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2、加工。很兴奋今日能来参与一年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工阅历，也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来共享下，经过多年来细致的分析而终结出一些阅历，于小组各机台加工生产中过程，出现的各种问题，和今后的改进方案。 在加工和用人方面;我将合理的调配小组人员，依据小组人员的技术技能合理的安排加工任务，充分调动小组成员的主动性，创建性，做到人尽其用。增加小组成员的主子翁意识感，同时也能避开出现产品质量若干问题。 在质量措施方面;我将在小组开展探讨活动，分析机台加工性能并落实加工方案，做到集思广益。狠抓提质降耗，节损挖潜，争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。 在
3、工作创新方面;我将以严、细、实的工作看法，学习运用先进技术，总结阅历，并在同类产品推广高效加工方法和阅历。并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。 在现场管理方面;我将全面贯彻公司推动的tpm(t代表全面、全员、全系统。p代表生产过程。m代表改善、保全、维护、修理)好5s(整顿、整理、清洁、清扫、素养)活动为类容，场内的人流、物流、信息进行有效的中和限制，营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。 各位领导，各位评审，各位同事。工作严谨，恳切待人，忠诚正派是我为人看法。团结协作，顾全大局，勤奋务实，敢于创新是我的工作看法。 假如我能够在这次竞聘有幸中胜出
4、，我将不负领导和各位同事厚望。充分发挥个人特长，实行并圆满的完成分厂交给我小组每项任务。以昂扬的工作热忱和高度责任心投身到工作中，以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶，争取做到分厂前茅不在垫底。 特此申请;望各位领导予以批示 班组长竞聘上岗演讲稿(2) 敬重的领导，敬爱的各位班组长和各位兄弟姐们，大家好! 我叫袁_，来自质量限制部整车检验科，过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。 很兴奋领导们能给我这个机会，在百忙之中来听我演讲，这次机会既能呈现自我又能熬炼自身实力，所以我会好好把握这次机会。 我对班长角色的认知： 我认为班组长是兵头将尾，班组是各部门的最小单元。 班组长是起从上启下的作用，
5、上传下达。 要想火车跑得快，全靠车头带，我认为班组长就是班组的车头。 作为班组长应当具备的个人素养： 做人做事要有正气，有信念，特殊是做质量工作。 要不断提升自己的思想意识和业务水平。 不行忽视危机感。 擅长总结。 本班组存在的问题点：班组多技能率较低。 分析： 1.随着双班新员工及生产节拍加快，限制了班组多技能的开展。 2.为了确保各岗位的过程质量限制力度，班组近期没有进行多技能培训。 3.由于新员工多，班组岗位也多，限制了多技能培训。 对策： 1.各岗位尽快娴熟本岗位操作。 2.定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。 假如我是班组长会从以下几个方面领导大家，管理好团队： 平安： 1
6、.工作中要穿戴好劳保用品。 2.禁止就餐奔跑 随意穿越流水线 遵守就餐规定。 3.在本岗位操作 检车时要留意四周的人员和物品，防止损害他人或被他人损害。 4.领导对我们提出的要求会刚好按规定完成。 质量：作为质量检查员，应对质量问题相当敏感。 要擅长发觉问题：这关乎自身技能和做事责任心的问题。每天班会PDI反馈问题点要严控，对于多次反复出现的问题要从源头杜绝，层层把关。发觉车间班组质量问题，要刚好和车间班组反馈并上报。沟通对象应找准定位和目标。 要擅长分析和推断问题，列如， 问题： 1车间班组新员工增多，质量问题相应增多。 2.相同的质量问题有连续发生的。 3.装配不良件数增多。 分析： 1.
7、新员工操作不娴熟，对质量标准不是很精确， 2.新员工修复实力不足，导致问题流到下道序， 3.新员工质量意识下降，作业完毕后未仔细对待复检。 对策： 1.在日常工作中老员工要监督，遇到问题要指导新员工， 2.新员工要加强练习技能，尤其是遇到拿捏不准的问题，或批量问题要刚好请教老员工或上报。 3.班组要求全部员工，仔细对待本岗位工作。 我们的质量理念特别清楚，“对内质量是生命线，对外质量是竞争力”我班组肯定会在质量门严防死守，坚决不会让有质量问题的车流到下道工序。 现场5S：由于本班组状况特别，责任区域较少，但更应当做得更好。要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理，比如说商品化的办公桌。 以
8、上就是我假如竞聘上班组长的做法和目标。 假如这次我竞聘上班组长了，我绝不傲慢，会将本班组建设成为，纪律严明，作风过硬，技术精湛，素养超群的班组，时刻保持着战斗打算，创建一个会吃苦，会耐劳，会敬业的班组，发扬“奋力拼搏，团结协作，只难而进，志在必得”_汽车精神。假如我没有竞聘上确定是我某些方面还不是很完善，但是我绝不弃垒，会更加快速努力的提升自己。 各位领导各位同事，曾经拿破仑说过“不想到将军的士兵不是好士兵”我就是那个想当将军的好士兵。 班组长竞聘上岗演讲稿(3) 各位领导、各位同事： 大家好! 今日我怀着无比激烈的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在_煤矿的大家庭里感到非常荣幸
9、，同时要感谢矿委领导赐予我们这次熬炼和提高自己的机会。此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的呼唤，主动实现自己的人生价值，为_的发展奉献自己的实力和热忱。 我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势： 一、较为丰富的管理工作阅历。来竞聘之前，我在一采队工作，担当经采队骨干，驾驭了基本的管理学问和阅历，得到了大家的信任和好评。 二、良好的思想政治素养。良好的思想政治素养和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员，工作中，我不遗余力，尽职尽责，刚好将发觉的问题主动主动地与上级领导沟通，确保采面平安生产。自去年以来，共发觉一般问题24次，未发生一起平安事故。 三、勤奋好学、持之以恒。
10、靠着不懈努力，_年底我考取了班组长资格证书并在_年x月份去的煤矿中级资格证书。 四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，常常与职工做思想工作。 俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。 班长是班组建设的组织者，要带出一支有志向、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被动型、滞后
11、型、听从型、应付型、冲突型”向“平安型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫： 一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。 首先，深化开展“百日平安无事故”活动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最终，以“创建标准化工程”为主线，把班组力气凝合起来，把队伍素养强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。 二、班组长要发挥好组织协调作用。 任何工作都须要班长与班员周密协调、亲密协作，才能凝心聚力、整体推动。因而班组长必需具备良好的组织协调实力，该管的事情要切实负起责任，该刚好处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。
12、三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。 班组长应擅长学习，不断提高。小事不让领导操劳，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。 四、班组长要勤沟通、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。 做为一名班长，只有通过沟通才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关切他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关切班员的工作，更要关切她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员相识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。 当然，在
13、班组管理过程中，时时常也会发生一些冲突，这时须要班长用公允、公正和真诚的看法去沟通、沟通，最终化解冲突，拉近班长与班员的距离。 五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。 俗话说，没有规则，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理制度体系运作规范。 六、班组长要严格执行规章制度。 在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。 七、班组长要擅长总结阅历教训。
14、不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。不总结教训，就不能发展前进。 无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱! 以上是我的竞聘演讲，敬请各位领导、同事指责帮助! 班组长竞聘上岗演讲稿(4) 敬重的领导： 我叫_，现年_岁。于x年x月x日参与工作至今。始终从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年头理副组长一职中，带领本小组仔细负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年头理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。 工作中仔细学习和贯彻公司现场管理理念，着实推动TPM和5S管
15、理。在此非常感谢分厂领导给于我一个公允竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。 在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，刚好完整生产各项任务。并严格要求平安方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。 我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调实力和沟通实力。更要具备过硬的理论基础和实际操作实力。要懂得资源共享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作阅历和技术共享。 做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素养和管理水平，会干脆影响到班组生产和工作。 做为班组长一是要解放是思想，转
16、变观念。思想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。 二是要虚心求教，开拓视野。由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。 三是要大胆尝试，勇于创新。班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方非常了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就须要哪出志气大胆进行改革创新。 做为班组长要不断的、接着的加强学习，主动进取，不断提高自己的综合素养和创新实力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和方法。努力提高平安管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成
17、本。严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产主动性，用真挚的情感仔细负责的看法凝聚班组全体成员。 竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起主动努力，为共创新业绩而勤奋工作。 假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以接着担当镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止出现的各种问题，并刚好加以修正和改善，集思广益给出想法和看法。 班组长竞聘上岗演讲稿(5) 敬重的领导、各位同志： 大家好!为协作我厂岗位竞聘、深化完善内部安排制度改革的顺当实施，现依据我厂关于员工竟聘班组长通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位
18、评委审议： 一、本人的基本状况 我叫_x，生于_年x月，_年x月毕业于_x高校，_年_月参与工作，现为大专学历，中国共产党党员，现担当_采油厂保卫科巡查组代组长一职。 二、竟聘优势 我认为我竞聘本职位具有以下优势： 本人从事保卫工作8年，有担当石油管护的工作经验，熟识石油管护工作流程，有独特的协调实力，有良好的群众基础，参与工作至今先后被_采油厂评为_年度“工作突出贡献奖”，_年度“先进个人奖”，_年度“先进个人奖”荣誉称号。这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关切、支持和帮助我的各位领导和同事们表示诚心地感谢。 下面，
19、我借这次机会，把我担当保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些阅历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组进步行沟通，有不对的地方起指责指正。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。 而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者班组长，班组长是班组生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应当是一个能充分发挥全班
20、组人员的主观能动性和生产主动性的调动者;是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者;是一个能做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项安排指标的执行者。所以，我个人认为要担当好班组长应当具备以下几点： 1.剧烈的事业心和工作责任感是我担当本职务所具备的首要条件。只有从心底酷爱这项工作才能把工作做好作踏实。 2.坚持党性、坚持原则，办事公开、公允、公正。也是担当本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比较熟识，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。 3.工作中我擅长集思广益，广泛征求大家
21、看法，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创建性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应当具备的基本素养。 三、我的目标和措施是： 假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担当保卫科班组长一职，我的工作目标重要有一下几点： (一)、接着加强学习，主动进取，不断提高自己的综合素养和创新实力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高平安管理水平。 (二)、当好参谋助手，为领导决策供应科学依据。刚好精确地驾驭各方面的工作动态，刚好地向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。 (三)、搞好综合协调，妥当处理方方面面关系。刚好传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结保卫科人员，调动大家的主动性，仔细、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避开出现工作空档，防止相互扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝合合力。