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1、设备管理方面的个人工作总结3篇 设备管理员工作总结大家在生活中应当都会要写工作总结吧？一份好的工作总结是对自己工作内容的复盘，有利于在今后工作中查缺补漏。你知道如何写好工作总结吗？下面是我共享的设备管理方面的个人工作总结3篇 设备管理员工作总结，供大家赏析。设备管理方面的个人工作总结1“工欲善其事，必先利其器”。对运输单位来说，车辆就是我们生存和创收的基石。就“如何管好和维护好车辆”，我们始终在进行着不断的探究。随着社会的发展，我们以往采纳的传统的“事后抢修”和“适时检修”的做法已渐渐不适合设备综合效用最大化发挥的要求。为此，结合我公司现状，我们推行了全员规范化生产修理模式以及强化车辆的回场检
2、查、检验和车辆的强制维护保养制度三者相结合的管理模式，旨在提高我公司的设备管理水平，追求设备最大效能的发挥。其目的是提升我公司整体管理水平，提高全体员工素养，树立良好的团队精神和工作作风，增加特车运输公司的凝合力、向心力和战斗力，重振特车运输公司雄风，重塑特车运输公司形象，能使我们激昂精神，面对挑战，去搏击市场，创建良好的经济效益，为我们的生存、发展、状大而创出一番天地。一、仔细开展全员规范化生产修理活动在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操作者和干脆的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高车辆技术状况的最好途径。在公司全面开展全员规范化生产修理活动就是要达到以设备为手段、创建技术服务的
3、最佳效益。为此，我们在公司全面开展了全员规范化生产修理活动。3月份在公司基地开展了此项活动，5月底公司领导又专程赴华池基地督促活动的开展，9月份在全公司又较大规模的开展了此项活动。通过推行全员规范化生产修理活动，提高了全员管设备的意识，也促进了设备管理工作的进步。其做法主要是：、在全体员工中开展5s活动。、机关及中队、工段办公室工作人员每日要对办公室进行整理、清洁。工段岗位工人每日要对工作场地整理、清洁。、司机对所操作的车辆在执行出车前、行车中的检查中也要即时进行整理、清洁工作。通过这些夯实的基础工作，达到全员规范化生产修理实施的最终目标就是零故障，零事故，零损失。从根本上提高了设备的综合利用
4、率，增加了公司的竞争实力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。二、仔细进行设备回场检查、月度检查、季度检查工作。公司全员规范化生产修理的预防手段：通过驾驶员对车辆的日常修理、点检，公司专职人员对车辆的回场点检和定期点检等预防手段对车辆性能状态进行检查，随时发觉问题，随时解决问题，预防和防止设备发生技术故障。对检查出大的问题反馈到公司全员规范化生产修理小组，全员规范化生产修理小组依据车辆详细问题制定车辆修复方案和设备管理措施，督促实施部门修复解决。为此，我们针对实际状况，要求：a、全部车辆接着执行“三检制”，机动组将不定期抽查，发觉未执行的按规定考核。“三检制”指车辆出场前、行车中、回场后的设
5、备检查工作，主要由司机及回场检验负责进行；b、制定车辆回场检查标准，对车辆检查实行量化管理，对车辆回场检查率要求特车50%，客车及带客车55%，实行周小结，月汇总，检查率不达标的中队将在浮动工资中考核兑现；c、加大平安设备检查日的检查力度，在设备检查中应体现“点检制”的内容及特点；同时依据季节改变和生产实际，随时增加专项检查，并将检查结果下发简报，对存在较大问题的按规定进行经济惩罚，对表现良好、车况好的车辆予以适度嘉奖；d、对公司驻外车辆的检查，将由公司督查组、回场检验员在每月上旬、下旬各进行一次检查，以督促司助人员搞好设备维护保养工作；e、设备“点检制”要求体现以下特点：定人、定点、定量、定
6、周期、定标准、定记录、定点检流程等。该项工作主要由回场检验负责进行；f、为在全公司推行“点检制”，要求公司全体机关工作人员每人承包一辆车，负责指定车辆的检查、存在问题的督促整改工作；g、全面绽开季度检查，每季度最终一个月的中旬与当月的“平安设备检查日”检查一并进行，由机动组牵头，会同平安组、中队干部成立检查小组，对基地和住外车辆分别进行检查，要求做到台台过，检查覆盖率达到80%以上，检查结果下发简报，对存在问题列出整改表限期整改，奖优罚劣；h、加大对查出问题的复查力度。对历次检查中查出的问题不但要列出整改表，还要对其整改过程及结果进行监督，使整改活动不流于形式，对复查未通过的要严厉考核。1、设
7、备检查今年110月共组织车辆检查10次，检查车辆1500台次，查出509辆车存在766个问题，对问题突出的69辆的148个问题支配了专项整修，对问题较多，屡次检查都车况较差的39辆进行了1690元的经济惩罚，对车况较好，能仔细进行设备维护、保养的37辆车嘉奖1350元。110月车辆检查与去年同期相比，多检查343车次，问题突出的车辆削减171车次，重大问题削减281个。在检查中，我们不徇私情，仔细细致，并对查出的问题要求刚好整改，支配出整改运行表，责成中队领导督促完成。通过检查，增加了驾驶员的责任心，也提高了设备的技术状况，保证车辆以较好的技术状况投入运行。2、车辆回场检查我们在今年的检查工作
8、中，将车辆执行“三检制”和“日常维护保养制度”作为工作重点，通过回场检查和不定期的检查，督促司机履行岗位职责，保证车辆以较好的技术状况投入运行。针对车辆回场检查工作存在不深、不细等问题，我们重新制定了车辆回场检查规定，明确了各车型车辆回场检查次数，车辆回场检查地点，各相关人员责任，并制定了具体的检查标准，要求回场检验员严格根据检查标准进行车辆检查。针对华池基地回场检查力气薄弱的现状，公司特地支配了专职回场检验员，对华池车辆进行检查。今年1-9月董家滩基地回场检查车辆共计检查车辆15545次，查出904个问题，华池片区三季度车辆回场检查共计检查车辆182辆，检查1466次，查出71辆车存在154
9、个问题，车辆回场检查率达到69.5%。19月车辆回场检查率达到73.9%，超过处部要求的50%的检查率23个百分点。与去年同期相比，检查次数增加1393次，多查出问题279个。通过回场检查，刚好查出车辆运行隐患，消退了物的担心全因素，确保了设备的平安运转。上半年车辆回场检查率最高的三个单位是：小车一队、运输三中队、运输一中队，回场检查率分别是：83.8%，82.8%，81.5%。三、狠抓修理规范化，提高工段修理质量针对工段部分修理人员技术差，我们不断要求工段组织职工上好技术课，并依据国家标准，对运行的车辆强制进行一、二检维护保养，由保养工段的专职修理人员进行该项工作。只要严格按该标准作业，可以
10、保证车辆终身无大修。由于长期形成的工段工时定额高，修理工时水分大造成司机不愿进工段修理的问题，在公司领导的支配下，我们实行强制进检方式，通过修理费年初核定、提取，月度考核工段工作量来划拨修理费的方法督促车辆修理的落实。为此，公司特地制定了，从制度上来约束、规范车辆的进检。110月车辆进检数量是逐月提高，xx年110月共完成车辆一检安排582辆，二检安排108辆。截止目前，车辆的修保已全部按安排落实完成。较去年同期相比，多完成一检190辆，二检29辆。今年上半年车辆一二检完成量分别是去年的143.9%和194.7%。通过车辆的强制进检，极大的提高了车辆技术状况，在处部督导队检查时，多次得到好评，
11、并让我们上报工作阅历。四、主动办理车辆手续今年处部对公司车辆更新步伐较大，解决了长期困扰我们的设备老化、技术状况差等问题。为了使车辆及早投入运用，我们主动办理了新车入户等手续。1、新车入户手续对3月19日接回的一辆猎豹车，和4月22日接回的两辆长庆工程车，我们刚好办理相关手续，想尽各种方法，都在不到一星期的时间内全部办完。三季度共接回新车19辆。为了使车辆及早投入运用，我们主动办理了新车入户等手续。前后借款26万元刚好办理了车辆附加税手续。先于8月份办理了两辆庆铃车的手续，然后又集中办理了12辆车的手续。为了刚好办理特车的免征附加税手续，我们先后两次上兰州办理。目前19辆车中除1辆水泥车因厂家
12、未上公告影响入户外，已办理完成的有18辆车。2、迎接市运输管理处的资质检查和办理工段二类修理企业资质申请。4月初，在公司领导的支配部署下，公司迎接了地区运管处的资质检查，最终取得较好的结果。在6月初，为办理工段二类修理企业资质，我们先后两次上西峰，并多次到处部有关部门办理相关手续，收集各项资料，最终在6月底完成了此项工作。保住了工段的二级维护资格，给公司每年节约至少6万元的二级维护费用支出。3、办理车辆报废手续随着新车的增加，必定会将到报废年限的，车辆技术状况差的车辆予以停用、报废。为此，我们多次打报告，恳求处置停用车辆。由于地方各部门存在的一些问题，车辆报废手续迟迟不能办理，为了及早将这些车
13、辆的费用停下来，我于今年4月办理了10辆车的报废手续，给公司每季度削减32662.5元的养路费支出。4、刚好、合理的部署了车辆审验工作从4月10日我们就起先了审验的打算工作，及早对审验车辆进行摸底，上报车辆延审报告，填写单车审验表并支配车辆整修工作，利用半个月的时间，组织完成了300辆车的整修、喷漆、润滑工作，保证了4月26日326辆车集中审验时一次合格率达到95%以上。对华池车辆审验时，地方部门违规多收缴了3000元费用，我们到华池据理力争，削减这3000元的支出。通过我们的努力，保证车辆的顺当运行。5、办理了车辆保险在车辆保险的办理上，结合历次投保的阅历和车辆索赔的结果，对车辆保险提前进行
14、预算，多次与保险公司协商，结合车辆运行、施工的工作环境，对不同车辆予以不同保险，既保证车辆保险起到真正的保险、减灾作用，又能适当的节约成本支出。截止目前，公司全部车辆保险手续已全部办完，正在办理费用支付手续。全年保险费用共发生140.35万元，超预算17万元。主要缘由是：1、新增车辆保险费12.7万元；2、运三中队25辆小卡19月庆阳保险费8万元；3、华池片区30辆车19月保险费10.4万元。6、办理车辆养路费手续在办理车辆养路费手续时，我们根据设备台帐对票据进行仔细核对，对已经报废，但地方养征部门没有刚好销户车辆的养路费予以退费。16月共退费8260元。对公司停用但未办报废手续的车辆，我们想
15、尽方法停买养路费。16月共停买停用车辆养路费32662.5元。对去年变卖车辆的养路费，由于对方始终不办理过户手续，养路费始终由公司担当。今年6月，我们多次找地方部门，通过各种手段对这些车辆养路费予以停买，共计2500元。共3页,当前第2页1237、办理车辆调拨手续对3月中旬调拨至培训中心的2辆东风卡车和5辆北京bj2023s吉普车，我们刚好向对方单位追缴回这些车辆的2、3、4季度运管费和2季度养路费，共计10625元。刚好办理了车辆的相关过户手续。8、办理车辆过户手续对去年变卖的14辆车，我们多次找地方部门联系，在11月底全部办理完了这些车辆过户手续，没有遗留问题。五、合理支配，落实车辆冬季设
16、备整修，确保生产顺当进行我们在9月初提早打算，对车辆技术状况进行仔细摸底，拟订了xx年的冬季设备整修安排，支配了126辆车的整修。为确保国庆节期间的生产顺当进行，我们又支配了16辆车的节日整修，已全部完成。进入冬季，随着气候改变，设备管理工作也有所改变。我们加强了对设备的.冬季操作规程的学习、驾驭，在下发冬季设备整修的同时一并下发了冬季设备操作、运用须知，以搞好冬季设备的整修和操作。六、主动进行技术改造和推广新技术的运用。今年，我们对清蜡车台上锅炉点火器进行摸底、了解，并落实到详细车辆，共支配了2辆车点火装置的试验，获得具体的资料，为处部的新技术推广决策供应了依据，并在8月底对剩余的15辆车的
17、点火装置进行改造。对市场出现的15w40cf机油，由于其标号等级高于目前运用的cd级机油，为了更好的了解此油品的性能，我们主动协作厂家进行机油对比试验。对重点车辆，我们支配了10辆自动加黄油装置的安装工作，确保了车辆以较好的技术状况投入工作。七、规范设备管理程序，削减了外修费用的支出。根据年初预算，今年19月的外修费用应为79.2万元。在工作中，我们严格根据有关规定执行修理审批制度，对可不外修的车辆坚决担心排外修。在外修费用结算时，进行仔细把关，扣减费用。公司19月应担当修理费用85.5万元，其中事故修理费6.9万元，解决去年遗留问题，未结算的修理费16.9万元，19月实际发生外修费用61.7
18、万元。全部完成了组室限制费用指标，没有给公司的经营形势造成大的压力。八、工作中的不足与今后努力方向1、车辆的外修限制不严，造成外修费用增加较多，今后将严格修理审批程序，杜绝私自外修、超审批项目修理的发生；2、由于今年新车投用较多，大部分时间都投入了新车手续的办理中，深化现场解决问题的次数少，今后将多深化修理现场，去加强设备管理工作；3、设备管理中按hse和osh的标准来工作等方面还存在不足，今后的工作中，将在落实上狠下工夫，将设备管理工作落在实处。总之，在今年的工作中，通过我们的努力工作，刚好完成了上级下达的各项任务。在今后的工作中，我将接着努力，把工作做的更好，使设备以更好的技术状况投入运行
19、。设备管理方面的个人工作总结2进厂几年来，我始终坚守在生产管理第一线，主要负责工厂机械设备和电器仪表的维护保养，立足生产实际，在建立、健全生产设备管理制度，细化全过程管理程序，全面排查清除隐患，解决各项影响生产台时等方面做了肯定工作，详细状况汇报如下：一、创新思维，规范管理，有针对性的开展工作战略确定方向，细微环节确定成败。闻名的"木桶理论"告知我们：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最终它还受桶底大小的制约。借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、技术状况困难、管理难度大等特点，设备管理工作进行了以下三个方面的分析：第一点就是在设备维护中让我们重
20、视各人员之间的协调性，找出各岗位之间相对薄弱的部分，各薄弱部分相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的相互联系，将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。其次点就是重新相识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。这一点上我特殊重视各岗位之间比较突出的人，对他们加强指导，让他们在实际生产中带动更多的职工，以点带面，提高整体设备维护实力。第三点依据我们现有设备的水平，要想使生产工作达到一个全新的提高，就要进一步扩大我们的底基，增加新的设备，提高生产实力，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。这些思想在实际生产
21、管理中进行贯彻后，起到了良好的效果。二、把平安放在工作的第一位，加强设备的全过程管理设备平安运转是衡量一个设备管理人员实力凹凸的重要标准，生产必需确保平安，平安促进生产，只有平安才能创建良好的经济效益。全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、运用、修理、改造，始终到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的牢靠性、修理性和经济性。为了达到这一目标，在实际生产中，首先要求操作人员时刻牢记“防患于未然”，遵守平安工作守则，实行有效的平安防范措施，配戴平安帽，穿着醒目的工作服，确保设备的平安运行。其次是制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。我们出台了岗位工作及平安责任书，设
22、备保修质量责任书，使他们明白自己的权利和责任，有奖有罚，奖罚分明，充分调动起每一位员工的主动主动性和平安责任心。三、做好设备备品配件管理，重视保养，削减修理由于工厂远离城区，设备的专业性强，配件购置不便利，我公司生产工艺对设备要求严格，关键时候设备损坏会对产品质量造成极大的影响，因此对于仓库中库存的配件做到帐目清楚，分清急缓，旁边能购买到的少贮备，至关重要的设备配件多贮备，重要的上料泵、冷却泵配好备用机械。加强设备的日常维护保养，做到忙时抢修、闲时精修，尽量刚好把机械设备的综合性能复原到最佳状态，以备随时动用。四、加强生产操作人员的培训，提高业务水平，更好的发挥机械效益员工是生产中最为主动的因
23、素，操作人员的素养和实力的凹凸干脆关系到产品质量的稳定。因此，做为生产设备的操作者，假如没有过硬的业务本能和较高的思想素养，也不行能确保机械设备发挥出较高的机械效益。要想搞好生产工作，必需让员工了解机械设备和电气设备的综合性能，驾驭操作技巧，懂得相对应的施工工艺和方法。所以在日常的生产操作中，我们注意现场指导，到工作岗位进行实际操作演练，手把手的教给新员工了解设备的运用性能，使他们尽快驾驭操作方法。同时通过集中培训、专人讲课，让员工熟知生产工艺中的设备性能、维护保养方法和留意事项，并将平安学问、思想道德学问和节能学问，贯穿到业务学习中，提高每一位从业人员的业务水平和思想觉悟，更好的发挥机械效益
24、。五、设备管理工作心得体会和下步努力方向通过几年来的设备管理工作，感觉这项工作是对设备既“管”又“理”，是对设备修理、保养、运用、调配等，不能单纯的理解为买配件、做修理工、电工；而是应当在设备运用的经济性、平安性、长期性上多下工夫。同时还感觉自己工作水平、理论水平还相差许多，工作实力还有待进一步提高，设备管理、平安管理还有许多漏洞。因此在新的一年里，我决心仔细吸取阅历教训，进一步加强学习，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，以更高的标准严格要求自己，努力提高业务水平，提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力，同时仔细做好生产厂长助手，主动协作各项工
25、作，围绕“提高生产率、降低生产成本”这一总体目标，培育一只高效率的生产团队，使生产设备和员工队伍更好的服务于生产须要、服务于销售须要。以崭新的工作风貌和饱满的工作热忱，一心一意的搞好生产管理管理，实现生产工作的新突破！设备管理方面的个人工作总结3一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品2、削减设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造
26、成生产不良三、提高生产：1、刚好巡线，发觉问题刚好处理2、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流淌：本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人，保养修理人员3人，新提升人员2人，人员稳定，圆满完成公司给设备部20xx的设定目标。五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，
27、更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其它设备日常生产须要的正常运行;并负责对特别产品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。六、工作中存在的不足1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安意识，从根上削减平安事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。七、总结以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望20xx年，工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。