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1、靠结果生存心得体会（共6篇）第1篇：靠结果生故意得靠结果生存之心得2023年8月26日公司组织员工观看了靠结果生存这套培训光盘，感觉特别有启发意义，想想平常自已做的许多事情都没有注意结果，虽然都有起先，有过程，但大多数没有结果，最终以失败告终，所以告诫自已在今后的工作中，肯定要具有结果意识。王笑菲老师通过许多金玉良言和精彩范例让我对整套培训光盘留下了深刻的印象。在工作中，员工的结果构成了企业的结果。作为公司一名员工，我须要用我工作取得的结果来回报公司。但是，王笑菲老师又说：仔细的看法不等于结果，有想法有办法也不等于结果，就似乎俄罗斯种树这个例子一样，虽然两个种树的工人非常仔细的做了自己应当做的
2、挖坑和填土的工作，但是由于将种子播种进坑里的人没来工作，全部付出的汗水和辛苦都只能是徒劳，等于无用功。因此，工作是须要我们去执行。这样，我们心中有结果，执行才有效果。古人有云：尽人事，知天命。可是纵使自己兢兢业业，但是没有达到公司所须要的结果，那么这种劳动的付出是没有价值的，劳动付出的现实结果才是企业所须要所认可的价值。所以作为企业中的一员，无论你现在扮演的是什么角色，我们要给企业一个结果，做一个负责人的人。而这个结果完全驾驭在自己的手上，每天用结果来交换自己的工资，用结果来证明自己的价值。在逆境中自救的机会只给在逆境中做好打算自救的人。当我们学会永不言败，才会给自己、给他人一个圆满的结果。结
3、果的三大要素一语道破的告知我们，什么样的才算是真正的结果。首先结果是要有价值的，在工作中不是说某件事做完了就算有结果了，自以为任务完成了，老板兴奋了，这是错误的，正确的结果应当是：要老板所满足的，顾客所须要的，才算是结果。其次，结果是要有时间要求的，做一件事情，假如没有相应的时间要求，遥遥无期，年复一年，日复一日，这是没结果的事情。再次，结果是要可考核的，可以量化的，能通过详细的数据描述的，比如这件事我做好了，好的标准是什么，能用什么去衡量呢，等等。结果的三大执行假象：看法不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果，在我们工作中常常会看到，比如通过昨晚一个通宵的加班，我们最终把这批货做完了，大
4、家可以休息一下了，幸苦了。但是呢，所做的产品每一件都不符合标准，这就是看法不等于结果，再如，这批产品，我们每个环节都做了品质限制，经过来料检验了，制程中也检查了，入库的时候也检查了，出货时候也检查了，但最终到客户那里才发觉产品质量不符合要求。这就是职责不等于结果。再比如，开发客户，今日我已经打30个新的客户电话，完成了领导交待的每天不低于30个电话客户的任务，但事实上，30个电话客户有多少是样品客户，有多少是意向客户，又有多少是正在运用此产品的客户呢，这才是正真要的结果，这就是任务不等于结果。通过此次培训学习，使我相识到：只有每一位员工自觉用结果导一直谛视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义
5、或价值，才能使企业的每一个角落都有结果积累，企业才能持续、健康发展。假如我们在工作中都能坚持结果导向，人人心中有明确目标并坚决地朝着目标方向努力，则这个企业在竞争中将永保优势和成功，并成就企业和个人的辉煌。因此，给企业结果，是对企业负责，同时也是对我们自己负责。今后无论在生活还是工作上，我都会尽力做到用结果来证明自己的价值。2023年9月1日第2篇：靠结果生存培训心得体会靠结果生存培训心得体会主讲人王笑菲为我们上了一堂题为靠结果生存的课。引经据典并对其进行了深化透彻的分析。1、企业的结果是利润，员工的结果是业绩，团队的结果是客户满足，客户只看结果，不听理由。2、只有通过团队的合作与坚决的执行，
6、为客户供应满意和超值的结果中智信达翟鸿燊，客户才会给我们回报。没有结果中智信达，一切皆无。3、无论是企业还是企业的员工都必需靠结果生存，企业要生存就必需遵循以结果为导向的商业原则，员工要生存也必需用结果交换，拿结果说话。4、企业没有业绩、拿不出结果是由企业的相识问题或者是看法问题或者是实力问题导致的。5、看法不等于结果，职责不等于结果，完成任务不等于收获结果。我认为，假如全体员工应当把培训课上学到的学问与自己的工作相结合，把学问转化为实力，真正做到学以致用，做到靠结果生存，否则，假如员工不出结果，企业就要担当后果。陆万东 20231116第3篇：靠结果生存培训心得体会靠结果生存培训心得体会主讲
7、人王笑菲为我们上了一堂题为靠结果生存的课。引经据典并对其进行了深化透彻的分析。1、企业的结果是利润，员工的结果是业绩，团队的结果是客户满足，客户只看结果，不听理由。2、只有通过团队的合作与坚决的执行，为客户供应满意和超值的结果中智信达翟鸿燊，客户才会给我们回报。没有结果中智信达，一切皆无。3、无论是企业还是企业的员工都必需靠结果生存，企业要生存就必需遵循以结果为导向的商业原则，员工要生存也必需用结果交换，拿结果说话。4、企业没有业绩、拿不出结果是由企业的相识问题或者是看法问题或者是实力问题导致的。5、看法不等于结果，职责不等于结果，完成任务不等于收获结果。我认为，假如全体员工应当把培训课上学到
8、的学问与自己的工作相结合，把学问转化为实力，真正做到学以致用，做到靠结果生存，否则，假如员工不出结果，企业就要担当后果。陆万东20231116第4篇：靠结果生存靠结果生存读后感今日看了中旭股份总裁王笑菲老师的靠结果生存感受颇多，字字真谛，句句发人省省，让我明白了在如今市场经济环境下不管是企业还是个人，确定他价值的根本所在就是“供应结果”看过书使我对自己又有了一个新的相识，我要做什么样的人？我要做一个敢于负责、勇于供应结果的职业人。在过去的一些日子里，自己始终都是由着自己的性子做一些自己喜爱做的、感爱好的事情，从来都没有真正的尽过全力，事事都是觉得无愧于心就好，最致命的就是自己从来都不觉得自己的
9、不职业化可耻，而是觉得这是自己的风格，没有觉得有问题。但是看了这本是才让我明白了我的自我满意，自我观赏，爱好导向，嬉戏人生是典型的不职业化表现，自己从来都没有敬畏原则意识，从来没有以结果导向考虑问题，以结果来鞭笞自己。中国首席打工皇帝唐骏说：“大家不要看我拿了多少，要看我为公司创建了多少价值！”让我真正明白了赛马不相马的道理，自己恒久不能觉得明珠暗投，自己恒久不能埋怨公司的不公，企业靠的是结果生存，靠的是员工供应的多数个结果持续，假如员工不能为企业创建结果一切都是零，我们就不行能在社会上真正立足。弱者是外表强大，内心却无比脆弱！强者是外表虚心，内心却特别强大！ 作为一个成年人，我必需要有成年人
10、心态，不为自己的失败找理由，没有假如，不把失败的缘由归于客观；没有借口，不把出现的问题推给别人只要结果，恒久情愿担当失败的后果自己要养成执行力强、结果性强的职业化的人。进入中旭股份，就意味着在自己的人生中，我每天都要用结果来交换工资，也要用结果来证明自己的价值！第5篇：靠结果生存靠结果生存篇1：靠结果生存培训心得靠结果生存培训心得最近公司培训了靠结果生存,我觉得特别好，没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零起先我们靠结果生存！ 首先让我们理解一下结果的意义，结果主要具备三个要素：有时间：做事情肯定给自己一个时间底线！时间底线要做公开的承诺才有动力!有价值：这个结果对
11、企业和他人是具有明确的价值的！是可以用来交换的！其价值可以用市场化的方法来衡量。可考核：就是做完了一件事情能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!结果须要执行，执行是指把目标变成结果的行动。 为什么企业要靠结果生存，而不是靠理由？企业是靠结果生存，不行能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。顾客购买的是结果，不是理由！企业与社会交换的是结果，不是理由！企业和员工交换的必需是结果，不是理由！企业的本质是一个商业组织，因此企业必需盈利，而盈利就必需从结果上取得；一个优秀的企业，必需拥有优秀的员工，优秀的团队，而这些组成部分所取得的优秀的业绩全部来源于结果，员工对于结果有使命般
12、的追求，企业才有强大的执行力，企业才得以发展壮大，没有结果，企业就会走向死亡。 个人为企业创建结果时，存在着以下三大假象，我们将如何克服呢？ 看法不等于结果!职责不等于结果!任务不等于结果!小刘和小张同样是为老板买火车票，小刘接到任务后，看法主动，6点起床赶到火车站排队等候3个小时买火车票，可谓是特别辛苦，但是没有买到火车票，也没有供应如何实现去青岛的目标，没有得到老板想要的结果。而小张虽然没买到火车票，但是他供应了5个方法实现到青岛的目标。小刘有良好的看法执行了职责内任务，却没有老板想要的结果。买车票是任务，结果是“去青岛”。所以我们要认清什么是结果，依据结果三要素，锁定结果，全力以赴完成它
13、。结果的三种思维：底线思维：先做好底线再考虑完备；外包思维：只有结果才能换取酬劳；镜子思维：结果提前，自我退后。什么是底线思维？做任何事情都有它的底线，就如三个科学家坐热气球，气不足，须要扔下其中一个保住其余两个人。底线是扔下最胖的那个才能救下两个人。钓鱼的底线是鱼竿和鱼钩；什么是外包思维？外包就是把指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务，外包只看结果，不看过程。什么是镜子思维？镜子思维是指凡事检讨和反省自己，有否定自我和敢于跟自己较劲的志气；看人之大，时刻归零，感恩团队。做为一名企业的员工，创建结果是体现一个员工在企业的最基本的生存条件，没
14、有结果的员工在企业就没有价值。结果导向成就企业，成就个人。给企业结果，是对企业负责，对员工个人负责。通过这次培训，信任自已在今后的工作中，无论是工作前，还是工作中，或是工作后，都应当具备结果意识，因为只有真正意义的结果，才是企业所要的、老板所要的，以及客户所要的，这也是企业生存之本投标方案组杨艺兰时间：2023年7月7日篇2：靠结果生存课件靠结果生存王笑菲第一张光盘：时间60分钟引出话题：金融风暴对企业的影响第一节：商人的思维就是论得失企业的价值：从客户需求而来往超越客户期望、满意客户的需求而去削减成本提高产出面对危机要回答两个方面的问题：一、在战略层面考虑：1、是不是没有金融危机的发生我们的
15、企业就没有问题了？2、产品要满意的三大属性：经济属性、组织属性、社会属性二、在执行层面上：1、考虑员工人均创建的效益，在行业里面的位置。2、管理不好员工的结果，就管理不好公司的战略。3、将来只有一种企业能够胜利的就是执行的企业，将来只有一种员工能够胜利就是执行的员工。影响执行的三大缘由：一、第一大缘由企业的文化惠普文化：先开枪后瞄准。IBM文化：不解雇文化。二、其次大缘由优秀制度真正的罪恶不是人贪欲的动机，而是制度的破窗。程序错误的ATM取款机案例三、第三大缘由：管理人员的水平和实力只有基于实力选择的战略业务支配，才是真正的战略。爬上一座高山须要10天，但是掉下来只须要几秒钟。执行就是把目标变
16、成结果的行动其次节：时间30分企业家必备之三力战略执行力战略：能够基业长青的企业能够为客户创建价值一家公司假如没有客户，其他的资产就没有价值。领导力：一个精彩的管理者负责企业的正常运营、把企业的战略实现一个卓越的领导者考虑的是在企业发展好的时候危机已经不远了执行力：人均创建的效益在行业中处于什么位置呢人均效益创建的凹凸，确定企业的执行力执行就是把目标变成结果的行动第一个要点行动：行动不肯定有结果，但是不行动肯定没有结果管理不在于知，而在于行德鲁克其次个要点目标：让我们团队中层以上的人员都要知道企业将来三年的企业目标把企业的流程、制度、文化、培训、会议等等做成直线，不偏离公司的目标第三个要点结果
17、：结果导向还是借口推卸为导向呢用结果交换，拿结果说话西点军校法则：西点军校入校后遗忘自己原来的名字及身份，打碎自己，在军校中的表现才重要。商业原则：靠结果生存，在种种不利的状况下还要对结果负责。企业凭什么录用我：能够供应结果，完成岗位职责。其次张光盘时间60分钟第三节：时间30分钟一、不做结果的根源是什么？1、相识问题：不懂得什么结果案例：培训的结果改善绩效把培训笔记变成在企业里面可以执行的措施和方法2、看法问题：不情愿做结果学问 实力 变成结果被客户认可公司提倡什么员工就情愿用什么理念去做事（你的时间在哪里结果就在那里）（只有公司的核心价值观才能生生不息）3、实力问题：做不出结果在你成为领导
18、者之前，胜利就是做使自己成长的事在你成为领导者之后，胜利就是做使他人成长的事杰克 韦尔奇二、企业三大执行假象案例：小郑主动担当艰难任务，但结果上出现了问题。大多数发展型企业的两种选择1、不罚：指责一下但激励他的精神后果：假如不是以结果为导向，就没有人为结果负责，下次就会有一个更好心的员工犯更大的错，他是好心，但公司损失巨大，公司会死。2、罚：要他担当责任，一个对他而言很大的损失，无论他是出于多么好心后果：我做的越多，犯错误的概率就越大，最终就会形成多一事不如少一事的心态，事情没人做自己做，只是发展问题，走的慢而已。案例：老总买菜感情和商业利益混为一谈 结果交换参杂情感交换第四节：结果观点三个不
19、等式第一慧眼：看法不等于结果黑白分明的文化，不能功过相抵看法好是看法问题，结果不好是商业原则问题其次慧眼：职责不等于结果案例：炮兵里面多余的人（拉马的人）岗位职责不清楚 推诿责任现象岗位职责太清楚 自扫门前雪案例：种树（挖坑、放树苗（空缺）、填土）岗位职责是对工作范围和边界的抽象概括，假如没有结果意识，职责就是一纸空文。明确岗位职责的目的是对结果负责。第三慧眼：任务不等于结果（完成任务不等于收获结果）案例：购买火车票 按时到达目的地任务有三件事1、完成差事：领导要办的都办了2、例行公事：该走的程序都走了3、应付了事：差不多就行了培训（任务）把收获变成措施把措施变成行动把行动改善绩效（结果）开会
20、（任务）针对问题制定出详细的措施和解决方案（结果）员工不做结果，企业担当后果执行语录：无论你多么辛苦客户不认可你的辛苦都一文不值第三张光盘时间60分钟第五节：一个结果要具备三个要素：1、有时间 （时间要有承诺）一个真正职业化的人应当以我没有为客户供应结果为耻2、有价值（客户认可的价值）第六节：为什么要做结果？对于个人而言：结果可以变更命运唐骏给我们带来的启发：比别人每天多做一点点，胜利的机会就会比别人多十倍。8小时之内求生存，8小时之外求发展。对企业而言：做结果是企业的商业底线? 客户购买的是结果，不是理由? 企业与社会交换的是结果，不是理由? 企业和员工交换的必需是结果，不是理由微利时代，只
21、有行业领先者才能赚取更多的利润微利时代谁专注客户价值，谁就能够最终获得成功只有持续满意了客户的需求，才能获得持续的利润21世纪企业与企业竞争的本质：比谁更了解客户从战略层面上讲：不死才是硬道理从执行层面上讲：谁能够超越客户价值，谁才能基业长青1、了解客户需求有的放矢2、了解竞争对手状况超越不在客户价值前放弃自我，就在客户前放弃金钱在公司里面建立起以结果为导向的执行文化第四张光盘：时间60分钟第七节：管理者如何保证执行者达成结果1、从公司战略动身，为员工定义结果，而不是定义工作过程。2、不但要告知员工工作结果，还要告知他们工作的意义。3、既关切结果，又要关切达成结果的人。第一点阐述：从公司的战略
22、动身定义结果从决策到结果案例：两只狗熊团队人数一样、所拥有的资源一样黑熊机制：嘉奖访问量最高的蜜蜂棕熊机制：嘉奖当日采蜜量最高的蜜蜂、嘉奖月度采蜜量最高的蜜蜂、嘉奖采蜜量高的团队、嘉奖比上月多的团队一、定义的结果和最终想要的结果不一样。二、黑熊嘉奖范围过小。对结果的定义不同，行动的方向就不同 案例：秘书的职责九段秘书：一段：发通知；二段：抓落实；三段：重检查；四段：勤打算；五段：细打算；六段：做记录；七段：发记录；八段：定责任；九段：作流程。能人经济：能人经济告知我们企业假如依靠一个或二个能人来维持公司的发展，企业就缺乏稳定性和长久性。依照强大的标准化的操作流程发展的话才能长久。启发：真正的高
23、手是作流程。第八节：其次点阐述：不但要告知员工工作结果，还要告知他们工作的意义。案例：训练士兵的使命是什么？牺牲的意义是什么？案例：好孩子童车? 让员工感受到工作背后的意义? 一个人最大的激励就是有意义的工作本身。? 优秀的领导者不仅对员工做好结果定义，还要给予员工工作的意义。案例：伊拉克和沙特足球竞赛伊拉克成功的秘诀：没有高额的奖金，没有别墅，只想带给饱受熬煎的伊拉克人民一点欢乐。 启发：员工有没有感受到他今日所做的工作背后的意义是什么？第三点阐述：既关切结果，又要关切达成结果的人。西点；善待士兵犹如敬重伟人IBM：把员工照看好，员工才会把客户照看好！李嘉诚：记住，是员工养活了公司！公司破产
24、的缘由1、远离客户 2、远离员工领导力的核心：是用爱的力气影响我们的团队。案例：格兰仕洪水事务第五张光盘时间60分钟第九节：西点军校毕业生：你是否有实力让你下属跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有实力让他们信任你心中装着他们的利益。做好结果的两种思维1、外包思维：只有结果才能换取酬劳。2、镜子思维：结果提前，自我后退。商业交换的本质是结果交换1、公司用结果在商业社会上获得利益2、员工用结果体现自己在公司的价值1、企业不做结果会被社会淘汰。2、员工不做结果被公司淘汰。第一点阐述：外包思维篇3：靠结果生存培训心得体会靠结果生存培训心得体会主讲人王笑菲为我们上了一堂题为靠结果生存的课。引经据典并对其进
25、行了深化透彻的分析。1、企业的结果是利润，员工的结果是业绩，团队的结果是客户满足，客户只看结果，不听理由。2、只有通过团队的合作与坚决的执行，为客户供应满意和超值的结果中智信达翟鸿燊，客户才会给我们回报。没有结果中智信达，一切皆无。3、无论是企业还是企业的员工都必需靠结果生存，企业要生存就必需遵循以结果为导向的商业原则，员工要生存也必需用结果交换，拿结果说话。4、企业没有业绩、拿不出结果是由企业的相识问题或者是看法问题或者是实力问题导致的。5、看法不等于结果，职责不等于结果，完成任务不等于收获结果。我认为，假如全体员工应当把培训课上学到的学问与自己的工作相结合，把学问转化为实力，真正做到学以致
26、用，做到靠结果生存，否则，假如员工不出结果，企业就要担当后果。陆万东20231116第6篇：靠结果生存学习心得靠结果生存学习心得201X年XX月份公司组织了靠结果生存的学习培训，通过讲座学习，使自己进一步相识到什么是结果，公司靠什么-靠结果生存，利润靠结果取得，没有结果公司不行能存在。 下面是自己的一点心得体会和建议：一.明确了谁是客户：首先必需明确公司老板就是自己的客户。作为一名员工必需认清和摆正自己的位置，在公司里老板须要我们做出什么结果，明确自己应如何向客户供应须要的结果。结果的本质就是商业交换“好的看法不等于好的结果”、“好的职责不等于好的结果”、“完成任务不等于拿到结果”。利益是合作
27、的底线，结果是利益的交换。公司和员工都是靠结果生存，公司须要结果，员工须要做出结果。所以在我们每天的工作中，必需时时刻刻检查和警示自己： 1.今日你做出了什么结果？是客户须要的结果吗？ 2.做出的结果能进行交换吗？ 3.老板情愿出多少钱购买你的结果呢？二.相识到“结果是因，行为是果” “结果的本质就是商业交换”，仅打卡上班不是结果，要问一下你投资的时间用在哪里，要设立目标和起点，落实执行力，把目标通过行动变成须要的结果，必需克服,完成差事，例行公事，应付了事的思想。心中有结果，行动才能有效果。三.建议建立和完善各部门“有时间、有价值、可考核”的绩效考核管理方法1 应建立实行分级负责、分线管理相
28、互协作，为公司最终结果负责的管理体制。分级负责及一级对一级负责，下级对上级负责，首先公司每位员工立足工作岗位，以面对客户为客户供应满足结果的思路为动身点去做好自己的工作，对公司负责对老板负责。作为个人来讲是保质保量的做好自己的事情是前提，不能做好自己应当做好的事情（局部结果），就无进行价值交换的理由，造成损失是大家的损失，就应当受到惩处及赔偿损失。首先公司全体员工要树立全局观念，公司荣，大家荣，每一个人都要努力，“上下同欲者胜”，每人都出力都做好自己的事，就能做出大的好的令客户满足的结果。分线管理，从技术研发、销售、生产经营及质检分别进行管理，明确各自的职责权利和义务，明确相互之间的工作接点，
29、防止各自为战、各自为政、推诿扯皮。在各部门各自负起责任做好相关工作的同时，做好相关工作的连接，明确节点（连接协作），相互支持。公司在对各部门的管理上要强化督促、协调、检查及量化考核。完善各级“有时间、有价值、可考核”的绩效考核管理方法，强化公司发展安排考核，绩效挂钩，杜绝公司内，无客户概念、无安排概念、无质量概念，想怎么干就怎么干为所欲为的不良做法。对按时或提前完成安排、对创建价值者必奖，对完不成安排、无质量意识、粗制滥造给公司造成结果损失者必罚，赏罚分明。 四.对公司进一步加强管理的建议2 1.本人通过视察感觉公司的系统管理方面不够完善，尤其是生产经营安排的下达和考核，假如说公司接到外部用户
30、的订单，按时按质供应给用户满足的结果，是我们必需具备的实力和努力的方向。不能满意用户，供应用户的产品（结果）拖期，会造成用户索赔或失去合同，在日趋激烈竞争中，就会失去用户和失去市场。所以在保证质量的基础上，完成安排考核是公司内的重中之重，我们必需醒悟的看到完不成安排考核的严峻性。2.新产品的研制关系着公司的发展，感觉公司研发新产品速度太慢，究其缘由主要是重视不够，管理不力安排不周，无人检查进度，没有时间观念，干到什么时间算什么时间。加工质量好坏不知道，装配时发觉返工返修影响很大。例如：公司急需研制的XXXX产品，就是一个例子，进度缓慢，零件没有送检，装配时就会有那么多的质量问题。设计方案四月份
31、确定后，设计有多大工作量，应当什么时间完成，实际什么时间完成？外协有多大工作量，应当什么时间完成，实际什么时间完成？加工有多大工作量，应当什么时间完成，实际什么时间完成？到现在11月份了，五个多月了还不能正常装配。比一台大型的数控设备的研制周期还要长，的确值得我们好好地思索一下。是实力问题，水平问题，还是努力问题，有没有工作安排，有没有考核，谁去做了检查考核，质量有那么多的问题，研发项目是怎么限制的，值得我们去总结反思，拿出针对措施和管理方法。我认为主要缘由是观念的问题不明白“价值的交换” “靠结果3 生存”，其次是管理不力安排考核一不明确二未进行，质量限制不按程序执行。为了限制新产品研制，应
32、强调研发新产品的各种配件必需完工一种向质检报检一种，早发觉问题，早解决问题，一切为公司研发新产品开路。3.加工制造满意不了质量要求，干的越多造成的损失越大奢侈越大，返工报废是对客户最大的不负责任，必需予以禁止。建议在提高制造质量，提高生产效率，提高工作效率上，人人尽职尽责，人人出办法想方法。从每个人做起，负起责任来，干一件成一件，做一台成一台，使公司的利润最大化 五.今后工作的准备通过靠结果生存的学习培训，使我深深地感受到一种压力，转变观念“结果提前，自我退后”，做出令客户满足的结果，从现在起先，从眼前起先用，最好的结果让用户选择我们，满意用户和适应市场竞争。在今后自己要更加努力，协作企业各位同仁做好工作。不妥之处请指正。201X年XX月XX日4生命生存生活心得体会结果思维心得体会请给我结果心得体会思想靠实践激活心得体会在工作中靠什么立足心得体会