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1、装修公司家装项目经理年终工作总结（共4篇）第1篇：家装装饰公司项目经理协议书承 包 协 议 书No:2023-2-18发包方： （以下简称“甲方”） 地址： 法定代表人: 承包人： (以下简称“乙方”) 常州暂住地址： 电话: 职务: 身份证号码:第一条宗旨11 甲乙双方依照中华人民共和国合同法、经济法的有关规定，经双方友好协商一样，并在自愿的原则下甲乙双方签定本协议。其次条 承包内容21 乙方在本协议有效期内，承包甲方发包给乙方的装饰装修项目的工程施工。第三条 承包期限31 本协议自 年 月 日生效，至 年 月 日终止。第四条 工程承包41 甲方有装饰装修工程时，将装饰装修工程发包给乙方，乙
2、方在派工单（甲方合同说明表）签字确认后，视同双方承包关系起先履行。42 甲方承包给乙方的工程施工内容、施工方式、施工地点、工期、工程质量标准、工程造价、工程付款方式等内容以甲方与甲方客户签定的相关合同（含合同附件）及甲方各项规定为准并作为本协议的附件，具有同等的法律效力，派工单（甲方合同说明表）中未标明的事项，按上述合同、合同附件及甲方规定执行。第五条 施工材料管理51 乙方在承包甲方装饰装修工程时，乙方应严格根据甲方有关材料管理方法，运用甲方指定材料品牌并在指定处领取并确保按质、按量运用，遇特别状况需外购时，乙方须按甲方相关要求提交书面申请经甲方相关部门同意，方可自行外购并在工程完工后将相应
3、材料购货凭证提交甲方。 52 乙方外购的施工材料需经甲方验收合格后方可投入施工运用。第六条 工程工期、工程质量61 乙方应按承包工程合同约定的工期时限完成施工任务。62 乙方应根据施工图纸和说明要求细心组织施工，工程质量符合合同规定及甲方相关质量标准。第七条 工程验收和结算71 甲方将按施工进度对工程进行进行分阶段验收及整体验收，甲方及甲方所承接工程发包人验收合格后视为工程验收合格。 72 甲方与乙方的工程结算分两次进行，在甲方发包人交完中期款后，甲方按中期款(去除基础材料费)的50%与乙方做第一次结算并支付乙方；工程完工并经甲方及甲方所承接工程发包人验收签字、合同交回及甲方所承接工程发包人尾
4、款交纳当日起算，一个月后7个工作日内甲方支付乙方此工程的应结的工程款尾款。73 甲方与乙方的工程结算根据甲方制定的工程结算标准执行并作为本协议的附件之一。第八条 工程质量保证金81 为确保工程质量及工程质量问题的修理，乙方在承接工程前需向甲方一次性交纳 两万 元人民币，作为工程质量保证金。（依据月承接工程量以及工程总造价而定）82 乙方承接甲方工程后，按甲方制定的经乙方同意的工程质保金提取及管理方法执行，并作为本协议的附件之一。83 双方解除本协议之日满二年或在协议生效期间内双方解除劳动关系，甲方按乙方承接的最终一个工程验收的时间向后顺延满二十六个月时；同时在乙方如无任何遗留问题，工程无返修且
5、无客户投诉的前提下，甲方无息退还乙方交纳的工程质量保证金。84 乙方出现下列情形的，甲方有权扣留乙方的工程质量保证金。（1）因乙方在施工过程中，没有严格根据工程所在地的家庭居室装饰工程质量验收标准以及公司施工工艺标准进行施工，工程出现返修，给甲方造成不良影响的；（2）因乙方施工质量问题造成业主向有关部门投诉的。第九条 平安生产91 甲方对乙方承包的工程做平安交底，提出明确的平安要求，并进行监督检查，乙方对所承包工程的平安生产负全责。92 乙方必需仔细贯彻有关平安施工的规章制度，严格遵守平安规程。93 乙方雇佣的工程施工人员应当具有权利实力和行为实力，并且应具有相应工种的从业资格。 94 乙方负
6、责在施工现场进行各项平安培训，明示各项平安制度，在现场配备灭火器材。 95 乙方自行配备劳动爱护用品及施工工具。第十条 现场管理101 乙方人员要严格遵守甲方制定的现场各项管理制度，在甲方现场工程管理人员的监督、指导下组织施工。102 乙方应对施工人员进行遵纪遵守法律和平安生产的教化，爱惜业主的财产和设备，并指定专人负责现场保卫工作。103 乙方施工人员要保持稳定，出入施工现场要佩带工作标记，穿戴公司工作服装，不准伙同外人出入现场或住宿。104 乙方负责办理施工人员的务工证、暂住证，并将此二证及身份证复印件交甲方备案。 105 因工程施工产生的垃圾，由乙方负责清理，并运出施工现场。106 因一
7、方缘由造成工程无法施工时，该方应刚好通知另一方，并办理工程终止手续。第十一条 保修责任111 乙方对其所承包的施工工程项目的施工质量问题进行保修，保修期为二年。112 在保修期内，乙方应在接到甲方通知24小时内到达现场进行修理，并须在48小时内客户达成修理协议交甲方工程管理部备案。113 因乙方的缘由，未能在上述第（二）项规定时间内到达现场进行返修的，甲方有权另请施工队进行修理，因此产生的费用由乙方担当。114 对超过保修期或客户运用不当发生的修理，乙方应本着对业主负责的精神，尽力帮助处理，但乙方可收支相应的成本费。115 返修项目的质量验收，以工程原标准和原设计要求为准。 为便于乙方确认公司
8、依据本条第 （三）款支配的修理事宜，在乙方负责的工程项目保修有效期间内，乙方应每月来公司一次，领取工程修理确认卡。第十二条 甲方的权利和义务 甲方有权对乙方施工工程质量、工期、材料运用进行全面地管理。 甲方有权对乙方所购材料进行验收，帮助工程变更工作，负责工程的设计工作。 甲方有权对工程施工质量和进度进行监督、检查及竣工验收。 甲方有权监督乙方在工程施工中的用工制度。甲方对于乙方在施工时违反现场管理制度及发生不法行为，有权实行必要制止措施。126 甲方有义务向乙方交付相关工程设计施工图。127 甲方有义务负责乙方入场前的各项工程交底帮助办理物业管理的有关手续。 128 甲方有义务协调处理乙方与
9、客户因装饰工程出现的问题。第十三条 乙方的义务131 在施工中，乙方应严格遵守甲方各项施工方面的规章制度，严格履行甲方制定的工作流程，按图施工，规范操作，平安生产，做到工程质量达标及按期完成每一项分包工程。132 负责爱护好施工工程材料和维护好成品及居室内的原有设施。 133 负责做好相关预决算工作，督促客户上交工程中期款及余款。134 负责其为承接甲方工程所雇佣施工人员的各项平安工作、生活管理及相关经济及法律事宜。 135 乙方保证其为承接甲方工程所雇佣的施工人员符合甲方的要求，并应将工人的身份证复印件、技术资格证书报公司备案。136 在公司依本协议、派工单的约定正常向乙方支付款项的前提下，
10、乙方不得无故拖欠、克扣为其因承接甲方工程所雇佣施工人员的工资。如经发觉，在该事宜未妥当解决前，公司将不再向乙方委派其他工程施工任务。 乙方雇佣员工在用工期间全部发生的一切事项，甲方不担当任何法律责任，不与乙方员工存在任何雇佣关系，皆由乙方负责，但乙方必需无条件遵守甲方制定的用工制度与用工要求。以保证工程在指定工期内竣工验收。 乙方须为其雇佣工人缴纳相应人身意外保险损害费用，以避开不利因素的发生，其雇佣工人不得以任何借口事由进入公司寻滋闹事，公司不担当任何相关乙方雇佣工人的任何民事刑事责任。 139 在本协议约定的承包期限内，乙方须无条件接受甲方指派的工程。第十四条 违约责任141 甲方未按约完
11、成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延产生的损失由甲方负责。因乙方的责任不能按期完工或中途无故停工影响工期的，每逾期一天应付客户总工程款的%的 逾期违约金（有延期单除外）。142 因乙方缘由造成工程返修的，乙方应担当因工程返修所产生的一切费用和甲方的损失；如工程质量低劣又无法进行返工弥补的，应由乙方负责赔偿由此给甲方造成的损失。143 在施工过程中，乙方及其雇佣人员因违反防火责任书造成的火灾事故、违反操作规程而发生的伤亡事故，乙方应担当全部的法律责任，并负责赔偿经济损失。144 乙方有下列行为时，甲方有权扣除其违约金 伍万 元。（1）未经甲方同意私下以甲方名义与客户达成协议承做工程的；（2）未
12、经甲方公司财务经济书面同意许可时，乙方不得代收工程款项及甲方与客户的任何相关款项；（3）向甲方支配的工程监理人员行贿，或与甲方监理人员在施工工地赌博；（4）乙方出现本协议第十四条（四）所约定的行为时。 乙方若违反本条约的与条，将视为违约，同样扣除违约金 伍万 元。146 甲方依据本协议及派工单约定如无故不按期支付乙方工程款，每延误一天向乙方支付该工程合同款%违约金。第十五条 协议的变更、续签、终止和解除151 本协议的解除应经甲、乙双方协商后达成协议，并以书面形式作出。152 甲、乙双方应在本协议期满前三个月内向对方表示是否续签本协议。甲、乙双方经协商同意，可以续签本协议。153 有下列情形之
13、一的，本合同自动终止：（1）本协议期满双方又未续签的；（2）本协议一方主体资格不具备。 154 发生以下状况时，甲方有权解除本协议，解除双方之间的承包关系；（1）乙方未经甲方同意，擅自不承接甲方所托付的施工工程或承接后擅自停工的；2）乙方私自承接客户介绍的其他客户的工程；3）乙方对于承包的工程项目进行再分包；（且未在公司备案的）（4）乙方所施工的工程达不到工程项目所在地的家庭居室装饰工程质量验收标准的要求。第十六条 争议的解决161 因履行本协议发生纠纷时，当事人双方应刚好协商，协商不成的，可以向甲方所在地的人民法院提起诉讼。第十七条 其他约定事项171 本协议自甲乙双方签字之日起生效，原甲乙
14、双方签定的承包协议自动作废。172 在本协议有效期内，甲方所制定的相关管理方法及规定视为本协议的附件，具有同等法律效力。 173 本协议未尽事宜，甲、乙双方可协商解决并签定书面补充协议。 174 本协议一式二份，甲乙双方各持一份。 协议补充约定1、按公司要求施工工地必需配制小型灭火器二瓶，此物由公司先垫资购买，按要求由项目经理领取，且按公司购买原价从项目经理工程款中扣除，以后解除协议不得退还。2、项目经理统一领取施工人员工作服，按选购价格从从项目经理工程款中扣除，以后如解除协议退回公司，折旧退还相应金额，但衣服必需完好，防护门套与服装相同。3、项目经理领取宣扬牌按原价从项目经理工程款扣除，如解
15、除合同完好无损原价退还，不然则不予退还。甲方（签章）： 乙方（签字）： 托付代表人（签字）：年 月 日 年 月 日第2篇：装修公司项目经理个人工作总结年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担当了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及雄伟园区装修工程的项目经理，现将工作状况简要总结如下。1、加强学习，提高了自身素养。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读探讨了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书
16、籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、按部就班，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。2、广泛宣扬，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能
17、顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。3、完善制度，强化了施工管理。没有规则，不成方圆，针对雄伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查探讨，先后制定了早会制度、奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发觉本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出刚好妥当的支配和处理，为下一步工作供应了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和嘉奖，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩处，拒绝
18、任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。4、深化协调，推动了工作进程。在刚刚进入雄伟园区工地时，许多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际状况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们最终同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部最终在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们选购的地砖、墙砖等材料干预许多，要求必需按预算价格进行选购，后经
19、多方主动协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一起先监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特殊工种要有上岗证，并且要我方供应分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避开了许多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，赐予了我们许多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计削减了60，宽度削减了50mm，封闭门上亮槽钢削减一半，外立面横向灰条削减一半，原定的12对实木门改为放火门。虽然在工作
20、中做出了肯定成果，但同时也发觉了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得非常缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是详细工作人员有时领悟不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在担当大型工程时，前期安排不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不具体，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际状况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，肯定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、具体的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项
21、目组管理人员，工程中平安员、施工员、材料员、保管员等许多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必需要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，平安保证了，公司就有了最大的效益。第3篇：装修公司项目经理个人工作总结1、加强学习，提高了自身素养。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读探讨了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、按部就班，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应
22、工作的要求。2、广泛宣扬，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。3、完善制度，强化了施工管理。没有规则，不成方圆，针对雄伟园区工地制度不完
23、善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查探讨，先后制定了早会制度、奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发觉本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出刚好妥当的支配和处理，为下一步工作供应了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和嘉奖，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。4、深化协调，推动了工作进程。在刚刚进入雄伟
24、园区工地时，许多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际状况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们最终同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部最终在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们选购的地砖、墙砖等材料干预许多，要求必需按预算价格进行选购，后经多方主动协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一起先监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特殊工种要
25、有上岗证，并且要我方供应分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避开了许多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，赐予了我们许多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计削减了60，宽度削减了50mm，封闭门上亮槽钢削减一半，外立面横向灰条削减一半，原定的12对实木门改为放火门。虽然在工作中做出了肯定成果，但同时也发觉了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得非常缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现
26、象；三是详细工作人员有时领悟不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在担当大型工程时，前期安排不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不具体，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际状况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，肯定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、具体的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中平安员、施工员、材料员、保管员等许多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必需要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就
27、有了信誉，平安保证了，公司就有了最大的效益。第4篇：家装项目经理岗位职责家装项目经理岗位职责读完家装项目经理岗位职责这篇文章，让我有着不一样的心得体会，从中我真正的感悟到的中华博大进深文字的魅力！“项目经理是我们装修过程中特别重要的一环，从肯定程度上讲，这个环节代表着公司对外的整体形象。”一位装修公司负责人如此表示。成都商报记者从成都市各大家装公司了解到，对于项目经理一职，各个公司都对其有严格的规定，也明确了项目经理的职责。综合各大装修公司的员工工作职责规范，家装公司项目经理的工作职责大致如下，供“装友”们在装修过程中比照。一、装修公司项目经理应听从工程部支配，接受工程部的监督管理，遵守公司规
28、章; 二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领悟图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款，编制施工进度表和工班申请表，向各总监1 /4 _来源网络整理，仅作为学习参考 申请相对应的工班，明确工期和人数; 三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度; 四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，须要客户签字的地方全部签字明确责任; 五、项目经理应与客户做好沟通并领悟客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，打算好垃圾袋，对进场的各种员工进行平安、质量、文明施工交底; 六
29、、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料限制送货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场须要客户签字的必需与客户约好时间做好签字工作，因材料出现的问题由项目经理负责; 七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐藏验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐藏验收，做好线路铺设，走向位置正确2 /4 _来源网络整理，仅作为学习参考 记录; 八、刚好催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、刚好签复项目变更联系单; 九、做好施工现场平安生产，不准在无平安保障状况下工作，严格履行公司现场平安生产、文明施工的有
30、关制度文件; 十、做好施工项目安排支配，对材料选购提早三天通知材料部以便刚好能支配送货时间，确保项目在合同工期内顺当完成; 十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报质检部复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到灯亮、水通、干净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满足; 十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户接着保持联系，并进行追踪回访。 成都商报记者 苏鸣宇最近家装项目经理岗位职责这篇文章颇有一些不一样的价值的3 / 4_来源网络整理，仅作为学习参考 意义，对于全文我有着自己的一些看法，不知你看后，能感受到哪些不一样的价值呢？4 / 4_来源网络整理，仅作为学习参考装修公司项目经理个人工作总结装修公司项目经理岗位职责装修公司项目管理工作总结（共9篇）装饰公司项目经理年终工作总结装修公项目经理岗位职责