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1、仓管员学习心得体会4篇(仓管员的个人工作心得)下面是我共享的仓管员学习心得体会4篇(仓管员的个人工作心得)，供大家参考。仓管员学习心得体会1仓库管理主要是负责仓库消费品进库，出库登记，依据用途，性质，类型进行分类，确保各类消费品的出售效率，为消遣会所供应优质服务。另外须要维护库房和货物平安，做好防潮防霉变质的工作。现在将其写出来，为今后的工作奠定基矗仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。管理公司内酒水，饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存状况，便于公司对相关消费物品的选购。做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一样
2、。铸件仓管员必需定期对每种消费品进行核对并记录，如有变动刚好向营业部、财务部反映，以便刚好调整。各营业部必需根椐营业安排及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格限制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送营业部领导及财务人员，营业部对本单位的各类不良存货每月必需提出处理看法，责成相关部门刚好加以处理。库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉货物失少或质量上的问题(如过期、受潮、
3、变质或损坏等)，应刚好的用书面的形式向有关部门汇报。仓管员学习心得体会2我是一名库管员，摆脱了高校四年的专业，扎根在了最基层，谦恭的当学徒。这里，只需开朗的性格，团结的性情;这里，只需仔细的习惯，勤恳的作风;这里，我就像刚修炼成人的藤井树怪，得从人类的语言学起。我是一名库管员，每天是出库入库写单登帐，生活在这样的琐碎中消磨，有时候会厌倦，会厌烦自己这张掺杂着伪装的笑脸。但绝大多数的时候，我喜爱菜老板喊我“小丫头”，喜爱豆腐老板憨憨的笑，喜爱送冻货的小哥急匆忙的神情。我是一名库管员，那一天，我在一堆执手相看泪眼的同学中拖着行李高兴离开，来到了离家几天里之外的昆明。四季如春的气候，精神飒爽的女兵，
4、还有可爱的同事。但世界和我想的不一样，它给我一颗糖，打我三巴掌。在机关食堂，我体验了什么是真正的友情，还有发自内心的快乐。同时，也感到了深深地无奈，无奈没有人会体谅我的劳碌，我内心的渴望，还有我对这大千世界的害怕。我是一名库管员，在社会的高校里渐渐的挣扎，我收起当干部时养成的锋芒，努力地去适应每一个人，团结每一个人。在有的时候，我会强装着笑脸，告知自己肯定要坚毅，趁着打羽毛球，把天上飞来的白色球球当成苦恼狠狠地拍出去，我希望不开心离我们远一点。我是一名库管员，在朴实的岗位上完成最重要最干脆的任务。我很兴奋，因为我从基层做起才能真正体验到成本如何限制;我很兴奋，因为在千喜鹤，我才相识到自己还有那
5、么多须要改进的地方;我很兴奋，因为当一个库管，我真真实切的体会到生活是充溢各种调料的一盘菜，须要我们细细体会。仓管员学习心得体会3今日专心地重读了从仓库报表看工作意识的文章，让我进一步加深了对库管的重要性和工作看法意识的相识，真正理解了库管和财务之间是分不开的。库房发生的业务为财务成本核算供应了精确无误的数据，从这一点来说，库管也是财务的一部分。尤其是文中所阐述的做事的心态让我感受颇深。每个人都想找到自己喜爱的工作，从而获得胜利，但是确定胜利的因素许多，其中对工作看法的选择是确定成败的最核心因素。记得我进博亚公司之初应聘的是会计职位，可当时会计岗位不缺员，只好改做了库管。起先时只是抱着试试看的
6、心态被动管理仓库，因为原本心里就不想做库管，只是考虑离家近，上下班较便利才暂且做了起来，但由于库管工作程序困难，手续繁多，总是实行消极的看法对待工作。随着时间的推移我渐渐喜爱上了库管的工作，渐渐变被动为主动管理。由于自己思想观念和对工作的看法发生了转变，工作起来也变得得心应手了，不仅适应了困难繁多的程序，还使库管工作迈上了一个新台阶。当时还不太清晰为什么同一个工作，在我的手里前后的结果却不同，通过学习从仓库报表看工作意识这篇文章我才茅塞顿开。不同的工作只是分工不同，性质是相同的，自己对工作的看法确定了所采纳的工作方式，从而确定了工作的结果。不同的工作看法，对工作和同事之间关系的处理睬带来不同的
7、影响，用主动的心态和消极的心态来工作，产生的工作效率和结果是迥然不同的。因为心态确定一切，主动的心态可以帮助自己战胜自卑和恐惊，能克服自己的惰性，挖掘自己的潜能。假如总是埋怨工作太多，人手不够，总把自己的工作看成是在奴隶主的皮鞭下的劳动，那么对工作也就没有了热忱，完成任务也将无比艰难。假如乐观接受任务，发自内心地主动主动地去工作，不但可以轻松完成任务，有时还会取得意想不到的成果。因此，我们要想做好自己的工作，就应当乐观、主动地去接受任务，主动面对并解决所遇到的困难，才能获得胜利。要多和领导、同事进行沟通，如何选择在这种境况中干好工作的方法才是最重要的。总之，无论从事什么职业，处在什么岗位，始终
8、保持主动、乐观、向上的心态，才能更好的服务于博亚，服务于精工。自己也时常自问：我用优质的服务看法来工作了吗?自己有没有抵触心情?有没有某件事没完成或者完成的不好?心态是处于什么样的意识下工作?收获了什么样的成果?得出的结论是：只有调整好心态才能处理好生活和工作中的各种人际关系，才能把压力变为动力，正确对待自己的工作和所处的环境，把对工作的意识作为衡量自己工作品质的考核目标。总的来说，从仓库报表看工作意识这篇文章使我深刻感受到：只要人在工作的同时，把心态变成一种习惯，就能不断地从中积累工作阅历，从而更好地应用于将来的工作。今后在工作中，刚好、精确地编制各种报表，用清楚、正确的数字来反映自己的工作
9、意识，用主动的心态和责任来对待工作将成为自己所追求的目标。敬业从现在做起，保持良好的心态来工作，坚信工作是“赢在心态，胜在意识。”立足于本岗，提高自身素养，为实现“精品、精细、精兵，快速反应”的管理提升年做出应有的贡献。仓管员学习心得体会4去年11届毕业生到顺德总部报到和集训的情景还历历在目，转瞬之间，今年12届毕业生的集训花絮扑面而来猛然意识到自己从菁菁校内踏入充溢期盼和忐忑的职场已有一年时间，在感叹时间飞逝的同时，我也对自己一年的工作进行总结。一、工作回顾20_年10月转正答辩之后到春节放假，我的主要工作围围着存货品质持续改善项目进行，经过3个多月的项目实施，从员工的意识、物流操作的规范性
10、及相关培训上，相对项目实施之前，都得到了很大的改善。从12年上半年市场反馈的投诉信息就可以说明这点，项目的实施还是有肯定效果的。20_年11、12 月是灰色的，家电市场遇冷，集团战略转型，架构大调整。我们毕业生都人心惶惶、惴惴担心，担忧什么时候“被离职”了。最终，原11届国际在合肥冰箱的31个毕业生中，只有21个还在美的，庆幸的我还在这21个名单中，还能接着待在美的。伴随着新年的钟声，20_年就在报到、培训、转正、项目、转型、裁员、维稳中结束了20_年2月开工，存货的重心转移到外仓，我也支配到外仓现场。刚起先两个月，新基地仓和暖通仓被仓库撤仓、人员支配、仓库卫生、物流商更替等一系列担心定因素困
11、扰着。随后，冰箱外销的旺季到来，5、6月份的工作量上升，而在此期间，有员工离职、产假造成仓管员人手不足，新招的仓管员又不能刚好熟识业务并独立操作。随着工作量的增大，暴露出的问题也随之凸显。工厂欠产、不刚好清尾、产品不合格;业务集中出货、单据不通过;安排不精确，到柜不刚好;人员配备不足，仓库人员与物流商之间的协作不流畅总之，在出货时，仓库遇到了各种各样的问题。在此期间，除了现场稽查，我很大一部分精力围围着如何提升存货模块团队工作效率问题上：对出货环节暴露出的问题各个击破，并规范化固化下来，用阿来对我常讲的“我们能把压力向前推一点就尽量推一点，能规范一点就尽量规范一点”。还有“会叫的孩子有奶吃”，
12、我们须要通过适当的途径反馈仓库遇到的问题并提相关建议看法，尽可能将工作做好。二、工作感悟在这一年的工作中，我有把事情做好的，有把事情搞砸的，也有半途而废的但不管怎样，在这一年的工作中，我学到了许多东西，也有许多感悟：1、不断学习，积累阅历每个美的人都希望自己的工作得到他人认可，渴望在工作中实现自我价值。初涉职场的毕业生，我不能为企业创建更多的价值，唯一能做的是端正看法，不断学习，积累工作阅历，坚信当我有实力担当更多责任的时候，公司也会供应相应的机会和平台。要做好一件事，就得在同一个正确的方向，做持续的积累。关于方向问题，有个小插曲：5月中旬，事业部下发了关于竞聘海外销售业务的文件，我徘徊了好几
13、天，同时也询问了多方看法。最终，自己静下心来，回忆高校毕业找工作那段时间，考虑当时给自己确定的方向，确定还是接着做好手头的工作。快速处理问题的实力很大取决于平常做事的思维习惯，所以要积累阅历，尽快养成一种思维习惯。比如要从不同的角度考虑问题，如长远的角度、宏观的角度、整体的角度等等。2、把握原则，关注细微环节在成品管理中，会遇到大大小小的许多问题，账务、平安、品质等每一项都会有许多小问题，有些问题可以让仓管员自行确定处理。如平常账务处理可以延迟滞后，但月底几天的账务处理必需刚好处理，因为月底要确保报表数据的刚好性和精确性;预防平安的工作和收发货的品质限制，都是不能打折扣的处理，而且这两项工作也
14、会在平常稽查和培训中反复强调。把握原则，即要有底线;关注细微环节，从细微环节发觉问题。原则和细微环节结合，该坚持的原则就必需坚持，在如何发觉问题上，从细微环节着手，因为细微环节更能反映员工的工作看法及思想意识。3、良好的服务意识在支持部门，要做好服务工作，良好的服务意识是摆在第一位的。我觉得，培育良好的服务意识应从以下两方面着手，最终实现双赢：(1)明确服务准则：支持部门要与内外部门之间制定明确的服务准则，即嬉戏规则，确定哪些是本职工作需全力做好的，哪些是须要其他部门协作好，才能完成的;(2)提高服务水平：提高服务水平，体现在服务的效率和有效性两方面。服务的高效率性，表现在削减时间成本和人力成
15、本;服务的有效性，即要求所做的服务工作起作用，有用功比较多。4、危机和风险意识“福兮祸所伏，祸兮福所倚。”恒久要有危机和风险意识，在外销成品管理中，要出现事故就是大问题，要求我们做到100%精确。另外，就是个人的工作，我不知道明天预期之外的有什么事情发生，所以，在今日的工作中，我能做到的就是防微杜渐，防患于未然，考虑问题尽量全面些，做好预防工作。三、工作设想在美的，领导关注的是“搞定”的结果，我想其他企业也类似，但是我不清晰其他企业“搞定”的前提是否有一个能执行到位的基础管理制度，但在冰箱外销这块，就存在诸多制度不能执行到位的。就拿成品收存发遇到的问题一样，许多嬉戏规则不明确，即使明确，但照旧
16、我行我素，所以我们遇到的问题照旧存在。存货的全部员工，从来就是一个团队，但在这段期间的视察及发生的发错货的事故中，我觉得有必要加强团队建设。1、工作职责明细化，增加其可移植性去年梳理了存货全部员工的岗位职责，是依据员工岗位来确定职责的，但随着仓库的合并及人员的变动，有些岗位的职责慢慢不明确。我的看法是将存货全部须要做的工作内容整理出来，按类别分明细，每个类别类似于活字印刷术里面的活字，再依据详细岗位，将工作职责明细安排给每个岗位。此外，对于长期不变的岗位工作职责，如仓库主管和仓管员，可以制定相应的操作手册，便利熟识岗位职责，快速上岗。2、团队建设：培训+激励宏大的民族是教化出来的，优秀的员工是
17、培训出来的。目前的培训主要集中于基础业务的培训，至于拓展培训及实力提升培训都没有开展。开展培训的好处：加强员工的岗位相识，提升业务实力;可促进团队建设，搞好团队合作，增加员工的归属感;不同的培训内容，促进员工自动自发学习和进步。激励，除了薪酬、绩效和福利，我觉得更重要的是员工要被认可，包括接受提出的建议措施及其晋升等。自2023年3月到2023年7月期间，没有仓管员发展为仓库主管，可能由于仓库主管名额有限，有做了许多年仓管员工作的员工没有机会做仓库主管。而且，现在也没有培育潜在仓库主管的相关措施出台，可能哪天仓库主管有更好的发展空间离开存货，可能就没有好的人选来顶岗。另外，仓管员不肯定非要发展
18、成仓库主管，但现在我总觉得老仓管员始终做和新仓管员做相同的事情，且没有一个明确的晋升职位或是其他的激励措施，久而久之，也可能会造成阅历丰富的仓管员流失。四、结语现在的工作时间和工作内容支配相对自由，每月月度绩效安排除了基础工作，每周还有1-2件其他工作须要完成，所以，现在每天都感觉很充溢，虽然有时候每周的1-2件其他工作因种.种客观缘由不能刚好完成，但我感觉自己每天都有在学习东西。工作将是生活中的一大部分，让自己真正满足的唯一方法，是做自己认为是有意义的工作;做有意义的工作的唯一方法，是酷爱自己的工作!而且，可能今日就是我们生命中的最终一天，我们没有理由不酷爱自己的工作!最终，我以乔布斯生前在斯坦福高校演讲的一句话作为结语Stay Hungry, Stay Foolish!好学若饥、谦卑若愚!