定期开展风险水平评价工作，根据中国农业银行陕西省分行风险水平评价实施细则要求，我部按季度对辖内各二级分行的风险管理水平进行考核后进行通报，并将考核结果按比例计入综合绩效考评，同时向总行上报我
23、行风险水平评价的基础数据和自评结果；三是为进一步提高风险水平评价工作质量，发挥其在综合绩效考核、风险管理工作指引等方面的重要作用，对风险水平评价实施细则的实施状况进行调研，仔细探讨评价结果，分析风险管理工作中存在的问题，并有针对性的提出工作建议和要求，督促二级分行主动改进风险管理水平。（六）仔细做好新评级体系试点及正式上线推广工作依据总行评级试点及上线工作支配，主动组织相关部门做好本次16级新评级体系试点及上线推广工作，为我行评级工作作出应有的贡献。一是依据总行中国农业银行非零售内部评级体系试点方案，制定了陕西分行非零售内部评级体系试点实施方案，并依据总行供应的我行客户年度9级和16级的测试结
24、果进行数据分析，刚好将新评级体系对我行经营产生的影响、存在的问题、看法及建议反馈总行。二是依据评级体系试点工作支配，先后组织和参与了评级相关的制度进行梳理、非零售内部评级体系2次试点培训和评级制度集中修订等工作。我行共梳理出评级相关制度84项，其中总行制定的80项，我行制定的4项（信贷3项、绩效1项）。仔细向总行反馈我行评级试点工作中遇到的问题，并提出有建设性的看法和建议。三是依据总行统一支配，为全面实施16级内部评级体系，刚好指导二级分行开展评级体系上线工作，对辖内客户评级状况进行在线监测，对发觉的客户未评级、敞口选择错误、评级结果登记错误等问题刚好通知各相关分行进行整改。四是做好新旧体系切
25、换影响的分析。为充分反映新评级体系对我行经营管理的影响，刚好将评级成果在全行业务经营和风险管理中加以推广应用,对新旧评级体系切换状况进行了专题探讨,通过对评级结果改变、制度调整和计量升级的分析，提出了具有针对性的管理建议。（七）仔细履行风险管理委员会办公室职责今年以来，风险管理委员会办公室组织召开了4次省行风险管理委员会会议。审议探讨了陕西分行银行卡和电子渠道业务、信息科技专项风险评估工作报告、陕西分行外包业务专项风险评估报告及对风险事务、隐患的完善和整改看法，明确了各相关部门的整改任务和职责；对西安铁路局西安北站、宝鸡冀东水泥供应上门服务、汉中市宁强县政务服务中心设立延长柜台业务等准入审批事
26、项进行了审议和投票表决，并对上报行及部门提出了详细的风险限制看法。（八）仔细履行“三农”风险管理中心职责 为全面落实“三农”业务服务到位、风险可控、发展可持续的工作要求，一是在年实施三农信贷产品停复牌的基础上，针对辖内三农业务风险状况，刚好下发了关于进一步做好三农信贷产品停复牌管理工作的通知，严格根据要求，建立有效工作机制，接着抓好三农信贷产品停复牌管理的落实；二是按月对 “三农”信贷产品进行风险监测，并刚好汇总分析全行三农信贷产品的风险限制状况，及 时向二级分行提示三农信贷产品的风险状况；三是进一步提高停复牌制度的适用性。为更有针对性的开展三农风险管控工作，仔细探讨依据经营行提出的停复牌相关
27、问题，刚好对制度做出调整，明确了停复牌管理的经营机构以及停牌后新增优质贷款的介入问题，有效地促进了业务发展与风险管理的关系。三是主动指导村镇银行完成了对风险管理相关制度的完善和改进，并按季对村镇银行的风险管理状况进行监测，亲密关注其信用风险、操作风险和流淌性风险的改变状况，审核其监管报表，撰写报告刚好报总行。三、其他相关工作（一）依据外部监管要求，仔细推动相关管理工作。一是按季报送全行风险状况报告。为协作银监局非现场监管的针对性和有效性要求，按季向银监局报送我行资产质量报告、经营与内部限制状况报告，全面真实反映我行日常经营状况和内部限制以及各类资产质量风险状况等；二是依据中国银监会关于加强融资
28、平台贷款风险管理的指导看法的通知、中国银监会关于年二季度重点风险防范工作的通知、关于加强闲置土地信贷风险防范和管理有关事项的通知等通知的要求，加强对政府投融资平台监管和闲置土地客户的预警提示工作，进一步规范融资平台贷款担保管理和房地产企业风险的应对、化解工作，确保我行贷款资金平安；三是依据陕西省银行业协会陕西省银行业“逃废银行债务机构”名单管理实施方法和关于报送逃废银行债务机构名单的通知，组织在全行范围内开展报送逃废银行债务机构名单工作，并将相关状况报送银行协会。四是根据总行转发中国银监会关于年大型银行监管工作的看法的通知要求，为全面反映我行在绩效考核、合规建设、市场准入、信用风险缓释、改善金
29、融服务等方面监管工作的实行状况，组织省行相关部门和各二级分行仔细落实监管要求，并将辖内情况报送总行。五是主动协作德勤批阅工作，仔细开展风险分类检查。全年先后5次协作德勤审计组，累计对我行475户、1793亿元的信贷样本进行了现场和非现场的审计，对审计发觉问题，要求相关行高度关注德勤审计提出的贷款风险点，实行完善手续、补充担保、退出收回等措施进行风险化解，并组织相关部门和贷款所在行刚好与德勤批阅人员进行沟通，确保了批阅工作的顺当完成。（二）仔细开展信贷资产核查、检查及整改工作。一是仔细排查年以来新形成不良的核查工作。根据总行关于对年以来新放贷款形成不良的法人客户进行清查整改的通知要求，我行对辖内
30、年新发放形成不良的贷款进行了逐笔排查，深化分析了不良贷款形成的缘由，撰写报告参与总行座谈会；二是协作开展信贷大检查。为落实银监会年大型银行监管工作会议精神，防范和订正六项违规行为，强化合规管理，根据总、省行支配，我部组织人员参与省行信贷大检查，对省行营业部信贷业务进行了为期十天的现场检查；三是依据总行关于年全行信贷业务检查发觉问题整改状况的通报，协作业务部门，督导相关分行对未完成整改的个人生产经营贷款实行切实可行的整改措施，加大整改力度；四是依据总行关于对年当年发放当年形成不良贷款进行调查的通知，要求各二级分行对辖内年新发放当年形成不良的贷款进行了逐笔排查，深化分析了不良贷款形成的缘由，并将整
31、改方案上报总行。五是依据总行关于开展风险管理综合大检查的通知要求，我行全面组织开展了风险管理综合大检查自查及接受总行现场检查等工作。检查结束后，要求各级行、各相关部门仔细做好发觉问题的后续整改工作，落实责任，督办纠改，正确处理好业务发展和风险限制的关系，严防大案、要案和重大风险事务的发生，全面提升风险管理基础水平。（三）做好客户风险应用平台管理工作一是根据总行要求，依据辖内各行风险客户系统运行状况，总结风险信息运用工作存在的问题与建议，按季撰写陕西分行风险客户信息运用季度总结报告，并刚好上报总行。同时，对高风险平台提示的各类风险信息进行核实，按季上报风险处臵状况。二是根据总行统计部门要求，按月
32、维护客户风险统计系统，上报大额授信客户数据异样改变分析表，并对客户风险统计数据进行清理核查，同时反馈需银监会集中清理客户信息。（四）做好部门协作工作一是协作省行内控合规部做好审计工作。依据总行审计局西安分局对韩桢副行长审计工作的支配，主动协作省行内控合规部，仔细填写了审计期内不良贷款新增客户清单、不良贷款统计表（五级分类）、年度新增不良贷款统计表，以及年新增不良贷款专项审计前问卷等工作，并刚好和审计人员沟通，确保了审计工作的真实反映和顺当开展。二是协作做好总行年度和省行季度内控评价相关指标整理填报。依据供应各分行内部限制评价相关指标的通知及调阅清单要求，主动协作省行内控合规部，供应调阅资料，并
33、整理和填报内部限制评价风险管理相关指标，为我行内部限制评价工作发挥应有作用。三是依据省行相关部门的通知要求，协作做好总行及陕西银监局关于党风廉政建设责任落实和深化“内控和案防制度执行年”活动的检查工作。今后,我们将进一步适应形势,根据总省行各项工作部署及会议精神,正确处理业务发展与风险防范的关系,以信用风险为核心、操作风险为重点,充分利用各种风险管理工具,结合存在问题及不足,扎实抓好各项工作地落实,全面提高我行风险管理水平，进一步保障我行各项业务经营工作健康有序发展。第2篇：银行风险管理部工作总结银行风险管理部工作总结 为全面了解银行的风险管理状况，切实提高本行的风险水平，增加识别，计量，检测
34、和限制风险的实力，为本行实行全面风险管理夯实基础，银行成立以来，我部门主要做了以下工作，现将风险管理部近段工作做一个简要的总结： 一、建章立制，搭建架构 首先，依据银监部门的监管要求，结合XX银行发展的须要，我部门通过学习借鉴、摸索，现已草拟不良贷款管理、责任追究、内部限制、风险管理等方面等十六项基本制度，正在进一步完善，部分文件正在批阅下发中。其次，全行已经初步明确了各级的风险管理架构和职责，并且在本行成立之初就设置了风险管理部，专司从事风险管理工作，现有人员3人。 二、摸清家底，夯实基础银行成立之后，我部门在领导的支配下，通过一系列的自查、检查对我行的资产质量和资产管理状况进行了深化的检查
35、，为以后各项工作的顺当开展夯实了基础，为领导的决策供应了一句。一是重视基础工作，造具清册。对全行到、逾期贷款及新增不良贷款、大额贷款、不良资产及抵贷资产进行了摸底造册，将表内外不良贷款台帐整合，明细造册。二是加强检查监督，摸清底子。依据省联社文件要求不熟完成了胜诉未执行涉政不良贷款清收工作和信贷违规十条的自查工作；组织开展全行信贷风险排查，对全行新放贷款、不良贷款、抵质押、保证担保状况、假冒名贷款、贷款新规及支付落实状况、关联贷款进行了全面风险排查；完成省联社风险管理工作专项督查的打算工作；下发抵押品清理的通知。三是创新动态管理，风险提示。每月初对各支行到逾期贷款和新增不良贷款进行了风险提示，
36、并督促管理和清收工作。三、当好助手，筹备改革为了本行改革的顺当进行，我部门承接了改革的许多基础性工作，主要是招牌喷绘布、网点铜牌，屋顶发光字的制作安装，现已基本完工。下一步，我部门将从以下几个方面开展工作：一、进一步完善部门制度，下发不良贷款责任追究、风险经理等方面的文件，以便有章可循。二、加强对不良贷款的管理。一是不良贷款台帐管理系统数据规范到各支行统一上报，加强管理。二是将全行不良贷款建立台帐，明确包收责任人和管理责任人，指定清收安排。三是借抵押品清理的机会，督促各支行澄清不良贷款抵押品状况，特殊是不良和股金购买不良贷款的抵押品，要求建立台帐、制定处置安排，加大处置力度。同时对已经出现的可
37、能出现风险的隐形不良贷款的抵押品要及早处置或实行保全措施，防范风险。四是各支行要对每月到逾期贷款及新增不良贷款书面说明状况，分析形成缘由，落实处置措施。三、加强与各职能部门之间的联动，通过全面的业务检查发觉风险，对风险进行提示，促进各项业务的健康发展。四、组织开展风险管理学问培训，提高全员风险意识，为建立全面风险管理长效机制打下良好基础。五、建议 建议总行召集财务、信贷、风险管理等相关部门就因网点整合造成不良贷款账务与资料分别，不良贷款管理与催收较为混乱现象进行统一规范。 第3篇：银行风险管理部工作总结银行风险管理部年度工作总结本人系_银行_支行员工，20_年8月参与工作，任职风险管理部综合统
38、计岗。在本人参与工作半年多时间来，受到领导和各位前辈多方面的关切和照看，在工作上亦受到了无微不至的指导，帮助我快速的胜任岗位。风险管理部是负责_支行全面风险管理政策的落实，监测、评价和限制的综合管理部门，是风险和内控的日常管理职责部门。本人任职的综合统计岗，主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管理；负责全行信贷数据动态管理、分析。在实际工作中，本人主要完成以下几个方面的：信贷手工台帐的录入与核对，对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管理，以便于刚好精确的获得各项信贷统计数据；对_支行运行的老信贷系统进行维护和管理，对各部办录入的数据及报表进行统计及分析；供应_行各项信
39、贷资产数据及明细，完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作；月度为行领导以及计财处、公司部、个金部供应同业经营状况的具体数据；月度、季度、年度，独立的或协作办公室、计财处等部门对外供应各项信贷数据报表。此外，我行新设了信息平安员一岗，本人即任风险管理部信息平安员，负责部门电脑网络信息平安的维护。进入_银行半年多时间来，在领导和前辈的关切照看下，本人抱着虚心好学的看法努力工作，主动学习业务学问、驾驭操作技能、适应工作岗位，基本能较好的完成本职工作和领导交办的其他工作。本人是刚毕业的理科本科学生，踏上工作岗位接触全新的银行工作，面临着全新的挑战，这个过程不仅是专业的换位，更是一种思索方式和学习方
40、法的换位，在综合统计岗位上，领导和前辈的关切指导使本人相识到，严谨的看法、正确的方法、主动的沟通、努力的思索，才能获得最精确的统计数据和最高的工作效率。也正是银行业这种对我而言全新的工作，供应给我一个全新的学习机会，在_优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获得新的学问，努力了解银行业、金融业的运行规律，把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。正是由于以上的相识，本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务学问，严谨仔细的完成了本职的统计工作，做到了刚好、精确、完整的反映_支行信贷业务状况。仔细的完成了信息平安员的工作，做好了信息平安的日常维护并建立了平安员日志。努力地养成着良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使本人越来越深刻的相识到良好的工作习惯是互通的，特殊是在工作的条理性上，受到各位前辈的指导今后还将接着努力。风险管理部综合统计岗是一个须要责任心与耐性的岗位，通过半年多的学习和实践，我坚信能胜任岗位并做出成果；在今后的工作中，我也将接着努力，成为更优秀的_一员。银行风险合规个人工作总结（共4篇）银行工作总结与安排 风险部银行风险管控人员工作总结银行风险管理部经理工作总结银行风险人员工作总结（共7篇）