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1、医贸公司仓库主管工作总结（共4篇）第1篇：公司仓库主管工作安排在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一个公司最一般的主管，但是我已经完全的驾驭了我的工作方向。信任只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的精彩！新的一年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年。为了在新的一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了20xx年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。1）发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。2）发扬虚心学习精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学
2、习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。3）完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做好，增加责任感、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。4）熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必需以身作责，在
3、遵守公司规定的同时全力协作。以上，是我对20xx年的工作安排，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一项工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的精彩。第2篇：公司仓库主管工作安排公司仓库主管工作安排导读：本文 公司仓库主管工作安排，仅供参考，假如觉得很不错，欢迎点评和共享。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存
4、问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管;库存实时反馈;通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。(3)帐的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻
5、底，出现货物是堆摆放的推断由每个库管自己来确定。(5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标(1)帐、卡、物一样，达到最基本的保管作用;(2)实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态;(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;相关的安排和进度1
6、、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。(1)传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。(2)为组长以上的核心团队鼓劲。(3)解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格限制，对货物区根据标准仓库的模式管理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将全部帐务处理全部交由记帐员实时处理;仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物
7、资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率;2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求;4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证
8、办理入库出库和门卫放行。帐目登记刚好、精确、完整、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。依据上述职责要求，年度工作安排和总结都要围绕这些逐项进行。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训安排、业绩考核方案等。1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库状况，察看是否有可疑现象，发觉状况刚好向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好。2、仔细做好仓库的平安、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持库房内的整齐卫生。刚好检查火灾隐患，保证库房内的
9、平安。(注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到常常察看电表状况，保证公司内的正常用电。)3、入库要保证精确无误。入库货物必需严格依据业务人员制订的选购订单按质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;5、出库要保证精确无误。肯定要依据业务员的销售订单打印出库单，根据出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。6、货品盘点要准时，刚好。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，刚好结出月末库存数报财务主管
10、，与其核对工作。7、严禁私自借用库房物品。二.库管人员工作流程1、查看单据1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特殊标注的单据进行简洁的摘录，然后统一解决。2)查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。2、验收1)库管员依据选购订单进行验货。2)对于修理货品，应与售后人员(张建华)一同核试验收。3)货物如有差错，刚好通知选购人员，以扣压货款及方式，主动联系供货商做更正处理。4)全部物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，其次联送货人存留，第三联交财务部。3、出货1)依据业务员制订的销售订单打印出
11、库单，一式四联，第一联存根联，其次联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。2)依照出库单与送货人点货，核对精确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。4、备货1)对于常用的零配件，肯定要保证基本的库存量。2)对于各种数据线的备货肯定不少于5根。5、报表1)每日要受制一份销售流水报表，便利经理统计每日的毛利润，与销售往来。2)销售流水报表肯定要做到随出库，随纪录。6、盘点1)对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清晰该供货的购买方;监督并提示业务人员刚好销售。2)每日下班前，依据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点(注：每周周末，要对全
12、部货品多进行盘点)。7、整理1)每日下班时要整理好库房内的货品。2)每日下班时要关好门窗，切断电源。三.派车工作(适用)1、每日保证出车两次1)早上10：00第一次出车，支配短路程路途，保证司机在正常状况下两个小时后返回公司。2)午饭后13：30其次次出车，支配长路程路途，保证司机在正常状况下下班前返回公司。2、出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作支配。四.各部门协调工作1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。2、把备货状况刚好报告给业务人员。3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作支配。一.人员支配1.依据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。依据工作强度和工作时间
13、须要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责帮助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二.人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要精确开具收货单和领料单。依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必需工整清楚，每日下班前做收
14、发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必需根椐生产安排及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格限制各类物资的库存量;仓库管理员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每
15、日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等缘由，库房设置2人帮助库管整理物品。依据工作须要可以在三个库房间来回调度。3.成品库管负责成品库的日常事物包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品
16、出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字定货厂部依据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由选购部实施。第3篇：仓库主管年终工作总结仓库主管年终总结仓库主管年终工作总结-仓库主管年终总结2023仓库年终工作总结,2023年仓库主要存在的问题回顾2023年终工作总结回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势接着用
17、于将来的工作，并有针对性、安排性地去变更总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。1 X7 h ( H1 B+ 1 x3 T在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标记着仓储管理标准化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的严格要求，较好的变更了过去那种不用的杂物，包装材料、运用工具及废损包
18、装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的实行，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物数据精确率为95%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一样。各项作业完毕，能刚好清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，主动协作完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物
19、出库的包装、配送作业任务，服务满足基本无投诉；特殊是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱2023年的配送任务。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱安排性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。2023年存在的主要问题：1、因叉车司机的流淌性较大,造成仓库货物摆放混乱,再
20、加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不熟识，所以出现平安问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不刚好，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学安排而发生的。、如库存帐、物、卡不一样，库容、库貌不整等问题。、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据规范共同完成，对发生
21、的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不根据安排发货引发的相关责任难于详细化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强相识，培育敢于担当责任的志气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人同等，奖罚分明；接着加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业；接着加
22、强专业学问，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并驾驭有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施安排，最终达到设定的目标和标准。仓库2023年度的工作目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合6S标准。3、员工专业学问水平、岗位技能达到中级。每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛。4
23、、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满意公司发展须要。总结的目的是为了更好的安排，因此，我们必需依据公司及仓库的实际运作状况，制定和实施相应的改进和创新安排，跟踪改进和创新安排的实施进展，验证改进和创新安排的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共
24、享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。工作总结人：2023-12-17第4篇：仓库主管工作总结仓库管理工作总结报告通过近段时间对仓库ERP账务，工作流程，运转模式，管理制度，及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改善方案如下： 一：工作问题1.数据的精确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，常常是多发许多材料给其它部门，导致成本增加和仓存帐物不符。在这种状况下必定会对选购，安排甚至影响到产品交期。2.帐物卡不相符的较多：从“2023年2月库存抽查表”可以看出：仓库的数据存在特别严峻的问题，帐物卡（包括库位）不符的占总抽查数的53%，
25、其中数据相差10%以上的占总抽查数的%.部分物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识。 3.处理问题不刚好：选购部，生产部常常有反映：仓库工作人员入库没刚好录入数据，或者在入库数量少于交货数量时，没有刚好通知到相关部门，部分赶急产品的物料信息没有刚好传达，导致最终延期。4.责任分工不明确：部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就干脆导致部分事情无人管理，或者几个人共同管理。一旦出现问题，大家都不情愿担当责任。干脆导致工作效率变低。5.工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。6.
26、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓别没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。7.对部分物品进出公司没有相关的制度。假如有人盗取公司财物，没有相关制度，将无从防备。8.对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司问题最多的部门，从“2023年6-12月份异样缘由造成选购部插补单状况表”可以看出：因为仓库账务缘由的占总缘由比例的40%，数据录入错误的状况也时有发生。由此可以看出：仓库的账务问题已经不容小觑，必需得加大监督管理力度， 二：解决方案1.对“数据精确度”的解决方案：通过定期培训，全部账务全面监督以及相关惩罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控实力，最
27、大化的提高他们的工作热忱，最终达到帐物卡一样的精确化管理。2.对“帐物卡不相符”的解决方案：制定盘点安排及日期，定期让全部帐物卡达到精确化。（如：每年3月，9月月底仓库停止一切发料进行库存盘点和清理呆废料工作，彻底清查库存现状以及相关数据调整，避开出现部分物料丢失或者有差异而长期无人发觉，到生产时对其它各部及公司造成影响，确保公司资产的精确性。）同时，要求全部仓管员做到精确化收发物料，尽可能的削减“帐物卡不符”的状况。 3.对问题处理不刚好的状况解决方案：每天早上抽10分钟开一个早会，集中反映前一天所遇到的问题或者即将发生的问题。如遇紧急事情，刚好写内部联系单或用内部QQ通知到相关人员。让全部
28、问题都能得到刚好解决。4.对责任不明确的解决方案：召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避开几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。5.对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员实行全面监控（包括全部软硬件工作），并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。6.对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 7.对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案：建议制定一个“放行条”，放行条上必需依据相关单据注明详细物料
29、种类，重量，件数。由相关领导签字，交保安核实后方可放行。防范于未然。8.对仓库账务，工作人员监督力度不够的解决方案：鉴于目前仓库面临的问题，我建议：审核仓管员每日ERP账务，对日常工作事务实施全面监控。 三：工作安排1.将办公地点搬至仓库，以便随时驾驭仓库的状况并刚好处理。 2.对每日ERP账务以及全部异样状况全面监管，限制收发物料 3.将仓管员日常工作内容具体划分清晰。 4.优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。 5.制定盘点安排并如期进行。6.制定仓库定期专业学问培训安排并实施。 7.制定仓库管理制度。8.仓库具体区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及仓库短期规划。我希望通过我的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，细致，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！ 何永松 2023年03月05日 医药公司仓库保管员工作总结医药公司仓管工作总结医药公司仓库工作总结（共8篇）仓库主管月工作总结年仓库主管工作总结